评审项目

评分标准

设计方案及任务书优化（ * 分）

1.根据招标人提供的设 (略) 优化，提出优化建议，满足工程设计要求，符合工程实际，设计方案及设计深度符合投标阶段要求，酌情得3.8-4分。

2.方案构思主题明确，符合项目特性，建筑设计有新意，表现手法得当，符合地域特色要求，酌情得2.8-3分。

3.总体 (略) 合理，土地利用错落有致，周边环境协调，特色突出，景观、绿化功能分区、交通流线组织合理，酌情得2.8-3分。

注：上述内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；

工程总承包管理方案（ * 分）

1.进度管理方案，包括施工进度和设计进度等各方面，酌情得1.3-1.5分。

2.费用及资金管理方案，评委根据投标文件情况，酌情得分0.8-1。

3.质量管理方案；对工程整 (略) 的材料设备质量标准、品牌档次、规格型号等的管控 (略) ，酌情得1.3-1.5分。

4.安全、职业健康和环境管理方案，酌情得分0.8-1。

5.调试、 (略) 与移交管理方案；评委根据投标文件中调试、 (略) 与移交过程中协调、配合招标人移交措施等方案情况，酌情得0.8-1分。

6.风险管理方案；酌情得0.8-1分。

7.沟通协调方案； (略) 人办理各种手续、 (略) 门的沟通协调承诺办法等情况，酌情得0.8-1分。

8.合同管理与信息管理方案，有完善的信息管理系统，酌情得0.8-1分。

9.各专业施工图设计的安排、协调、时间保证措施；现场平面管理方案，酌情得0.8-1分。

注：上述内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；

施工方案（9分）

1.总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分，酌情得0.8-1分。

2. (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置，酌情得0.8-1分。

3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施，酌情得0.8-1分。

4. (略) 分项工程的施工方案和质量保证措施，酌情得0.8-1分。

5.安全文明施工和环境保护措施，酌情得0.8-1分。

6.项目管理班子的人员岗位职责、分工，酌情得0.8-1分。

7.劳 (略) 、机械设备和材料投入计划，酌情得0.8-1分。

8.关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案，酌情得0.8-1分。

9.冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，酌情得0.8-1分。

注：上述内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；

采购管理方案（1分）

材料、设备采购管理方案合理、完善；评委根据投标文件情况酌情0.8-1分。

评审项目

评分标准

项目管理机构配备（5.5分）

1.满足项目管理班子配备最低标准，每增加 * 名机电工程专业 * 级建造师得0.5分，最多得2分；通信与广电工程专业 * 级建造师每增加 * 人得0.5分，最多得1分；建筑工程 * 级建造师每增加1人得0.5分，最多得0.5分；本项最多得3.5分。

2.项目负责人具备中级及以上职称得0.5分，设计负责人具备中级及以上职称得0.5分，其余不得分，本项最多得1分。

3.设计人员每增加 * 名注册电气工程师（发输变电专业）得1分，本项最多得1分。

企业业绩（3分）

企业 点击查看>> - 点击查看>> ，承担过类似工程的，每项得1分，最多得3分。（时间以合同签订时间为准。同 * 工程不重复计分。）

企业信誉（1.5）

通过质量管理体系认证、职业健康与安全管理体系认证、环境管理体系认证， * 证齐全并在有效期内的得1.5分，本项最多得1.5分。

投标人信用评价（5分）

投标人信用评价得分=（各合格投标单位信用分值/合格投标单位中最高信用分值）×5分。各投标单位信用分值以“济 (略) 监管与诚信信息 * 体化平台”公示的信用得分为准。

注：联合体投标的，以联合体各方中施工单位信用分值最高的投标单位计算得分，以开标日前 * 天分值为准。（由评标委员根据评标系统查询的“济 (略) 监管与诚信信息 * 体化平台”信用分值计算得分）

评审项目

评分标准

投标报价

（ * 分）

投标报价方式为固定平方米单价

各有效投标人投标报价与评标基准 (略) 比较（作商比较）

1、与评标基准价C2值相等的，得基本分 * 分；

2、高于评标基准价C2，每高于C2值1%时，在基本分基础上减相应分值，α2为

0.2，减完为止；低于评标基准价C2，每低于C2值1％时，在基本分基础上减其相应分值，β2为0.1，减完为止。（不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字）。

投标报价得分(高于C2值)= * -(投标报价-C2)/C2* * *0.2

投标报价得分(低于C2值)= * +(投标报价-C2)/C2* * *0.1

备注：

投标报价的评标基准价C2按照“综合平均法”计算

评标基准价C2=A×K1×Q1+B×K2×Q2

A：投标价算术平均值。

当n（进入商务标评审的投标人个数，以下相同）＜7时，A=所有投标价的算术平均值；

当7≤n＜ * 时，A=所有投标报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值；

当n≥ * 时，A=所有投标报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值。

B：招标控制价 * 元/平方米（含设计费）

K：下浮系数；

K1的取值为： (略) 人推选的代表从 * .6 %、 * .7 %、 * .8 %、 * .9 %、 * %（ * %～ * %的范围内，不少于5个）中随机抽取确定；

K2的取值为 * %。（建筑工程为 * %～ * %，装饰、安装工程为 * %～ * %，市政工程为 * %～ * %，园林绿化工程为 * %～ * %，其他工程为 * %～ * %）

Q：权重比例Q1+Q2= * %；

Q1、Q2取值均应≥ * %。

Q1的取值为： (略) 人推选的代表从 * %、 * .1 %、 * .2 %、 * .3 %、 * .4 %（ * %～ * %的范围内，不少于5个）中随机抽取确定。

注：投标报价得分计算规则必须遵循α2>β2的原则设置。

各类费用合理性分析（2分）

1.依据投标文件中的费用分析表，对费用分析表中载明的勘察、规划、设计、建安等各类费用的组成及分析是否规范、合理，评委根据投标文件情况酌情得1-2分。

主要材料设备选用（3分）

1. (略) (略) 报材料、设备的品牌、档次，以及与工程的符合性等情况，酌情得2-3分。

评审项目

评分标准

设计方案及任务书优化（ * 分）

1.根据招标人提供的设 (略) 优化，提出优化建议，满足工程设计要求，符合工程实际，设计方案及设计深度符合投标阶段要求，酌情得3.8-4分。

2.方案构思主题明确，符合项目特性，建筑设计有新意，表现手法得当，符合地域特色要求，酌情得2.8-3分。

3.总体 (略) 合理，土地利用错落有致，周边环境协调，特色突出，景观、绿化功能分区、交通流线组织合理，酌情得2.8-3分。

注：上述内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；

工程总承包管理方案（ * 分）

1.进度管理方案，包括施工进度和设计进度等各方面，酌情得1.3-1.5分。

2.费用及资金管理方案，评委根据投标文件情况，酌情得分0.8-1。

3.质量管理方案；对工程整 (略) 的材料设备质量标准、品牌档次、规格型号等的管控 (略) ，酌情得1.3-1.5分。

4.安全、职业健康和环境管理方案，酌情得分0.8-1。

5.调试、 (略) 与移交管理方案；评委根据投标文件中调试、 (略) 与移交过程中协调、配合招标人移交措施等方案情况，酌情得0.8-1分。

6.风险管理方案；酌情得0.8-1分。

7.沟通协调方案； (略) 人办理各种手续、 (略) 门的沟通协调承诺办法等情况，酌情得0.8-1分。

8.合同管理与信息管理方案，有完善的信息管理系统，酌情得0.8-1分。

9.各专业施工图设计的安排、协调、时间保证措施；现场平面管理方案，酌情得0.8-1分。

注：上述内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；

施工方案（9分）

1.总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分，酌情得0.8-1分。

2. (略) 平面布置和临时设施、临时道路布置，酌情得0.8-1分。

3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施，酌情得0.8-1分。

4. (略) 分项工程的施工方案和质量保证措施，酌情得0.8-1分。

5.安全文明施工和环境保护措施，酌情得0.8-1分。

6.项目管理班子的人员岗位职责、分工，酌情得0.8-1分。

7.劳 (略) 、机械设备和材料投入计划，酌情得0.8-1分。

8.关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案，酌情得0.8-1分。

9.冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，酌情得0.8-1分。

注：上述内容不全酌情扣分，若此条缺项不得分；

采购管理方案（1分）

材料、设备采购管理方案合理、完善；评委根据投标文件情况酌情0.8-1分。

评审项目

评分标准

项目管理机构配备（5.5分）

1.满足项目管理班子配备最低标准，每增加 * 名机电工程专业 * 级建造师得0.5分，最多得2分；通信与广电工程专业 * 级建造师每增加 * 人得0.5分，最多得1分；建筑工程 * 级建造师每增加1人得0.5分，最多得0.5分；本项最多得3.5分。

2.项目负责人具备中级及以上职称得0.5分，设计负责人具备中级及以上职称得0.5分，其余不得分，本项最多得1分。

3.设计人员每增加 * 名注册电气工程师（发输变电专业）得1分，本项最多得1分。

企业业绩（3分）

企业 点击查看>> - 点击查看>> ，承担过类似工程的，每项得1分，最多得3分。（时间以合同签订时间为准。同 * 工程不重复计分。）

企业信誉（1.5）

通过质量管理体系认证、职业健康与安全管理体系认证、环境管理体系认证， * 证齐全并在有效期内的得1.5分，本项最多得1.5分。

投标人信用评价（5分）

投标人信用评价得分=（各合格投标单位信用分值/合格投标单位中最高信用分值）×5分。各投标单位信用分值以“济 (略) 监管与诚信信息 * 体化平台”公示的信用得分为准。

注：联合体投标的，以联合体各方中施工单位信用分值最高的投标单位计算得分，以开标日前 * 天分值为准。（由评标委员根据评标系统查询的“济 (略) 监管与诚信信息 * 体化平台”信用分值计算得分）

评审项目

评分标准

投标报价

（ * 分）

投标报价方式为固定平方米单价

各有效投标人投标报价与评标基准 (略) 比较（作商比较）

1、与评标基准价C2值相等的，得基本分 * 分；

2、高于评标基准价C2，每高于C2值1%时，在基本分基础上减相应分值，α2为

0.2，减完为止；低于评标基准价C2，每低于C2值1％时，在基本分基础上减其相应分值，β2为0.1，减完为止。（不足1%的按插入法计算保留小数点后两位有效数字）。

投标报价得分(高于C2值)= * -(投标报价-C2)/C2* * *0.2

投标报价得分(低于C2值)= * +(投标报价-C2)/C2* * *0.1

备注：

投标报价的评标基准价C2按照“综合平均法”计算

评标基准价C2=A×K1×Q1+B×K2×Q2

A：投标价算术平均值。

当n（进入商务标评审的投标人个数，以下相同）＜7时，A=所有投标价的算术平均值；

当7≤n＜ * 时，A=所有投标报价中去掉1个最高价、1个最低价后的算术平均值；

当n≥ * 时，A=所有投标报价中去掉2个最高价、2个最低价后的算术平均值。

B：招标控制价 * 元/平方米（含设计费）

K：下浮系数；

K1的取值为： (略) 人推选的代表从 * .6 %、 * .7 %、 * .8 %、 * .9 %、 * %（ * %～ * %的范围内，不少于5个）中随机抽取确定；

K2的取值为 * %。（建筑工程为 * %～ * %，装饰、安装工程为 * %～ * %，市政工程为 * %～ * %，园林绿化工程为 * %～ * %，其他工程为 * %～ * %）

Q：权重比例Q1+Q2= * %；

Q1、Q2取值均应≥ * %。

Q1的取值为： (略) 人推选的代表从 * %、 * .1 %、 * .2 %、 * .3 %、 * .4 %（ * %～ * %的范围内，不少于5个）中随机抽取确定。

注：投标报价得分计算规则必须遵循α2>β2的原则设置。

各类费用合理性分析（2分）

1.依据投标文件中的费用分析表，对费用分析表中载明的勘察、规划、设计、建安等各类费用的组成及分析是否规范、合理，评委根据投标文件情况酌情得1-2分。

主要材料设备选用（3分）

1. (略) (略) 报材料、设备的品牌、档次，以及与工程的符合性等情况，酌情得2-3分。