类别

评分内容

评分标准

分值范围

(略) 分（ * 分）

整体管理

方案策划

根据有关法规、政策、标准及档次、智能化等特点，拟提出整体物业管理方案及策划思路和物业管理定位分析。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理模式、工作计划和物资装备情况

管理模式：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制等。

工作计划：工作流程、各项管理 、服务项目的计划安排等。

物资装备：管理服务人员住房、 管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

物业维护养护计划和实施

物业维护养护计划和实施：应急预案齐全、合理、科学、可行，有具体维护养护计划和实施方案,维护养护计划，对社区文化和物业管理关系的认识及应用 ， (略) 区文化的总体目标，根据办公区特点和住户特 (略) 区文化活动计划以及 (略) 地安排。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理机构设置及规章制度

管理机构设置合理、可行，内容至少包括投标文件中的要求。管理机构设置、部门岗位职责、工作流程、具体规章制度。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

重大或突发事件应急保障预案及承诺

重大或突发事件应急保障预案及承诺： (略) 服务质量要求前提下，就重大或突发事件应急 (略) 评审。 主要包括：应急服务保障措施、应急服务 响应时间、应急设备保障、重大或突发事件的人员配合、控制失误及其他相关服务等。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

日常物业管理

日常物业管理：内容须涵盖房屋管理、事务性管理、公用设施、设备（市政、供电、弱电、消防、电梯、给排水）管理、治安及车辆管理、环境 卫生、绿化管理及 * 项特约服务、 * 项便民服务的具体实施方案 。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

人员配备

* 、拟为本项目配备的项目经理

1.具有物业管理师证书或全国物业管理企业经理证书，得1分；

2. (略) (略) 颁发的消防设施操作员证书，得1分；

3.具有电梯管理员（A4）证书，得1分；

4.具有安全生 (略) 颁发的安全管理人员证书，得1分。

本小项最高得4分。

* 、拟为本项目配备的项目主管

1.具有电气工程师证书，得1分；

2.具有高压电工作业证，得1分；

3、具有中 (略) 颁发的物业承接查验与设施设备管理专业岗位培训师资结业证书，得1分。

本小项最高得3分。

* . 、拟为本项目配备的其他相关人员

1. (略) 门颁发的 * 次供水管理员证书，得2分，最高得2分；

2. (略) (略) 颁发的 * 级（中级技能）及以上建（构）筑消防员证书，得2分，最高得2分；

3.获得县级以上政府颁发“劳动模范”荣誉称号的，得2分，最高得2分。

拟为本项目配备的其他相关人员中如同 * 人具有以上多个证书的，可以累计计分。

本小项最高得6分。

注：投标文件中提供以上人员名单及相关证书扫描件或影印件。未提供或提供不全不得分。

0- * 分

投标供应商业绩

1.投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有公租房管理业绩，管理服务期限（以合同服务期限为准）1年以上（含1年）得1分；连续2年以上（含2年）得3分；连续5年以上（含5年），得8分。同 * 项目连续的续签合同可以累计作为连续管理服务期限。本小项累计最高得 * 分。

1. 投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有政府单位项目物业管理业绩的，每提供 * 个1.5分，本小项累计最高得9分。

注：

1、同时满足以上第1.2.两项的业绩不得重复计分，以第1.项内容计分。

2、业绩含正在履约的业绩。

3、 投标文件中须提供合同扫描件或影印件，同时须提供公 (略) （或公共资源交 (略) ）签发的中标通知书扫描件或影印件方可有效，否则不得分。投标文件中提供的上述证明材料，采购人保留标后核查原件的权利，如成交供应商无法提供或提供的原件与投标文件不 * 致，采购人有权 (略) 门报告，由此产生的责任与后果均由成交供应商承担。

4、第2小项的业绩合同服务内容至少包含保安、保洁、绿化养护、水电维修、会服5项中的4项，如合同中无法体现相关评审内容的，须另提供相关证明材料。

0- * 分

投标供应商荣誉

1. 获得中国质 (略) 颁发的“3. * 质量服务信用企业”荣誉的，得3分。

本小项最高得3分。

2. 2. * 日以来，投标供应商服务期间，业主单位获得省级卫生先进单位的，得1分；获得（地）市级卫生先进单位的，每有 * 个得0.5分。

本小项累计最高得2分。

注：

1、第1小项投标文件中须提供证书扫描件或影印件（原件备查），同时须提供中国质 (略) 网站查询有效期截图，否则不得分。

2、第2小项投标文件中须提供：①证书、批复、颁奖单位颁发文件、网上公示截图（具有其中之 * 即可）等证明材料扫描件，材料须体现供应商名称，如无法体现，须另附颁发单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分。②获奖期内为主单位服务合同扫描件或影印件，若合同中无法体现供应商名称、签订时间、服务内容、等关键评审因素的，须同时提供业主单位（合同 * 方）证明材料，否则不得分。

0-5分

投标供应商管理体系

投标供应商具有经中国国家认证认 (略) 认证机构颁发有效的以下证书：

1、物业服务认证（ * 星级及以上）证书；

2、 (略) 会责任管理体系认证证书；

3、生活垃圾分类能力认证( * 星级及以上）证书；

4、设备维护保养服务认证（ * 星级及以上）证书；

5、培训管理体系认证证书。

每提供 * 个得4分，本项累计最高得 * 分。

注：投标文件中提供证书扫描件或影印件（原件备查），同时须提供中国国家认证认 (略) (略) 址及截图，否则不得分。

0- * 分

价格分

（ * 分）

价格分统 * 采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× * ％× *

类别

评分内容

评分标准

分值范围

(略) 分（ * 分）

整体管理

方案策划

根据有关法规、政策、标准及档次、智能化等特点，拟提出整体物业管理方案及策划思路和物业管理定位分析。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理模式、工作计划和物资装备情况

管理模式：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制等。

工作计划：工作流程、各项管理 、服务项目的计划安排等。

物资装备：管理服务人员住房、 管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

物业维护养护计划和实施

物业维护养护计划和实施：应急预案齐全、合理、科学、可行，有具体维护养护计划和实施方案,维护养护计划，对社区文化和物业管理关系的认识及应用 ， (略) 区文化的总体目标，根据办公区特点和住户特 (略) 区文化活动计划以及 (略) 地安排。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理机构设置及规章制度

管理机构设置合理、可行，内容至少包括投标文件中的要求。管理机构设置、部门岗位职责、工作流程、具体规章制度。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

重大或突发事件应急保障预案及承诺

重大或突发事件应急保障预案及承诺： (略) 服务质量要求前提下，就重大或突发事件应急 (略) 评审。 主要包括：应急服务保障措施、应急服务 响应时间、应急设备保障、重大或突发事件的人员配合、控制失误及其他相关服务等。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

日常物业管理

日常物业管理：内容须涵盖房屋管理、事务性管理、公用设施、设备（市政、供电、弱电、消防、电梯、给排水）管理、治安及车辆管理、环境 卫生、绿化管理及 * 项特约服务、 * 项便民服务的具体实施方案 。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

人员配备

* 、拟为本项目配备的项目经理

1.具有物业管理师证书或全国物业管理企业经理证书，得1分；

2. (略) (略) 颁发的消防设施操作员证书，得1分；

3.具有电梯管理员（A4）证书，得1分；

4.具有安全生 (略) 颁发的安全管理人员证书，得1分。

本小项最高得4分。

* 、 拟为本项目配备的项目主管

1.具有电气工程师证书，得1分；

2.具有高压电工作业证，得1分；

3、具有中 (略) 颁发的物业承接查验与设施设备管理专业岗位培训师资结业证书，得1分。

本小项最高得3分。

* 、 拟为本项目配备的其他相关人员

1. 具 (略) 门颁发的 * 次供水管理员证书，得 2 分，最高得 2 分；

2. (略) (略) 颁发的 * 级（中级技能）及以上建（构）筑消防员证书，得2分，最高得2分；

3. (略) 门 (略) 门颁发“高级园艺花卉工”资格证书的，得 2 分，最高得 2 分。

拟为本项目配备的其他相关人员中如同 * 人具有以上多个证书的，可以累计计分。

本小项最高得6分。

注：投标文件中提供以上人员名单及相关证书扫描件或影印件。未提供或提供不全不得分。

0- * 分

投标供应商业绩

1.投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有公租房管理业绩，管理服务期限（以合同服务期限为准）1年以上（含1年），每提供 * 个得1分；连续2年以上（含2年），每提供 * 个得3分；连续5年以上（含5年），每提供 * 个得8分。同 * 项目连续的续签合同可以累计作为连续管理服务期限。本小项累计最高得 * 分。

2. 投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有政府单位项目物业管理业绩的，每提供 * 个得1.5分，本小项累计最高得9分。

注：

1、同时满足以上第1.2.两项的业绩不得重复计分，以第1.项内容计分。

2、业绩含正在履约的业绩。

3、投标文件中须提供合同扫描件或影印件，同时须提供公 (略) （或公共资源交 (略) ）签发的中标通知书扫描件或影印件方可有效，否则不得分。投标文件中提供的上述证明材料，采购人保留标后核查原件的权利，如成交供应商无法提供或提供的原件与投标文件不 * 致，采购人有权 (略) 门报告，由此产生的责任与后果均由成交供应商承担。

4、第2小项的业绩合同服务内容至少包含保安、保洁、绿化养护、水电维修、会服5项中的4项，如合同中无法体现相关评审内容的，须另提供相关证明材料。

0- * 分

投标供应商荣誉

1、投标供应 (略) (略) 门颁发的荣誉的，每提供 * 个得1分；获得国内依法登记 (略) 业协会颁发荣誉的，每提供 * 个得1分；获 (略) 门颁发荣誉的，每提供 * 个得1分。

本小项累计最高得3分。

2、 * 日以来，投标供应商服务期间， (略) 管项目获得省级卫生先进单位的，得1分；获得（地）市级卫生先进单位的，每有 * 个得0.5分。同 * 项目以最高级别计分，不得重复计分。

本小项累计最高得2分。

注：

1、第1小项投标文件中须提供获奖证书扫描件或影印件（采购人保留标后核查原件的权利），须能体现投标人名称。

2、第2小项投标文件中须提供：①证书、批复、颁奖单位颁发文件、网上公示截图（具有其中之 * 即可）等证明材料扫描件，材料须体现供应商名称，如无法体现，须另附颁发单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分。②获奖期内为业主单位服务合同扫描件或影印件，若合同中无法体现供应商名称、签订时间、服务内容、等关键评审因素的，须同时提供业主单位（合同 * 方）证明材料，否则不得分。

3、“国内依法登记注册” (略) (略)

查询结果为准。投标文件中提供查询截图。

(略) 公布的“ (略) 团”、“ (略) 团”

颁发的荣誉、奖励均无效。

0-5分

投标供应商管理体系

投标供应商具有经中国国家认证认 (略) 认证机构颁发有效的以下证书：

1、物业服务认证（ * 星级及以上）证书；

2、 (略) 会责任管理体系认证证书；

3、生活垃圾分类能力认证( * 星级及以上）证书；

4、设备维护保养服务认证（ * 星级及以上）证书；

5、培训管理体系认证证书。

每提供 * 个得4分，本项累计最高得 * 分。

注：投标文件中提供证书扫描件或影印件（采购人保留标后核查原件的权利），同时须提供中国国家认证认 (略) (略) 址及截图，否则不得分。

0- * 分

价格分

（ * 分）

价格分统 * 采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× * ％× *

类别

评分内容

评分标准

分值范围

(略) 分（ * 分）

整体管理

方案策划

根据有关法规、政策、标准及档次、智能化等特点，拟提出整体物业管理方案及策划思路和物业管理定位分析。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理模式、工作计划和物资装备情况

管理模式：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制等。

工作计划：工作流程、各项管理 、服务项目的计划安排等。

物资装备：管理服务人员住房、 管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

物业维护养护计划和实施

物业维护养护计划和实施：应急预案齐全、合理、科学、可行，有具体维护养护计划和实施方案,维护养护计划，对社区文化和物业管理关系的认识及应用 ， (略) 区文化的总体目标，根据办公区特点和住户特 (略) 区文化活动计划以及 (略) 地安排。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理机构设置及规章制度

管理机构设置合理、可行，内容至少包括投标文件中的要求。管理机构设置、部门岗位职责、工作流程、具体规章制度。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

重大或突发事件应急保障预案及承诺

重大或突发事件应急保障预案及承诺： (略) 服务质量要求前提下，就重大或突发事件应急 (略) 评审。 主要包括：应急服务保障措施、应急服务 响应时间、应急设备保障、重大或突发事件的人员配合、控制失误及其他相关服务等。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

日常物业管理

日常物业管理：内容须涵盖房屋管理、事务性管理、公用设施、设备（市政、供电、弱电、消防、电梯、给排水）管理、治安及车辆管理、环境 卫生、绿化管理及 * 项特约服务、 * 项便民服务的具体实施方案 。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

人员配备

* 、拟为本项目配备的项目经理

1.具有物业管理师证书或全国物业管理企业经理证书，得1分；

2. (略) (略) 颁发的消防设施操作员证书，得1分；

3.具有电梯管理员（A4）证书，得1分；

4.具有安全生 (略) 颁发的安全管理人员证书，得1分。

本小项最高得4分。

* 、拟为本项目配备的项目主管

1.具有电气工程师证书，得1分；

2.具有高压电工作业证，得1分；

3、具有中 (略) 颁发的物业承接查验与设施设备管理专业岗位培训师资结业证书，得1分。

本小项最高得3分。

* . 、拟为本项目配备的其他相关人员

1. (略) 门颁发的 * 次供水管理员证书，得2分，最高得2分；

2. (略) (略) 颁发的 * 级（中级技能）及以上建（构）筑消防员证书，得2分，最高得2分；

3.获得县级以上政府颁发“劳动模范”荣誉称号的，得2分，最高得2分。

拟为本项目配备的其他相关人员中如同 * 人具有以上多个证书的，可以累计计分。

本小项最高得6分。

注：投标文件中提供以上人员名单及相关证书扫描件或影印件。未提供或提供不全不得分。

0- * 分

投标供应商业绩

1.投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有公租房管理业绩，管理服务期限（以合同服务期限为准）1年以上（含1年）得1分；连续2年以上（含2年）得3分；连续5年以上（含5年），得8分。同 * 项目连续的续签合同可以累计作为连续管理服务期限。本小项累计最高得 * 分。

1. 投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有政府单位项目物业管理业绩的，每提供 * 个1.5分，本小项累计最高得9分。

注：

1、同时满足以上第1.2.两项的业绩不得重复计分，以第1.项内容计分。

2、业绩含正在履约的业绩。

3、 投标文件中须提供合同扫描件或影印件，同时须提供公 (略) （或公共资源交 (略) ）签发的中标通知书扫描件或影印件方可有效，否则不得分。投标文件中提供的上述证明材料，采购人保留标后核查原件的权利，如成交供应商无法提供或提供的原件与投标文件不 * 致，采购人有权 (略) 门报告，由此产生的责任与后果均由成交供应商承担。

4、第2小项的业绩合同服务内容至少包含保安、保洁、绿化养护、水电维修、会服5项中的4项，如合同中无法体现相关评审内容的，须另提供相关证明材料。

0- * 分

投标供应商荣誉

1. 获得中国质 (略) 颁发的“3. * 质量服务信用企业”荣誉的，得3分。

本小项最高得3分。

2. 2. * 日以来，投标供应商服务期间，业主单位获得省级卫生先进单位的，得1分；获得（地）市级卫生先进单位的，每有 * 个得0.5分。

本小项累计最高得2分。

注：

1、第1小项投标文件中须提供证书扫描件或影印件（原件备查），同时须提供中国质 (略) 网站查询有效期截图，否则不得分。

2、第2小项投标文件中须提供：①证书、批复、颁奖单位颁发文件、网上公示截图（具有其中之 * 即可）等证明材料扫描件，材料须体现供应商名称，如无法体现，须另附颁发单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分。②获奖期内为主单位服务合同扫描件或影印件，若合同中无法体现供应商名称、签订时间、服务内容、等关键评审因素的，须同时提供业主单位（合同 * 方）证明材料，否则不得分。

0-5分

投标供应商管理体系

投标供应商具有经中国国家认证认 (略) 认证机构颁发有效的以下证书：

1、物业服务认证（ * 星级及以上）证书；

2、 (略) 会责任管理体系认证证书；

3、生活垃圾分类能力认证( * 星级及以上）证书；

4、设备维护保养服务认证（ * 星级及以上）证书；

5、培训管理体系认证证书。

每提供 * 个得4分，本项累计最高得 * 分。

注：投标文件中提供证书扫描件或影印件（原件备查），同时须提供中国国家认证认 (略) (略) 址及截图，否则不得分。

0- * 分

价格分

（ * 分）

价格分统 * 采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× * ％× *

类别

评分内容

评分标准

分值范围

(略) 分（ * 分）

整体管理

方案策划

根据有关法规、政策、标准及档次、智能化等特点，拟提出整体物业管理方案及策划思路和物业管理定位分析。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理模式、工作计划和物资装备情况

管理模式：内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制等。

工作计划：工作流程、各项管理 、服务项目的计划安排等。

物资装备：管理服务人员住房、 管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

物业维护养护计划和实施

物业维护养护计划和实施：应急预案齐全、合理、科学、可行，有具体维护养护计划和实施方案,维护养护计划，对社区文化和物业管理关系的认识及应用 ， (略) 区文化的总体目标，根据办公区特点和住户特 (略) 区文化活动计划以及 (略) 地安排。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

管理机构设置及规章制度

管理机构设置合理、可行，内容至少包括投标文件中的要求。管理机构设置、部门岗位职责、工作流程、具体规章制度。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

重大或突发事件应急保障预案及承诺

重大或突发事件应急保障预案及承诺： (略) 服务质量要求前提下，就重大或突发事件应急 (略) 评审。 主要包括：应急服务保障措施、应急服务 响应时间、应急设备保障、重大或突发事件的人员配合、控制失误及其他相关服务等。

优3分，良 2≤F＜3分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～3分

日常物业管理

日常物业管理：内容须涵盖房屋管理、事务性管理、公用设施、设备（市政、供电、弱电、消防、电梯、给排水）管理、治安及车辆管理、环境 卫生、绿化管理及 * 项特约服务、 * 项便民服务的具体实施方案 。

优4分，良 2≤F＜4分， * 般 1≤F＜2分，没有不得分。

0～4分

人员配备

* 、拟为本项目配备的项目经理

1.具有物业管理师证书或全国物业管理企业经理证书，得1分；

2. (略) (略) 颁发的消防设施操作员证书，得1分；

3.具有电梯管理员（A4）证书，得1分；

4.具有安全生 (略) 颁发的安全管理人员证书，得1分。

本小项最高得4分。

* 、 拟为本项目配备的项目主管

1.具有电气工程师证书，得1分；

2.具有高压电工作业证，得1分；

3、具有中 (略) 颁发的物业承接查验与设施设备管理专业岗位培训师资结业证书，得1分。

本小项最高得3分。

* 、 拟为本项目配备的其他相关人员

1. 具 (略) 门颁发的 * 次供水管理员证书，得 2 分，最高得 2 分；

2. (略) (略) 颁发的 * 级（中级技能）及以上建（构）筑消防员证书，得2分，最高得2分；

3. (略) 门 (略) 门颁发“高级园艺花卉工”资格证书的，得 2 分，最高得 2 分。

拟为本项目配备的其他相关人员中如同 * 人具有以上多个证书的，可以累计计分。

本小项最高得6分。

注：投标文件中提供以上人员名单及相关证书扫描件或影印件。未提供或提供不全不得分。

0- * 分

投标供应商业绩

1.投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有公租房管理业绩，管理服务期限（以合同服务期限为准）1年以上（含1年），每提供 * 个得1分；连续2年以上（含2年），每提供 * 个得3分；连续5年以上（含5年），每提供 * 个得8分。同 * 项目连续的续签合同可以累计作为连续管理服务期限。本小项累计最高得 * 分。

2. 投标供应商自 * 日至开标之日（以合同签订时间为准），具有政府单位项目物业管理业绩的，每提供 * 个得1.5分，本小项累计最高得9分。

注：

1、同时满足以上第1.2.两项的业绩不得重复计分，以第1.项内容计分。

2、业绩含正在履约的业绩。

3、投标文件中须提供合同扫描件或影印件，同时须提供公 (略) （或公共资源交 (略) ）签发的中标通知书扫描件或影印件方可有效，否则不得分。投标文件中提供的上述证明材料，采购人保留标后核查原件的权利，如成交供应商无法提供或提供的原件与投标文件不 * 致，采购人有权 (略) 门报告，由此产生的责任与后果均由成交供应商承担。

4、第2小项的业绩合同服务内容至少包含保安、保洁、绿化养护、水电维修、会服5项中的4项，如合同中无法体现相关评审内容的，须另提供相关证明材料。

0- * 分

投标供应商荣誉

1、投标供应 (略) (略) 门颁发的荣誉的，每提供 * 个得1分；获得国内依法登记 (略) 业协会颁发荣誉的，每提供 * 个得1分；获 (略) 门颁发荣誉的，每提供 * 个得1分。

本小项累计最高得3分。

2、 * 日以来，投标供应商服务期间， (略) 管项目获得省级卫生先进单位的，得1分；获得（地）市级卫生先进单位的，每有 * 个得0.5分。同 * 项目以最高级别计分，不得重复计分。

本小项累计最高得2分。

注：

1、第1小项投标文件中须提供获奖证书扫描件或影印件（采购人保留标后核查原件的权利），须能体现投标人名称。

2、第2小项投标文件中须提供：①证书、批复、颁奖单位颁发文件、网上公示截图（具有其中之 * 即可）等证明材料扫描件，材料须体现供应商名称，如无法体现，须另附颁发单位的相关证明材料，未提供或提供不全的不得分。②获奖期内为业主单位服务合同扫描件或影印件，若合同中无法体现供应商名称、签订时间、服务内容、等关键评审因素的，须同时提供业主单位（合同 * 方）证明材料，否则不得分。

3、“国内依法登记注册” (略) (略)

查询结果为准。投标文件中提供查询截图。

(略) 公布的“ (略) 团”、“ (略) 团”

颁发的荣誉、奖励均无效。

0-5分

投标供应商管理体系

投标供应商具有经中国国家认证认 (略) 认证机构颁发有效的以下证书：

1、物业服务认证（ * 星级及以上）证书；

2、 (略) 会责任管理体系认证证书；

3、生活垃圾分类能力认证( * 星级及以上）证书；

4、设备维护保养服务认证（ * 星级及以上）证书；

5、培训管理体系认证证书。

每提供 * 个得4分，本项累计最高得 * 分。

注：投标文件中提供证书扫描件或影印件（采购人保留标后核查原件的权利），同时须提供中国国家认证认 (略) (略) 址及截图，否则不得分。

0- * 分

价格分

（ * 分）

价格分统 * 采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分 * 分。其他投标供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）× * ％× *