评审内容

分值

评分细则

报价

*

价格分应当采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

磋商报价得分=(磋商基准价／最终报价)× * × * %

（保留2位小数）

机构经验

*

近 * 年（ * 日至 * 日）年（不含选聘当年），累计承担的外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、 (略) 代理业绩个数，其中每个合格业绩得2分，满分 * 分。

应提供下列材料：

1.代理项目的《代理合同（或协议）》复印件；

2.贷款赠款方就该项目采购合同包的相关采购过程的回复文（函） (略) /评标结果公示复印件。

备注：1.统计时间以项目实施单位与采购代理机构签订《代理合同（或协议）》的日期为准；2.同 * 个贷款赠款协议下不同子项目、不同采购合同的代理只能被认定为 * 个代理活动；3.提供的业绩证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

专业能力

*

1．项目负责人 (1人)，满分 * 分。

（1）具有工程注册类执业资格得5分，具有高级职称或等同（如高级技师等）得3分，满分8分；

（2）任公司副总及以上或等同（如技术负责人等）职务， (略) 资源，满分3分；

（3）近 * 年以项目负责人或项目经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，满分6分。

2.项目经理（1人），满分 * 分。

（1）具有高级职称或等同（如高级技师）得2分；

（2）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（3）具备英语专业 * 级或翻译专业资格（水平）考试（CATTI） * 级或等同水平的（如全国外语翻译证书考试NAETI高级证书、BULATS博思职业外语水平测试3级及以上）得3分；

（4）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（5）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，最高得6分。

3.项目副经理（1人），满分8分。

（1）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（2）具备英语专业 * 级或翻译专业资格（水平）考试（CATTI） * 级或等同水平的（如全国外语翻译证书考试NAETI高级证书、BULATS博思职业外语水平测试3级及以上）得3分；

（3）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（4）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得0.5分，最高得3分。

4.项目组成员（商务、技术助理至少各1人），满分2分。

从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年且以项目经理身份承担过国际金融组织贷款项目、赠款项目的采购代理工作，每人得1分，共2分。

备注：1.项目组人员应包括：项目负责人1名、项目经理1名、项目副经理1名、项目技术助理和项目商务助理各不少于1名。上述人员不能重复任职，否则相关重复人员为0分。

2.相关评分项未提供证明材料的，相关项目为0分；提供的证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

3.采购代理机构需 (略) 任职（需有法人营业执照、公司资质证书等法定证明文件）、从业资格、工作年限（以项目单位证明函或者代理协议为准）、学历和业绩（以项目单位证明函或者代理协议为准）等证明材料的复印件。

4. (略) 有参与人员开标前6个月内任 (略) 会保障资金缴纳记录，否则本大项不得分。

服务方案

*

1. (略) 人员的各自岗位职责设置的合理性：6分。

说明： (略) 各岗位人员职责明确、分工明确、清晰合理的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

2.服务内容及流程（包括进度计划） (略) 性：6分。

说明：服务内容流程完善、提供完整的工作大纲和工作步骤、针 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

3.服务质量保证体系和措施的满意度：6分。

说明：在制度上和奖惩措施具有完善的的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

4.针对本项目的专门安排和措施：6分。

说明：为本项目在文件编制、服务保障、协调工作、资料保存等方面提供专门的及 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

5.提供服务的创新性及合理化建议：6分。

（1）针对本项目具体情况提供服务具有 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

（2）提供合 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

备注：服务方案组织机构设置必须根据本项目的特点设置相应的岗位，并明确分工，各岗位人员的工作内容和分工模式应全面地保证项目的整体推进和项目风险防范；服务内容或承诺应提供全面完整的工作大纲和工作步骤；质量体系和措施应从制度上和奖惩措施上提供相应的服务质量保证承诺，以满足项目要求；针对本项目的专门安排及创新和合理化建议应在基于对项目内容理解的情况下，为保证项目 (略) 提出在服务大纲以外的额外服务内容。

合计

*

评审内容

分值

评分细则

报价

*

价格分应当采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

磋商报价得分=(磋商基准价／最终报价)× * × * %

（保留2位小数）

备注： (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应将其作 (略) 理。

机构经验

*

近 * 年（ * 日至 * 日）年（不含选聘当年），累计承担的外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、 (略) 代理业绩个数，其中每个合格业绩得2分，满分 * 分。

应提供下列材料：

1.代理项目的《代理合同（或协议）》复印件；

2.贷款赠款方就该项目采购合同包的相关采购过程的回复文（函） (略) /评标结果公示复印件。

备注：1.统计时间以项目实施单位与采购代理机构签订《代理合同（或协议）》的日期为准；2.同 * 个贷款赠款协议下不同子项目、不同采购合同的代理只能被认定为 * 个代理活动；3.提供的业绩证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

专业能力

*

1．项目负责人 (1人)，满分 * 分。

（1）具有高级职称或等同（如高级技师等），满分8分；

（2）任公司副总及以上或等同（如技术负责人等）职务， (略) 资源，满分3分；

（3）近 * 年以项目负责人或项目经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，满分6分。

2.项目经理（1人），满分 * 分。

（1）具有高级职称或等同（如高级技师）得2分；

（2）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（3）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（4）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，最高得6分。

3.项目副经理（1人），满分5分。

（1）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（2）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（3）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得0.5分，最高得3分。

4.项目组成员（商务、技术助理至少各1人），满分2分。

从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年且以项目经理身份承担过国际金融组织贷款项目、赠款项目的采购代理工作，每人得1分，共2分。

5、项目组成员中应至少1名英文翻译，具备英语专业 * 级或翻译专业资格（水平）考试（CATTI） * 级或等同水平的（如BULATS博思职业外语水平测试3级及以上）；满分6分。

备注：1.项目组人员应包括：项目负责人1名、项目经理1名、项目副经理1名、项目技术助理和项目商务助理各不少于1名。上述人员不能重复任职，否则相关重复人员为0分。

2.相关评分项未提供证明材料的，相关项目为0分；提供的证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

3.采购代理机构需 (略) 任职（需有法人营业执照、公司资质证书等法定证明文件）、从业资格、工作年限（以项目单位证明函或者代理协议为准）、学历和业绩（以项目单位证明函或者代理协议为准）等证明材料的复印件。

4. (略) 有参与人员开标前6个月内任 (略) 会保障资金缴纳记录，否则本大项不得分。

服务方案

*

1. (略) 人员的各自岗位职责设置的合理性：6分。

说明： (略) 各岗位人员职责明确、分工明确、清晰合理的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

2.服务内容及流程（包括进度计划） (略) 性：6分。

说明：服务内容流程完善、提供完整的工作大纲和工作步骤、针 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

3.服务质量保证体系和措施的满意度：6分。

说明：在制度上和奖惩措施具有完善的的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

4.针对本项目的专门安排和措施：6分。

说明：为本项目在文件编制、服务保障、协调工作、资料保存等方面提供专门的及 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

5.提供服务的创新性及合理化建议：6分。

（1）针对本项目具体情况提供服务具有 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

（2）提供合 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

备注：服务方案组织机构设置必须根据本项目的特点设置相应的岗位，并明确分工，各岗位人员的工作内容和分工模式应全面地保证项目的整体推进和项目风险防范；服务内容或承诺应提供全面完整的工作大纲和工作步骤；质量体系和措施应从制度上和奖惩措施上提供相应的服务质量保证承诺，以满足项目要求；针对本项目的专门安排及创新和合理化建议应在基于对项目内容理解的情况下，为保证项目 (略) 提出在服务大纲以外的额外服务内容。

合计

*

评审内容

分值

评分细则

报价

*

价格分应当采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

磋商报价得分=(磋商基准价／最终报价)× * × * %

（保留2位小数）

机构经验

*

近 * 年（ * 日至 * 日）年（不含选聘当年），累计承担的外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、 (略) 代理业绩个数，其中每个合格业绩得2分，满分 * 分。

应提供下列材料：

1.代理项目的《代理合同（或协议）》复印件；

2.贷款赠款方就该项目采购合同包的相关采购过程的回复文（函） (略) /评标结果公示复印件。

备注：1.统计时间以项目实施单位与采购代理机构签订《代理合同（或协议）》的日期为准；2.同 * 个贷款赠款协议下不同子项目、不同采购合同的代理只能被认定为 * 个代理活动；3.提供的业绩证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

专业能力

*

1．项目负责人 (1人)，满分 * 分。

（1）具有工程注册类执业资格得5分，具有高级职称或等同（如高级技师等）得3分，满分8分；

（2）任公司副总及以上或等同（如技术负责人等）职务， (略) 资源，满分3分；

（3）近 * 年以项目负责人或项目经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，满分6分。

2.项目经理（1人），满分 * 分。

（1）具有高级职称或等同（如高级技师）得2分；

（2）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（3）具备英语专业 * 级或翻译专业资格（水平）考试（CATTI） * 级或等同水平的（如全国外语翻译证书考试NAETI高级证书、BULATS博思职业外语水平测试3级及以上）得3分；

（4）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（5）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，最高得6分。

3.项目副经理（1人），满分8分。

（1）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（2）具备英语专业 * 级或翻译专业资格（水平）考试（CATTI） * 级或等同水平的（如全国外语翻译证书考试NAETI高级证书、BULATS博思职业外语水平测试3级及以上）得3分；

（3）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（4）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得0.5分，最高得3分。

4.项目组成员（商务、技术助理至少各1人），满分2分。

从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年且以项目经理身份承担过国际金融组织贷款项目、赠款项目的采购代理工作，每人得1分，共2分。

备注：1.项目组人员应包括：项目负责人1名、项目经理1名、项目副经理1名、项目技术助理和项目商务助理各不少于1名。上述人员不能重复任职，否则相关重复人员为0分。

2.相关评分项未提供证明材料的，相关项目为0分；提供的证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

3.采购代理机构需 (略) 任职（需有法人营业执照、公司资质证书等法定证明文件）、从业资格、工作年限（以项目单位证明函或者代理协议为准）、学历和业绩（以项目单位证明函或者代理协议为准）等证明材料的复印件。

4. (略) 有参与人员开标前6个月内任 (略) 会保障资金缴纳记录，否则本大项不得分。

服务方案

*

1. (略) 人员的各自岗位职责设置的合理性：6分。

说明： (略) 各岗位人员职责明确、分工明确、清晰合理的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

2.服务内容及流程（包括进度计划） (略) 性：6分。

说明：服务内容流程完善、提供完整的工作大纲和工作步骤、针 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

3.服务质量保证体系和措施的满意度：6分。

说明：在制度上和奖惩措施具有完善的的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

4.针对本项目的专门安排和措施：6分。

说明：为本项目在文件编制、服务保障、协调工作、资料保存等方面提供专门的及 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

5.提供服务的创新性及合理化建议：6分。

（1）针对本项目具体情况提供服务具有 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

（2）提供合 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

备注：服务方案组织机构设置必须根据本项目的特点设置相应的岗位，并明确分工，各岗位人员的工作内容和分工模式应全面地保证项目的整体推进和项目风险防范；服务内容或承诺应提供全面完整的工作大纲和工作步骤；质量体系和措施应从制度上和奖惩措施上提供相应的服务质量保证承诺，以满足项目要求；针对本项目的专门安排及创新和合理化建议应在基于对项目内容理解的情况下，为保证项目 (略) 提出在服务大纲以外的额外服务内容。

合计

*

评审内容

分值

评分细则

报价

*

价格分应当采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

磋商报价得分=(磋商基准价／最终报价)× * × * %

（保留2位小数）

备注： (略) 认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，应当要求 (略) 合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料，投标人不能证明其报价合理性的， (略) 应将其作 (略) 理。

机构经验

*

近 * 年（ * 日至 * 日）年（不含选聘当年），累计承担的外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、 (略) 代理业绩个数，其中每个合格业绩得2分，满分 * 分。

应提供下列材料：

1.代理项目的《代理合同（或协议）》复印件；

2.贷款赠款方就该项目采购合同包的相关采购过程的回复文（函） (略) /评标结果公示复印件。

备注：1.统计时间以项目实施单位与采购代理机构签订《代理合同（或协议）》的日期为准；2.同 * 个贷款赠款协议下不同子项目、不同采购合同的代理只能被认定为 * 个代理活动；3.提供的业绩证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

专业能力

*

1．项目负责人 (1人)，满分 * 分。

（1）具有高级职称或等同（如高级技师等），满分8分；

（2）任公司副总及以上或等同（如技术负责人等）职务， (略) 资源，满分3分；

（3）近 * 年以项目负责人或项目经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，满分6分。

2.项目经理（1人），满分 * 分。

（1）具有高级职称或等同（如高级技师）得2分；

（2）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（3）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（4）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得1分，最高得6分。

3.项目副经理（1人），满分5分。

（1）具有硕士及以上学历和学位得1分；

（2）从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年得1分；

（3）近 * 年以项目负责人、项目经理或项目副经理身份承担外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目的采购代理工作每个项目得0.5分，最高得3分。

4.项目组成员（商务、技术助理至少各1人），满分2分。

从事外国政府贷款项目或国际金融组织贷款、赠款项目采购代理工作年限不少于 * 年且以项目经理身份承担过国际金融组织贷款项目、赠款项目的采购代理工作，每人得1分，共2分。

5、项目组成员中应至少1名英文翻译，具备英语专业 * 级或翻译专业资格（水平）考试（CATTI） * 级或等同水平的（如BULATS博思职业外语水平测试3级及以上）；满分6分。

备注：1.项目组人员应包括：项目负责人1名、项目经理1名、项目副经理1名、项目技术助理和项目商务助理各不少于1名。上述人员不能重复任职，否则相关重复人员为0分。

2.相关评分项未提供证明材料的，相关项目为0分；提供的证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。

3.采购代理机构需 (略) 任职（需有法人营业执照、公司资质证书等法定证明文件）、从业资格、工作年限（以项目单位证明函或者代理协议为准）、学历和业绩（以项目单位证明函或者代理协议为准）等证明材料的复印件。

4. (略) 有参与人员开标前6个月内任 (略) 会保障资金缴纳记录，否则本大项不得分。

服务方案

*

1. (略) 人员的各自岗位职责设置的合理性：6分。

说明： (略) 各岗位人员职责明确、分工明确、清晰合理的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

2.服务内容及流程（包括进度计划） (略) 性：6分。

说明：服务内容流程完善、提供完整的工作大纲和工作步骤、针 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

3.服务质量保证体系和措施的满意度：6分。

说明：在制度上和奖惩措施具有完善的的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

4.针对本项目的专门安排和措施：6分。

说明：为本项目在文件编制、服务保障、协调工作、资料保存等方面提供专门的及 (略) 的得6分，较好的得4分， * 般的得2分，没有不得分。

5.提供服务的创新性及合理化建议：6分。

（1）针对本项目具体情况提供服务具有 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

（2）提供合 (略) 的得3分，较好的得2分， * 般的得1分，没有不得分。

备注：服务方案组织机构设置必须根据本项目的特点设置相应的岗位，并明确分工，各岗位人员的工作内容和分工模式应全面地保证项目的整体推进和项目风险防范；服务内容或承诺应提供全面完整的工作大纲和工作步骤；质量体系和措施应从制度上和奖惩措施上提供相应的服务质量保证承诺，以满足项目要求；针对本项目的专门安排及创新和合理化建议应在基于对项目内容理解的情况下，为保证项目 (略) 提出在服务大纲以外的额外服务内容。

合计

*