*

* .2

投标报价

(略) 最高限价为 点击查看>> . * 元，招标人要求投标人对投标总报价不得高于最高限价， (略) 理。

(略) 控制价 * %的，该投标报价不参与评标基准价计算。投标单位的报价若低于最高投标限价的 * %(不含 * %)的，投标人必须对其报价提供详细的企业成本分析说明，提供由有 (略) 单位根据其投标报价及相关证明材料出具的成本审核意见(须在经济标后附原件的扫描件)。否则， (略) 有权认定该投标人以低于成本（低于投标人的成本）报价竞标，否决其投标。

*

* .2

投标报价

(略) 最高限价为 点击查看>> . * 元，招标人要求投标人对投标总报价不得高于最高限价， (略) 理。

(略) 控制价 * %的，该投标报价不参与评标基准价计算。投标单位的报价若低于最高投标限价的 * %(不含 * %)的，投标人必须对其报价提供详细的企业成本分析说明，提供由有 (略) 单位根据其投标报价及相关证明材料出具的成本审核意见(须在经济标后附原件的扫描件)。否则， (略) 有权认定该投标人以低于成本（低于投标人的成本）报价竞标，否决其投标。

分值构成

编 列 内 容

分值构成

(总分 * 分)

1、 (略) 分： * 分

2、 (略) 分： * 分

技术评分细则

(略) 分

（ * 分）

施工组

织设计

（ * 分）

工期保证体系及保证措施

（4分）

【优】进度控制措施得当，对本项目的工期重要性理解特别透彻，对地形地貌特征、重点工序、天气、关键设备故障、与其他承包人衔接、社会环境影响等问 (略) 的应对或应急方案，计划科学合理，可操作性高，得3.4~4分（满分分值的 * %~ * %）；

【中】工期保证体系及保证 (略) ，内容较为充实、全面的，得2.5~3.3分（满分分值的 * %~ * %）；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，起评分2.4分（满分分值的 * %）。

质量安全保证体系及保证措施

（3分）

【优】对本项目质量及安全控制有透彻的认识，对施工过程中可能发生的各种质量和安全问题有深刻的认识和合理的预见，并有相应的应对措施，应对措施应科学、充分， (略) 理各种突发问题的，得2.5~3分（满分分值的 * %~ * %）；

【中】对本项目质量及安全控制有 * 定得认识，基本能合理的预见施工过程中可能发生的各种质量和安全问题，并有相应的应对措施，应对措施较为科学、充分、 (略) 理各种质量和安全问题的，得1.9~2.4分（满分分值的 * %~ * %）；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，起评分1.8分（满分分值的 * %）。

环境保护、文明施工保证体系及措施

（3分）

【优】对本项目的环境保护及文明施工等工作有独到的见解，能制定科学的措施，施工做到符合环保的要求，对文明施工有相应的措施，能创造良好的施工环境的，得2.5~3分（满分分值的 * %~ * %）；

【中】对工程环保及文明施工等工作制定有相关的措施，基本能满足本项目环保及文明施工的要求的，得1.9~2.4分（满分分值的 * %~ * %）；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，起评分1.8分（满分分值的 * %）。

组织机构

人员

（ * 分）

【优】项目管理机构健全优秀，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①、项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算），近3年获得过“优秀技术工作者”个人荣誉证书；

②、配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算），近3年参与编制过工程类的国家、 (略) 业标准；

③、配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 级建筑工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④、另配 (略) 需的注册造价工程师不少于3人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；地质勘查高级工程师不少于1人；电气工程高级工程师不少于1人；环境工程高级工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【中】项目管理机构健全较好，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①、项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算）；

②、配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算）；

③、配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④、另配 (略) 需的注册造价工程师不少于2人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【差】项目管理机构健全 * 般，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得5分：

①、项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

②、配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

③、配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称；

④、另配 (略) 需的注册造价工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

(略) 分

（ * 分）

商务评分细则

企业类似业绩

（2分）

企业自 * 日至今完成过建筑工程施工总承包 * 0万元或以上的业绩，每 * 项得0.2分，本项最高得2分。

企业获奖情况

（5分）

企业自 * 日至今获得工程奖项情况：

1、国家级奖项每项得2.5分，累计最高得5分；

2、省级奖项每项得1分，累计最高得3分；

3、市级奖项每项得0. * 分，累计最高得1分；

相同项目按最高级别奖项只计 * 次得分，本项最高得5分。

企业信用评价

（5分）

企业自 * 日至今，获得：

1、 (略) 颁发“企业信用等级AAA级”的得5分；

2、 (略) 颁发“企业信用等级AA级”的得3分；

3、 (略) 颁发“企业信用等级A级”的得1分；

只计 * 个最高级企业信用评价得分，不重复计分，此项最高得5分。

企业研发能力

（4分）

企业获得“ (略) 技术企业”证书的，得4分。

企业

守合同情况

（8分）

企业至 * 年度 (略) (略) (略) (略) 颁发“守合同重信用企业”称号：

连续 * 年（不含）以上的得8分；

连续 * 年（含）至 * 年（不含）的得4分；

连续 * 年（含）以下的得1分。

企业财务指标

（8分）

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均低于 * %（含），得8分；

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均低于 * %（含），得4分；

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均低于 * %（含），得1分。

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均大于 * %（含），不得分。

企业认证

（8分）

企业同时具有：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书、企业信用等级认证证书、信息安全管理体系认证证书，得8分,每少 * 个证书扣4分，扣完为止。

投标报价

（ * 分）

1、评标价的确定：评标价=各投标单位投标函报价；

2.评标价平均值的计算：所有投标人的有效评标价去掉 * 个最高值和 * 个最低值后的算术平均值即为评标价平均值（如果参与评标价平均值计算的有效投标人少于5家时，则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值）；

3.评标基准价的确定：将评标价平均值直接作为评标基准价。即：评标基准价=评标价平均值；

（以上涉及价格的数值以元为单位，保留小数点后 * 位，第 * 位数 * 舍 * 入）。

4.根据投标人的报价与评标基准价相对比，计算出各家投标单位的投标报价得分：

5.投标报价得分计算公式如下:

5.1当投标人的投标报价等于评标基准价时，投标报价得分= * 分；

5.2当投标人的投标报价高于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.2× * ×（投标报价－评标基准价）/评标基准价]；

5.3当投标人的投标报价低于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.1× * ×（评标基准价－投标报价）/评标基准价]。

分值构成

编 列 内 容

分值构成

(总分 * 分)

1、 (略) 分： * 分

2、 (略) 分： * 分

技术评分细则

技术

部分

（ * 分）

施工

组织

设计

（ * 分）

工期保证体系及保证措施

（4分）

方案中有工期保证体系及保证措施，得基本分3.5分：

【优】进度控制措施得当，对本项目的工期重要性理解特别透彻，对地形地貌特征、重点工序、天气、关键设备故障、与其他承包人衔接、社会环境影响等问 (略) 的应对或应急方案，计划科学合理，可操作性高，加0.5分；

【中】工期保证体系及保证 (略) ，内容较为充实、全面的，加0.3分；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，加0.1分。

质量安全保证体系及保证措施

（3分）

方案中有质量安全保证体系及保证措施，得基本分2.5分：

【优】对本项目质量及安全控制有透彻的认识，对施工过程中可能发生的各种质量和安全问题有深刻的认识和合理的预见，并有相应的应对措施，应对措施应科学、充分， (略) 理各种突发问题的，加0.5分；

【中】对本项目质量及安全控制有 * 定得认识，基本能合理的预见施工过程中可能发生的各种质量和安全问题，并有相应的应对措施，应对措施较为科学、充分、 (略) 理各种质量和安全问题的，加0.3分；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，加0.1分。

环境保护、文明施工保证体系及措施

（3分）

方案中有环境保护、文明施工保证体系及措施，得基本分2.5分：

【优】对本项目的环境保护及文明施工等工作有独到的见解，能制定科学的措施，施工做到符合环保的要求，对文明施工有相应的措施，能创造良好的施工环境的，加0.5分；

【中】对工程环保及文明施工等工作制定有相关的措施，基本能满足本项目环保及文明施工的要求的，加0.3分；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，加0.1分。

组织

机构

人员

（ * 分）

【优】项目管理机构健全优秀，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算），近3年获得过“优秀技术工作者”个人荣誉证书，近3年作为主要完成人完成过“工法”证书；

②配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算），近3年获得过建筑类“工程优质奖”个人荣誉证书，近3年参与编制过工程类的国家、 (略) 业标准；

③配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 级建筑工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④另配 (略) 需的注册造价工程师不少于3人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；地质勘查高级工程师不少于1人；电气工程高级工程师不少于1人；环境工程高级工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【中】项目管理机构健全较好，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算）；

②配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算）；

③配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④另配 (略) 需的注册造价工程师不少于2人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【差】项目管理机构健全 * 般，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得6分：

①项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

②配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

③配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称；

④另配 (略) 需的注册造价工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人。

商务

部分

（ * 分）

商务评分细则

企业类似业绩

（2分）

企业自 * 日至今完成过建筑工程施工总承包 * 0万元或以上的业绩，每 * 项得0.2分，本项最高得2分。

企业获奖情况

（5分）

企业自 * 日至今获得工程奖项情况：

1、国家级奖项每项得2.5分，累计最高得5分；

2、省级奖项每项得1分，累计最高得3分；

3、市级奖项每项得0. * 分，累计最高得1分；

相同项目按最高级别奖项只计 * 次得分，本项最高得5分。

企业信用评价

（5分）

企业自 * 日至今，获得：

1、 (略) 颁发“企业信用等级AAA级”的得5分；

2、 (略) 颁发“企业信用等级AA级”的得3分；

3、 (略) 颁发“企业信用等级A级”的得1分；

只计 * 个最高级企业信用评价得分，不重复计分，此项最高得

5分。

企业研发能力

（6分）

企业获得“ (略) 技术企业”证书的，得3分；

企业自 * 日至今获得土木建筑学会颁发“科学技术奖”证书的，得3分；

本项最高得6分。

企业

守合同情况

（8分）

企业至 * 年度 (略) (略) (略) (略) 颁发“守合同重信用企业”称号：

连续 * 年（不含）以上的得8分；

连续 * 年（含）至 * 年（不含）的得4分；

连续 * 年（含）以下的得1分；

不重复计分，此项最高得8分。

企业认证

（ * 分）

企业同时具有：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书、企业信用等级认证证书、信息安全管理体系认证证书，得 * 分,每少 * 个证书扣5分，扣完为止。

投标报价

（ * 分）

1、评标价的确定：评标价=各投标单位投标函报价；

2.评标价平均值的计算：所有投标人的有效评标价去掉 * 个最高值和 * 个最低值后的算术平均值即为评标价平均值（如果参与评标价平均值计算的有效投标人少于5家时，则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值）；

3.评标基准价的确定：将评标价平均值直接作为评标基准价。即：评标基准价=评标价平均值；

（以上涉及价格的数值以元为单位，保留小数点后 * 位，第 * 位数 * 舍 * 入）。

4.根据投标人的报价与评标基准价相对比，计算出各家投标单位的投标报价得分：

5.投标报价得分计算公式如下:

5.1当投标人的投标报价等于评标基准价时，投标报价得分= * 分；

5.2当投标人的投标报价高于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.2× * ×（投标报价－评标基准价）/评标基准价]；

5.3当投标人的投标报价低于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.1× * ×（评标基准价－投标报价）/评标基准价]。

*

* .2

投标报价

(略) 最高限价为 点击查看>> . * 元，招标人要求投标人对投标总报价不得高于最高限价， (略) 理。

(略) 控制价 * %的，该投标报价不参与评标基准价计算。投标单位的报价若低于最高投标限价的 * %(不含 * %)的，投标人必须对其报价提供详细的企业成本分析说明，提供由有 (略) 单位根据其投标报价及相关证明材料出具的成本审核意见(须在经济标后附原件的扫描件)。否则， (略) 有权认定该投标人以低于成本（低于投标人的成本）报价竞标，否决其投标。

*

* .2

投标报价

(略) 最高限价为 点击查看>> . * 元，招标人要求投标人对投标总报价不得高于最高限价， (略) 理。

(略) 控制价 * %的，该投标报价不参与评标基准价计算。投标单位的报价若低于最高投标限价的 * %(不含 * %)的，投标人必须对其报价提供详细的企业成本分析说明，提供由有 (略) 单位根据其投标报价及相关证明材料出具的成本审核意见(须在经济标后附原件的扫描件)。否则， (略) 有权认定该投标人以低于成本（低于投标人的成本）报价竞标，否决其投标。

分值构成

编 列 内 容

分值构成

(总分 * 分)

1、 (略) 分： * 分

2、 (略) 分： * 分

技术评分细则

(略) 分

（ * 分）

施工组

织设计

（ * 分）

工期保证体系及保证措施

（4分）

【优】进度控制措施得当，对本项目的工期重要性理解特别透彻，对地形地貌特征、重点工序、天气、关键设备故障、与其他承包人衔接、社会环境影响等问 (略) 的应对或应急方案，计划科学合理，可操作性高，得3.4~4分（满分分值的 * %~ * %）；

【中】工期保证体系及保证 (略) ，内容较为充实、全面的，得2.5~3.3分（满分分值的 * %~ * %）；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，起评分2.4分（满分分值的 * %）。

质量安全保证体系及保证措施

（3分）

【优】对本项目质量及安全控制有透彻的认识，对施工过程中可能发生的各种质量和安全问题有深刻的认识和合理的预见，并有相应的应对措施，应对措施应科学、充分， (略) 理各种突发问题的，得2.5~3分（满分分值的 * %~ * %）；

【中】对本项目质量及安全控制有 * 定得认识，基本能合理的预见施工过程中可能发生的各种质量和安全问题，并有相应的应对措施，应对措施较为科学、充分、 (略) 理各种质量和安全问题的，得1.9~2.4分（满分分值的 * %~ * %）；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，起评分1.8分（满分分值的 * %）。

环境保护、文明施工保证体系及措施

（3分）

【优】对本项目的环境保护及文明施工等工作有独到的见解，能制定科学的措施，施工做到符合环保的要求，对文明施工有相应的措施，能创造良好的施工环境的，得2.5~3分（满分分值的 * %~ * %）；

【中】对工程环保及文明施工等工作制定有相关的措施，基本能满足本项目环保及文明施工的要求的，得1.9~2.4分（满分分值的 * %~ * %）；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，起评分1.8分（满分分值的 * %）。

组织机构

人员

（ * 分）

【优】项目管理机构健全优秀，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①、项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算），近3年获得过“优秀技术工作者”个人荣誉证书；

②、配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算），近3年参与编制过工程类的国家、 (略) 业标准；

③、配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 级建筑工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④、另配 (略) 需的注册造价工程师不少于3人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；地质勘查高级工程师不少于1人；电气工程高级工程师不少于1人；环境工程高级工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【中】项目管理机构健全较好，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①、项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算）；

②、配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算）；

③、配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④、另配 (略) 需的注册造价工程师不少于2人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【差】项目管理机构健全 * 般，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得5分：

①、项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

②、配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

③、配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称；

④、另配 (略) 需的注册造价工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

(略) 分

（ * 分）

商务评分细则

企业类似业绩

（2分）

企业自 * 日至今完成过建筑工程施工总承包 * 0万元或以上的业绩，每 * 项得0.2分，本项最高得2分。

企业获奖情况

（5分）

企业自 * 日至今获得工程奖项情况：

1、国家级奖项每项得2.5分，累计最高得5分；

2、省级奖项每项得1分，累计最高得3分；

3、市级奖项每项得0. * 分，累计最高得1分；

相同项目按最高级别奖项只计 * 次得分，本项最高得5分。

企业信用评价

（5分）

企业自 * 日至今，获得：

1、 (略) 颁发“企业信用等级AAA级”的得5分；

2、 (略) 颁发“企业信用等级AA级”的得3分；

3、 (略) 颁发“企业信用等级A级”的得1分；

只计 * 个最高级企业信用评价得分，不重复计分，此项最高得5分。

企业研发能力

（4分）

企业获得“ (略) 技术企业”证书的，得4分。

企业

守合同情况

（8分）

企业至 * 年度 (略) (略) (略) (略) 颁发“守合同重信用企业”称号：

连续 * 年（不含）以上的得8分；

连续 * 年（含）至 * 年（不含）的得4分；

连续 * 年（含）以下的得1分。

企业财务指标

（8分）

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均低于 * %（含），得8分；

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均低于 * %（含），得4分；

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均低于 * %（含），得1分。

企业近 * 年（ * 年度至 * 年度）的资产负债率均大于 * %（含），不得分。

企业认证

（8分）

企业同时具有：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书、企业信用等级认证证书、信息安全管理体系认证证书，得8分,每少 * 个证书扣4分，扣完为止。

投标报价

（ * 分）

1、评标价的确定：评标价=各投标单位投标函报价；

2.评标价平均值的计算：所有投标人的有效评标价去掉 * 个最高值和 * 个最低值后的算术平均值即为评标价平均值（如果参与评标价平均值计算的有效投标人少于5家时，则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值）；

3.评标基准价的确定：将评标价平均值直接作为评标基准价。即：评标基准价=评标价平均值；

（以上涉及价格的数值以元为单位，保留小数点后 * 位，第 * 位数 * 舍 * 入）。

4.根据投标人的报价与评标基准价相对比，计算出各家投标单位的投标报价得分：

5.投标报价得分计算公式如下:

5.1当投标人的投标报价等于评标基准价时，投标报价得分= * 分；

5.2当投标人的投标报价高于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.2× * ×（投标报价－评标基准价）/评标基准价]；

5.3当投标人的投标报价低于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.1× * ×（评标基准价－投标报价）/评标基准价]。

分值构成

编 列 内 容

分值构成

(总分 * 分)

1、 (略) 分： * 分

2、 (略) 分： * 分

技术评分细则

技术

部分

（ * 分）

施工

组织

设计

（ * 分）

工期保证体系及保证措施

（4分）

方案中有工期保证体系及保证措施，得基本分3.5分：

【优】进度控制措施得当，对本项目的工期重要性理解特别透彻，对地形地貌特征、重点工序、天气、关键设备故障、与其他承包人衔接、社会环境影响等问 (略) 的应对或应急方案，计划科学合理，可操作性高，加0.5分；

【中】工期保证体系及保证 (略) ，内容较为充实、全面的，加0.3分；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，加0.1分。

质量安全保证体系及保证措施

（3分）

方案中有质量安全保证体系及保证措施，得基本分2.5分：

【优】对本项目质量及安全控制有透彻的认识，对施工过程中可能发生的各种质量和安全问题有深刻的认识和合理的预见，并有相应的应对措施，应对措施应科学、充分， (略) 理各种突发问题的，加0.5分；

【中】对本项目质量及安全控制有 * 定得认识，基本能合理的预见施工过程中可能发生的各种质量和安全问题，并有相应的应对措施，应对措施较为科学、充分、 (略) 理各种质量和安全问题的，加0.3分；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，加0.1分。

环境保护、文明施工保证体系及措施

（3分）

方案中有环境保护、文明施工保证体系及措施，得基本分2.5分：

【优】对本项目的环境保护及文明施工等工作有独到的见解，能制定科学的措施，施工做到符合环保的要求，对文明施工有相应的措施，能创造良好的施工环境的，加0.5分；

【中】对工程环保及文明施工等工作制定有相关的措施，基本能满足本项目环保及文明施工的要求的，加0.3分；

【差】 * 般但不被评定为不响应的，加0.1分。

组织

机构

人员

（ * 分）

【优】项目管理机构健全优秀，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算），近3年获得过“优秀技术工作者”个人荣誉证书，近3年作为主要完成人完成过“工法”证书；

②配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算），近3年获得过建筑类“工程优质奖”个人荣誉证书，近3年参与编制过工程类的国家、 (略) 业标准；

③配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 级建筑工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④另配 (略) 需的注册造价工程师不少于3人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；地质勘查高级工程师不少于1人；电气工程高级工程师不少于1人；环境工程高级工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【中】项目管理机构健全较好，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得 * 分：

①项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（A证）发证时间起算）；

②配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称，具有注册安全工程师证，具有 * 级建筑工程专业和机电工程专业注册建造师证，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以安全生产考核合格证（C证）发证时间起算）；

③配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称，具有 * 年（不含 * 年）以上管理经验（管理经验以注册造价工程师证初始注册日期起算）；

④另配 (略) 需的注册造价工程师不少于2人；注册安全工程师不少于1人；注册消防工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人；

【差】项目管理机构健全 * 般，项目管理机构人员内，同时满足①②③④，得6分：

①项目技术负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

②配备安全负责人：具有建筑类高级工程师或以上职称；

③配备造价负责人：具有建筑经济类高级工程师或以上职称；

④另配 (略) 需的注册造价工程师不少于1人；施工员、质量员、材料员、资料员各不少于1人。

商务

部分

（ * 分）

商务评分细则

企业类似业绩

（2分）

企业自 * 日至今完成过建筑工程施工总承包 * 0万元或以上的业绩，每 * 项得0.2分，本项最高得2分。

企业获奖情况

（5分）

企业自 * 日至今获得工程奖项情况：

1、国家级奖项每项得2.5分，累计最高得5分；

2、省级奖项每项得1分，累计最高得3分；

3、市级奖项每项得0. * 分，累计最高得1分；

相同项目按最高级别奖项只计 * 次得分，本项最高得5分。

企业信用评价

（5分）

企业自 * 日至今，获得：

1、 (略) 颁发“企业信用等级AAA级”的得5分；

2、 (略) 颁发“企业信用等级AA级”的得3分；

3、 (略) 颁发“企业信用等级A级”的得1分；

只计 * 个最高级企业信用评价得分，不重复计分，此项最高得

5分。

企业研发能力

（6分）

企业获得“ (略) 技术企业”证书的，得3分；

企业自 * 日至今获得土木建筑学会颁发“科学技术奖”证书的，得3分；

本项最高得6分。

企业

守合同情况

（8分）

企业至 * 年度 (略) (略) (略) (略) 颁发“守合同重信用企业”称号：

连续 * 年（不含）以上的得8分；

连续 * 年（含）至 * 年（不含）的得4分；

连续 * 年（含）以下的得1分；

不重复计分，此项最高得8分。

企业认证

（ * 分）

企业同时具有：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书、企业诚信管理体系认证证书、企业信用等级认证证书、信息安全管理体系认证证书，得 * 分,每少 * 个证书扣5分，扣完为止。

投标报价

（ * 分）

1、评标价的确定：评标价=各投标单位投标函报价；

2.评标价平均值的计算：所有投标人的有效评标价去掉 * 个最高值和 * 个最低值后的算术平均值即为评标价平均值（如果参与评标价平均值计算的有效投标人少于5家时，则计算评标价平均值时不去掉最高值和最低值）；

3.评标基准价的确定：将评标价平均值直接作为评标基准价。即：评标基准价=评标价平均值；

（以上涉及价格的数值以元为单位，保留小数点后 * 位，第 * 位数 * 舍 * 入）。

4.根据投标人的报价与评标基准价相对比，计算出各家投标单位的投标报价得分：

5.投标报价得分计算公式如下:

5.1当投标人的投标报价等于评标基准价时，投标报价得分= * 分；

5.2当投标人的投标报价高于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.2× * ×（投标报价－评标基准价）/评标基准价]；

5.3当投标人的投标报价低于评标基准价时，投标报价得分=[ * －0.1× * ×（评标基准价－投标报价）/评标基准价]。