* 、项目基本情况

原公告的采购项目编号：LNJC 点击查看>> 　　　　　　

原公告的采购项目名称： (略) 市 (略) 信息化监理服务　　　　　　

首次公告日期： * 日　　　　　　

* 、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

服务需求更正如下：

服务内容：

★ * 、监理

根据每个监理项目实际情况，将整个建设项目的监理工作分为实施前准备、实施和验收 * 个阶段。各阶段分别从“ * 控 * 管 * 协调”即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、知识产权管理、协调等 (略) 实施监理。

(略) 络安全法，法院信息化项目属于重要信息基础设施， (略) 络安全需要满足国家信息安全等级保护要求，供应商根据《信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 点击查看>> 9），在项目建设过程应协助 (略) 络安全等级保护工作。

1. 实施前准备阶段监理内容要求

1. (略) 准备阶段工作：

a)监理机构应了解采购人确定的工程规模、工程进度和相关的估算方法。

b)监理机构宜了解采购人估算的工程总投资。

c)监理机构应了解采购人确定的初步验收策略和验收条件。

d) (略) 书， (略) 书中初步 (略) 的里程碑。

1.2招标过程的监理内容要求：

a)监理机构宜协助采购人建立选择承建单位的规程，包括标书的评价准则和符合需求的程度。

b)监理机构宜协助采购人审查投标单位的工程能力，应考虑以下内容：

1)资质文件的真实性和完整性；

2)投标单位的技术资质及等 (略) 需技术及特定要求的符合性；

3)投标单位工程人员的资 (略) 需技术及特定要求的符合性。

c)如果工程涉及分包，监理机构宜协助采购人对 (略) 审查。

d)监理机构宜协助评标，协助采购人根据投标单位的标书、能力评价和其它必要的因素选择合格的承建单位。

1.3合同准备、签订阶段的监理内容要求：

a)监理机构应要求在承建合同中明确承建单位应接受监理机构的监理。

b)如果工程涉及分包，监理机构应协助采购人要求承建单位负责对 (略) 管理。

c)监理机构宜参与采购人与承建单位的合同签订过程，对合同的如下内容提出监理意见：1)功能要求；2)技术要求；3)质量责任；4)测试标准和验收要求；5)工程阶段划分；6)质量和进度要求。

d)监理机构宜协助采购人单位根据下列原则评价准备签订的合同：1)合同中对目标系统的要求覆盖用户的系统建设目标；2)合同中对目标系统的要求是前后 * 致的；3) (略) 理变更和升级问题的必要规程；4)如适用，已规定相关各方接口与 (略) 的规程及其范围；5)验收准则和规程符合对目标系统的要求；6)已明确监理机构在工程款支付中的作用；7)工程的里程碑已划分和界定，并作为工程阶段性付款的依据。

e)监理机构宜要求采购人单位组 (略) 、 (略) 门参与合同见证工作。

f)监理机构应要求工程各方启动合同管理机制及其配套的文档编制、配置管理和变更控制措施。

2. 实施阶段监理内容要求

2.1 实施阶段的质量控制

（1）实施前，采购人组织承建单位、监理单位召开实施准备会议，要求承建单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容做会议纪要，并经 * 方签认。

审核确认承建单位的施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等。

严格审核根据项目建设需要而增加的设计图纸，并纠正设计、施工缺陷。任何指示和命令必须为书面形式。

严格审核并确认承建单位的质量控制、质量保证方法。

（2）施工过程主要对如下 (略) 检查

① 对项目整体、分项建设的技 (略) 服务：

设备的安装调试，包括各类设备的采购、进场、配置、调试和管理等。

系统集成、联调，包括软硬件系统集成、系统连通性验证。

系统拓扑图、 (略) 图、配线图。

基础设施、网络服务、 (略) 络 (略) 分实施方案的 (略) 性，与承建合同、设计方案的符合性。

实施组织，包括实施人员、实施顺序、实施测量、安全措施、 (略) 理措施等。

实施计划包括实施步骤、实施方法、实施进度等。

实施方案，包括实施组织、实施方法、实施进度，以及有关质量、安全等主要技术和组织措施。

② 对项目采购硬件、 (略) 质量控制

监理单位应组织对项目采购硬件的数量、型号、 (略) 复核；对定制软件的数量、 (略) 复核；对于重要设备可依据承建合同、技术标准或事先约定的方法复核其功能和性能；对于数量较大的同类型产品，监理单位可采取 (略) 复核测试；并核验产品认证证书、检测报告的真实性、有效性。主要设备的到货验收应包括：

根据承包商提供的设备装箱单和提货单， (略) 外包装检查。

开箱检查，对照设备订货合同，保证设备型号、类别准确无误，数量正确，附件配套，文档齐全。记录产品的唯 * 性标识，如产品序列号，系统软件的版本和授权。必要时，可确认设备的合法性。进行加电自检测试。 * 方共同填写设备到货验收单。对采购的系统软件的数量、版本、 (略) 复核， (略) (略) 鉴别。

③ 软件编码和测试阶段的质量控制

监理单位要求承建单位为软件编码过程的实施制定详细的计划。

监理单位监督承建单位按照计划的要求开展软件编码活动。

监理单位监督承建单位按照测试需求和 (略) 单元测试。

监理单位检查承建单位单元测试过程中的错误的记录及其改正。

必要时，监理单位检查承建单位及时更新的用户文件。

必要时，监理单位检查承建单位及时更新的测试需求和软件集成进度安排。

必要时，监理单位按相关标准评价软件编码和测试结果，评价结果应形成监理意见。

④ 培训阶段的质量控制

监理单位要求承建单位确定培训的类型、水平以及需要培训人员的类别。应制订实施进度安排、资源需求和培训需求的培训计划，并形成文档。

监理单位监督承建单位按照计划的要求开展培训阶段的活动。

监理单位要求承建单位确保拥有合理搭配的、各种类别的、拥有相关培训能力的合格的培训讲员。

监理单位要求承建单 (略) 记录并保存。

监理单位应依据培训的需求、培训的计划和培训的记录评价培训效果。评价结果应形成监理意见。

⑤ (略) 阶段的质量控制

监理单位要求承建单位 (略) 过程的实施制定详细的计划。

必要时，监理单位监督承建单位协助采购人的系统安装活动。安装活动和结果应形成文档。

当安装的软件产品正在代替现有系统时，监理单位检查承建单位支持合 (略) 运行活动。

监理单位协助承建单位和采购人按照计 (略) 活动。

监理单位要求承建单位配合 (略) 过程中的测试，测试的结果应形成文档。

监理单位监督承建单位解 (略) 中发现的问题和不合格项，并形成监理意见。

⑥ 对项目中各个系统的基础建设、装修、设备的安装、 (略) 的质量控制。

现场实施人员与实施方案中规定的实施人员的 * 致性检查。

主要系统软件、设备和服务的到货验收。

系统安装 (略) 旁站。

系统的阶段性测试、系统集成测试的监理。

定期检查、记录项目的进度情况。

按 (略) 理项目中出现的质量事故。

⑦ 对项目中各个系统的安装调试的质量控制

监理单位从如下方面的 (略) 监理，确认其达到设计方案和实施方案的要求：

旁站各相关系统设备的安装、配置及调试。

(略) 加电自检，确认硬件配置（包括CPU、内存、硬盘、网卡、RAID卡等）并记录存盘；对其 (略) 验证（包括RAID级别、IP地址、主机名等）。

检查系统操作系统版本以及补 * 安装情况，对系统安 (略) 确认（停止不必要的服务，关闭不使用的端口）。

对热拔插 (略) 平行测试（包括：风扇、电源、硬盘等）。

(略) 联机操作，检测服务器和数据库的系统性能，形成记录存盘。

(略) 热插拔试验和故障恢复检测，确认设备的可靠性和故障恢复能力（必要时）。

(略) (略) 状态指示和报警指示，要求系统工作正常。

对存储备份系统设备加电自检， (略) (略) 状态指示和报警指示，要求系统工作正常。

对热拔插 (略) 平行检验，确认设备的可靠性和故障恢复能力。

根据备份检查备份软件的备份策略，使用配置的备份策略对系统的备 (略) 测试。

对 (略) 验证，确认是否符合设计方案，满足用户要求。

做好实施阶段的信息管理和关系协调工作。

⑧ (略) 阶段的质量控制

监理单位要求承建单位 (略) 过程的实施制定详细的计划。

必要时，监理单位监督承建单位协助采购人的系统安装活动。安装活动和结果应形成文档。

监理单位协助承建单位和采购人按照计 (略) 活动。

监理单位要求承建单位配合 (略) 过程中的测试，测试的结果应形成文档。

监理单位监督承建单位解 (略) 中发现的问题和不合格项，并形成监理意见。

2.2 实施阶段的进度控制

（1）监理单位应审核承建单位实施计划的合理性，审核后签署监理审核意见。

（2）承建单位提交开工申请后，监理单位应审核开工申请，检查准备情况。实施条件具有时，总监理工程师应签发开工令，并报采购人签认，通知承建单位开始实施。

（3）监理单位应定期检查、记录项目的实际进度情况，确保实际进度与计划相 * 致。

（4）监理 (略) 理延期申请，宜 (略) 理延期：

监理单位应根据情况确认其合理性，并与采购人、承建单位协商确认后，由总监理工程师对延期申请予以签认。

延期影响总体进度计划时，监理单位应要求承建单位修改总体进度计划，经 * 方签认后，做工程备忘录。

严格审核承建单位提出的由于未 (略) 或其它情况变化而引起的工期延长， (略) 情况指示承建单位采取相应的有效措施。

审核承建单位上交的按规范要求的各种进度报表。报表内容符合合同通用和特殊条款的要求，并提出相应要求。

（5）监理单位应组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人，并要求承建单 (略) 修改。

2.3 实施阶段的变更控制

（1）采购人或承建单位提出的变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织审核，并由 * 方在变更单上予以签认。

（2）监理单位了解变更的实际情况，收集相关数据或信息。

（3）监理单位根据实际情况，参考变更文件及其它有关资料，按照承建合同的有关条款，对变更范围、内容、实施难度以及变更的投资和工期做出评估，签发监理通知单，并报采购人、承建单位。

（4）监理单位对变更过程及结果做工程备忘录。监理单位要求承建单位在变更文件签署前，不得实施变更。

（5）监理单位应根据变更文件监理承建单位实施。

2.4 实施阶段的合同管理

（1）监理单位 (略) 情况，定期向采购人、承建单位提交监理报告。

（2）监理单位应及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。

2.5 实施阶段的信息管理

（1）监理单位妥善管 (略) 产生的开工令、停工令、监理通知、监理报告、监理日志和工程备忘录等数据。

（2）监理单位对实施阶段 * 方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由 * 方确认。

（3）督促采购人、承建单位及时整理文件。

2.6 实施阶段的知识产权管理

（1）对参与 (略) 知识产权培训。

（2）指定专人负责项目的知识产权管理工作。

（3） (略) 过程中形成的数据、数据的保管和使用、软件登记等保 (略) 等，做出明确规定。

（4）确保项目成果的知识产权归属。

2.7 实施阶段的协调

（1）监理单位与采购人、承建单位共同建立实施阶段协调的机制，如监理例会、专题会议等。

（2）监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决实施过程中的各种专项问题，并做会议纪要，提交采购人和承建单位。

（3）监理单位协调采购人和承建单位对变更的范围和内容等方面，达成 * 致意见。

（4）监理单位协调采购人和承建单位对索赔的意见达成 * 致。

（5）监理单位协调采购人配合承建单位的实施。

3. 验收阶段监理内容要求

3.1验收阶段的质量控制

（1）监理单位应有计划地监理 (略) ，督促承建单 (略) 中出现的质量问题。

（2）监理单位协助采购人组织验收。监理 (略) 理承建单位提交的验收申请，验收报审表由监理单位签认后报采购人签认。具有验收条件时，监理单位在验收报审表中予以签认，并报采购人签认；否则，监理单位应签发监理通知单，责令承建单位整改。

（3）监理单位应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。

3.2 验收阶段的进度控制

（1）监理单位应对验收阶段进度安排提出监理意见。

（2）监理单位应审核承建单位验收和整 (略) 性，以监理通知单的形式告知采购人和承建单位。

3.3 验收阶段的变更控制

监理单位及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议 (略) 规 (略) 情况，提出监理意见。

3.4 验收阶段的合同管理

监理单位协助采购人与承建单位签署其它补充协议。

3.5 验收阶段的信息管理

（1）监理单位管理验收阶段的文件，如验收报审和验收报告等相关文档。

（2）监理单位督促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的文件。

（3）监理单位督促采购人、承建单位及时整理文件。

（4）监理单位整理与项 (略) 监理文件，并提交采购人。

3.6 验收阶段的知识产权管理

（1）收集、整理涉及 (略) 有材料并归档。

（2）确保项目成果的知识产权归属。

3.7 验收阶段的协调

（1）监理单位协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成 * 致，填报工程备忘录，并经 * 方签认。

（2）监理单位协调采购人配合验收阶段的工作。

（3）监理单位及时对验收阶段协调的结果填报工程备忘录，并经 * 方签认。

（4）监理单位协助采购人和承建单位完成移交工作。

★2. 其它要求

（1）投标人对有关采购人信息化建设项目的资料和信息保密。

（2）投标人不得与设计单位、建设承包人及软件开发商、设备供应商发生经济利益关系， (略) 地位通过上述单位直接 (略) 。

（3）按照此项目协议的内容,为采购人提供合格的监理服务;

（4）根据采购人要求,诚信合法、专业高效地提供监理服务；

（5）根据采购人的要求，监理 (略) 业 (略) 业管理要求开展工作。制定上述要求的监理规划，履行监理职责，提供监理月报，撰写监理报告，并参与工程的检查和验收。

（6）要求技术供应商针对项目配备项目组成人员，至少6名。

总负责人1名，监理服务人员不少于5名，均需具有信息系统监理师证书。以上人员需提供身份证、资格证书复印件。响应文件 (略) 参与项目，实施项目过程中不得更换。

（7）监理人员工作中发生的交通、 (略) 有费用由监理单位负担。

（8）涉密项目必须按照国家相关保密标准及保密 (略) 监理。

更正日期： * 日　

* 、其他补充事宜

供应商通过在线下载获取文件及投标报名后， * eah.net发送邮件，邮件应包含以下材料扫描件:（1）、法人或者其他组织的营业执照等主体证明文件或自然人的身份证明电子版（自然人身份证明仅限在自然人作为响应主体时使用）；（2）、法定代表人（或非法人组织负责人）身份证明书（自然人作为响应主体时不需提供）；（3）、授权委托书原件（法定代表人、非法人组织负责人、自然人本人购买采购文件的无需提供）； (略) 投项目名称、包号、供应商名称、联系人及电话。

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称： (略) 省 (略) 市 (略) 　　　　　

地址： (略) 省 (略) 市 (略) 区 * * 街 * 号　　　　　　　　

联系方式： 点击查看>> 　　　　　　

2.采购代理机构信息

名 称： (略) 金 (略) 有限公司　　　　　　　　　　　　

地　址： (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 北街 * 号华鹏商务大厦 * 　　　　　　　　　　　　

联系方式： 点击查看>> 　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：李宇

电　话：　　 点击查看>>

* 、项目基本情况

原公告的采购项目编号：LNJC 点击查看>> 　　　　　　

原公告的采购项目名称： (略) 市 (略) 信息化监理服务　　　　　　

首次公告日期： * 日　　　　　　

* 、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

服务需求更正如下：

服务内容：

★ * 、监理

根据每个监理项目实际情况，将整个建设项目的监理工作分为实施前准备、实施和验收 * 个阶段。各阶段分别从“ * 控 * 管 * 协调”即质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、知识产权管理、协调等 (略) 实施监理。

(略) 络安全法，法院信息化项目属于重要信息基础设施， (略) 络安全需要满足国家信息安全等级保护要求，供应商根据《信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 点击查看>> 9），在项目建设过程应协助 (略) 络安全等级保护工作。

1. 实施前准备阶段监理内容要求

1. (略) 准备阶段工作：

a)监理机构应了解采购人确定的工程规模、工程进度和相关的估算方法。

b)监理机构宜了解采购人估算的工程总投资。

c)监理机构应了解采购人确定的初步验收策略和验收条件。

d) (略) 书， (略) 书中初步 (略) 的里程碑。

1.2招标过程的监理内容要求：

a)监理机构宜协助采购人建立选择承建单位的规程，包括标书的评价准则和符合需求的程度。

b)监理机构宜协助采购人审查投标单位的工程能力，应考虑以下内容：

1)资质文件的真实性和完整性；

2)投标单位的技术资质及等 (略) 需技术及特定要求的符合性；

3)投标单位工程人员的资 (略) 需技术及特定要求的符合性。

c)如果工程涉及分包，监理机构宜协助采购人对 (略) 审查。

d)监理机构宜协助评标，协助采购人根据投标单位的标书、能力评价和其它必要的因素选择合格的承建单位。

1.3合同准备、签订阶段的监理内容要求：

a)监理机构应要求在承建合同中明确承建单位应接受监理机构的监理。

b)如果工程涉及分包，监理机构应协助采购人要求承建单位负责对 (略) 管理。

c)监理机构宜参与采购人与承建单位的合同签订过程，对合同的如下内容提出监理意见：1)功能要求；2)技术要求；3)质量责任；4)测试标准和验收要求；5)工程阶段划分；6)质量和进度要求。

d)监理机构宜协助采购人单位根据下列原则评价准备签订的合同：1)合同中对目标系统的要求覆盖用户的系统建设目标；2)合同中对目标系统的要求是前后 * 致的；3) (略) 理变更和升级问题的必要规程；4)如适用，已规定相关各方接口与 (略) 的规程及其范围；5)验收准则和规程符合对目标系统的要求；6)已明确监理机构在工程款支付中的作用；7)工程的里程碑已划分和界定，并作为工程阶段性付款的依据。

e)监理机构宜要求采购人单位组 (略) 、 (略) 门参与合同见证工作。

f)监理机构应要求工程各方启动合同管理机制及其配套的文档编制、配置管理和变更控制措施。

2. 实施阶段监理内容要求

2.1 实施阶段的质量控制

（1）实施前，采购人组织承建单位、监理单位召开实施准备会议，要求承建单位落实实施计划、实施方案和必要的准备工作，会议内容做会议纪要，并经 * 方签认。

审核确认承建单位的施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划等。

严格审核根据项目建设需要而增加的设计图纸，并纠正设计、施工缺陷。任何指示和命令必须为书面形式。

严格审核并确认承建单位的质量控制、质量保证方法。

（2）施工过程主要对如下 (略) 检查

① 对项目整体、分项建设的技 (略) 服务：

设备的安装调试，包括各类设备的采购、进场、配置、调试和管理等。

系统集成、联调，包括软硬件系统集成、系统连通性验证。

系统拓扑图、 (略) 图、配线图。

基础设施、网络服务、 (略) 络 (略) 分实施方案的 (略) 性，与承建合同、设计方案的符合性。

实施组织，包括实施人员、实施顺序、实施测量、安全措施、 (略) 理措施等。

实施计划包括实施步骤、实施方法、实施进度等。

实施方案，包括实施组织、实施方法、实施进度，以及有关质量、安全等主要技术和组织措施。

② 对项目采购硬件、 (略) 质量控制

监理单位应组织对项目采购硬件的数量、型号、 (略) 复核；对定制软件的数量、 (略) 复核；对于重要设备可依据承建合同、技术标准或事先约定的方法复核其功能和性能；对于数量较大的同类型产品，监理单位可采取 (略) 复核测试；并核验产品认证证书、检测报告的真实性、有效性。主要设备的到货验收应包括：

根据承包商提供的设备装箱单和提货单， (略) 外包装检查。

开箱检查，对照设备订货合同，保证设备型号、类别准确无误，数量正确，附件配套，文档齐全。记录产品的唯 * 性标识，如产品序列号，系统软件的版本和授权。必要时，可确认设备的合法性。进行加电自检测试。 * 方共同填写设备到货验收单。对采购的系统软件的数量、版本、 (略) 复核， (略) (略) 鉴别。

③ 软件编码和测试阶段的质量控制

监理单位要求承建单位为软件编码过程的实施制定详细的计划。

监理单位监督承建单位按照计划的要求开展软件编码活动。

监理单位监督承建单位按照测试需求和 (略) 单元测试。

监理单位检查承建单位单元测试过程中的错误的记录及其改正。

必要时，监理单位检查承建单位及时更新的用户文件。

必要时，监理单位检查承建单位及时更新的测试需求和软件集成进度安排。

必要时，监理单位按相关标准评价软件编码和测试结果，评价结果应形成监理意见。

④ 培训阶段的质量控制

监理单位要求承建单位确定培训的类型、水平以及需要培训人员的类别。应制订实施进度安排、资源需求和培训需求的培训计划，并形成文档。

监理单位监督承建单位按照计划的要求开展培训阶段的活动。

监理单位要求承建单位确保拥有合理搭配的、各种类别的、拥有相关培训能力的合格的培训讲员。

监理单位要求承建单 (略) 记录并保存。

监理单位应依据培训的需求、培训的计划和培训的记录评价培训效果。评价结果应形成监理意见。

⑤ (略) 阶段的质量控制

监理单位要求承建单位 (略) 过程的实施制定详细的计划。

必要时，监理单位监督承建单位协助采购人的系统安装活动。安装活动和结果应形成文档。

当安装的软件产品正在代替现有系统时，监理单位检查承建单位支持合 (略) 运行活动。

监理单位协助承建单位和采购人按照计 (略) 活动。

监理单位要求承建单位配合 (略) 过程中的测试，测试的结果应形成文档。

监理单位监督承建单位解 (略) 中发现的问题和不合格项，并形成监理意见。

⑥ 对项目中各个系统的基础建设、装修、设备的安装、 (略) 的质量控制。

现场实施人员与实施方案中规定的实施人员的 * 致性检查。

主要系统软件、设备和服务的到货验收。

系统安装 (略) 旁站。

系统的阶段性测试、系统集成测试的监理。

定期检查、记录项目的进度情况。

按 (略) 理项目中出现的质量事故。

⑦ 对项目中各个系统的安装调试的质量控制

监理单位从如下方面的 (略) 监理，确认其达到设计方案和实施方案的要求：

旁站各相关系统设备的安装、配置及调试。

(略) 加电自检，确认硬件配置（包括CPU、内存、硬盘、网卡、RAID卡等）并记录存盘；对其 (略) 验证（包括RAID级别、IP地址、主机名等）。

检查系统操作系统版本以及补 * 安装情况，对系统安 (略) 确认（停止不必要的服务，关闭不使用的端口）。

对热拔插 (略) 平行测试（包括：风扇、电源、硬盘等）。

(略) 联机操作，检测服务器和数据库的系统性能，形成记录存盘。

(略) 热插拔试验和故障恢复检测，确认设备的可靠性和故障恢复能力（必要时）。

(略) (略) 状态指示和报警指示，要求系统工作正常。

对存储备份系统设备加电自检， (略) (略) 状态指示和报警指示，要求系统工作正常。

对热拔插 (略) 平行检验，确认设备的可靠性和故障恢复能力。

根据备份检查备份软件的备份策略，使用配置的备份策略对系统的备 (略) 测试。

对 (略) 验证，确认是否符合设计方案，满足用户要求。

做好实施阶段的信息管理和关系协调工作。

⑧ (略) 阶段的质量控制

监理单位要求承建单位 (略) 过程的实施制定详细的计划。

必要时，监理单位监督承建单位协助采购人的系统安装活动。安装活动和结果应形成文档。

监理单位协助承建单位和采购人按照计 (略) 活动。

监理单位要求承建单位配合 (略) 过程中的测试，测试的结果应形成文档。

监理单位监督承建单位解 (略) 中发现的问题和不合格项，并形成监理意见。

2.2 实施阶段的进度控制

（1）监理单位应审核承建单位实施计划的合理性，审核后签署监理审核意见。

（2）承建单位提交开工申请后，监理单位应审核开工申请，检查准备情况。实施条件具有时，总监理工程师应签发开工令，并报采购人签认，通知承建单位开始实施。

（3）监理单位应定期检查、记录项目的实际进度情况，确保实际进度与计划相 * 致。

（4）监理 (略) 理延期申请，宜 (略) 理延期：

监理单位应根据情况确认其合理性，并与采购人、承建单位协商确认后，由总监理工程师对延期申请予以签认。

延期影响总体进度计划时，监理单位应要求承建单位修改总体进度计划，经 * 方签认后，做工程备忘录。

严格审核承建单位提出的由于未 (略) 或其它情况变化而引起的工期延长， (略) 情况指示承建单位采取相应的有效措施。

审核承建单位上交的按规范要求的各种进度报表。报表内容符合合同通用和特殊条款的要求，并提出相应要求。

（5）监理单位应组织审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报采购人，并要求承建单 (略) 修改。

2.3 实施阶段的变更控制

（1）采购人或承建单位提出的变更，提交总监理工程师，由总监理工程师组织审核，并由 * 方在变更单上予以签认。

（2）监理单位了解变更的实际情况，收集相关数据或信息。

（3）监理单位根据实际情况，参考变更文件及其它有关资料，按照承建合同的有关条款，对变更范围、内容、实施难度以及变更的投资和工期做出评估，签发监理通知单，并报采购人、承建单位。

（4）监理单位对变更过程及结果做工程备忘录。监理单位要求承建单位在变更文件签署前，不得实施变更。

（5）监理单位应根据变更文件监理承建单位实施。

2.4 实施阶段的合同管理

（1）监理单位 (略) 情况，定期向采购人、承建单位提交监理报告。

（2）监理单位应及时协调合同纠纷，公正地调查分析，提出监理意见。

2.5 实施阶段的信息管理

（1）监理单位妥善管 (略) 产生的开工令、停工令、监理通知、监理报告、监理日志和工程备忘录等数据。

（2）监理单位对实施阶段 * 方共同参与的过程和活动做工程备忘录，并由 * 方确认。

（3）督促采购人、承建单位及时整理文件。

2.6 实施阶段的知识产权管理

（1）对参与 (略) 知识产权培训。

（2）指定专人负责项目的知识产权管理工作。

（3） (略) 过程中形成的数据、数据的保管和使用、软件登记等保 (略) 等，做出明确规定。

（4）确保项目成果的知识产权归属。

2.7 实施阶段的协调

（1）监理单位与采购人、承建单位共同建立实施阶段协调的机制，如监理例会、专题会议等。

（2）监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决实施过程中的各种专项问题，并做会议纪要，提交采购人和承建单位。

（3）监理单位协调采购人和承建单位对变更的范围和内容等方面，达成 * 致意见。

（4）监理单位协调采购人和承建单位对索赔的意见达成 * 致。

（5）监理单位协调采购人配合承建单位的实施。

3. 验收阶段监理内容要求

3.1验收阶段的质量控制

（1）监理单位应有计划地监理 (略) ，督促承建单 (略) 中出现的质量问题。

（2）监理单位协助采购人组织验收。监理 (略) 理承建单位提交的验收申请，验收报审表由监理单位签认后报采购人签认。具有验收条件时，监理单位在验收报审表中予以签认，并报采购人签认；否则，监理单位应签发监理通知单，责令承建单位整改。

（3）监理单位应督促承建单位完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。

3.2 验收阶段的进度控制

（1）监理单位应对验收阶段进度安排提出监理意见。

（2）监理单位应审核承建单位验收和整 (略) 性，以监理通知单的形式告知采购人和承建单位。

3.3 验收阶段的变更控制

监理单位及时向采购人、承建单位通报承建合同、协议 (略) 规 (略) 情况，提出监理意见。

3.4 验收阶段的合同管理

监理单位协助采购人与承建单位签署其它补充协议。

3.5 验收阶段的信息管理

（1）监理单位管理验收阶段的文件，如验收报审和验收报告等相关文档。

（2）监理单位督促采购人、承建单位按照事先约定，编制、签署和妥善保存验收阶段的文件。

（3）监理单位督促采购人、承建单位及时整理文件。

（4）监理单位整理与项 (略) 监理文件，并提交采购人。

3.6 验收阶段的知识产权管理

（1）收集、整理涉及 (略) 有材料并归档。

（2）确保项目成果的知识产权归属。

3.7 验收阶段的协调

（1）监理单位协调采购人和承建单位在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面达成 * 致，填报工程备忘录，并经 * 方签认。

（2）监理单位协调采购人配合验收阶段的工作。

（3）监理单位及时对验收阶段协调的结果填报工程备忘录，并经 * 方签认。

（4）监理单位协助采购人和承建单位完成移交工作。

★2. 其它要求

（1）投标人对有关采购人信息化建设项目的资料和信息保密。

（2）投标人不得与设计单位、建设承包人及软件开发商、设备供应商发生经济利益关系， (略) 地位通过上述单位直接 (略) 。

（3）按照此项目协议的内容,为采购人提供合格的监理服务;

（4）根据采购人要求,诚信合法、专业高效地提供监理服务；

（5）根据采购人的要求，监理 (略) 业 (略) 业管理要求开展工作。制定上述要求的监理规划，履行监理职责，提供监理月报，撰写监理报告，并参与工程的检查和验收。

（6）要求技术供应商针对项目配备项目组成人员，至少6名。

总负责人1名，监理服务人员不少于5名，均需具有信息系统监理师证书。以上人员需提供身份证、资格证书复印件。响应文件 (略) 参与项目，实施项目过程中不得更换。

（7）监理人员工作中发生的交通、 (略) 有费用由监理单位负担。

（8）涉密项目必须按照国家相关保密标准及保密 (略) 监理。

更正日期： * 日　

* 、其他补充事宜

供应商通过在线下载获取文件及投标报名后， * eah.net发送邮件，邮件应包含以下材料扫描件:（1）、法人或者其他组织的营业执照等主体证明文件或自然人的身份证明电子版（自然人身份证明仅限在自然人作为响应主体时使用）；（2）、法定代表人（或非法人组织负责人）身份证明书（自然人作为响应主体时不需提供）；（3）、授权委托书原件（法定代表人、非法人组织负责人、自然人本人购买采购文件的无需提供）； (略) 投项目名称、包号、供应商名称、联系人及电话。

* 、 (略) 内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称： (略) 省 (略) 市 (略) 　　　　　

地址： (略) 省 (略) 市 (略) 区 * * 街 * 号　　　　　　　　

联系方式： 点击查看>> 　　　　　　

2.采购代理机构信息

名 称： (略) 金 (略) 有限公司　　　　　　　　　　　　

地　址： (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 北街 * 号华鹏商务大厦 * 　　　　　　　　　　　　

联系方式： 点击查看>> 　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：李宇

电　话：　　 点击查看>>