国神公司创建世界一流能源企业委托咨询项目公开招标项目变更公告[变更公告]

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国神公司创建世界一流能源企业委托咨询项目公开招标项目变更公告[变更公告]


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(略)
招标项目编号：CEZB 点击查看>>
招标项目名称： (略)
标段（包）编号：CEZB 点击查看>>
原公告:现公告:
1、投标文件递交及开标地点:1、投标文件递交及开标地点:
2、招标范围："投标人重点做好以下 * 项工作：1.开展管理诊断分析。通过调查研究，进 (略) 环境分析；战略发展方向分析；管理体制机制流程分析；管理思想文化分析。通过管理现状诊断分析，查找管理中存在的问题和薄弱环节，围绕提高组织效率和管理效能，提出改进建议，以量化指标提升和管理提升为主线，形成分析报告。2.确立对标对象，建立指标体系。 (略) 信息资源，结合公司实际，科学合理选定各重点领域世界 * 流指标对标对象。建立公司创 * 流指标体系，建立经济技术指标数据库，对标指标数据分析方法， (略) 的水平，与 * 流企业或 * 流水平之间的差距，存在的问题和短板，找出制约因素，给出解决问题的措施，明确改进提升目标，形成对标指标管理提升等研究报告。3.组织改进实施。结合公司实际，对标世界 * 流企业，经过充分讨论研究评估，按照确定后的战略 (略) 调整；对公司体系、体制、机制、制度、流 (略) 优化；对管理思想文 (略) 完善塑造；从方法、路径、 (略) 全方位稳步实施。4.监控与持续优化。咨询机构陪跑，监控、调整、解决、和优化管理改进实施中出现的问题与偏差， (略) 效果评估。"2、招标范围：国神公司创建世界 * 流能 (略) 项 (略) 总部、煤炭主体、电力主体创 (略) 活动。本次 (略) (略) 项目。本项目主要目的 (略) (略) 开展创建世界 * 流能源企业各阶段工作，达到管理提升的本质目标，重点要做好以下 * 方面工作：2.2.1开展管理诊断分析。通过调查研究，对国 (略) 环境、管理体制机制流程、管理文化开展深入诊断分析，查找现管理模式中的薄弱环节和存在问题，以提高管理效能和组织效率为主线， (略) 创 * 流调研报告和创 * 流诊断报告。2.2.2形成管理架构整合方案。结合公司创 * 流诊断报告等基础信息，对国神公司现管理模式战略规划、产业结构、治理结构、管理层级、组织架构、部门职责、岗 (略) 梳理，以建设世界 * 流能源企业为战略目标，优化管控体系。2.2.3建立国神特点的指标体系。 (略) 机构信息资源，全面掌握对标世界 * 流的政策要求、优秀实践、方法、指标和实战操演。明确对标世界 * 流方法论、模型与主要指标；结合公司实际，针对公司电力业务、煤炭业务、新能 (略) 分产业建立起 * 套科学的企业评价指标体系，科学合理选定各重点领域世界 * 流指标对标对象。2.2.4对标对象的确立，制定提升方案。根据公司创 * 流指标体系，建立经济和技术指标数据库，加强对对标指标数据的分析，明 (略) 处的水平，与 * 流企业或 * 流水平之间的差距，找出制约因素，给出解决问题的措施，明确改进提升目标，形成对标指标管理提升等研究报告。建立战略地图并不断提升改进。确定重点专项领域和核心任务对标和提升路径：包括战略管理对标和提升专项；组织管理对标和提升专项；科技创新管理对标和提升专项；人力资源管理对标和提升专项等。2.2.4.1建立指标数据库。按照对标体系要素和对标工作要求，搭建各层级对标数据指标库资源管理平台，提高对标管理水平，实现数据共享开发利用。分两大类建立指标数据库：可归集于共同性范围内的因素确定为通用指标；可归集于特殊性专业业务范围内的因素确定为专用指标。2.2.4.2建立企业级最佳实践案例库。从标杆企业和自身对标典型先进及《国家级管理创新成果》等收录的企业最佳管理实践作为专项学习和经验交流共享的标杆。2.2.4.3通过各项数据分析方法，制定相关方案。 (略) 创 * 流对标指标体系方案、公司管控体系优化方案、
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联系人信息招标人: (略) (略)
招标人联系人:吴凯
招标人电子邮箱: * 点击查看>>
招标人联系电话: 点击查看>>
招标代理机构:中国 (略)
代理联系人:杨志
代理电子邮箱: * 点击查看>>
代理联系电话: 点击查看>>

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原公告:现公告:
1、投标文件递交及开标地点:1、投标文件递交及开标地点:
2、招标范围："投标人重点做好以下 * 项工作：1.开展管理诊断分析。通过调查研究，进 (略) 环境分析；战略发展方向分析；管理体制机制流程分析；管理思想文化分析。通过管理现状诊断分析，查找管理中存在的问题和薄弱环节，围绕提高组织效率和管理效能，提出改进建议，以量化指标提升和管理提升为主线，形成分析报告。2.确立对标对象，建立指标体系。 (略) 信息资源，结合公司实际，科学合理选定各重点领域世界 * 流指标对标对象。建立公司创 * 流指标体系，建立经济技术指标数据库，对标指标数据分析方法， (略) 的水平，与 * 流企业或 * 流水平之间的差距，存在的问题和短板，找出制约因素，给出解决问题的措施，明确改进提升目标，形成对标指标管理提升等研究报告。3.组织改进实施。结合公司实际，对标世界 * 流企业，经过充分讨论研究评估，按照确定后的战略 (略) 调整；对公司体系、体制、机制、制度、流 (略) 优化；对管理思想文 (略) 完善塑造；从方法、路径、 (略) 全方位稳步实施。4.监控与持续优化。咨询机构陪跑，监控、调整、解决、和优化管理改进实施中出现的问题与偏差， (略) 效果评估。"2、招标范围：国神公司创建世界 * 流能 (略) 项 (略) 总部、煤炭主体、电力主体创 (略) 活动。本次 (略) (略) 项目。本项目主要目的 (略) (略) 开展创建世界 * 流能源企业各阶段工作，达到管理提升的本质目标，重点要做好以下 * 方面工作：2.2.1开展管理诊断分析。通过调查研究，对国 (略) 环境、管理体制机制流程、管理文化开展深入诊断分析，查找现管理模式中的薄弱环节和存在问题，以提高管理效能和组织效率为主线， (略) 创 * 流调研报告和创 * 流诊断报告。2.2.2形成管理架构整合方案。结合公司创 * 流诊断报告等基础信息，对国神公司现管理模式战略规划、产业结构、治理结构、管理层级、组织架构、部门职责、岗 (略) 梳理，以建设世界 * 流能源企业为战略目标，优化管控体系。2.2.3建立国神特点的指标体系。 (略) 机构信息资源，全面掌握对标世界 * 流的政策要求、优秀实践、方法、指标和实战操演。明确对标世界 * 流方法论、模型与主要指标；结合公司实际，针对公司电力业务、煤炭业务、新能 (略) 分产业建立起 * 套科学的企业评价指标体系，科学合理选定各重点领域世界 * 流指标对标对象。2.2.4对标对象的确立，制定提升方案。根据公司创 * 流指标体系，建立经济和技术指标数据库，加强对对标指标数据的分析，明 (略) 处的水平，与 * 流企业或 * 流水平之间的差距，找出制约因素，给出解决问题的措施，明确改进提升目标，形成对标指标管理提升等研究报告。建立战略地图并不断提升改进。确定重点专项领域和核心任务对标和提升路径：包括战略管理对标和提升专项；组织管理对标和提升专项；科技创新管理对标和提升专项；人力资源管理对标和提升专项等。2.2.4.1建立指标数据库。按照对标体系要素和对标工作要求，搭建各层级对标数据指标库资源管理平台，提高对标管理水平，实现数据共享开发利用。分两大类建立指标数据库：可归集于共同性范围内的因素确定为通用指标；可归集于特殊性专业业务范围内的因素确定为专用指标。2.2.4.2建立企业级最佳实践案例库。从标杆企业和自身对标典型先进及《国家级管理创新成果》等收录的企业最佳管理实践作为专项学习和经验交流共享的标杆。2.2.4.3通过各项数据分析方法，制定相关方案。 (略) 创 * 流对标指标体系方案、公司管控体系优化方案、
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