评审因素

评分标准

满分

技

术

标

（ * 分）

施

工

组

织

设

计

（6分）

1.主要施工方法

(略) 施工方法符合项目实际，工艺先进、方法科学合理、可行，好的得1分， * 般得0.5分，没有得0分。

1

2.拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，满足施工需要得0.5分，不完全满足得0. * 分，不满足得0分。

0.5

3.拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、进场时间满足需要得0.5分，不完全满足得0. * 分，不满足得0分。

0.5

4.劳 (略) 安排计划

劳 (略) 安排计划明细，劳 (略) 投入经济合理，满足施工需要得0.5分，不满足得0分。

0.5

5.确保工程质量的技术组织措施

施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整合理得0.5分，较合理0. * 分，没有得0分。

0.5

6.确保安全生产的技术组织措施

人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求，现场防火、安全防护措施得力，满足要求得0.5分，不满足得0分

0.5

7.确保工期的技术组织措施

在施工工艺、方法、材料、劳 (略) 、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划，有施工总进 (略) 络图。图表编制完善，安排科学合理；科学合理得0.5分，较好得0. * 分，没有得0分。

0.5

8.确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，现场文明施工计划、环境保护措施，内容达到“安全文明示范工地”标准，满足得0.5分，不满足得0分

0.5

9.工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点方案优、措施得当得0.5分， * 般得0. * 分，没有得0分。

0.5

* .合理化建议

提出针对本项目的合理化建议和针对性措施。好的得1分， * 般得0.5分，空洞无实质性内容或没有得0分。

1

评审因素

评分标准

分值

业绩情况（2分）

* 日至今，拟派项目经理完成过单个签约合同金额在 * 万及以上的市政工程的业绩，得2分。

（注：投标文件中需提供类似业绩证明材料：工程施工合同、工程竣工验收报告（或竣工验收表）。提供的工程竣工验收报告或竣工验收表应具备建设、施工、监理、设计 * 方盖章。业绩时间以竣工验收证明载明的为准，业绩金额以合同为准。）

2

可选评价因素（2分）

1、 * 日至今，投标企业承建的市政工程获得过市级及以上的优质工程质量奖，得1分；

(注： (略) (略) (略) (略) 业协会。“市级及以上的优质工程质量奖”。市级相当于“铜都杯”等类似获奖。提供获奖证书（证明）。时间以发证日期为准。)

2、 * 日至今，拟派项目经理获得过市级及以上优秀项目经理称号，得1分；

（注： (略) (略) (略) (略) 业协会，时间以发证日期为准。）

2

信用得分

（5分）

依据企业在 (略) 的信用评价体系中的分值得分，具体计算公式为：企业信用分*0. * *2.5，满分5分。

5

商务标

（

* 分）

报价得分

（ * 分）

报价等于评标基准值得满分 * 分，报价每高于评标基准值1%扣1.8分，每低于评标基准值1%扣1.4分，计算结果保留2位小数，计算公式为：

* -∣投标人报价-评标基准值∣/评标基准值*（1.8或1.4）

*

评审因素

评分标准

满分

技

术

标

（ * 分）

施

工

组

织

设

计

（ * 分）

1.主要施工方法

(略) 施工方法符合项目实际，工艺先进、方法科学合理、可行，好的得1分， * 般得0.5分，没有得0分。

1

2.拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，满足施工需要得1分，不完全满足得0.5分，不满足得0分。

1

3.拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、进场时间满足需要得1分，不完全满足得0.5分，不满足得0分。

1

4.劳 (略) 安排计划

劳 (略) 安排计划明细，劳 (略) 投入经济合理，满足施工需要得1分，不满足得0分。

1

5.确保工程质量的技术组织措施

施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整合理得1分，较合理0.5分，没有得0分。

1

6.确保安全生产的技术组织措施

人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求，现场防火、安全防护措施得力，满足要求得1分，不满足得0分

1

7.确保工期的技术组织措施

在施工工艺、方法、材料、劳 (略) 、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划，有施工总进 (略) 络图。图表编制完善，安排科学合理；科学合理得1分，较好得0.5分，没有得0分。

1

8.确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，现场文明施工计划、环境保护措施，内容达到“安全文明示范工地”标准，满足得1分，不满足得0分

1

9.工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点方案优、措施得当得1分， * 般得0.5分，没有得0分。

1

* .合理化建议

提出针对本项目的合理化建议和针对性措施。好的得1分， * 般得0.5分，空洞无实质性内容或没有得0分。

1

信用得分

（5分）

依据企业在 (略) 的信用评价体系中的分值得分，具体计算公式为：企业信用分*0. * *2.5，满分5分。

5

商务标

（

* 分）

报价得分

（ * 分）

报价等于评标基准值得满分 * 分，报价每高于评标基准值1%扣1.8分，每低于评标基准值1%扣1.4分，计算结果保留2位小数，计算公式为：

* -∣投标人报价-评标基准值∣/评标基准值*（1.8或1.4）

*

评审因素

评分标准

满分

技

术

标

（ * 分）

施

工

组

织

设

计

（6分）

1.主要施工方法

(略) 施工方法符合项目实际，工艺先进、方法科学合理、可行，好的得1分， * 般得0.5分，没有得0分。

1

2.拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，满足施工需要得0.5分，不完全满足得0. * 分，不满足得0分。

0.5

3.拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、进场时间满足需要得0.5分，不完全满足得0. * 分，不满足得0分。

0.5

4.劳 (略) 安排计划

劳 (略) 安排计划明细，劳 (略) 投入经济合理，满足施工需要得0.5分，不满足得0分。

0.5

5.确保工程质量的技术组织措施

施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整合理得0.5分，较合理0. * 分，没有得0分。

0.5

6.确保安全生产的技术组织措施

人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求，现场防火、安全防护措施得力，满足要求得0.5分，不满足得0分

0.5

7.确保工期的技术组织措施

在施工工艺、方法、材料、劳 (略) 、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划，有施工总进 (略) 络图。图表编制完善，安排科学合理；科学合理得0.5分，较好得0. * 分，没有得0分。

0.5

8.确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，现场文明施工计划、环境保护措施，内容达到“安全文明示范工地”标准，满足得0.5分，不满足得0分

0.5

9.工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点方案优、措施得当得0.5分， * 般得0. * 分，没有得0分。

0.5

* .合理化建议

提出针对本项目的合理化建议和针对性措施。好的得1分， * 般得0.5分，空洞无实质性内容或没有得0分。

1

评审因素

评分标准

分值

业绩情况（2分）

* 日至今，拟派项目经理完成过单个签约合同金额在 * 万及以上的市政工程的业绩，得2分。

（注：投标文件中需提供类似业绩证明材料：工程施工合同、工程竣工验收报告（或竣工验收表）。提供的工程竣工验收报告或竣工验收表应具备建设、施工、监理、设计 * 方盖章。业绩时间以竣工验收证明载明的为准，业绩金额以合同为准。）

2

可选评价因素（2分）

1、 * 日至今，投标企业承建的市政工程获得过市级及以上的优质工程质量奖，得1分；

(注： (略) (略) (略) (略) 业协会。“市级及以上的优质工程质量奖”。市级相当于“铜都杯”等类似获奖。提供获奖证书（证明）。时间以发证日期为准。)

2、 * 日至今，拟派项目经理获得过市级及以上优秀项目经理称号，得1分；

（注： (略) (略) (略) (略) 业协会，时间以发证日期为准。）

2

信用得分

（5分）

依据企业在 (略) 的信用评价体系中的分值得分，具体计算公式为：企业信用分*0. * *2.5，满分5分。

5

商务标

（

* 分）

报价得分

（ * 分）

报价等于评标基准值得满分 * 分，报价每高于评标基准值1%扣1.8分，每低于评标基准值1%扣1.4分，计算结果保留2位小数，计算公式为：

* -∣投标人报价-评标基准值∣/评标基准值*（1.8或1.4）

*

评审因素

评分标准

满分

技

术

标

（ * 分）

施

工

组

织

设

计

（ * 分）

1.主要施工方法

(略) 施工方法符合项目实际，工艺先进、方法科学合理、可行，好的得1分， * 般得0.5分，没有得0分。

1

2.拟投入的主要物资计划

投入的施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，满足施工需要得1分，不完全满足得0.5分，不满足得0分。

1

3.拟投入的主要施工机械、设备计划

投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、进场时间满足需要得1分，不完全满足得0.5分，不满足得0分。

1

4.劳 (略) 安排计划

劳 (略) 安排计划明细，劳 (略) 投入经济合理，满足施工需要得1分，不满足得0分。

1

5.确保工程质量的技术组织措施

施工项目有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序有质量技术保证措施和手段，自控体系完整合理得1分，较合理0.5分，没有得0分。

1

6.确保安全生产的技术组织措施

人员配备合理，制度健全，各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求，现场防火、安全防护措施得力，满足要求得1分，不满足得0分

1

7.确保工期的技术组织措施

在施工工艺、方法、材料、劳 (略) 、机械设备、技术等方面有保证工期的具体措施。有控制工期的施工进度计划，有施工总进 (略) 络图。图表编制完善，安排科学合理；科学合理得1分，较好得0.5分，没有得0分。

1

8.确保文明施工的技术组织措施

针对本工程项目特点，现场文明施工计划、环境保护措施，内容达到“安全文明示范工地”标准，满足得1分，不满足得0分

1

9.工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点方案优、措施得当得1分， * 般得0.5分，没有得0分。

1

* .合理化建议

提出针对本项目的合理化建议和针对性措施。好的得1分， * 般得0.5分，空洞无实质性内容或没有得0分。

1

信用得分

（5分）

依据企业在 (略) 的信用评价体系中的分值得分，具体计算公式为：企业信用分*0. * *2.5，满分5分。

5

商务标

（

* 分）

报价得分

（ * 分）

报价等于评标基准值得满分 * 分，报价每高于评标基准值1%扣1.8分，每低于评标基准值1%扣1.4分，计算结果保留2位小数，计算公式为：

* -∣投标人报价-评标基准值∣/评标基准值*（1.8或1.4）

*