关于梁山县城乡环卫一体化市场化运作项目更正公告
关于梁山县城乡环卫一体化市场化运作项目更正公告
(略)
* 丶招标人: (略) (略)
* 丶招标代理机构: (略) (略)
* 丶项目编号:LSZC- 点击查看>>
* 丶项目名称: (略) 乡环 (略) 化运作项目
* 丶更正内容:
5.1、原招标文件第 * 章 评分标准(AB包):P * ;
*评审说明:评审结束后,排名前 * 名的投标人须提供评审 (略) (略) 涉及的证书、证件、合同等原件,中标公告公示后两日内投标人将原件密封交至采购人指定地点,采购人将对 (略) 分 (略) 涉及的证书、证件、合同等原件复审,如弄虚作假取消中标资格。 | |||
评分因数及分值 | 评审标准 | ||
商 务 部 分 ( * 分) | 总报价 * 分 | 满足招标文件要求且投标报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格为满分,其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)* * %* * 注: (略) 预算的 (略) 理。 | |
业绩 (3分) | 投标人提供运营的近 * 年同类项目业绩,年服务费不低于 * 万元的合同;服务内容需同时包含道路清洁和垃圾收运等内容的保洁或环卫服务;每提供1份得1分,最高得3分。 (注:须提供合同原件及成交通知书原件电子扫描件,网上中标公示截图,以合同签订时间为准,未提供或项目服务内容不符合的不得分,同 * 项目续签的只计算 * 次得分) | ||
企业荣誉(4分) | 投标人近 * 年以来在环卫保 (略) (略) 门颁发的荣誉、嘉奖证书每获得 * 个得 1 分,最多得 4 分。(注:投标文件包括以上证书原件电子扫描件,否则不得分。) | ||
体系认证(3分) | 投标人通过 ISO 点击查看>> 质量管理体系认证、IS 点击查看>> 环境管理体系认证、ISO * 1 职业健康安全管理体系认证(认证范围包含生活垃级经营性清扫、收集、运输、环卫保洁等),每有 * 个得 1 分,本项最多得 3 分。(注:投标文件中包括以上证书证件、文件的原件电子扫描件,否则不得分。) | ||
专业技术人员(3分) | (略) 人员中具有环境类相关(含环境工程、园林绿化等)中级职称的,每人得0.5 分,具有高级及以上职称的,每人得 1 分,本项最高得 3 分。(注:投标文件中包括以上证书证件及任意 6 (略) 保证明的原件电子扫描件,否则不得分。) | ||
智能环卫(2分) | 投标人提供自主研发的智能环卫管理系统或者投标人购买的智能环卫管理系统或经授权使用的智能环卫管理系统的得 2 分,本项最多得 2 分。注:自主研发的须提供软件登记证书原件扫描件,购买的须提供购买服务合同原件扫描件,授权使用的须提供经授权使用证书及原代码证书(或软件登记证书)原件扫描件,否则不得分。 | ||
技 术 部 分 ( * 分) | 针对本项 目的工作 思路及计 划( * 分) | 根据投标人制定的月度、年度工作思路及实施计划符合本项目要求、合理、可行的得 * 分;基本符合的得7分;不完善的得4分;无该项不得分。 | |
环卫设备配置优化方案 (8分) | 针对本项目提供项目环卫设备配置优化方案,设备配置充分考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置齐全,性能先进,得8分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置较齐全,性能较先进,得5分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置不齐全,性能 * 般,得3分。 | ||
(略) 置 方案 (8分) | 根据供应商 (略) (略) 置方案, (略) 置方案全面性、环保性、合理性科学、 (略) ,得8分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性基本科学、基本完善,得 5分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性不够科学、不够完善得 3分; | ||
项目具体运营方案( * 分) | 针对本项目提供项目具体运营方案,方案全面、可操作性强、重点突出、有创新性得 * 分;方案较全面、有 * 定可操作性、有重点、无创新性得 * 分;方案不全面、不具可操作性、无重点、无创新性得9分。 | ||
质量保障体系 (8分) | 针对本项目提供质量保障体系方案,质量目标明确、保证措施全面;作业操作规范内容全面,管理运作流程清晰;各项管理规章制度健全,可操作性强得8分;质量目标较明确、保证措施较全面;作业操作规范内容较全面;管理运作流程较清晰,各项管理规章制度较健全,有 * 定可操作性得5分;质量目标不明确、保证措施不全面;作业操作规范内容不全面;管理运作流程不清晰;各项管理规章制度不健全,不具可操作性得3分。 | ||
应急预案( * 分) | 针对本项目提供应急预案,组织机构健全、措施得力、应急预案全面、方案详尽、可操作性强得 * 分;组织机构较健全、措施较得力、应急预案不全面、方案不详尽得7分;组织机构不健全、措施不得力、应急预案不全面、方案不详尽得4分。 | ||
服务保障措施(2分) | 根据投标人提供的服务保障措施、服务能力、响应时间等,内容是否完整、优质高效、切合实际,优秀得2分, * 般的1分,较差得0.5分,无该项不得分。 | ||
合理化建 议(4分) | (略) 认可的合理化建议及优惠条件(不包括价格优惠),合理且具备采纳 性每 * 条得 1 分,本项最多得 4分。 | ||
现变更为:第 * 章 评分标准(AB包):P * ;
*评审说明:评审结束后,排名前 * 名的投标人须提供评审 (略) (略) 涉及的证书、证件、合同等原件,中标公告公示后两日内投标人将原件密封交至采购人指定地点,采购人将对 (略) 分 (略) 涉及的证书、证件、合同等原件复审,如弄虚作假取消中标资格。 | |||
评分因数及分值 | 评审标准 | ||
商 务 部 分 ( * 分) | 总报价 * 分 | 满足招标文件要求且投标报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格为满分,其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)* * %* * 注: (略) 预算的 (略) 理。 | |
业绩 (3分) | 投标人提供运营的近 * 年签订的已完 (略) 的同类服务业绩(时间以合同签订时间为准),每提供 * 个得 1 分,本项最高得 3分。(须提供合同原件及成交通知书原件电子扫描件,网上中标公示截图,以合同签订时间为准,未提供或项目服务内容不符合的不得分,同 * 项目续签的只计算 * 次得分) 注:同类服务业绩指:包含道路清洁、垃圾清运等内容的保洁或环卫服务类项目。 | ||
智能环卫(2分) | 投标人提供自主研发的智能环卫管理系统或者投标人购买的智能环卫管理系统或经授权使用的智能环卫管理系统的得 2 分,本项最多得 2 分。注:自主研发的须提供软件登记证书原件扫描件,购买的须提供购买服务合同原件扫描件,授权使用的须提供经授权使用证书及原代码证书(或软件登记证书)原件扫描件,否则不得分。 | ||
技 术 部 分 ( * 分) | 工作组织 实施方案( * 分) | 根据供应商提供工作组织实施方案,进行综合评估, (略) 情况综合比较 (略) 性、完整性、科学性、维护 (略) 综合评审; 1、组织实施方案完善、详细周密,方案完整性、科学性、可行性强得 * 分; 2、组织实施方案较为完善、相对完整细致,方案完整性、科学性、可行性基本满足项目要求得 7 分; 3、组织实施方存在缺失、不完善,方案完整性、科学性、可行性简单、不够详细得 4 分; 4、无该项不得分。 | |
环卫设备配置优化方案(8分) | 针对本项目提供项目环卫设备配置优化方案,设备配置充分考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置齐全,性能先进,得8分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置较齐全,性能较先进,得5分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置不齐全,性能 * 般,得3分。 | ||
(略) 置方案 (8分) | 根据供应商 (略) (略) 置方案, (略) 置方案全面性、环保性、合理性科学、 (略) ,得8分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性基本科学、基本完善,得 5分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性不够科学、不够完善得 3分; | ||
项目具体运营方案( * 分) | 针对本项目提供项目具体运营方案,方案全面、可操作性强、重点突出、有创新性得 * 分;方案较全面、有 * 定可操作性、有重点、无创新性得 * 分;方案不全面、不具可操作性、无重点、无创新性得9分。 | ||
质量保障体系 (8分) | 针对本项目提供质量保障体系方案,质量目标明确、保证措施全面;作业操作规范内容全面,管理运作流程清晰;各项管理规章制度健全,可操作性强得8分;质量目标较明确、保证措施较全面;作业操作规范内容较全面;管理运作流程较清晰,各项管理规章制度较健全,有 * 定可操作性得5分;质量目标不明确、保证措施不全面;作业操作规范内容不全面;管理运作流程不清晰;各项管理规章制度不健全,不具可操作性得3分。 | ||
应急方案、措施及安全作业保障措施( * 分) | (略) 根据应急方案及措施(应对自然灾害(雨、雪等天气)、突发事件等紧急情况的应急方案与措施,包括重大活动的清扫值班方案、人员和设备调集方案等)进行综合评审。 1、 安全措施合理,有效, (略) 理及时,方法得当得 * 分; 2、安全措施简单, (略) 理预案不够及时,方法存在缺陷 9 分; 3、安全措施 (略) 理措施不合理,方法存在明显缺陷得5 分; 4、无该项不得分。 | ||
服务保障措施(5分) | 根据投标人提供的服务保障措施、服务能力、响应时间等,内容是否完整、优质高效、切合实际,完整的得5分,较为完整的得3分,有瑕疵得2分,无该项不得分。 | ||
合理化建议(4分) | (略) 认可的合理化建议及优惠条件(不包括价格优惠),合理且具备采纳性每 * 条得 1 分,本项最多得 4分。 | ||
5.2、原招标文件P2 * 、投标文件上传:
截止时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
具体操作: (略) 公 (略) (ggzy.jining.gov.cn/LiangShan)→用户→政府采购→政府采购(新),后点击对应采购项目上传报价文件。
现变更为:
截止时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
具体操作: (略) 公 (略) (ggzy.jining.gov.cn/LiangShan)→用户→政府采购→政府采购(新),后点击对应采购项目上传报价文件。
5.3、原招标文件P2 * 、开标时间及地点:
时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
地点:在开标前各供应商登 * (略) 公 (略) 不见面开标大厅,在规定的时间内 (略) 解密,因供应商自身原因未能解密的电子文档将不予公开唱标及评审。
现变更为:
时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
地点:在开标前各供应商登 * (略) 公 (略) 不见面开标大厅,在规定的时间内 (略) 解密,因供应商自身原因未能解密的电子文档将不予公开唱标及评审。
5.4、原招标文件P6 * 、开标时间及地点:
开标时间: * 年5月 8日 * : * ( (略) 时间)
开标地点:本项目为“不见面开标”。 (略) 选择任意地点不见面开标系统( (略) 市公 (略) 首页—— (略) 市不见面开标大厅—— (略) ——政府采购(新))参加远程开标会,开标当日供应商无须 (略) ,但必须参加在线开标,在电脑前随时查看开标、评标信息,委托的代理人或法定代表人须保持电话畅通,以便询标,供应商未参加开标的,视同认可开标结果。
现变更为:
开标时间: * 年5月 * 日 * : * ( (略) 时间)
开标地点:本项目为“不见面开标”。 (略) 选择任意地点不见面开标系统( (略) 市公 (略) 首页—— (略) 市不见面开标大厅—— (略) ——政府采购(新))参加远程开标会,开标当日供应商无须 (略) ,但必须参加在线开标,在电脑前随时查看开标、评标信息,委托的代理人或法定代表人须保持电话畅通,以便询标,供应商未参加开标的,视同认可开标结果。
5.5、原招标文件P5 * 、投标截止时间:
* 年5月 8 日 * : * ( (略) 时间)
现变更为:
* 年5月 * 日 * : * ( (略) 时间)
5.6、原招标文件P5 * 、响应文件上传、解密时间及操作方法:
2、响应文件上传时间: * 日 * : * ( (略) 时间)之前上传到 (略) 市公共资源【政府采购】 (略) 【http:/ 点击查看>> 】。
具体操作:①“ (略) 市公 (略) ”—用户—政府采购(新),点击采购项目,上传文件。
现变更为:
2、响应文件上传时间: * 日 * : * ( (略) 时间)之前上传到 (略) 市公共资源【政府采购】 (略) 【http:/ 点击查看>> 】。
具体操作:①“ (略) 市公 (略) ”—用户—政府采购(新),点击采购项目,上传文件。
* 、招标文件中凡涉及到以上问题做相应修改, (略) 文件内容。
* 、 (略) 代理机构。
* 、联系方式:
1、招 标 人: (略) (略)
联 系 人:马科长 联系电话: 点击查看>>
2、招标代理机构: (略) (略)
联 系 人:刘冰 联系电话: 点击查看>>
注:依据相关法律法规规定,本澄清变更说明 * 旦发布即视为以书 (略) 有潜在投标单位。
(略) (略)
(略) (略)
* 日
(略)
* 丶招标人: (略) (略)
* 丶招标代理机构: (略) (略)
* 丶项目编号:LSZC- 点击查看>>
* 丶项目名称: (略) 乡环 (略) 化运作项目
* 丶更正内容:
5.1、原招标文件第 * 章 评分标准(AB包):P * ;
*评审说明:评审结束后,排名前 * 名的投标人须提供评审 (略) (略) 涉及的证书、证件、合同等原件,中标公告公示后两日内投标人将原件密封交至采购人指定地点,采购人将对 (略) 分 (略) 涉及的证书、证件、合同等原件复审,如弄虚作假取消中标资格。 | |||
评分因数及分值 | 评审标准 | ||
商 务 部 分 ( * 分) | 总报价 * 分 | 满足招标文件要求且投标报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格为满分,其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)* * %* * 注: (略) 预算的 (略) 理。 | |
业绩 (3分) | 投标人提供运营的近 * 年同类项目业绩,年服务费不低于 * 万元的合同;服务内容需同时包含道路清洁和垃圾收运等内容的保洁或环卫服务;每提供1份得1分,最高得3分。 (注:须提供合同原件及成交通知书原件电子扫描件,网上中标公示截图,以合同签订时间为准,未提供或项目服务内容不符合的不得分,同 * 项目续签的只计算 * 次得分) | ||
企业荣誉(4分) | 投标人近 * 年以来在环卫保 (略) (略) 门颁发的荣誉、嘉奖证书每获得 * 个得 1 分,最多得 4 分。(注:投标文件包括以上证书原件电子扫描件,否则不得分。) | ||
体系认证(3分) | 投标人通过 ISO 点击查看>> 质量管理体系认证、IS 点击查看>> 环境管理体系认证、ISO * 1 职业健康安全管理体系认证(认证范围包含生活垃级经营性清扫、收集、运输、环卫保洁等),每有 * 个得 1 分,本项最多得 3 分。(注:投标文件中包括以上证书证件、文件的原件电子扫描件,否则不得分。) | ||
专业技术人员(3分) | (略) 人员中具有环境类相关(含环境工程、园林绿化等)中级职称的,每人得0.5 分,具有高级及以上职称的,每人得 1 分,本项最高得 3 分。(注:投标文件中包括以上证书证件及任意 6 (略) 保证明的原件电子扫描件,否则不得分。) | ||
智能环卫(2分) | 投标人提供自主研发的智能环卫管理系统或者投标人购买的智能环卫管理系统或经授权使用的智能环卫管理系统的得 2 分,本项最多得 2 分。注:自主研发的须提供软件登记证书原件扫描件,购买的须提供购买服务合同原件扫描件,授权使用的须提供经授权使用证书及原代码证书(或软件登记证书)原件扫描件,否则不得分。 | ||
技 术 部 分 ( * 分) | 针对本项 目的工作 思路及计 划( * 分) | 根据投标人制定的月度、年度工作思路及实施计划符合本项目要求、合理、可行的得 * 分;基本符合的得7分;不完善的得4分;无该项不得分。 | |
环卫设备配置优化方案 (8分) | 针对本项目提供项目环卫设备配置优化方案,设备配置充分考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置齐全,性能先进,得8分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置较齐全,性能较先进,得5分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置不齐全,性能 * 般,得3分。 | ||
(略) 置 方案 (8分) | 根据供应商 (略) (略) 置方案, (略) 置方案全面性、环保性、合理性科学、 (略) ,得8分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性基本科学、基本完善,得 5分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性不够科学、不够完善得 3分; | ||
项目具体运营方案( * 分) | 针对本项目提供项目具体运营方案,方案全面、可操作性强、重点突出、有创新性得 * 分;方案较全面、有 * 定可操作性、有重点、无创新性得 * 分;方案不全面、不具可操作性、无重点、无创新性得9分。 | ||
质量保障体系 (8分) | 针对本项目提供质量保障体系方案,质量目标明确、保证措施全面;作业操作规范内容全面,管理运作流程清晰;各项管理规章制度健全,可操作性强得8分;质量目标较明确、保证措施较全面;作业操作规范内容较全面;管理运作流程较清晰,各项管理规章制度较健全,有 * 定可操作性得5分;质量目标不明确、保证措施不全面;作业操作规范内容不全面;管理运作流程不清晰;各项管理规章制度不健全,不具可操作性得3分。 | ||
应急预案( * 分) | 针对本项目提供应急预案,组织机构健全、措施得力、应急预案全面、方案详尽、可操作性强得 * 分;组织机构较健全、措施较得力、应急预案不全面、方案不详尽得7分;组织机构不健全、措施不得力、应急预案不全面、方案不详尽得4分。 | ||
服务保障措施(2分) | 根据投标人提供的服务保障措施、服务能力、响应时间等,内容是否完整、优质高效、切合实际,优秀得2分, * 般的1分,较差得0.5分,无该项不得分。 | ||
合理化建 议(4分) | (略) 认可的合理化建议及优惠条件(不包括价格优惠),合理且具备采纳 性每 * 条得 1 分,本项最多得 4分。 | ||
现变更为:第 * 章 评分标准(AB包):P * ;
*评审说明:评审结束后,排名前 * 名的投标人须提供评审 (略) (略) 涉及的证书、证件、合同等原件,中标公告公示后两日内投标人将原件密封交至采购人指定地点,采购人将对 (略) 分 (略) 涉及的证书、证件、合同等原件复审,如弄虚作假取消中标资格。 | |||
评分因数及分值 | 评审标准 | ||
商 务 部 分 ( * 分) | 总报价 * 分 | 满足招标文件要求且投标报价最低的投标人的价格为评标基准价,其价格为满分,其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算:投标报价得分=(评标基准价/投标报价)* * %* * 注: (略) 预算的 (略) 理。 | |
业绩 (3分) | 投标人提供运营的近 * 年签订的已完 (略) 的同类服务业绩(时间以合同签订时间为准),每提供 * 个得 1 分,本项最高得 3分。(须提供合同原件及成交通知书原件电子扫描件,网上中标公示截图,以合同签订时间为准,未提供或项目服务内容不符合的不得分,同 * 项目续签的只计算 * 次得分) 注:同类服务业绩指:包含道路清洁、垃圾清运等内容的保洁或环卫服务类项目。 | ||
智能环卫(2分) | 投标人提供自主研发的智能环卫管理系统或者投标人购买的智能环卫管理系统或经授权使用的智能环卫管理系统的得 2 分,本项最多得 2 分。注:自主研发的须提供软件登记证书原件扫描件,购买的须提供购买服务合同原件扫描件,授权使用的须提供经授权使用证书及原代码证书(或软件登记证书)原件扫描件,否则不得分。 | ||
技 术 部 分 ( * 分) | 工作组织 实施方案( * 分) | 根据供应商提供工作组织实施方案,进行综合评估, (略) 情况综合比较 (略) 性、完整性、科学性、维护 (略) 综合评审; 1、组织实施方案完善、详细周密,方案完整性、科学性、可行性强得 * 分; 2、组织实施方案较为完善、相对完整细致,方案完整性、科学性、可行性基本满足项目要求得 7 分; 3、组织实施方存在缺失、不完善,方案完整性、科学性、可行性简单、不够详细得 4 分; 4、无该项不得分。 | |
环卫设备配置优化方案(8分) | 针对本项目提供项目环卫设备配置优化方案,设备配置充分考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置齐全,性能先进,得8分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置较齐全,性能较先进,得5分;设备配置基本考虑了本项目的实际作业环境,各系统设备的选型合理,配置不齐全,性能 * 般,得3分。 | ||
(略) 置方案 (8分) | 根据供应商 (略) (略) 置方案, (略) 置方案全面性、环保性、合理性科学、 (略) ,得8分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性基本科学、基本完善,得 5分; (略) 置方案全面性、环保性、合理性不够科学、不够完善得 3分; | ||
项目具体运营方案( * 分) | 针对本项目提供项目具体运营方案,方案全面、可操作性强、重点突出、有创新性得 * 分;方案较全面、有 * 定可操作性、有重点、无创新性得 * 分;方案不全面、不具可操作性、无重点、无创新性得9分。 | ||
质量保障体系 (8分) | 针对本项目提供质量保障体系方案,质量目标明确、保证措施全面;作业操作规范内容全面,管理运作流程清晰;各项管理规章制度健全,可操作性强得8分;质量目标较明确、保证措施较全面;作业操作规范内容较全面;管理运作流程较清晰,各项管理规章制度较健全,有 * 定可操作性得5分;质量目标不明确、保证措施不全面;作业操作规范内容不全面;管理运作流程不清晰;各项管理规章制度不健全,不具可操作性得3分。 | ||
应急方案、措施及安全作业保障措施( * 分) | (略) 根据应急方案及措施(应对自然灾害(雨、雪等天气)、突发事件等紧急情况的应急方案与措施,包括重大活动的清扫值班方案、人员和设备调集方案等)进行综合评审。 1、 安全措施合理,有效, (略) 理及时,方法得当得 * 分; 2、安全措施简单, (略) 理预案不够及时,方法存在缺陷 9 分; 3、安全措施 (略) 理措施不合理,方法存在明显缺陷得5 分; 4、无该项不得分。 | ||
服务保障措施(5分) | 根据投标人提供的服务保障措施、服务能力、响应时间等,内容是否完整、优质高效、切合实际,完整的得5分,较为完整的得3分,有瑕疵得2分,无该项不得分。 | ||
合理化建议(4分) | (略) 认可的合理化建议及优惠条件(不包括价格优惠),合理且具备采纳性每 * 条得 1 分,本项最多得 4分。 | ||
5.2、原招标文件P2 * 、投标文件上传:
截止时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
具体操作: (略) 公 (略) (ggzy.jining.gov.cn/LiangShan)→用户→政府采购→政府采购(新),后点击对应采购项目上传报价文件。
现变更为:
截止时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
具体操作: (略) 公 (略) (ggzy.jining.gov.cn/LiangShan)→用户→政府采购→政府采购(新),后点击对应采购项目上传报价文件。
5.3、原招标文件P2 * 、开标时间及地点:
时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
地点:在开标前各供应商登 * (略) 公 (略) 不见面开标大厅,在规定的时间内 (略) 解密,因供应商自身原因未能解密的电子文档将不予公开唱标及评审。
现变更为:
时间: * 日 * : * ( (略) 时间)
地点:在开标前各供应商登 * (略) 公 (略) 不见面开标大厅,在规定的时间内 (略) 解密,因供应商自身原因未能解密的电子文档将不予公开唱标及评审。
5.4、原招标文件P6 * 、开标时间及地点:
开标时间: * 年5月 8日 * : * ( (略) 时间)
开标地点:本项目为“不见面开标”。 (略) 选择任意地点不见面开标系统( (略) 市公 (略) 首页—— (略) 市不见面开标大厅—— (略) ——政府采购(新))参加远程开标会,开标当日供应商无须 (略) ,但必须参加在线开标,在电脑前随时查看开标、评标信息,委托的代理人或法定代表人须保持电话畅通,以便询标,供应商未参加开标的,视同认可开标结果。
现变更为:
开标时间: * 年5月 * 日 * : * ( (略) 时间)
开标地点:本项目为“不见面开标”。 (略) 选择任意地点不见面开标系统( (略) 市公 (略) 首页—— (略) 市不见面开标大厅—— (略) ——政府采购(新))参加远程开标会,开标当日供应商无须 (略) ,但必须参加在线开标,在电脑前随时查看开标、评标信息,委托的代理人或法定代表人须保持电话畅通,以便询标,供应商未参加开标的,视同认可开标结果。
5.5、原招标文件P5 * 、投标截止时间:
* 年5月 8 日 * : * ( (略) 时间)
现变更为:
* 年5月 * 日 * : * ( (略) 时间)
5.6、原招标文件P5 * 、响应文件上传、解密时间及操作方法:
2、响应文件上传时间: * 日 * : * ( (略) 时间)之前上传到 (略) 市公共资源【政府采购】 (略) 【http:/ 点击查看>> 】。
具体操作:①“ (略) 市公 (略) ”—用户—政府采购(新),点击采购项目,上传文件。
现变更为:
2、响应文件上传时间: * 日 * : * ( (略) 时间)之前上传到 (略) 市公共资源【政府采购】 (略) 【http:/ 点击查看>> 】。
具体操作:①“ (略) 市公 (略) ”—用户—政府采购(新),点击采购项目,上传文件。
* 、招标文件中凡涉及到以上问题做相应修改, (略) 文件内容。
* 、 (略) 代理机构。
* 、联系方式:
1、招 标 人: (略) (略)
联 系 人:马科长 联系电话: 点击查看>>
2、招标代理机构: (略) (略)
联 系 人:刘冰 联系电话: 点击查看>>
注:依据相关法律法规规定,本澄清变更说明 * 旦发布即视为以书 (略) 有潜在投标单位。
(略) (略)
(略) (略)
* 日
最近搜索
无
热门搜索
无