评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩

投标人自 * 日（含）以来每提供 * 个完成 (略) 审计类业绩， * 万- * 万（含）的得2分， * 万- * 万（含）的得3分， 点击查看>> 万（含）的得4分， * 万以上的得5分，此项最高得 * 分。

注：1、同 * 业绩不累计加分，以最高得分计入；2、提供相应合同原件扫描件和相应成果文件原件扫描件【加盖投标人电子公章， (略) 单位、建设单位（发包人）、 (略) 门（如有）单位公章】（缺 * 者均不得分， (略) 门指承包人或委托 (略) 门），时间以合同签订时间为准。

*

项目管理机构

1、投标人拟投入的项目经理同时具有高级工程师职称的，得 1 分；项目负责人同时具有高级工程师职称的，每提供 * 个得 1 分，最高得 2 分，本项最多得 3 分。

2、除项目经理、项目负责人、专业技术人员5人以外的人员，每增加1名注册造价工程师的得 1分，每增加1名高级工程师职称得1分，本项最多得3分。提供职称证书原件扫描件、身份证原件扫描件、 (略) 保证明扫描件。同 * 人员不累计加分，不提供或资料不全不得分。

3、拟投入项目经理自 * 日（含）具有工程造价审核项目业绩，每项得1分，最高得4分。合同与成果文件项目名称必须 * 致，合同与成果文件中单位名称与投标人名称必须 * 致，成果文件或提供的其他材料中应能明确体现项目经理姓名，否则不予认可。

*

荣誉

1、 * 日（含）以来配合审计机关移送纪委监察机关工程类（工程管理、工程造价、招投标等工程类问题移送，不包含财务审计移送）违法违 (略) 理的 * 次得1分，最高2分；

注：提供相应合同原件扫描件和审计机关出具的证明，证明材料中至少需体现配合审计时间、移送事项、 (略) 理决定等。

2、自 * 日（含）以来投标人配合国家审计机关获得省级审计厅及以上审计机关优秀项目评审（工程类）表扬类得1分，优秀类得2分，本项最高3分，无该项不得分。

注：以省级或省级以上审计机关出具的文件原件扫描件为准。

5

(略) 分

（ * 分）

综合说明

根据投标人的对项目理解、工作目标、整体设想和策划，是否科学、符合规范、合理性、经济型、可行性、深度、 (略) 横向比较、综合评审：对项目理解深刻、工作目标明确、整体设想和策划科学、规范、完善程度高，深度、合理性、可行性强得 * （含）；对项目理解较深刻、工作目标明确、整体设想和策划科学、规范、完善程度较高，深度、合理性、可行性较强得5-8（含）；其余情况得0-5（含）分。

*

项目实施方案

结合招标业务范围制定实施方案，包括以下内容：

1、人员组织管理方式，综合评审 0-4分；

2、内部审核质量控制措施，综合评审 0-4分；

3、时间安排及按时完成任务保证措施，综合评审 0-4 分；

4、配备物力组织管理方式，综合评审 0-4分；

5、廉洁执业保证措施，反商业贿赂建议、措施及承诺，综合评审 0-4分。

*

项目管理机构

根据投标人提供项目管理机构框架、人员分工方案及岗位职责情况（含管理层的设置，主要技术人员的人数和职责，各部门的设置、职责和拟安排的人数），进行横向比较、综合评审；能最大限度地满足项目需求得6-8（含）分，能基本满足项目需求得4-6（含）分，其余情况得0-4（含）分。

8

进度保障措施

根据投标人针对本项目方案的进度计划 合理、科学及保障 (略) 性，综合评审0-5分。

5

(略) 分

（7分）

售后服务

在满足招标文件的基础上，根据投标人提供的服务承诺、 (略) 横向比较、综合评审：服务承诺切合项目实际、时间保障高效、快捷得4-5（含），服务承诺、时间保障优良得2-4（含），其余情况得0-2（含）分。

5

本地化服务

投标人在 (略) 市辖区范围内设有与其业务规模相 (略) 所得2分，其余情况不得分。

注： (略) 所的租赁合同原件扫描件。

2

价格分

（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（投标基准价/投标报价）× * %× *

*

合计

*

注：1、 (略) 成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

2、本项目采用固定报价方式，开标 * 览表填写说明：因本项目预算金额属固定价格，投标企业在填写开标 * 览表时， (略) 填写的数值为1； (略) 填写：本项目无需自主报价，以招标文件中约定的决算标准为准。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分（ * 分）

业绩

投标人自 * 日（含）以来每提供 * 个完成 (略) 审计类业绩， * 万- * 万（含）的得2分， * 万- * 万（含）的得3分， 点击查看>> 万（含）的得4分， * 万以上的得5分，此项最高得 * 分。

注：1、同 * 业绩不累计加分，以最高得分计入；2、提供相应合同原件扫描件和相应成果文件原件扫描件【加盖投标人电子公章， (略) 单位、建设单位（发包人）、 (略) 门（如有）单位公章】（缺 * 者均不得分， (略) 门指承包人或委托 (略) 门），时间以合同签订时间为准。

*

项目管理机构

1、投标人拟投入的项目经理同时具有高级工程师职称的，得 1 分；项目负责人同时具有高级工程师职称的，每提供 * 个得 1 分，最高得 2 分，本项最多得 3 分。

2、除项目经理、项目负责人、专业技术人员5人以外的人员，每增加1名注册造价工程师的或每增加1名高级工程师职称均得1分，本项最多得3分。提供相关证书原件扫描件、身份证原件扫描件、 (略) 保证明扫描件。同 * 人员不累计加分，不提供或资料不全不得分。

3、拟投入项目经理自 * 日（含）具有工程造价审核项目业绩，每项得1分，最高得4分。合同与成果文件项目名称必须 * 致，合同与成果文件中单位名称与投标人名称必须 * 致，成果文件或提供的其他材料中应能明确体现项目经理姓名，否则不予认可。

*

(略) 分（ * 分）

综合说明

投标人对项目理解深刻、工作目标明确，整体策划科学、规范、 (略) 性强得 * 分；对项目理解较深刻、能够做到工作目标明确、整体策划科学、规范， (略) 得7分；对项目理解 * 般、工作目标 * 般，基本做到工作目标明确、整体策划科学、规范， (略) 得4分；对项目理解较差、工作目标较差，整体策划较差， (略) 性较差得1分，未提供者不得分。

*

项目实施方案

结合招标业务范围制定实施方案，包括以下内容：

1、人员组织管理方式： (略) 提供的方式、方法切合项目实际，能最大限度地满足项目需求得4分； (略) 提供的方式、方法能够满足项目需求得2分； (略) 提供的方式、方法能够基本满足项目需求得1分； (略) 提供的方式、方法能够不能满足项目需求的不得分；

2、内部审核质量控制措施：投标人提供的方案内容全面， (略) ，得 4 分；方案内容比较全面，但相关内容比较简略， (略) 性的，得2分；方案内容模糊、涵盖内容不全、可行性比较模糊，得 1 分；未提供者不得分。

3、质量保证措施：投标人质量保证体系健全，质量控制 (略) ，有针对本项目特 (略) 性措施，能够保证项目高质量完成；工作重点和难点分析透彻，拟采取的措施针对性强并具有实际操作性的，得5分。质量保证体系较全面，质量控 (略) ，可行性措施较合理，能够保证项目合理完成；工作重点和难点分析较透彻，拟采取的措施针对性较强并具有实际操作性的，得3分。质量保证体系基本健全，质量控制 (略) ，针对本项目特 (略) 性措施，能够保证项目基本完成；工作重点和难点分析基本透彻，拟采取的措施基本具有实际操作性的，得1分，未提供者不得分；

4、配备物力组织管理方式：根据投标人提 (略) 综合评审，打分区间1-4分，不提供者不得分。

5、廉洁执业保证措施，反商业贿赂建议、措施：措施严格，建议合理、科学、严密、可行的得5分；措施良好，建议较完整、能够做到合理、科学、严密、可行的得 3分；措施 * 般，基本做到合理、科学、可行的得 2分，未提供者不得分。

6、保密制度措施：保密措施优秀，严格做到完整、合理、

科学、严密、可行的得3分；措施良好，能够做到完整、合理、科学、严密、可行的得2分；其他情况不得分。

*

项目管理机构

根据投标人提供项目管理机构框架、人员分工方案及岗位职责情况（含管理层的设置，主要技术人员的人数和职责，各部门的设置、职责和拟安排的人数），进行横向比较、综合评审；人员配备情况好，充分满足项目需求的，得7分；人员配备情况较好，基本满足项目需求的，得5分；人员配备情况 * 般，不能完全满足项目需求的，得1分，未提供者不得分。

7

进度保障措施

投标人计划安排是否具体、合理,有无相关控制措施。

投标人提供的方案内容全面， (略) 的得 4分；方案内容基本全面，但相关内容比较简略， (略) 性的得 2分；方案内容模糊、杂乱、 (略) 性的得 1 分。未提供者不得分。

4

合理化建议

针对项项目实施过程中遇到的实际问题，投标人能提出合理、可行的建议的， (略) 根据其提出建议的 (略) (略) 评分，打分区间1-2分，不提供者不得分，

2

(略) 分（7分）

服务承诺及保障措施

对各投标人的服务承诺及保障措施（在规定时间内提交服务成果及相应保障措施的承诺，以及响应采购人服务要求并及时快速开展工作承诺及相应保障措施等）的完整性、合理性、科学性、严密性、 (略) 评价。服务承诺及保障措施优秀，严格做到完整、合理、科学、严密、可行的得5分；措施良好，能够做到完整、合理、科学、严密、可行的得 4分；措施 * 般，基本做到合理、科学、可行的得 3 分，措施基本合格，大体做到合理、可行的得1分，未提供者不得分。

5

本地化服务

投标人在 (略) 市辖区范围内设有与其业务规模相 (略) 所得2分，其余情况不得分。

注： (略) 所的办公环境照片及租赁合同原件扫描件。

2

价格分（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（投标基准价/投标报价）× * %× *

*

合计

*

注：1、 (略) 成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

2、本项目采用固定报价方式，开标 * 览表填写说明：因本项目预算金额属固定价格，投标企业在填写开标 * 览表时， (略) 填写的数值为1； (略) 填写：本项目无需自主报价，以招标文件中约定的决算标准为准。

3、投标人业绩与项目经理业绩不重复计分。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分

（ * 分）

业绩

投标人自 * 日（含）以来每提供 * 个完成 (略) 审计类业绩， * 万- * 万（含）的得2分， * 万- * 万（含）的得3分， 点击查看>> 万（含）的得4分， * 万以上的得5分，此项最高得 * 分。

注：1、同 * 业绩不累计加分，以最高得分计入；2、提供相应合同原件扫描件和相应成果文件原件扫描件【加盖投标人电子公章， (略) 单位、建设单位（发包人）、 (略) 门（如有）单位公章】（缺 * 者均不得分， (略) 门指承包人或委托 (略) 门），时间以合同签订时间为准。

*

项目管理机构

1、投标人拟投入的项目经理同时具有高级工程师职称的，得 1 分；项目负责人同时具有高级工程师职称的，每提供 * 个得 1 分，最高得 2 分，本项最多得 3 分。

2、除项目经理、项目负责人、专业技术人员5人以外的人员，每增加1名注册造价工程师的得 1分，每增加1名高级工程师职称得1分，本项最多得3分。提供职称证书原件扫描件、身份证原件扫描件、 (略) 保证明扫描件。同 * 人员不累计加分，不提供或资料不全不得分。

3、拟投入项目经理自 * 日（含）具有工程造价审核项目业绩，每项得1分，最高得4分。合同与成果文件项目名称必须 * 致，合同与成果文件中单位名称与投标人名称必须 * 致，成果文件或提供的其他材料中应能明确体现项目经理姓名，否则不予认可。

*

荣誉

1、 * 日（含）以来配合审计机关移送纪委监察机关工程类（工程管理、工程造价、招投标等工程类问题移送，不包含财务审计移送）违法违 (略) 理的 * 次得1分，最高2分；

注：提供相应合同原件扫描件和审计机关出具的证明，证明材料中至少需体现配合审计时间、移送事项、 (略) 理决定等。

2、自 * 日（含）以来投标人配合国家审计机关获得省级审计厅及以上审计机关优秀项目评审（工程类）表扬类得1分，优秀类得2分，本项最高3分，无该项不得分。

注：以省级或省级以上审计机关出具的文件原件扫描件为准。

5

(略) 分

（ * 分）

综合说明

根据投标人的对项目理解、工作目标、整体设想和策划，是否科学、符合规范、合理性、经济型、可行性、深度、 (略) 横向比较、综合评审：对项目理解深刻、工作目标明确、整体设想和策划科学、规范、完善程度高，深度、合理性、可行性强得 * （含）；对项目理解较深刻、工作目标明确、整体设想和策划科学、规范、完善程度较高，深度、合理性、可行性较强得5-8（含）；其余情况得0-5（含）分。

*

项目实施方案

结合招标业务范围制定实施方案，包括以下内容：

1、人员组织管理方式，综合评审 0-4分；

2、内部审核质量控制措施，综合评审 0-4分；

3、时间安排及按时完成任务保证措施，综合评审 0-4 分；

4、配备物力组织管理方式，综合评审 0-4分；

5、廉洁执业保证措施，反商业贿赂建议、措施及承诺，综合评审 0-4分。

*

项目管理机构

根据投标人提供项目管理机构框架、人员分工方案及岗位职责情况（含管理层的设置，主要技术人员的人数和职责，各部门的设置、职责和拟安排的人数），进行横向比较、综合评审；能最大限度地满足项目需求得6-8（含）分，能基本满足项目需求得4-6（含）分，其余情况得0-4（含）分。

8

进度保障措施

根据投标人针对本项目方案的进度计划 合理、科学及保障 (略) 性，综合评审0-5分。

5

(略) 分

（7分）

售后服务

在满足招标文件的基础上，根据投标人提供的服务承诺、 (略) 横向比较、综合评审：服务承诺切合项目实际、时间保障高效、快捷得4-5（含），服务承诺、时间保障优良得2-4（含），其余情况得0-2（含）分。

5

本地化服务

投标人在 (略) 市辖区范围内设有与其业务规模相 (略) 所得2分，其余情况不得分。

注： (略) 所的租赁合同原件扫描件。

2

价格分

（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（投标基准价/投标报价）× * %× *

*

合计

*

注：1、 (略) 成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

2、本项目采用固定报价方式，开标 * 览表填写说明：因本项目预算金额属固定价格，投标企业在填写开标 * 览表时， (略) 填写的数值为1； (略) 填写：本项目无需自主报价，以招标文件中约定的决算标准为准。

评分因素

评分点

评分标准

分值分配

(略) 分（ * 分）

业绩

投标人自 * 日（含）以来每提供 * 个完成 (略) 审计类业绩， * 万- * 万（含）的得2分， * 万- * 万（含）的得3分， 点击查看>> 万（含）的得4分， * 万以上的得5分，此项最高得 * 分。

注：1、同 * 业绩不累计加分，以最高得分计入；2、提供相应合同原件扫描件和相应成果文件原件扫描件【加盖投标人电子公章， (略) 单位、建设单位（发包人）、 (略) 门（如有）单位公章】（缺 * 者均不得分， (略) 门指承包人或委托 (略) 门），时间以合同签订时间为准。

*

项目管理机构

1、投标人拟投入的项目经理同时具有高级工程师职称的，得 1 分；项目负责人同时具有高级工程师职称的，每提供 * 个得 1 分，最高得 2 分，本项最多得 3 分。

2、除项目经理、项目负责人、专业技术人员5人以外的人员，每增加1名注册造价工程师的或每增加1名高级工程师职称均得1分，本项最多得3分。提供相关证书原件扫描件、身份证原件扫描件、 (略) 保证明扫描件。同 * 人员不累计加分，不提供或资料不全不得分。

3、拟投入项目经理自 * 日（含）具有工程造价审核项目业绩，每项得1分，最高得4分。合同与成果文件项目名称必须 * 致，合同与成果文件中单位名称与投标人名称必须 * 致，成果文件或提供的其他材料中应能明确体现项目经理姓名，否则不予认可。

*

(略) 分（ * 分）

综合说明

投标人对项目理解深刻、工作目标明确，整体策划科学、规范、 (略) 性强得 * 分；对项目理解较深刻、能够做到工作目标明确、整体策划科学、规范， (略) 得7分；对项目理解 * 般、工作目标 * 般，基本做到工作目标明确、整体策划科学、规范， (略) 得4分；对项目理解较差、工作目标较差，整体策划较差， (略) 性较差得1分，未提供者不得分。

*

项目实施方案

结合招标业务范围制定实施方案，包括以下内容：

1、人员组织管理方式： (略) 提供的方式、方法切合项目实际，能最大限度地满足项目需求得4分； (略) 提供的方式、方法能够满足项目需求得2分； (略) 提供的方式、方法能够基本满足项目需求得1分； (略) 提供的方式、方法能够不能满足项目需求的不得分；

2、内部审核质量控制措施：投标人提供的方案内容全面， (略) ，得 4 分；方案内容比较全面，但相关内容比较简略， (略) 性的，得2分；方案内容模糊、涵盖内容不全、可行性比较模糊，得 1 分；未提供者不得分。

3、质量保证措施：投标人质量保证体系健全，质量控制 (略) ，有针对本项目特 (略) 性措施，能够保证项目高质量完成；工作重点和难点分析透彻，拟采取的措施针对性强并具有实际操作性的，得5分。质量保证体系较全面，质量控 (略) ，可行性措施较合理，能够保证项目合理完成；工作重点和难点分析较透彻，拟采取的措施针对性较强并具有实际操作性的，得3分。质量保证体系基本健全，质量控制 (略) ，针对本项目特 (略) 性措施，能够保证项目基本完成；工作重点和难点分析基本透彻，拟采取的措施基本具有实际操作性的，得1分，未提供者不得分；

4、配备物力组织管理方式：根据投标人提 (略) 综合评审，打分区间1-4分，不提供者不得分。

5、廉洁执业保证措施，反商业贿赂建议、措施：措施严格，建议合理、科学、严密、可行的得5分；措施良好，建议较完整、能够做到合理、科学、严密、可行的得 3分；措施 * 般，基本做到合理、科学、可行的得 2分，未提供者不得分。

6、保密制度措施：保密措施优秀，严格做到完整、合理、

科学、严密、可行的得3分；措施良好，能够做到完整、合理、科学、严密、可行的得2分；其他情况不得分。

*

项目管理机构

根据投标人提供项目管理机构框架、人员分工方案及岗位职责情况（含管理层的设置，主要技术人员的人数和职责，各部门的设置、职责和拟安排的人数），进行横向比较、综合评审；人员配备情况好，充分满足项目需求的，得7分；人员配备情况较好，基本满足项目需求的，得5分；人员配备情况 * 般，不能完全满足项目需求的，得1分，未提供者不得分。

7

进度保障措施

投标人计划安排是否具体、合理,有无相关控制措施。

投标人提供的方案内容全面， (略) 的得 4分；方案内容基本全面，但相关内容比较简略， (略) 性的得 2分；方案内容模糊、杂乱、 (略) 性的得 1 分。未提供者不得分。

4

合理化建议

针对项项目实施过程中遇到的实际问题，投标人能提出合理、可行的建议的， (略) 根据其提出建议的 (略) (略) 评分，打分区间1-2分，不提供者不得分，

2

(略) 分（7分）

服务承诺及保障措施

对各投标人的服务承诺及保障措施（在规定时间内提交服务成果及相应保障措施的承诺，以及响应采购人服务要求并及时快速开展工作承诺及相应保障措施等）的完整性、合理性、科学性、严密性、 (略) 评价。服务承诺及保障措施优秀，严格做到完整、合理、科学、严密、可行的得5分；措施良好，能够做到完整、合理、科学、严密、可行的得 4分；措施 * 般，基本做到合理、科学、可行的得 3 分，措施基本合格，大体做到合理、可行的得1分，未提供者不得分。

5

本地化服务

投标人在 (略) 市辖区范围内设有与其业务规模相 (略) 所得2分，其余情况不得分。

注： (略) 所的办公环境照片及租赁合同原件扫描件。

2

价格分（ * 分）

报价

采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且报价最低的投标人的价格为投标基准价，其价格分为满分。项目评审过程中，不得去掉报价中的最高报价和最低报价。

其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：报价得分=（投标基准价/投标报价）× * %× *

*

合计

*

注：1、 (略) 成员的各评分点分项计分保留小数点后 * 位；评分总分保留小数点后两位，小数点后第 * 位“ * 舍 * 入”。

2、本项目采用固定报价方式，开标 * 览表填写说明：因本项目预算金额属固定价格，投标企业在填写开标 * 览表时， (略) 填写的数值为1； (略) 填写：本项目无需自主报价，以招标文件中约定的决算标准为准。

3、投标人业绩与项目经理业绩不重复计分。