义乌市福田街道花园下村股份经济合作社智慧安防小区工程项目的更正公告
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义乌市福田街道花园下村股份经济合作社智慧安防小区工程项目的更正公告
【发稿时间 ： 点击查看>> 】
* ．采购人名称： (略) 市 (略) 街道花园下村股 (略)
* ．采购项目名称： (略) 市 (略) 街道花园下村股 (略) 智慧安防小区工程项目
* ．采购项目编号：ZJMD 点击查看>> GK
* ．采购组织类型：分散采购委托代理
* ．采购方式：公开招标
* ．更正内容：第 * 章评标办法
1.更正前：
1.5具体评审办法
技术分满分为 * 分，分值分配见表格。评标小组根据评分细则，对各投 (略) (略) 书面审核和评论后，由各专家独立酌情给分，打分时保留小数1位，每人 * 份评分表，并签名。在统计得分时，如果发现某 * 单项评分超过评分标准规定的分值范围，则该张评分表无效。投标人最终得分 (略) 有成员的有效评分的算术平均值，计算时保留小数2位。
序号 | 评分标准 | 分值 | |
1 | 企业实力 | 投标人具有ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证、ISO * 1信息安全管理体系、ISO * 0信息技术服务管理体系认证证书、有效的企业信用等级AAA证书，每提供 * 项得1分，最高5分。（提供相关证明材料，不提供不得分）。 | 5分 （客观分） |
2 | 技术 方案 | 1、对本项目的理解情况：根据投标人对项目整体方案和建设目标、具体实现功能目标的理解情况、对项目重难点分析及解决方案等打分；（0-5分） 2、设备选型： (略) 投产品选型是否合理，是否满足实际需求以及产品的先进程度等打分；（0-4分） 3、联网对接方案：根据投标人针对本项目 (略) 对接的其他平台熟悉程度，联网对接方案的完整性、可行性等打分；（0-3分） | * 分 （主观分） |
3 | 技术响应情况 | (略) 投产品除不可偏离指标外，均满足招标需求的得8分，负偏离每项扣0.5分，扣完为止； 对每 * 项（含技术性能或产品功能）对招标人有实质意义的正偏离得0.5分，最高得2分。 | * 分 （客观分） |
4 | 组织实施方案 | 根据投标人提供的组织实施方案： 1、组织协调方案：根据投标人提供的项目实施过程 (略) 门、人员的组织协调方案的全面性、有效性、可行性等打分；（0-4分） 2、根据投标人整体进度计划的合理性、可行性等打分；（0-4分） 3、根据投标人产品供货、运输方案的全面性、可行性等打分；（0-3分） 4、根据投标人提供的培训方案的完整性、有效性等打分；（0-2分） 5、根据投标人提供 (略) 调试方案、验货方案的全面性、可行性等打分。（0-2分） | * 分 （主观分） |
5 | (略) 理方案 | 根据投标人对突 (略) 理及响应方案，应急方案是否有安全、成熟，确保硬件故障及时排除的对策，保障能力等情况综合打分。 | 4分 （主观分） |
6 | 拟投入本项目人员 | 投 (略) (略) 络工程师认证或信息安全认证或通信工 (略) (略) 颁发的高级计算机技术与软件专业技术资格认证的，每有 * 人得0.5分，最高不超过3分。（提供证书复印件和投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件） | 3分 （客观分） |
拟派项目负责人同时具有系统规划与管理师和信息系统项目管理师证书的得2分，没有的不得分（ (略) 在职人员，需提供相关证明材料 (略) 保缴纳证明，不提供不得分） | 2分 （客观分） | ||
7 | 售后服务方案 | 结合本项目实际情况制定售后服务方案，根据服务方案中的提供的质保期、机构设置、人员配置（0-2分），以及服务响应能力、配合能力、巡 (略) 服务措施（0-2分）等情况打分。 （以上人员需提供投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件）。 | 4分 （主观分） |
8 | 同类 业绩 | 投标人自 * 年1月以来有同类项目案例，每提供 * 个类似案例得1分，最多得5分（需提供合同或中标通知书复印件）。 | 5分 （客观分） |
2、商务标评审
2.1按以下步骤确定进入算术平均值计算的范围：
（1）甄别异常报价：有下列情况之 * 的投标报价不进入商务分计算环节：
①技术标未入围单位的投标报价；
②报价高于预算价；
③投标报价高于最高限价；
④分析总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否重大错漏项、是否超过最高限价。 (略) * 致认为最低投标报价或某些分项明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时， (略) 有权通知投 (略) 解释。如投标方未在规定期限内做出解释，或所作解释不合理， (略) 取得 * 致意见后，可列为异常报价，确定该投标为无效标。
2.2商务标详细评审（ * 分）
（1） (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其商务报价分为 * 分。
（2）商务得分计算。
商务得分=（评标基准价/投标报价）× * %× * ，保留小数2位
修正后：
1.5具体评审办法
技术分满分为 * 分，分值分配见表格。评标小组根据评分细则，对各投 (略) (略) 书面审核和评论后，由各专家独立酌情给分，打分时保留小数1位，每人 * 份评分表，并签名。在统计得分时，如果发现某 * 单项评分超过评分标准规定的分值范围，则该张评分表无效。投标人最终得分 (略) 有成员的有效评分的算术平均值，计算时保留小数2位。
序号 | 评分标准 | 分值 | |
1 | 企业实力 | 投标人具有ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证、ISO * 1信息安全管理体系、ISO * 0信息技术服务管理体系认证证书、有效的企业信用等级AAA证书，每提供 * 项得0.5分，最高2.5分。（提供相关证明材料，不提供不得分）。 | 2.5分 （客观分） |
2 | 技术 方案 | 1、对本项目的理解情况：根据投标人对项目整体方案和建设目标、具体实现功能目标的理解情况、对项目重难点分析及解决方案等打分；（0-3分） 2、设备选型： (略) 投产品选型是否合理，是否满足实际需求以及产品的先进程度等打分；（0-2分） 3、联网对接方案：根据投标人针对本项目 (略) 对接的其他平台熟悉程度，联网对接方案的完整性、可行性等打分；（0-2分） | 7分 （主观分） |
3 | 技术响应情况 | (略) 投产品除不可偏离指标外，均满足招标需求的得6分，负偏离每项扣0.5分，扣完为止； 对每 * 项（含技术性能或产品功能）对招标人有实质意义的正偏离得0.5分，最高得2分。 | 8分 （客观分） |
4 | 组织实施方案 | 根据投标人提供的组织实施方案： 1、组织协调方案：根据投标人提供的项目实施过程 (略) 门、人员的组织协调方案的全面性、有效性、可行性等打分；（0-3分） 2、根据投标人整体进度计划的合理性、可行性等打分；（0-3分） 3、根据投标人产品供货、运输方案的全面性、可行性等打分；（0-2分） 4、根据投标人提供的培训方案的完整性、有效性等打分；（0-2分） 5、根据投标人提供 (略) 调试方案、验货方案的全面性、可行性等打分。（0-2分） | * 分 （主观分） |
5 | (略) 理方案 | 根据投标人对突 (略) 理及响应方案，应急方案是否有安全、成熟，确保硬件故障及时排除的对策，保障能力等情况综合打分。 | 2分 （主观分） |
6 | 拟投入本项目人员 | 投 (略) (略) 络工程师认证或信息安全认证或通信工 (略) (略) 颁发的高级计算机技术与软件专业技术资格认证的，每有 * 人得0.5分，最高不超过2分。（提供证书复印件和投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件） | 2分 （客观分） |
拟派项目负责人同时具有系统规划与管理师和信息系统项目管理师证书的得1分，没有的不得分（ (略) 在职人员，需提供相关证明材料 (略) 保缴纳证明，不提供不得分） | 1分 （客观分） | ||
7 | 售后服务方案 | 结合本项目实际情况制定售后服务方案，根据服务方案中的提供的质保期、机构设置、人员配置（0-2分），以及服务响应能力、配合能力、巡 (略) 服务措施（0-1分）等情况打分。 （以上人员需提供投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件）。 | 3分 （主观分） |
8 | 同类 业绩 | 投标人自 * 年1月以来有同类项目案例，每提供 * 个类似案例得0.5分，最多得2.5分（需提供合同或中标通知书复印件）。 | 2.5分 （客观分） |
2、商务标评审
2.1按以下步骤确定进入算术平均值计算的范围：
（1）甄别异常报价：有下列情况之 * 的投标报价不进入商务分计算环节：
①技术标未入围单位的投标报价；
②报价高于预算价；
③投标报价高于最高限价；
④分析总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否重大错漏项、是否超过最高限价。 (略) * 致认为最低投标报价或某些分项明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时， (略) 有权通知投 (略) 解释。如投标方未在规定期限内做出解释，或所作解释不合理， (略) 取得 * 致意见后，可列为异常报价，确定该投标为无效标。
2.2商务标详细评审（ * 分）
（1） (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其商务报价分为 * 分。
（2）商务得分计算。
商务得分=（评标基准价/投标报价）× * %× * ，保留小数2位
2.其余内容不作修改，按 (略) 。
* ．其它事项
各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的， (略) 期限届满之日（自本公告发布之日起至第2个工作日止）起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以再答复期满后十 * 个工作日内向 (略) (略) (略) 投诉。
* .联系方式
采购代理机构名称： (略) 明 (略) 有限公司
地点： (略) 市雪峰西路 * 号科技大楼A区6楼 联系人：吕茜美
联系电话： 点击查看>>
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* ．采购人名称： (略) 市 (略) 街道花园下村股 (略)
* ．采购项目名称： (略) 市 (略) 街道花园下村股 (略) 智慧安防小区工程项目
* ．采购项目编号：ZJMD 点击查看>> GK
* ．采购组织类型：分散采购委托代理
* ．采购方式：公开招标
* ．更正内容：第 * 章评标办法
1.更正前：
1.5具体评审办法
技术分满分为 * 分，分值分配见表格。评标小组根据评分细则，对各投 (略) (略) 书面审核和评论后，由各专家独立酌情给分，打分时保留小数1位，每人 * 份评分表，并签名。在统计得分时，如果发现某 * 单项评分超过评分标准规定的分值范围，则该张评分表无效。投标人最终得分 (略) 有成员的有效评分的算术平均值，计算时保留小数2位。
序号 | 评分标准 | 分值 | |
1 | 企业实力 | 投标人具有ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证、ISO * 1信息安全管理体系、ISO * 0信息技术服务管理体系认证证书、有效的企业信用等级AAA证书，每提供 * 项得1分，最高5分。（提供相关证明材料，不提供不得分）。 | 5分 （客观分） |
2 | 技术 方案 | 1、对本项目的理解情况：根据投标人对项目整体方案和建设目标、具体实现功能目标的理解情况、对项目重难点分析及解决方案等打分；（0-5分） 2、设备选型： (略) 投产品选型是否合理，是否满足实际需求以及产品的先进程度等打分；（0-4分） 3、联网对接方案：根据投标人针对本项目 (略) 对接的其他平台熟悉程度，联网对接方案的完整性、可行性等打分；（0-3分） | * 分 （主观分） |
3 | 技术响应情况 | (略) 投产品除不可偏离指标外，均满足招标需求的得8分，负偏离每项扣0.5分，扣完为止； 对每 * 项（含技术性能或产品功能）对招标人有实质意义的正偏离得0.5分，最高得2分。 | * 分 （客观分） |
4 | 组织实施方案 | 根据投标人提供的组织实施方案： 1、组织协调方案：根据投标人提供的项目实施过程 (略) 门、人员的组织协调方案的全面性、有效性、可行性等打分；（0-4分） 2、根据投标人整体进度计划的合理性、可行性等打分；（0-4分） 3、根据投标人产品供货、运输方案的全面性、可行性等打分；（0-3分） 4、根据投标人提供的培训方案的完整性、有效性等打分；（0-2分） 5、根据投标人提供 (略) 调试方案、验货方案的全面性、可行性等打分。（0-2分） | * 分 （主观分） |
5 | (略) 理方案 | 根据投标人对突 (略) 理及响应方案，应急方案是否有安全、成熟，确保硬件故障及时排除的对策，保障能力等情况综合打分。 | 4分 （主观分） |
6 | 拟投入本项目人员 | 投 (略) (略) 络工程师认证或信息安全认证或通信工 (略) (略) 颁发的高级计算机技术与软件专业技术资格认证的，每有 * 人得0.5分，最高不超过3分。（提供证书复印件和投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件） | 3分 （客观分） |
拟派项目负责人同时具有系统规划与管理师和信息系统项目管理师证书的得2分，没有的不得分（ (略) 在职人员，需提供相关证明材料 (略) 保缴纳证明，不提供不得分） | 2分 （客观分） | ||
7 | 售后服务方案 | 结合本项目实际情况制定售后服务方案，根据服务方案中的提供的质保期、机构设置、人员配置（0-2分），以及服务响应能力、配合能力、巡 (略) 服务措施（0-2分）等情况打分。 （以上人员需提供投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件）。 | 4分 （主观分） |
8 | 同类 业绩 | 投标人自 * 年1月以来有同类项目案例，每提供 * 个类似案例得1分，最多得5分（需提供合同或中标通知书复印件）。 | 5分 （客观分） |
2、商务标评审
2.1按以下步骤确定进入算术平均值计算的范围：
（1）甄别异常报价：有下列情况之 * 的投标报价不进入商务分计算环节：
①技术标未入围单位的投标报价；
②报价高于预算价；
③投标报价高于最高限价；
④分析总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否重大错漏项、是否超过最高限价。 (略) * 致认为最低投标报价或某些分项明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时， (略) 有权通知投 (略) 解释。如投标方未在规定期限内做出解释，或所作解释不合理， (略) 取得 * 致意见后，可列为异常报价，确定该投标为无效标。
2.2商务标详细评审（ * 分）
（1） (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其商务报价分为 * 分。
（2）商务得分计算。
商务得分=（评标基准价/投标报价）× * %× * ，保留小数2位
修正后：
1.5具体评审办法
技术分满分为 * 分，分值分配见表格。评标小组根据评分细则，对各投 (略) (略) 书面审核和评论后，由各专家独立酌情给分，打分时保留小数1位，每人 * 份评分表，并签名。在统计得分时，如果发现某 * 单项评分超过评分标准规定的分值范围，则该张评分表无效。投标人最终得分 (略) 有成员的有效评分的算术平均值，计算时保留小数2位。
序号 | 评分标准 | 分值 | |
1 | 企业实力 | 投标人具有ISO * 质量管理体系认证、ISO * 1环境管理体系认证、ISO * 1信息安全管理体系、ISO * 0信息技术服务管理体系认证证书、有效的企业信用等级AAA证书，每提供 * 项得0.5分，最高2.5分。（提供相关证明材料，不提供不得分）。 | 2.5分 （客观分） |
2 | 技术 方案 | 1、对本项目的理解情况：根据投标人对项目整体方案和建设目标、具体实现功能目标的理解情况、对项目重难点分析及解决方案等打分；（0-3分） 2、设备选型： (略) 投产品选型是否合理，是否满足实际需求以及产品的先进程度等打分；（0-2分） 3、联网对接方案：根据投标人针对本项目 (略) 对接的其他平台熟悉程度，联网对接方案的完整性、可行性等打分；（0-2分） | 7分 （主观分） |
3 | 技术响应情况 | (略) 投产品除不可偏离指标外，均满足招标需求的得6分，负偏离每项扣0.5分，扣完为止； 对每 * 项（含技术性能或产品功能）对招标人有实质意义的正偏离得0.5分，最高得2分。 | 8分 （客观分） |
4 | 组织实施方案 | 根据投标人提供的组织实施方案： 1、组织协调方案：根据投标人提供的项目实施过程 (略) 门、人员的组织协调方案的全面性、有效性、可行性等打分；（0-3分） 2、根据投标人整体进度计划的合理性、可行性等打分；（0-3分） 3、根据投标人产品供货、运输方案的全面性、可行性等打分；（0-2分） 4、根据投标人提供的培训方案的完整性、有效性等打分；（0-2分） 5、根据投标人提供 (略) 调试方案、验货方案的全面性、可行性等打分。（0-2分） | * 分 （主观分） |
5 | (略) 理方案 | 根据投标人对突 (略) 理及响应方案，应急方案是否有安全、成熟，确保硬件故障及时排除的对策，保障能力等情况综合打分。 | 2分 （主观分） |
6 | 拟投入本项目人员 | 投 (略) (略) 络工程师认证或信息安全认证或通信工 (略) (略) 颁发的高级计算机技术与软件专业技术资格认证的，每有 * 人得0.5分，最高不超过2分。（提供证书复印件和投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件） | 2分 （客观分） |
拟派项目负责人同时具有系统规划与管理师和信息系统项目管理师证书的得1分，没有的不得分（ (略) 在职人员，需提供相关证明材料 (略) 保缴纳证明，不提供不得分） | 1分 （客观分） | ||
7 | 售后服务方案 | 结合本项目实际情况制定售后服务方案，根据服务方案中的提供的质保期、机构设置、人员配置（0-2分），以及服务响应能力、配合能力、巡 (略) 服务措施（0-1分）等情况打分。 （以上人员需提供投标人为其缴纳 (略) 保证明复印件）。 | 3分 （主观分） |
8 | 同类 业绩 | 投标人自 * 年1月以来有同类项目案例，每提供 * 个类似案例得0.5分，最多得2.5分（需提供合同或中标通知书复印件）。 | 2.5分 （客观分） |
2、商务标评审
2.1按以下步骤确定进入算术平均值计算的范围：
（1）甄别异常报价：有下列情况之 * 的投标报价不进入商务分计算环节：
①技术标未入围单位的投标报价；
②报价高于预算价；
③投标报价高于最高限价；
④分析总报价及各个分项报价是否合理、报价范围是否完整、有否重大错漏项、是否超过最高限价。 (略) * 致认为最低投标报价或某些分项明显不合理，有降低质量、不能诚信履约的可能时， (略) 有权通知投 (略) 解释。如投标方未在规定期限内做出解释，或所作解释不合理， (略) 取得 * 致意见后，可列为异常报价，确定该投标为无效标。
2.2商务标详细评审（ * 分）
（1） (略) 文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其商务报价分为 * 分。
（2）商务得分计算。
商务得分=（评标基准价/投标报价）× * %× * ，保留小数2位
2.其余内容不作修改，按 (略) 。
* ．其它事项
各参加政府采购活动的供应商认为该中标/成交结果和采购过程等使自己的权益受到损害的， (略) 期限届满之日（自本公告发布之日起至第2个工作日止）起7个工作日内，以书面形式向采购人提出质疑。质疑供应商对采购人、采购代理机构的答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以再答复期满后十 * 个工作日内向 (略) (略) (略) 投诉。
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