滨州市公安局交通警察支队滨州市治安防控及交通指挥控制系统项目运维服务采购变更公告
滨州市公安局交通警察支队滨州市治安防控及交通指挥控制系统项目运维服务采购变更公告
发布时间: 点击查看>> * : * 信息来源:原文链接地址
更正公告
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号:BZGP- 点击查看>>
原公告的采购项目名称: (略) (略) (略) 市治安防控及交通指挥控制系统项目运维服务采购
首次公告日期: * 日
* 、更正信息
更正事项:?采购公告 ?采购文件 □采购结果
更正内容:
原采购信息内容:
1、 (略) 和招标文件“ (略) ”中:
(1) (略) (略) (略) 市治安防控及交通指挥控制系统项 (略) 文件,并于 * 日 * : * 前递交投标文件。
(2) * 、加密的电子投标文件上传截止时间为投标截止时间;
投标截止时间及开标时间 * 日 * : *
投标人远程解密电子投标文件时间:
* 日 * : * 至 * : *
2、本项目招标文件“ (略) 分投标人须知前附表”中: 4投标 (略) 分 (略) 分:( * ) (略) 编写的服务文件:
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员投入情况;
<4>更新新建电警维保年限;
<5>服务项目偏离表。
3、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
★投 (略) 提供的大数据扩容的软件与硬件, (略) 交通集成指挥平台对接,以及与采购人现有的大数据软件和硬件对接。(投标文件中做出承诺)
4、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
★投标人 (略) 交通集成指挥 (略) 家的质保承诺函原件扫描件( (略) 家公章)。
5、本项目招 (略) 分评审方法中:
评分因素 | 评分点 | 评分标准 | 分值分配 | |
(略) 分( * 分) | 主要货物响应 | 请按照招标文件项目说明要求, (略) 提供有关加“★”并注有“下划线”的条款要求承诺函等材料扫描件,要求提交而未提交或未在指定位置提交的,将导致投标人投标被拒绝。 (略) 文件的各项“▲”并加注“下划线”条款参数要求的 (略) 评分,完全满 (略) 技术服务要求的得 * 分,每有 * 项负偏离或达不到技术要求或未按要求提供证明材料的扣2分,扣完为止。 | * | |
杆件勘验报告 | 对投标人提供的本项目杆件隐患 (略) 评分, (略) 杆件锈迹明显、外观不整洁、杆件不牢固及杆件挂杆箱锈迹严重等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
窨井勘查报告 | 对投标人提供的本项目窨井隐患 (略) 评分, (略) 窨井盖缺失、井套破损、窨井整体塌陷等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
落地机柜及机柜基础勘查报告 | 对投标人提供的本项目落地机柜及机柜基础隐患 (略) 评分,对 (略) 锈迹、外观不整洁、机柜破损、机柜基础破损等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
线缆架空勘验报告 | 对投标人提供的本项目架空线缆隐患 (略) 评分, (略) 设施线缆架空、裸露线缆不套管、捆扎不规范等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细,解决方案及施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
外场设备的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目电警、视频、 (略) 设备运维组 (略) 评分,对镜头污渍、树木遮挡、设备效能不高等问题提供解决方案、更新及施工计划。解决方案符合实际,更新及 (略) 性强的,得6.1-8分;解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的,得3.1-6分;解决方案及施工计划 * 般的,得0-3分。 | 8 | ||
内场设备及系统的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目中的机房、 (略) 的系统及设备的运维组 (略) 评分,对机房、 (略) 的系统及 (略) 提供应急解决方案及运维计划。应急解决方案符合实际, (略) 性强的,得6.1-8分;应急解决方案基本符合实际,运维计划具有可操作性的,得3.1-6分;应急解决方案及运维计划 * 般的,得0-3分。 | 8 | ||
(略) 分( * 分) | 车辆投入情况 | 投标人提供可投入本项目运维的自有产权车辆证明(含 (略) ),须提供机动车登记证书原件扫描件、行驶证原件扫描件、车辆全景照片。以上缺 * 不可,提供不全不得分。每拥有1辆得1分,本项最高得5分。 | 5 | |
维保技术负责人 | 项目经理、技术负责人具备信息系统项目管理师证书,每提供 * 个得1分,最多得2分(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分。 | 2 | ||
维保人员资格情况 | 拟投入项目其他人员(不包含项目经理和技术负责人)具备电工证、登高证,每提供 * 个得1分,(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分,单人获得多个证书的不可以重复得分,本项最多得5分。 | 5 | ||
维保人员投入情况 | 投标人投入本项目运维的人员达到 * 人以上的得7分,达到 * - * 人的得5分;达到8-9人的得3分;少于8人的不得分。( (略) 投入人员近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件,未提供不得分),(投标人投入本项目的维保人员需要 (略) 运维,接受采购方的管理,不得派驻到其他项目,本项需在投标文件中做出公开承诺,否则不予计分。) | 7 | ||
更新新建电警维保年限 | 项目中更新新建的电警设备免费提供 * 年维保,在 * 年维保的基础上多提供 * 年维保的,得2分,本项最高得4分。 | 4 |
6、本项目招 (略) 分投标文件格式中:
(十 * ) (略) 编写的服务文件
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员投入情况;
<4>更新新建电警维保年限;
<5>服务项目偏离表
变更为:
1、 (略) 和招标文件“ (略) ”中:
(1) (略) (略) (略) 市治安防控及交通指挥控制系统项 (略) 文件,并于 * 日 * : * 前递交投标文件。
(2) * 、加密的电子投标文件上传截止时间为投标截止时间;
投标截止时间及开标时间 * 日 * : *
投标人远程解密电子投标文件时间:
* 日 * : * 至 * : *
2、本项目招标文件“ (略) 分投标人须知前附表”中: 4投标 (略) 分 (略) 分:( * ) (略) 编写的服务文件:
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员资格情况
<4>维保人员投入情况;
<5>更新新建电警维保年限;
<6>质保承诺函;
<7>服务项目偏离表。
3、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
★投 (略) 提供的大数据扩容的软件与硬件, (略) 交通集成指挥平台对接,以及与采购人现有的大数据软件和硬件对接, (略) 工程师对软 (略) 现场实施。(投标文件中做出承诺)
4、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
删除该项
5、本项目招标文件 (略) 分评审方法中:
评分因素 | 评分点 | 评分标准 | 分值分配 | |
(略) 分( * 分) | 主要货物响应 | 请按照招标文件项目说明要求, (略) 提供有关加“★”并注有“下划线”的条款要求承诺函等材料扫描件,要求提交而未提交或未在指定位置提交的,将导致投标人投标被拒绝。 (略) 文件的各项“▲”并加注“下划线”条款参数要求的 (略) 评分,完全满 (略) 技术服务要求的得 * 分,每有 * 项负偏离或达不到技术要求或未按要求提供证明材料的扣2分,扣完为止。 | * | |
杆件勘验报告 | 对投标人提供的本项目杆件隐患 (略) 评分, (略) 杆件锈迹明显、外观不整洁、杆件不牢固及杆件挂杆箱锈迹严重等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
窨井勘查报告 | 对投标人提供的本项目窨井隐患 (略) 评分, (略) 窨井盖缺失、井套破损、窨井整体塌陷等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
落地机柜及机柜基础勘查报告 | 对投标人提供的本项目落地机柜及机柜基础隐患 (略) 评分,对 (略) 锈迹、外观不整洁、机柜破损、机柜基础破损等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
线缆架空勘验报告 | 对投标人提供的本项目架空线缆隐患 (略) 评分, (略) 设施线缆架空、裸露线缆不套管、捆扎不规范等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细,解决方案及施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
外场设备的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目电警、视频、 (略) 设备运维组 (略) 评分,对镜头污渍、树木遮挡、设备效能不高等问题提供解决方案、更新及施工计划。解决方案符合实际,更新及 (略) 性强的,得6.1-8分;解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的,得3.1-6分;解决方案及施工计划 * 般的,得0-3分。 | 8 | ||
内场设备及系统的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目中的机房、 (略) 的系统及设备的运维组 (略) 评分,对机房、 (略) 的系统及 (略) 提供应急解决方案及运维计划。应急解决方案符合实际, (略) 性强的,得3.1-5分;应急解决方案基本符合实际,运维计划具有可操作性的,得1.1-3分;应急解决方案及运维计划 * 般的,得0-1分。 | 5 | ||
(略) 分( * 分) | 车辆投入情况 | 投标人提供可投入本项目运维的自有产权车辆证明(含 (略) ),须提供机动车登记证书原件扫描件、行驶证原件扫描件、车辆全景照片。以上缺 * 不可,提供不全不得分。每拥有1辆得1分,本项最高得5分。 | 5 | |
维保技术负责人 | 项目经理、技术负责人具备信息系统项目管理师证书,每提供 * 个得1分,最多得2分(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分。 | 2 | ||
维保人员资格情况 | 拟投入项目其他人员(不包含项目经理和技术负责人)具备电工证、登高证,每提供 * 个得1分,(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分,单人获得多个证书的不可以重复得分,本项最多得5分。 | 5 | ||
维保人员投入情况 | 投标人投入本项目运维的人员达到 * 人以上的得7分,达到 * - * 人的得5分;达到8-9人的得3分;少于8人的不得分。( (略) 投入人员近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件,未提供不得分),(投标人投入本项目的维保人员需要 (略) 运维,接受采购方的管理,不得派驻到其他项目,本项需在投标文件中做出公开承诺,否则不予计分。) | 7 | ||
更新新建电警维保年限 | 项目中更新新建的电警设备免费提供 * 年维保,在 * 年维保的基础上多提供 * 年维保的,得2分,本项最高得4分。 | 4 | ||
质保承诺函 | 投标 (略) 交通集成指挥 (略) 家的质保承诺函原件扫描件( (略) 家公章),提供的得3分,不提供不得分。 | 3 |
6、本项目招 (略) 分投标文件格式中:
(十 * ) (略) 编写的服务文件
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员资格情况
<4>维保人员投入情况;
<5>更新新建电警维保年限;
<6>质保承诺函;
<7>服务项目偏离表。
更正日期: * 日
* 、其他补充事宜
无
* 、 (略) 内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人: (略) (略)
地址: (略) 市黄河 * 路 * 号
联 系 人:王锋
联系方式: 点击查看>>
2.采购代理机构: (略) (略)
地址: (略) 市黄河十 * 路新立 (略) 路建大大厦主楼(西侧门) * 楼
联 系 人:代工
联系方式: 点击查看>>
3.项目联系方式
项目联系人:代工
电 话: 点击查看>>
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更正公告
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号:BZGP- 点击查看>>
原公告的采购项目名称: (略) (略) (略) 市治安防控及交通指挥控制系统项目运维服务采购
首次公告日期: * 日
* 、更正信息
更正事项:?采购公告 ?采购文件 □采购结果
更正内容:
原采购信息内容:
1、 (略) 和招标文件“ (略) ”中:
(1) (略) (略) (略) 市治安防控及交通指挥控制系统项 (略) 文件,并于 * 日 * : * 前递交投标文件。
(2) * 、加密的电子投标文件上传截止时间为投标截止时间;
投标截止时间及开标时间 * 日 * : *
投标人远程解密电子投标文件时间:
* 日 * : * 至 * : *
2、本项目招标文件“ (略) 分投标人须知前附表”中: 4投标 (略) 分 (略) 分:( * ) (略) 编写的服务文件:
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员投入情况;
<4>更新新建电警维保年限;
<5>服务项目偏离表。
3、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
★投 (略) 提供的大数据扩容的软件与硬件, (略) 交通集成指挥平台对接,以及与采购人现有的大数据软件和硬件对接。(投标文件中做出承诺)
4、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
★投标人 (略) 交通集成指挥 (略) 家的质保承诺函原件扫描件( (略) 家公章)。
5、本项目招 (略) 分评审方法中:
评分因素 | 评分点 | 评分标准 | 分值分配 | |
(略) 分( * 分) | 主要货物响应 | 请按照招标文件项目说明要求, (略) 提供有关加“★”并注有“下划线”的条款要求承诺函等材料扫描件,要求提交而未提交或未在指定位置提交的,将导致投标人投标被拒绝。 (略) 文件的各项“▲”并加注“下划线”条款参数要求的 (略) 评分,完全满 (略) 技术服务要求的得 * 分,每有 * 项负偏离或达不到技术要求或未按要求提供证明材料的扣2分,扣完为止。 | * | |
杆件勘验报告 | 对投标人提供的本项目杆件隐患 (略) 评分, (略) 杆件锈迹明显、外观不整洁、杆件不牢固及杆件挂杆箱锈迹严重等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
窨井勘查报告 | 对投标人提供的本项目窨井隐患 (略) 评分, (略) 窨井盖缺失、井套破损、窨井整体塌陷等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
落地机柜及机柜基础勘查报告 | 对投标人提供的本项目落地机柜及机柜基础隐患 (略) 评分,对 (略) 锈迹、外观不整洁、机柜破损、机柜基础破损等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
线缆架空勘验报告 | 对投标人提供的本项目架空线缆隐患 (略) 评分, (略) 设施线缆架空、裸露线缆不套管、捆扎不规范等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细,解决方案及施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
外场设备的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目电警、视频、 (略) 设备运维组 (略) 评分,对镜头污渍、树木遮挡、设备效能不高等问题提供解决方案、更新及施工计划。解决方案符合实际,更新及 (略) 性强的,得6.1-8分;解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的,得3.1-6分;解决方案及施工计划 * 般的,得0-3分。 | 8 | ||
内场设备及系统的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目中的机房、 (略) 的系统及设备的运维组 (略) 评分,对机房、 (略) 的系统及 (略) 提供应急解决方案及运维计划。应急解决方案符合实际, (略) 性强的,得6.1-8分;应急解决方案基本符合实际,运维计划具有可操作性的,得3.1-6分;应急解决方案及运维计划 * 般的,得0-3分。 | 8 | ||
(略) 分( * 分) | 车辆投入情况 | 投标人提供可投入本项目运维的自有产权车辆证明(含 (略) ),须提供机动车登记证书原件扫描件、行驶证原件扫描件、车辆全景照片。以上缺 * 不可,提供不全不得分。每拥有1辆得1分,本项最高得5分。 | 5 | |
维保技术负责人 | 项目经理、技术负责人具备信息系统项目管理师证书,每提供 * 个得1分,最多得2分(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分。 | 2 | ||
维保人员资格情况 | 拟投入项目其他人员(不包含项目经理和技术负责人)具备电工证、登高证,每提供 * 个得1分,(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分,单人获得多个证书的不可以重复得分,本项最多得5分。 | 5 | ||
维保人员投入情况 | 投标人投入本项目运维的人员达到 * 人以上的得7分,达到 * - * 人的得5分;达到8-9人的得3分;少于8人的不得分。( (略) 投入人员近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件,未提供不得分),(投标人投入本项目的维保人员需要 (略) 运维,接受采购方的管理,不得派驻到其他项目,本项需在投标文件中做出公开承诺,否则不予计分。) | 7 | ||
更新新建电警维保年限 | 项目中更新新建的电警设备免费提供 * 年维保,在 * 年维保的基础上多提供 * 年维保的,得2分,本项最高得4分。 | 4 |
6、本项目招 (略) 分投标文件格式中:
(十 * ) (略) 编写的服务文件
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员投入情况;
<4>更新新建电警维保年限;
<5>服务项目偏离表
变更为:
1、 (略) 和招标文件“ (略) ”中:
(1) (略) (略) (略) 市治安防控及交通指挥控制系统项 (略) 文件,并于 * 日 * : * 前递交投标文件。
(2) * 、加密的电子投标文件上传截止时间为投标截止时间;
投标截止时间及开标时间 * 日 * : *
投标人远程解密电子投标文件时间:
* 日 * : * 至 * : *
2、本项目招标文件“ (略) 分投标人须知前附表”中: 4投标 (略) 分 (略) 分:( * ) (略) 编写的服务文件:
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员资格情况
<4>维保人员投入情况;
<5>更新新建电警维保年限;
<6>质保承诺函;
<7>服务项目偏离表。
3、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
★投 (略) 提供的大数据扩容的软件与硬件, (略) 交通集成指挥平台对接,以及与采购人现有的大数据软件和硬件对接, (略) 工程师对软 (略) 现场实施。(投标文件中做出承诺)
4、本项目招 (略) 分项目说明 * 、运维点位及设备明细第 * 项中:
删除该项
5、本项目招标文件 (略) 分评审方法中:
评分因素 | 评分点 | 评分标准 | 分值分配 | |
(略) 分( * 分) | 主要货物响应 | 请按照招标文件项目说明要求, (略) 提供有关加“★”并注有“下划线”的条款要求承诺函等材料扫描件,要求提交而未提交或未在指定位置提交的,将导致投标人投标被拒绝。 (略) 文件的各项“▲”并加注“下划线”条款参数要求的 (略) 评分,完全满 (略) 技术服务要求的得 * 分,每有 * 项负偏离或达不到技术要求或未按要求提供证明材料的扣2分,扣完为止。 | * | |
杆件勘验报告 | 对投标人提供的本项目杆件隐患 (略) 评分, (略) 杆件锈迹明显、外观不整洁、杆件不牢固及杆件挂杆箱锈迹严重等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
窨井勘查报告 | 对投标人提供的本项目窨井隐患 (略) 评分, (略) 窨井盖缺失、井套破损、窨井整体塌陷等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,更新及施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
落地机柜及机柜基础勘查报告 | 对投标人提供的本项目落地机柜及机柜基础隐患 (略) 评分,对 (略) 锈迹、外观不整洁、机柜破损、机柜基础破损等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细或解决方案、施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
线缆架空勘验报告 | 对投标人提供的本项目架空线缆隐患 (略) 评分, (略) 设施线缆架空、裸露线缆不套管、捆扎不规范等问题提供隐患排查清单、解决方案、更新及施工计划。隐患排查详细、清楚,解决方案符合实际,施工计划可操作性强的得5分;隐患排查详细,解决方案基本符合实际,更新及施工计划具有可操作性的得3分;对情况不熟悉,排查不仔细,解决方案及施工计划 * 般的,得1分;未提供的不得分。 | 5 | ||
外场设备的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目电警、视频、 (略) 设备运维组 (略) 评分,对镜头污渍、树木遮挡、设备效能不高等问题提供解决方案、更新及施工计划。解决方案符合实际,更新及 (略) 性强的,得6.1-8分;解决方案基本符合实际,施工计划具有可操作性的,得3.1-6分;解决方案及施工计划 * 般的,得0-3分。 | 8 | ||
内场设备及系统的运维组织与管理 | 对投标人提供的本项目中的机房、 (略) 的系统及设备的运维组 (略) 评分,对机房、 (略) 的系统及 (略) 提供应急解决方案及运维计划。应急解决方案符合实际, (略) 性强的,得3.1-5分;应急解决方案基本符合实际,运维计划具有可操作性的,得1.1-3分;应急解决方案及运维计划 * 般的,得0-1分。 | 5 | ||
(略) 分( * 分) | 车辆投入情况 | 投标人提供可投入本项目运维的自有产权车辆证明(含 (略) ),须提供机动车登记证书原件扫描件、行驶证原件扫描件、车辆全景照片。以上缺 * 不可,提供不全不得分。每拥有1辆得1分,本项最高得5分。 | 5 | |
维保技术负责人 | 项目经理、技术负责人具备信息系统项目管理师证书,每提供 * 个得1分,最多得2分(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分。 | 2 | ||
维保人员资格情况 | 拟投入项目其他人员(不包含项目经理和技术负责人)具备电工证、登高证,每提供 * 个得1分,(须提供证书原件扫描件及近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件),未提供不得分,单人获得多个证书的不可以重复得分,本项最多得5分。 | 5 | ||
维保人员投入情况 | 投标人投入本项目运维的人员达到 * 人以上的得7分,达到 * - * 人的得5分;达到8-9人的得3分;少于8人的不得分。( (略) 投入人员近 6 个 (略) 保缴纳证明扫描件,未提供不得分),(投标人投入本项目的维保人员需要 (略) 运维,接受采购方的管理,不得派驻到其他项目,本项需在投标文件中做出公开承诺,否则不予计分。) | 7 | ||
更新新建电警维保年限 | 项目中更新新建的电警设备免费提供 * 年维保,在 * 年维保的基础上多提供 * 年维保的,得2分,本项最高得4分。 | 4 | ||
质保承诺函 | 投标 (略) 交通集成指挥 (略) 家的质保承诺函原件扫描件( (略) 家公章),提供的得3分,不提供不得分。 | 3 |
6、本项目招 (略) 分投标文件格式中:
(十 * ) (略) 编写的服务文件
<1>车辆投入情况;
<2>维保技术负责人;
<3>维保人员资格情况
<4>维保人员投入情况;
<5>更新新建电警维保年限;
<6>质保承诺函;
<7>服务项目偏离表。
更正日期: * 日
* 、其他补充事宜
无
* 、 (略) 内容提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人: (略) (略)
地址: (略) 市黄河 * 路 * 号
联 系 人:王锋
联系方式: 点击查看>>
2.采购代理机构: (略) (略)
地址: (略) 市黄河十 * 路新立 (略) 路建大大厦主楼(西侧门) * 楼
联 系 人:代工
联系方式: 点击查看>>
3.项目联系方式
项目联系人:代工
电 话: 点击查看>>
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