柳州市疾病预防控制中心关于柳州市结核病防治管“三位一体”网络系统项目监理服务1项的在线询价终止公告
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柳州市疾病预防控制中心关于柳州市结核病防治管“三位一体”网络系统项目监理服务1项的在线询价终止公告
| 项目名称 | (略) 市结核病防治管“ * 位 * 体”网络系统项目监理服务 | ||||
| 询价单编号 | 点击查看>> | 采购目录 | 项目优先级 | 非紧急 | |
| 报价开始时间 | 点击查看>> * : * : * | 报价截止时间 | 点击查看>> * : * : * | 采购单位 | (略) 市疾 (略) |
| 采购单位联系人 | 廖维洲 | 联系方式 | 点击查看>> | 传真号码 | |
| 预算总额(元) | * 0. * | ||||
| 成交规则及确认方式 | 自动成交：询价单截止时间后， (略) 有参与供应商按照报价由低到高排序，以"最低报价"原则推荐出成交供应商，报价相同的以报价时间优先。 | ||||
| 供应商规模要求 | 大型企业，中型企业，小型企业，微型企业 | ||||
| 供应商资格要求 | 基本要求：符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条的规定，符合《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第 * 条规定且已在本系统注册并通过资质初审的供应商。 | ||||
| 供应商区域范围要求 | |||||
| 商品名称 | 技术参数或配置要求 | 建议品牌及型号 | 数量 | 控制总价(元) |
|---|---|---|---|---|
| (略) 市结核病防治管“ * 位 * 体”网络系统项目监理服务 | 主要参数： * 、项目概况：（ * ）项目名称： (略) 市结核病防治管“ * 位 * 体”网络系统项目（ * ）建设地点： (略) 市（ * ）建设内容：建设1个结核病管理平台，整合、优化全市肺结核防治管流程，为 (略) 市提 (略) 、 (略) 、基层 (略) 肺结核防治管业务协同的统 * 平台，具体包括市级管理机构子系统、区县级管理机构子系统、乡镇级管理机构子系统、村级管理机构子系统、市级医疗机构子系统、区县级医疗机构子系统、结核病管理GIS决策支持子平台、重点人群筛查功能模块、系统管理子系统、工作人员微信服务端和患者微信服务端等内容。 * 、项目监理内容及要求：（ * ）项目基本要求：供应商提供的监理服务技术方案至少应包含以下内容：1. 针对本项目的监理工程监理大纲；2. 针对本项目的监理工作计划和组织机构；3. 有利于本项目监理工作实施的具体措施。（ * ）监理服务范围：本监理工程要完成项目标段实施全过程监理任务。1. 对上述项目建设 (略) 开箱验货、安装、调试、运行和售后（运维）服务的监理服务等工程施工至竣工验收结束的全过程监理服务；2. 对项目建设过程中的设 (略) 优化和调整；3. 工程建设质量、工程建设工期和工程建设投资控制；4. 工程建设安全生产、文明施工的检查、监理；5. 工程建设合同管理；6. 协调有关施工单位间的工作关系，合理监督各施工单位、各工种施工进度，保证在规定时间内完工；7. 组织工程阶段验收、设备安装验收和工程建设竣工预验收，签署建设监理意见；8. 工程建设监理结束后，负责向工程建设单位提交工程建设监理档案资料。（ * ）监理服务原则：1. 监理工作应按照质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理及协调相关单位 (略) 。监理单位要制定本监理工程的监理规划报业主批准后实施。总监理工程师要组织各专业监理工程师制定监理实施细则 (略) 门备案，各专业按 (略) 监理。2. 监理单位应根据自身的经验及专业的角度向 (略) 性咨询意见。3. 本项目有严格的保密要求。在整个监理服务实施过程中，监理单位各方应严格遵守有关保密规定或保密协议。（ * ）阶段监理要求：本项目主要涉及建设及验收阶段。监理单位要按照项目建设目标和“ * 控制、 * 管理、 * 协调”的监理工作要求，依据国家信息系统工程建设监理规范和标准，对项目建设的各个阶段和 (略) 全方位的管理、控制和协调。对项目建设的设计和实施；项目的验收和交付使用以及对用户的技术培 (略) 质量、进度和投资等全面的控制，对项目建 (略) 、项目建设文 (略) 管理。从而保证本项目 “按期、保质、高效、节约”地实现其既定目标。1. 实施准备阶段：审核承建单位实施计划和相关设备、人员、技术资料的供应计划；审核承建单位项目实施组织方案；监督完成相关系统的各阶段的施工报批手续；审核承建单位提出的系统调试、验收方案、和相应计划等。2. 建设阶段：监理单位要采取适当的方法和措施，保障项目实施方案具有较强的合法性、合理性以及与设计方案的符合性； (略) 用的产品、材料和提供的有关服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准的要求。严格审查承建单位提供的实施计划，明确计划的有关细节，并通过适当的监理方法和监理工作制度，定期 (略) 情况，促使计 (略) 的 * 致性，并使计划的调整能受到严格的程序控制。在项目建设实施过程中， (略) 能随时监管承建单位，促使项目实施过程能满足承建合同的要求，并且与项目设计方案、项目计划相符合。3. 工程验收阶段：要求监理 (略) 理承建单位的初验及终验申请，针对验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方法、验收环境等方面，明确项目测试验收方案的 (略) 性；协助业主单位组织验收机构并实施验收过程，促使项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；监理单位要协助业主单位推 (略) 提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合承建合同及相关标准的要求。（ * ）监理服务任务：1. 方案把关和质量控制：审核和确认承建单位的总体技术设计方案；审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；审核和确认承建单位的组织和实施方案，及提交的《项目实施计划》；审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系；审核和确认承建单位的原代码管理方案；审核和确认承建单位的测试方案和计划；审核并确定承建单位的项目进度计划和进度控制节点。系统集成监理：负责系统集成实施方案和进度计划的审核确认；系统集成过程监督、质量审核和进度控制；硬件设备、系统软件到货检验、测试和验收；网络和系统安装高度的检验和确认；系统集成其他内容质量控制。软件开发监理：负责软件开发需求、设计方案和进度计划的审核确认；详细设计、编码测试、 (略) 过程的质量把关；软件功能与性能测试结果确认；对源代码、开发文档的移交验收；软件开发其他内容的质量控制。其他建设内容监理：负责各类运营和服务提供商的服务方案确认、价格审核和质量把关；用户单位直接采购设备和产品的调研询价、货物验收和质量把关；用户单位直接采购的技术服务的服务方案审核、技术和进度把关；用户单位直接负责的其他工作内容的质量把关；其他相关项目 (略) 等。2. 进度控制：审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；对 (略) 实时跟踪，并要求承建单位对 (略) 动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。3. 投资控制：通过对项目实施中的系统软件、硬件方案及设计的优化，确保投资合理，控制在合理、性价比高的范围之内；协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。4. 合同管理：跟踪检 (略) 情况，确保承建单位按合同履约；对合同工期的延 (略) 审查；对合同变更、索 (略) 审查；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。5. 信息与文档管理：做好监理日记及工程大事记；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；做好项目周报、监理建议书、监理通知、各种会议纪要、各阶段的项目总结报告等；管理好实施期间的各类技术文档。其中，项目监理情况 * 周 * 报（周 * ）监理小结，半个月 * 次监理总结。6. 项目安全管理：1）项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责；并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。2）项目监理机构应审查 (略) 安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。应检查施工单位工程项目安全技术交底情况，确保安全 (略) ，并交底到每个操作人员。3）项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签字确认后报建设单位。重点建设项目或监理单位认为危险 (略) 分项工程的专项施工方案，应检查施工单位 (略) 论证、审查的情况，及是否出具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。4）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，总监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，总监理工程师应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向建设单位报送监理报告。7. 纠纷协调：协助协调项目各相关单位、机构、部门之间的工作关系；协助协调项目各集成单位、网络运营商、原厂商之间的工作关系；协助协调项目各建设方在项目实施过程中产生的各类纠纷和矛盾。8. 例会制度：监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括： (略) 会、监理交底会、周例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、阶段及最终验收会等。（ * ）监理工程质量和进度要求1. 监理工程质量要求：要保证在预定的监理工程进度和投资下， (略) 规定的监理工程项目，且满足 (略) 规定的技术指标要求。2. 监理工程进度要求：要保证监理工程在合同规定的时间内完成，且监理工程的各个分项、各个阶段建设按照预定的计 (略) 。3. 本监理工程的监理服务时间与建设项目标段建设周期同步。 (略) 建设内容建设完成，通过正式验收为标志。 次要参数： | 1项 | * 0. * |
| 附件 |
| 送货方式 | 送货上门 | 送货时间 | 工作日 * ： * 至 * ： * | 送货期限 | 合同生效后7个工作日内 |
| 送货地址 | (略) 壮族自治区 (略) 市 (略) 区潭西街道 潭中西路1号之 * (略) 市疾 (略) | ||||
| 备注 | |||||
| 商务要求 | 1、拟派项目组专业技术人员要求1.供应商必须指定项目总监理工程师1名，总监理工程师必须持有有效的《信息系统监理师》证书和《信息系统项目管理师》证书，同时必须派出至少2人（不含总监理工程师）的监理工程师，监理工程师必须持有有效的《信息系统监理师》证书。2.拟派项目组专业技术人员必须为供应商的正式员工，且必须在投标文件中提供有关专业技术资格证书的复印件，同时须提供近半年内连 (略) 保证明复印件（ (略) 保部门盖章确认），否则投标无效。3.供应商必须承诺中标后对负责本项目的监理人员不得随意更换，若要换人，须经采购人同意认可。其他要求：★1.报价 (略) 分，包括：（1）服务的价格：本项目投标报价为总额报价，即 * 次性报出本项目 (略) (略) 有费用，含技术服务、派出工作人员的交通费、住宿费、伙食补助费及其他与监理有关的费用。本项目至验收合格，采购人不另支付任何费用。（2）必要的保险费用和各项税金； 2、投标人必须为 (略) 市第 * 期工程前期及检测、监理服务目录类供应商 3、以上报价文件应该至少包含报价、商务要求 (略) (略) 有文件 |
| 结果 | 重新询价 | 备注 | 1、投标人报价表项目与本项目名称不 * 致2.更改项目投资 |
| 序号 | 供应商名称 | 报价时间 |
|---|---|---|
| 1 | (略) 市 (略) | 点击查看>> * : * : * |
| 2 | (略) 太极肯思 (略) 有限公司 | 点击查看>> * : * : * |
| 3 | (略) 瑞 (略) 有限公司 | 点击查看>> * : * : * |
| 4 | (略) (略) | 点击查看>> * : * : * |
| 5 | (略) (略) | 点击查看>> * : * : * |
| 6 | (略) 市百 (略) | 点击查看>> * : * : * |
| 项目名称 | (略) 市结核病防治管“ * 位 * 体”网络系统项目监理服务 | ||||
| 询价单编号 | 点击查看>> | 采购目录 | 项目优先级 | 非紧急 | |
| 报价开始时间 | 点击查看>> * : * : * | 报价截止时间 | 点击查看>> * : * : * | 采购单位 | (略) 市疾 (略) |
| 采购单位联系人 | 廖维洲 | 联系方式 | 点击查看>> | 传真号码 | |
| 预算总额(元) | * 0. * | ||||
| 成交规则及确认方式 | 自动成交：询价单截止时间后， (略) 有参与供应商按照报价由低到高排序，以"最低报价"原则推荐出成交供应商，报价相同的以报价时间优先。 | ||||
| 供应商规模要求 | 大型企业，中型企业，小型企业，微型企业 | ||||
| 供应商资格要求 | 基本要求：符合《中华人民共和国政府采购法》第 * 十 * 条的规定，符合《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第 * 条规定且已在本系统注册并通过资质初审的供应商。 | ||||
| 供应商区域范围要求 | |||||
| 商品名称 | 技术参数或配置要求 | 建议品牌及型号 | 数量 | 控制总价(元) |
|---|---|---|---|---|
| (略) 市结核病防治管“ * 位 * 体”网络系统项目监理服务 | 主要参数： * 、项目概况：（ * ）项目名称： (略) 市结核病防治管“ * 位 * 体”网络系统项目（ * ）建设地点： (略) 市（ * ）建设内容：建设1个结核病管理平台，整合、优化全市肺结核防治管流程，为 (略) 市提 (略) 、 (略) 、基层 (略) 肺结核防治管业务协同的统 * 平台，具体包括市级管理机构子系统、区县级管理机构子系统、乡镇级管理机构子系统、村级管理机构子系统、市级医疗机构子系统、区县级医疗机构子系统、结核病管理GIS决策支持子平台、重点人群筛查功能模块、系统管理子系统、工作人员微信服务端和患者微信服务端等内容。 * 、项目监理内容及要求：（ * ）项目基本要求：供应商提供的监理服务技术方案至少应包含以下内容：1. 针对本项目的监理工程监理大纲；2. 针对本项目的监理工作计划和组织机构；3. 有利于本项目监理工作实施的具体措施。（ * ）监理服务范围：本监理工程要完成项目标段实施全过程监理任务。1. 对上述项目建设 (略) 开箱验货、安装、调试、运行和售后（运维）服务的监理服务等工程施工至竣工验收结束的全过程监理服务；2. 对项目建设过程中的设 (略) 优化和调整；3. 工程建设质量、工程建设工期和工程建设投资控制；4. 工程建设安全生产、文明施工的检查、监理；5. 工程建设合同管理；6. 协调有关施工单位间的工作关系，合理监督各施工单位、各工种施工进度，保证在规定时间内完工；7. 组织工程阶段验收、设备安装验收和工程建设竣工预验收，签署建设监理意见；8. 工程建设监理结束后，负责向工程建设单位提交工程建设监理档案资料。（ * ）监理服务原则：1. 监理工作应按照质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理及协调相关单位 (略) 。监理单位要制定本监理工程的监理规划报业主批准后实施。总监理工程师要组织各专业监理工程师制定监理实施细则 (略) 门备案，各专业按 (略) 监理。2. 监理单位应根据自身的经验及专业的角度向 (略) 性咨询意见。3. 本项目有严格的保密要求。在整个监理服务实施过程中，监理单位各方应严格遵守有关保密规定或保密协议。（ * ）阶段监理要求：本项目主要涉及建设及验收阶段。监理单位要按照项目建设目标和“ * 控制、 * 管理、 * 协调”的监理工作要求，依据国家信息系统工程建设监理规范和标准，对项目建设的各个阶段和 (略) 全方位的管理、控制和协调。对项目建设的设计和实施；项目的验收和交付使用以及对用户的技术培 (略) 质量、进度和投资等全面的控制，对项目建 (略) 、项目建设文 (略) 管理。从而保证本项目 “按期、保质、高效、节约”地实现其既定目标。1. 实施准备阶段：审核承建单位实施计划和相关设备、人员、技术资料的供应计划；审核承建单位项目实施组织方案；监督完成相关系统的各阶段的施工报批手续；审核承建单位提出的系统调试、验收方案、和相应计划等。2. 建设阶段：监理单位要采取适当的方法和措施，保障项目实施方案具有较强的合法性、合理性以及与设计方案的符合性； (略) 用的产品、材料和提供的有关服务符合承建合同及国家相关法律、法规和标准的要求。严格审查承建单位提供的实施计划，明确计划的有关细节，并通过适当的监理方法和监理工作制度，定期 (略) 情况，促使计 (略) 的 * 致性，并使计划的调整能受到严格的程序控制。在项目建设实施过程中， (略) 能随时监管承建单位，促使项目实施过程能满足承建合同的要求，并且与项目设计方案、项目计划相符合。3. 工程验收阶段：要求监理 (略) 理承建单位的初验及终验申请，针对验收目标、责任双方、验收提交清单、验收标准、验收方法、验收环境等方面，明确项目测试验收方案的 (略) 性；协助业主单位组织验收机构并实施验收过程，促使项目的最终功能和性能符合承建合同、法律、法规和标准的要求；监理单位要协助业主单位推 (略) 提供的项目各阶段形成的技术、管理文档的内容和种类符合承建合同及相关标准的要求。（ * ）监理服务任务：1. 方案把关和质量控制：审核和确认承建单位的总体技术设计方案；审核和确认项目建设过程中的各种关键技术方案；审核和确认承建单位的组织和实施方案，及提交的《项目实施计划》；审核和确认承建单位的项目质量保证计划、质量控制体系；审核和确认承建单位的原代码管理方案；审核和确认承建单位的测试方案和计划；审核并确定承建单位的项目进度计划和进度控制节点。系统集成监理：负责系统集成实施方案和进度计划的审核确认；系统集成过程监督、质量审核和进度控制；硬件设备、系统软件到货检验、测试和验收；网络和系统安装高度的检验和确认；系统集成其他内容质量控制。软件开发监理：负责软件开发需求、设计方案和进度计划的审核确认；详细设计、编码测试、 (略) 过程的质量把关；软件功能与性能测试结果确认；对源代码、开发文档的移交验收；软件开发其他内容的质量控制。其他建设内容监理：负责各类运营和服务提供商的服务方案确认、价格审核和质量把关；用户单位直接采购设备和产品的调研询价、货物验收和质量把关；用户单位直接采购的技术服务的服务方案审核、技术和进度把关；用户单位直接负责的其他工作内容的质量把关；其他相关项目 (略) 等。2. 进度控制：审核承建单位的进度分解计划，确认分解计划可以保证总体计划目标；对 (略) 实时跟踪，并要求承建单位对 (略) 动态调整，以确保项目的阶段和总体进度目标的实现；当工期目标严重偏离时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。3. 投资控制：通过对项目实施中的系统软件、硬件方案及设计的优化，确保投资合理，控制在合理、性价比高的范围之内；协助建设单位做好项目支付预算的现金流量表，将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。4. 合同管理：跟踪检 (略) 情况，确保承建单位按合同履约；对合同工期的延 (略) 审查；对合同变更、索 (略) 审查；根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请，签发付款凭证。5. 信息与文档管理：做好监理日记及工程大事记；做好合同批复等各类往来文件的批复与存档；做好项目协调会、技术专题会的会议纪要；做好项目周报、监理建议书、监理通知、各种会议纪要、各阶段的项目总结报告等；管理好实施期间的各类技术文档。其中，项目监理情况 * 周 * 报（周 * ）监理小结，半个月 * 次监理总结。6. 项目安全管理：1）项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责；并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。2）项目监理机构应审查 (略) 安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。应检查施工单位工程项目安全技术交底情况，确保安全 (略) ，并交底到每个操作人员。3）项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签字确认后报建设单位。重点建设项目或监理单位认为危险 (略) 分项工程的专项施工方案，应检查施工单位 (略) 论证、审查的情况，及是否出具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。4）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，总监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，总监理工程师应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向建设单位报送监理报告。7. 纠纷协调：协助协调项目各相关单位、机构、部门之间的工作关系；协助协调项目各集成单位、网络运营商、原厂商之间的工作关系；协助协调项目各建设方在项目实施过程中产生的各类纠纷和矛盾。8. 例会制度：监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括： (略) 会、监理交底会、周例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、阶段及最终验收会等。（ * ）监理工程质量和进度要求1. 监理工程质量要求：要保证在预定的监理工程进度和投资下， (略) 规定的监理工程项目，且满足 (略) 规定的技术指标要求。2. 监理工程进度要求：要保证监理工程在合同规定的时间内完成，且监理工程的各个分项、各个阶段建设按照预定的计 (略) 。3. 本监理工程的监理服务时间与建设项目标段建设周期同步。 (略) 建设内容建设完成，通过正式验收为标志。 次要参数： | 1项 | * 0. * |
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| 送货地址 | (略) 壮族自治区 (略) 市 (略) 区潭西街道 潭中西路1号之 * (略) 市疾 (略) | ||||
| 备注 | |||||
| 商务要求 | 1、拟派项目组专业技术人员要求1.供应商必须指定项目总监理工程师1名，总监理工程师必须持有有效的《信息系统监理师》证书和《信息系统项目管理师》证书，同时必须派出至少2人（不含总监理工程师）的监理工程师，监理工程师必须持有有效的《信息系统监理师》证书。2.拟派项目组专业技术人员必须为供应商的正式员工，且必须在投标文件中提供有关专业技术资格证书的复印件，同时须提供近半年内连 (略) 保证明复印件（ (略) 保部门盖章确认），否则投标无效。3.供应商必须承诺中标后对负责本项目的监理人员不得随意更换，若要换人，须经采购人同意认可。其他要求：★1.报价 (略) 分，包括：（1）服务的价格：本项目投标报价为总额报价，即 * 次性报出本项目 (略) (略) 有费用，含技术服务、派出工作人员的交通费、住宿费、伙食补助费及其他与监理有关的费用。本项目至验收合格，采购人不另支付任何费用。（2）必要的保险费用和各项税金； 2、投标人必须为 (略) 市第 * 期工程前期及检测、监理服务目录类供应商 3、以上报价文件应该至少包含报价、商务要求 (略) (略) 有文件 |
| 结果 | 重新询价 | 备注 | 1、投标人报价表项目与本项目名称不 * 致2.更改项目投资 |
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| 1 | (略) 市 (略) | 点击查看>> * : * : * |
| 2 | (略) 太极肯思 (略) 有限公司 | 点击查看>> * : * : * |
| 3 | (略) 瑞 (略) 有限公司 | 点击查看>> * : * : * |
| 4 | (略) (略) | 点击查看>> * : * : * |
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