评分项目

技术评分（F1）

商务评分（F2）

价格评分(F3)

权重（总和为 * ）

*

*

*

评分项目

技术评分（F1）

商务评分（F2）

价格评分(F3)

权重（总和为 * ）

*

*

*

粘贴投标保证金凭证复印件

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中有高级会计师或注册会计师的得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证或注册造价工程师证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖或省级以上造价成果文件优秀奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证或注册造价工程师证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖或省级以上造价成果文件优秀奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师或造价工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中有高级会计师或注册会计师的得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证、造价工程师注册证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证或造价工程师注册证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中有高级会计师或注册会计师的得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面，对造价管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面，对造价管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如何保障造价管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供满意的造价管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如何保障造价管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满足业主造价管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如何保障造价管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满足业主造价管理支撑服务要求得3分。

（4）对如何保障造价管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称，并具有注册造价工程师证，从事造价工作经验 * 年以上，有省级以上造价成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称，并具有注册造价工程师证，从事造价工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得5分。不具备上述条件的，不得分。

（2）拟投入人员具有土建、安装、公路、水利、水运5个专业的注册造价工程师人员数量（ * 人多证按 * 证计），本项最高得 * 分，其中：

具备土建专业的注册造价工程师，每有 * 人满足得1分，在此基础上每增加 * 人得1分，最高得7分；

具备安装专业的注册造价工程师，每有 * 人满足得1分，在此基础上每增加 * 人得1分，最高得4分；

具备公路专业的注册造价工程师，得2分；

具备水利或水运专业的注册造价工程师，得2分；

（3）拟配备的注册造价工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得5分。

从业经验时间以造价工程师注册证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“造价工程师注册证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中具有高级职称的，每人得2分，具有中级职称的，每人得1分，本项最高得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

商务评分（ * 分）

企业荣誉（8分）

近5年，曾 (略) 成果奖或省级以上造价成果文件优秀奖的每个得2分， (略) 成果奖的每个得1分，同 * 项目不重复计算。须提供获奖证书复印件加盖投标人公章。本项最高得8分。

近年同类项目业绩（ * 分）

* 日 (略) 申请子包专业总投资 * 亿元及以上同类项目的项目 (略) 性研究报告的 (略) 业务， (略) 申请子包专业总投资 * 亿元及以上同类项目造价审核或审查，每个1.5分，最多得 * 分。

可研报告或项目建议书的评估及评审、造价审核或审查业绩需提供合同或委托函复印件加盖投标人公章，完成时间以合同或委托函签订时间为准。

管理体系认证(6分）

同时具有ISO质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证证书并在有效期内的得6分；获得3项得4分，获得2项得2分，只有 * 项通过认证得1分，认证不在有效期内的不得分。须提供相关证书复印件加盖投标人公章。

对不良信用记录的扣分（须附证明文件）

以“信用中国”（www.credi 点击查看>> ）网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的申请人每 * 条记录扣5分，最高扣 * 分；未列入则不扣分（如查询结果显示“没查到您要的信息”，视为未列入企业经营异常名录）。 (略) 应将信用信息查询记录和证据截图存档。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

评分细则

商务评分（ * 分）

企业荣誉（8分）

* (略) 成果获省级或以 (略) 的奖项评比：获 * 等奖每项得2分，获 * 等奖每项得1分，获 * 等奖每项得0.5分。

注：提供获奖证书复印件，加盖投标人公章，以获奖证书颁发时间为准。同 * 项目获奖，按最高奖项计算得分，不重复计算得分，最高得8分。

(略) 业绩（ * 分）

（1）企业自 * 日至今完成过房屋建筑工程造价1亿元或以上造价审核或审查（以合 (略) 载服务内容为准）的每项得1分，最多得 * 分；

（2）企业自 * 日至今完成过交通运输工程造价 * 亿元或以上造价审核或审查（以合 (略) 载服务内容为准）的每项得1分，最多得4分；

（3）企业自 * 日至今完成过水利水运工程造价 * 亿元或以上造价审核或审查（以合 (略) 载服务内容为准）的每项得1分，最多得4分。

注：提供造价合同或委托函复印件，加盖投标人公章，完成时间以造价合同或委托函签订的时间为准，本项最高得 * 分。

管理体系认证(4分）

同时具有ISO质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证证书并在有效期内的得4分；获得3项得3分，获得2项得1分，只有 * 项通过认证得0.5分，认证不在有效期内的不得分。须提供相关证书复印件加盖投标人公章。

注：提供有效证书复印件并加盖公章。认证不在有效期内的不得分。须提供相关证书复印件加盖投标人公章。

不良信用

以“信用中国”（www.credi 点击查看>> ）网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的申请人每 * 条记录扣5分，最高扣 * 分；未列入则不扣分（如查询结果显示“没查到您要的信息”，视为未列入企业经营异常名录）。 (略) 应将信用信息查询记录和证据截图存档。

评分合计

* 分

商务评分（ * 分）

企业荣誉（8分）

近5年，曾 (略) 成果奖的每个得2分， (略) 成果奖的每个得1分，同 * 项目不重复计算，本项最高得8分。须提供获奖证书复印件加盖投标人公章。

近年同类项目业绩（ * 分）

投标人 * 日至今承接过的规划编制、规划评 (略) 评估业务。每1个1.5分，最多得 * 分；

备注：①规划包括 (略) 会发展规划、区域 (略) 业专项规划。

② (略) 评估为政 (略) 情况的评估。

③需按上述要求提供合同或委托函复印件加盖投标人公章，完成时间以合同或委托函签订时间为准。

管理体系认证(6分）

同时具有ISO质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证证书并在有效期内的得6分；获得3项得4分，获得2项得2分，只有 * 项通过认证得1分，认证不在有效期内的不得分。须提供相关复印件加盖投标人公章。

对不良信用记录的扣分（须附证明文件）

以“信用中国”（www.credi 点击查看>> ）网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的申请人每 * 条记录扣5分，最高扣 * 分；未列入则不扣分（如查询结果显示“没查到您要的信息”，视为未列入企业经营异常名录）。 (略) 应将信用信息查询记录和证据截图存档。

评分合计

* 分

评分项目

技术评分（F1）

商务评分（F2）

价格评分(F3)

权重（总和为 * ）

*

*

*

评分项目

技术评分（F1）

商务评分（F2）

价格评分(F3)

权重（总和为 * ）

*

*

*

粘贴投标保证金凭证复印件

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中有高级会计师或注册会计师的得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证或注册造价工程师证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖或省级以上造价成果文件优秀奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证或注册造价工程师证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖或省级以上造价成果文件优秀奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师或造价工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中有高级会计师或注册会计师的得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证、造价工程师注册证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证或造价工程师注册证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 投子包相 (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中有高级会计师或注册会计师的得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面，对造价管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面，对造价管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如何保障造价管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供满意的造价管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如何保障造价管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满足业主造价管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如何保障造价管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满足业主造价管理支撑服务要求得3分。

（4）对如何保障造价管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称，并具有注册造价工程师证，从事造价工作经验 * 年以上，有省级以上造价成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称，并具有注册造价工程师证，从事造价工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得5分。不具备上述条件的，不得分。

（2）拟投入人员具有土建、安装、公路、水利、水运5个专业的注册造价工程师人员数量（ * 人多证按 * 证计），本项最高得 * 分，其中：

具备土建专业的注册造价工程师，每有 * 人满足得1分，在此基础上每增加 * 人得1分，最高得7分；

具备安装专业的注册造价工程师，每有 * 人满足得1分，在此基础上每增加 * 人得1分，最高得4分；

具备公路专业的注册造价工程师，得2分；

具备水利或水运专业的注册造价工程师，得2分；

（3）拟配备的注册造价工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得5分。

从业经验时间以造价工程师注册证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“造价工程师注册证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

分数

评分细则

技术评分（ * 分）

各阶段实施工作方案（9分)

9分

（1）工作方案非常完善、具体，工作内容全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有合理有效的分析，方案可靠、可行、措施得力得9分。

（2）工作方案较完善、具体，工作内容较全面， (略) 管理中的重难点、风险点、工作计划有较合理的分析和建议，方案较可靠、可行得6分。

（3）工作方案基本完整，工作内容基本全面，对工作重难点有建议， (略) 得3分。

（4）工作方案不够具体详细、工作内容不够明细得0分。

服务质量保障(9分）

9分

（1）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法很完整，考虑周到，各措施、方法具体、可行，为业主提供 (略) 管理支撑服务得9分。

（2）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件质量保障措施、方法较完整，各措施、 (略) ，满 (略) 管理支撑服务要求得6分。

（3）重点体现如 (略) 管理支撑服务，例如人员安排， (略) 项目成果文件保障措施、方法，基本满 (略) 管理支撑服务要求得3分。

（4）对如 (略) 管理支撑服务质量的方法和措施等不够明细得0分。

合理化建议（5分）

5分

（1）具有科学、合理、可行及具体措施且有针对性的建议得5分。

（2）具有科学、合理、可行及具体措施且较有针对性的建议得3分。

（3）具有科学、合理、可行及具体措施的建议得1分。

（4）建议不够科学、合理、可行的得0分。

项目技术力量支撑情况（ * 分）

* 分

（1）项目技术负责人具有高级职称， (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分；技术负责人具有高级职称， (略) 工程师（投资）登记证， (略) 工作经验 * 年以上， (略) 成果获奖业绩的得 * 分。不具备上述条件的，不得分。

（2） (略) 工程师从业经验超过 * 年的每人得2分，超过5年的每人得1分，2到5年的每人得0.5分，本项最高得 * 分。

（3）项目配备成员中具有高级职称的，每人得2分，具有中级职称的，每人得1分，本项最高得5分。

从业 (略) 工程师（投资）登记证的初始注册年限计算，若“本项目的投标截止日期”减去“咨询工程师（投资）登记证的初始注册日期”所得月数累加计算统计至月计算， * 个月为 * 年，尾数如大于或等于 * 天的按1个月计，不足 * 天的则不计取。

注：需按上述要求提供相关证明文件及投标截止前6个月 (略) 保证明文件的复印件（如依法 (略) 会保障资金的，应提供相应文件证明）, 加盖投标人公章。

服务响应时间（5分）

5分

服务响应高效（2小时 (略) 成员到达），得5分；服务响应及时（4小时 (略) 成员到达），得 2分；服务响应 * 般（ * 小时以 (略) 成员到达），得1分，其余不得分。

评分合计

* 分

商务评分（ * 分）

企业荣誉（8分）

近5年，曾 (略) 成果奖或省级以上造价成果文件优秀奖的每个得2分， (略) 成果奖的每个得1分，同 * 项目不重复计算。须提供获奖证书复印件加盖投标人公章。本项最高得8分。

近年同类项目业绩（ * 分）

* 日 (略) 申请子包专业总投资 * 亿元及以上同类项目的项目 (略) 性研究报告的 (略) 业务， (略) 申请子包专业总投资 * 亿元及以上同类项目造价审核或审查，每个1.5分，最多得 * 分。

可研报告或项目建议书的评估及评审、造价审核或审查业绩需提供合同或委托函复印件加盖投标人公章，完成时间以合同或委托函签订时间为准。

管理体系认证(6分）

同时具有ISO质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证证书并在有效期内的得6分；获得3项得4分，获得2项得2分，只有 * 项通过认证得1分，认证不在有效期内的不得分。须提供相关证书复印件加盖投标人公章。

对不良信用记录的扣分（须附证明文件）

以“信用中国”（www.credi 点击查看>> ）网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的申请人每 * 条记录扣5分，最高扣 * 分；未列入则不扣分（如查询结果显示“没查到您要的信息”，视为未列入企业经营异常名录）。 (略) 应将信用信息查询记录和证据截图存档。

评分合计

* 分

评审

内容

评审项目

评分细则

商务评分（ * 分）

企业荣誉（8分）

* (略) 成果获省级或以 (略) 的奖项评比：获 * 等奖每项得2分，获 * 等奖每项得1分，获 * 等奖每项得0.5分。

注：提供获奖证书复印件，加盖投标人公章，以获奖证书颁发时间为准。同 * 项目获奖，按最高奖项计算得分，不重复计算得分，最高得8分。

(略) 业绩（ * 分）

（1）企业自 * 日至今完成过房屋建筑工程造价1亿元或以上造价审核或审查（以合 (略) 载服务内容为准）的每项得1分，最多得 * 分；

（2）企业自 * 日至今完成过交通运输工程造价 * 亿元或以上造价审核或审查（以合 (略) 载服务内容为准）的每项得1分，最多得4分；

（3）企业自 * 日至今完成过水利水运工程造价 * 亿元或以上造价审核或审查（以合 (略) 载服务内容为准）的每项得1分，最多得4分。

注：提供造价合同或委托函复印件，加盖投标人公章，完成时间以造价合同或委托函签订的时间为准，本项最高得 * 分。

管理体系认证(4分）

同时具有ISO质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证证书并在有效期内的得4分；获得3项得3分，获得2项得1分，只有 * 项通过认证得0.5分，认证不在有效期内的不得分。须提供相关证书复印件加盖投标人公章。

注：提供有效证书复印件并加盖公章。认证不在有效期内的不得分。须提供相关证书复印件加盖投标人公章。

不良信用

以“信用中国”（www.credi 点击查看>> ）网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的申请人每 * 条记录扣5分，最高扣 * 分；未列入则不扣分（如查询结果显示“没查到您要的信息”，视为未列入企业经营异常名录）。 (略) 应将信用信息查询记录和证据截图存档。

评分合计

* 分

商务评分（ * 分）

企业荣誉（8分）

近5年，曾 (略) 成果奖的每个得2分， (略) 成果奖的每个得1分，同 * 项目不重复计算，本项最高得8分。须提供获奖证书复印件加盖投标人公章。

近年同类项目业绩（ * 分）

投标人 * 日至今承接过的规划编制、规划评 (略) 评估业务。每1个1.5分，最多得 * 分；

备注：①规划包括 (略) 会发展规划、区域 (略) 业专项规划。

② (略) 评估为政 (略) 情况的评估。

③需按上述要求提供合同或委托函复印件加盖投标人公章，完成时间以合同或委托函签订时间为准。

管理体系认证(6分）

同时具有ISO质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证、信息安全管理体系认证证书并在有效期内的得6分；获得3项得4分，获得2项得2分，只有 * 项通过认证得1分，认证不在有效期内的不得分。须提供相关复印件加盖投标人公章。

对不良信用记录的扣分（须附证明文件）

以“信用中国”（www.credi 点击查看>> ）网站为查询渠道，对列入企业经营异常名录的申请人每 * 条记录扣5分，最高扣 * 分；未列入则不扣分（如查询结果显示“没查到您要的信息”，视为未列入企业经营异常名录）。 (略) 应将信用信息查询记录和证据截图存档。

评分合计

* 分