* 年 (略) 联通中层管理人员工作管理技能培训服务采购项目

(略)

采 购 人： (略) (略) (略) 采购代理机构： (略) (略) 采购项目名称： * 年 (略) 联通中层管理人员工作管理技能培训服务采购项目项目编号：NC 点击查看>>

澄清说明： 原公告内容：“1.1项目概况与采购内容： (略) 中层管理人员工作管理技能培

训，主要培训内容：1） (略) 为风格的自 (略) 管理； 2） (略) 力训练，培训方式：集中理论学习；培训地点： (略) 行政路 * 综合楼7楼 * 会议室；培训期数： * 期、每期 * 人、每期2天。主要包含：技术培训教材编撰费、教材制作费、讲师讲课费、讲师及工作往来的住宿差旅费用。 ”

澄清为：“ 1.1 项目概况与采购内容： (略) 中层管理人员工作管理技能培训，主要培训内容：1） (略) 为风格的自 (略) 管理；2） (略) 力训练，培训方式：集中封闭理论学习；理论学习地点： (略) 市区；培训期数： * 期、每期 * 人、每期3天。主要包含：封闭培训学员食宿费（ * (略) ，2人 * 间，餐饮： * 元/人天）、技术培训教材编撰费、教材制作费、讲师讲课费、讲师及工作往来的住宿差旅费用、场地费（场地不少于 * 平方米）。”

比选文件获取时间及应答截止时间顺延，原公告其他内容不变。

(略) 全部内容如下：

本比选项目为 * 年 (略) 联通中层管理人员工作管理技能培训服务采购项目（项目编号：NC 点击查看>> ），采购人 (略) (略) (略) ，采购代理机构为 (略) (略) 。项目资金已落实，具备比选条件， (略) 公开比选，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答方（以下简称应答方）参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况与采购内容： (略) 中层管理人员工作管理技能培训，主要培训内容：1） (略) 为风格的自 (略) 管理；2） (略) 力训练，培训方式：集中封闭理论学习；理论学习地点： (略) 市区；培训期数： * 期、每期 * 人、每期3天。主要包含：封闭培训学员食宿费（ * (略) ，2人 * 间，餐饮： * 元/人天）、技术培训教材编撰费、教材制作费、讲师讲课费、讲师及工作往来的住宿差旅费用、场地费（场地不少于 * 平方米）。预算： * .6万元（净价）。

1.2 本项目不划分采购包。

1.3 本项目中选人数量1人。

1.4 本项目设置最高限价，最高限价为： * .6万元（净价）。应答方应答报价高于最高限价的，其应答文件将被否决。

2. 应答方资格要求

1）投标人为具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织，出具合法有效的营业执照和组织机构代码证或事业单位法人证书和组织机构代码证（按照“ * 证合 * ”或“ * 证合 * ” (略) 登记的，可仅提供营业执照）复印件。

2）投标人能正常开具增值税专用发票；

3）投标人具有 * 日至今相关大型企业事业单位管理人员培养的成功案例（以所提供合同原件或扫描件为准）；

4）本次招标不接受联合体投标，且中标后不得转包；

5）本次对在“信用中国”网站 点击查看>> )中查询投标人信用记录，并提供查询截图。对列 (略) 人、重大税收违法案件当事人、政 (略) 为记录的投标人，拒绝其参与本项目投标活动。

6）投标人单位负责人为同 * 人或存在控股关系的不同单位，不得同时参加投标。

7）投标人不得存在下列情形之 * ：

（1）投标人被责令停业或破产状态的；

（2）投标人被暂停或取消投标资格的；

（3）投标人财产被接管、查封、扣押或冻结的；

（4）投标人在最近 * 年内有骗取中标或严重违约的；

（5）投标人被列入 (略) 或 (略) 联通供应商黑名单且在禁入期的。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答方，其应答文件将被否决。

4. 比选文件的获取

4.1比选文件获取时间： * 日0: * 至 * 日 * : * （ (略) 时间，下同）

4.2电子比选文件获取方式：

第 * 步：供应商注册，获取账号密码。登录 (略) (略) 方自服务门户（https:/ 点击查看>> ）完成供应商注册（ (略) 附件应答人须知“1- (略) 方自服务门户供应商填写说明”）。如果已经注册过联通供应商，请忽略此步骤。

第 * 步：请在” (略) (略) 方自服务门户”（https:/ 点击查看>> ）登录，点击“项目参与→寻找商机”搜索该项目，在比选文件获取时间内，填写并提交购买比选文件申请， (略) 上支付（沃支付），支付成功后可直接下载比选文件及比选文件附件。

注：网上支付进入沃支付界面， (略) 上支付方式，点击“注册” (略) 沃支付用户注册（如有针对对公沃账户注册、跟进审核进度及支付的问题请拨打： 点击查看>> 0）；若已有沃支付账号，则直接输入账号及密码信息等登录账号，然后选择付款方式、 (略) 付款。

第 * 步：比选文件下载，需在“系统管理”-“共享文档下载”中下载相关控件， (略) 打开比选文件及比选文件编辑等工作。如确定参与应答， (略) 网 点击查看>> ）“iPASS服务”购买IPASS电子证书（该证书自申请之日起需至少5个工作日的时间到货）。应答人未及时完成相 (略) 造成的后果， (略) 承担。iPASS服务平台全国统 * 服务电话: 点击查看>> ，如遇系统操作问题， (略) 技术支持电话： 点击查看>> 。

第 * 步： (略) 附件应答人须知“2-公开比选项目供应商操作手册”。

4.3 比选文件费用：每套售价 * 元人民币，售后不退（请通 (略) 在线支付）。

5. 应答文件的递交

5.1纸质应答文件的递交（不递交纸质文件，如要求原件则按以下要求递交）：

应答文件递交截止时间：（即应答截止时间）为： * 日9时。

应答文件递交地点： (略) 省 (略) 市花园路 * 号 (略) (略) 东配楼 * 楼会议室（花园路与黄河路交叉口西北角，沿花园路向北 * 米）。

5.2 电子应答文件的递交：电子应答文件通过” (略) (略) 方自服务门户”（https:/ 点击查看>> ）递交，应答截止时间为： * 日9时。

5.3 电子招投标系统解密异常时的补救方案：当电子应答（文件打包、上传、解密异常）操作出现异常时，应及时联系系统支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决，在唱价前应答人须提供在应答截止 (略) 应答操作出现异常的证明材料，至少2张不同操作步骤的系统桌面的全幅截图，则将启用密封完好的电子版应答文件U盘及纸质版应答文件。

5.4 本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价，采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录” (略) (略) 方自服务门户”（https:/ 点击查看>> ）， (略) 上用I (略) 签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议，请在 * 分钟内联系采购代理机构，超时确认将视为确认唱价结果。

5.5应答人须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

5.6 (略) 投标平台系统原因无法正常唱价， (略) 进行纸质文件唱价，应答文件以纸质文件为准。 5.7 出现以下情形之 * 时，采购代理机构不予接收应答文件： (略) 要求获得本项目比选文件的；

6. 发布公告的媒介

(略) 网（http:/ 点击查看>> ）上发布，其他媒介转载无效。

7. 联系方式

采购人： (略) (略) (略)

地 址： (略) 市?负忧?行政路5号

邮 编： 点击查看>>

联系人：杨思过

电 话： 点击查看>> 电子邮件： * 点击查看>>



采购代理机构： (略) (略)

地 址： (略) 省 (略) 市花园路 * 号 (略) (略) 东配楼 * 室（花园路与黄河路交叉口西北角，沿花园路向北 * 米）

邮 编： 点击查看>>

开发票、退款联系人：张国华

电话： 点击查看>> 、 点击查看>>

电子邮件：zhangguohua@ 点击查看>>

(略) 电话： 点击查看>> （刘荷卿）、 点击查看>> （张茜雯）

网 址：www. 点击查看>>

开 户 名： (略) (略)

(略) ： (略) 郑 (略)

账 号： * * * * 3



采购代理机构： (略) (略)

* 日

* 年 (略) 联通中层管理人员工作管理技能培训服务采购项目

(略)

采 购 人： (略) (略) (略) 采购代理机构： (略) (略) 采购项目名称： * 年 (略) 联通中层管理人员工作管理技能培训服务采购项目项目编号：NC 点击查看>>

澄清说明： 原公告内容：“1.1项目概况与采购内容： (略) 中层管理人员工作管理技能培

训，主要培训内容：1） (略) 为风格的自 (略) 管理； 2） (略) 力训练，培训方式：集中理论学习；培训地点： (略) 行政路 * 综合楼7楼 * 会议室；培训期数： * 期、每期 * 人、每期2天。主要包含：技术培训教材编撰费、教材制作费、讲师讲课费、讲师及工作往来的住宿差旅费用。 ”

澄清为：“ 1.1 项目概况与采购内容： (略) 中层管理人员工作管理技能培训，主要培训内容：1） (略) 为风格的自 (略) 管理；2） (略) 力训练，培训方式：集中封闭理论学习；理论学习地点： (略) 市区；培训期数： * 期、每期 * 人、每期3天。主要包含：封闭培训学员食宿费（ * (略) ，2人 * 间，餐饮： * 元/人天）、技术培训教材编撰费、教材制作费、讲师讲课费、讲师及工作往来的住宿差旅费用、场地费（场地不少于 * 平方米）。”

比选文件获取时间及应答截止时间顺延，原公告其他内容不变。

(略) 全部内容如下：

本比选项目为 * 年 (略) 联通中层管理人员工作管理技能培训服务采购项目（项目编号：NC 点击查看>> ），采购人 (略) (略) (略) ，采购代理机构为 (略) (略) 。项目资金已落实，具备比选条件， (略) 公开比选，特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在应答方（以下简称应答方）参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况与采购内容： (略) 中层管理人员工作管理技能培训，主要培训内容：1） (略) 为风格的自 (略) 管理；2） (略) 力训练，培训方式：集中封闭理论学习；理论学习地点： (略) 市区；培训期数： * 期、每期 * 人、每期3天。主要包含：封闭培训学员食宿费（ * (略) ，2人 * 间，餐饮： * 元/人天）、技术培训教材编撰费、教材制作费、讲师讲课费、讲师及工作往来的住宿差旅费用、场地费（场地不少于 * 平方米）。预算： * .6万元（净价）。

1.2 本项目不划分采购包。

1.3 本项目中选人数量1人。

1.4 本项目设置最高限价，最高限价为： * .6万元（净价）。应答方应答报价高于最高限价的，其应答文件将被否决。

2. 应答方资格要求

1）投标人为具有独立承担民事责任能力的法人或其他组织，出具合法有效的营业执照和组织机构代码证或事业单位法人证书和组织机构代码证（按照“ * 证合 * ”或“ * 证合 * ” (略) 登记的，可仅提供营业执照）复印件。

2）投标人能正常开具增值税专用发票；

3）投标人具有 * 日至今相关大型企业事业单位管理人员培养的成功案例（以所提供合同原件或扫描件为准）；

4）本次招标不接受联合体投标，且中标后不得转包；

5）本次对在“信用中国”网站 点击查看>> )中查询投标人信用记录，并提供查询截图。对列 (略) 人、重大税收违法案件当事人、政 (略) 为记录的投标人，拒绝其参与本项目投标活动。

6）投标人单位负责人为同 * 人或存在控股关系的不同单位，不得同时参加投标。

7）投标人不得存在下列情形之 * ：

（1）投标人被责令停业或破产状态的；

（2）投标人被暂停或取消投标资格的；

（3）投标人财产被接管、查封、扣押或冻结的；

（4）投标人在最近 * 年内有骗取中标或严重违约的；

（5）投标人被列入 (略) 或 (略) 联通供应商黑名单且在禁入期的。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审，资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评审办法”，凡未通过资格后审的应答方，其应答文件将被否决。

4. 比选文件的获取

4.1比选文件获取时间： * 日0: * 至 * 日 * : * （ (略) 时间，下同）

4.2电子比选文件获取方式：

第 * 步：供应商注册，获取账号密码。登录 (略) (略) 方自服务门户（https:/ 点击查看>> ）完成供应商注册（ (略) 附件应答人须知“1- (略) 方自服务门户供应商填写说明”）。如果已经注册过联通供应商，请忽略此步骤。

第 * 步：请在” (略) (略) 方自服务门户”（https:/ 点击查看>> ）登录，点击“项目参与→寻找商机”搜索该项目，在比选文件获取时间内，填写并提交购买比选文件申请， (略) 上支付（沃支付），支付成功后可直接下载比选文件及比选文件附件。

注：网上支付进入沃支付界面， (略) 上支付方式，点击“注册” (略) 沃支付用户注册（如有针对对公沃账户注册、跟进审核进度及支付的问题请拨打： 点击查看>> 0）；若已有沃支付账号，则直接输入账号及密码信息等登录账号，然后选择付款方式、 (略) 付款。

第 * 步：比选文件下载，需在“系统管理”-“共享文档下载”中下载相关控件， (略) 打开比选文件及比选文件编辑等工作。如确定参与应答， (略) 网 点击查看>> ）“iPASS服务”购买IPASS电子证书（该证书自申请之日起需至少5个工作日的时间到货）。应答人未及时完成相 (略) 造成的后果， (略) 承担。iPASS服务平台全国统 * 服务电话: 点击查看>> ，如遇系统操作问题， (略) 技术支持电话： 点击查看>> 。

第 * 步： (略) 附件应答人须知“2-公开比选项目供应商操作手册”。

4.3 比选文件费用：每套售价 * 元人民币，售后不退（请通 (略) 在线支付）。

5. 应答文件的递交

5.1纸质应答文件的递交（不递交纸质文件，如要求原件则按以下要求递交）：

应答文件递交截止时间：（即应答截止时间）为： * 日9时。

应答文件递交地点： (略) 省 (略) 市花园路 * 号 (略) (略) 东配楼 * 楼会议室（花园路与黄河路交叉口西北角，沿花园路向北 * 米）。

5.2 电子应答文件的递交：电子应答文件通过” (略) (略) 方自服务门户”（https:/ 点击查看>> ）递交，应答截止时间为： * 日9时。

5.3 电子招投标系统解密异常时的补救方案：当电子应答（文件打包、上传、解密异常）操作出现异常时，应及时联系系统支撑人员解决。若在应答截止时间之前仍未解决，在唱价前应答人须提供在应答截止 (略) 应答操作出现异常的证明材料，至少2张不同操作步骤的系统桌面的全幅截图，则将启用密封完好的电子版应答文件U盘及纸质版应答文件。

5.4 本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价，采购代理机构邀请应答人的法定代表人或者其委托的代理人须准时登录” (略) (略) 方自服务门户”（https:/ 点击查看>> ）， (略) 上用I (略) 签名确认唱价结果。如对唱价情况有异议，请在 * 分钟内联系采购代理机构，超时确认将视为确认唱价结果。

5.5应答人须在应答截止时间前完成在系统上递交电子应答文件。

5.6 (略) 投标平台系统原因无法正常唱价， (略) 进行纸质文件唱价，应答文件以纸质文件为准。 5.7 出现以下情形之 * 时，采购代理机构不予接收应答文件： (略) 要求获得本项目比选文件的；

6. 发布公告的媒介

(略) 网（http:/ 点击查看>> ）上发布，其他媒介转载无效。

7. 联系方式

采购人： (略) (略) (略)

地 址： (略) 市?负忧?行政路5号

邮 编： 点击查看>>

联系人：杨思过

电 话： 点击查看>> 电子邮件： * 点击查看>>



采购代理机构： (略) (略)

地 址： (略) 省 (略) 市花园路 * 号 (略) (略) 东配楼 * 室（花园路与黄河路交叉口西北角，沿花园路向北 * 米）

邮 编： 点击查看>>

开发票、退款联系人：张国华

电话： 点击查看>> 、 点击查看>>

电子邮件：zhangguohua@ 点击查看>>

(略) 电话： 点击查看>> （刘荷卿）、 点击查看>> （张茜雯）

网 址：www. 点击查看>>

开 户 名： (略) (略)

(略) ： (略) 郑 (略)

账 号： * * * * 3



采购代理机构： (略) (略)

* 日