合肥市轨道交通集团有限公司2021年内部培训师和培训管理员培训招标变更
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合肥市轨道交通集团有限公司2021年内部培训师和培训管理员培训招标变更
一、原公告主要信息
原项目名称：合肥 (略) 有限公司2 (略) 培训师和培训管理员培训
(略) ：2021BFFBZ 点击查看>>
原公告日期：2021年07月09日
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
合肥 (略) 有限公司2 (略) 培训师和培训管理员培训招标文件补疑1
(略) ：2021BFFBZ 点击查看>>
招标文件变更内容
1.原招标文件P49服务内容“2.培训管理员培训（1天）。学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法”，现变更为：“2.培训管理员培训为2天，第1天为学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法；第2天为设计年度培训规划工作坊，主要内容包括：制定年度培训计划的步骤、分析方法；拆解组织业务方向和关键人群；案例分析和演练等。”
2.原招标文件P59服务内容“2.培训管理员培训（1天）。学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法。”，现变更为：“2.培训管理员培训为2天，第1天为学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法；第2天为设计年度培训规划工作坊，主要内容包括：制定年度培训计划的步骤、分析方法；拆解组织业务方向和关键人群；案例分析和演练等。”
3.原招标文件P60中“2.投标人项目负责人具有3年以上培训工作经验，不少于3个50万以上大培训服务项目的项目运营经验。”，现变更为“投标人项目负责人具有 3 年以上培训工作经验，不少于 3 个10 万以上大培训服务项目的项目运营经验。”
4.原招标文件中付款方式为“1.本项目培训服务完成，经招标人考核评估合格后，支付已完成服务总价的80%；2.经审计结束后,招标人向中标人支付至审定总价的100％；3.付款前中标人须按招标人计量支付管理办法提供支撑性资料，且开具足额增值税专用发票。”，现变更为：“1.本项目培训服务完成，经招标人确认后，支付已完成服务总价的80%；2.经审计结束后，招标人向中标人支付至审定总价的100％；3.付款前中标人须按招标人计量支付管理办法提供支撑性资料，且开具足额增值税专用发票。”
5.原招标文件投标文件组成中“分项报价表”现变更为：类别 | 项目 | 内容及标准 | 单位 | 单价(元) | 合计（元） | 备注 |
内训师培训 | 线上开展内训师基础技能课程学习 （1次） | 沟通技巧、授课技巧、课程设计与开发、课程讲解与控场技术等 | 元/次 | 此环节耗时不在5天课时内 | ||
内训师课件初稿的汇总与辅导开发 （4小时*1次） | 收集学员制作的课件初稿，进行点评和辅导，提出修改建议 | 元/次 | ||||
课程开发 改进工作坊 （9小时*4次） | 内训师课件进行辅导与打磨，包括培训、资料、测评等 | 元/次 | ||||
授课技巧 辅导训练 （9小时*4次） | 内训师授课技巧讲解，包括培训、资料、测评等 | 元/次 | ||||
授课辅导 训练与评审 （12小时*4次） | 现场辅导内训师课程的讲授，对其进行专业测评和评审，包括培训辅导、评审师资、资料等 | 元/次 | ||||
培训管理员培训 | 学习发展项目的6Ds法则 （6小时/次*2次） | 界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法 | 元/次 | |||
设计年度培训规划工作坊 （6小时/次*2次） | 制定年度培训计划的步骤、分析方法；拆解组织业务方向和关键人群；案例分析和演练等 | 元/次 | ||||
内训师比赛 | 物料费（1次） | 大赛背景墙、海报、易拉宝、证书等物料费用 | 元/次 | |||
师资评审费（1次） | 大赛评委专家费、差旅费等费用 | 元/次 | ||||
运营费（1次） | 大赛运营宣传、现场支持、奖项等费用 | 元/次 | ||||
总计/元 | ||||||
请各投标人制作投标文件时 (略) 分内容，如未修改导致投标报价错误，则投标无效。
6.原招标文件第三章评标办法商务、技术及报价文件详细评审标准中“企业奖项、荣誉、项目负责人奖项、荣誉”：
企业奖项、荣誉、项目负责人奖项、荣誉 | 6分 | 自2017年1月1日（以颁奖时间为准）以来，企业或者项目负责人获得以下奖项的： 1.省级 (略) 会保障厅颁发的奖项（或荣誉），每个得1分，最多2分。 2.国家 (略) (略) 颁发的奖项（或荣誉），每个得2分，最多2分。 3.新 (略) 《培训》 (略) 主办的或在CSTD全国企业学习设计大赛活动中获得的培训行业赛事奖项、荣誉，每个得2分，最多4分。 注：（1）本项满分5分，同一业绩获多层次表彰，以获得最高荣誉计一次。 （2）投标人应在投标文件中提供颁奖单位的颁奖文件（或颁奖单位官网或颁奖单位官 (略) 文件截图）扫描件，否则不予认可。颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状。 |
现变更为：“
企业奖项、荣誉、项目负责人奖项、荣誉 | 6分 | 自2017年1月1日（以颁奖时间为准）以来，企业或者项目负责人获得以下奖项的： 1.省级 (略) 会保障厅颁发的奖项（或荣誉），每个得1分，最多2分。 2.国家 (略) (略) 颁发的奖项（或荣誉），每个得2分，最多2分。 3.新 (略) 《培训》 (略) 主办的或在CSTD全国企业学习设计大赛活动中获得的培训行业赛事奖项、荣誉，每个得2分，最多4分。 注：（1）本项满分6分，同一业绩获多层次表彰，以获得最高荣誉计一次。 （2）投标人应在投标文件中提供颁奖单位的颁奖文件（或颁奖单位官网或颁奖单位官 (略) 文件截图）扫描件，否则不予认可。颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状。 |
”。
注：此补疑视同招标 (略) 分，与招标文件具有同等法律效力。
招标人名称：合肥 (略) 有限公司
地址：合肥市
联系人：崔丽虹
联系方式：0551- 点击查看>>
招标代理：安徽 (略)
地 址：合肥市滨 (略) (略) （徽州 (略) 交口）六楼
联系人：张工
2021年7月26日
三、附件
答疑发布日期：2021年07月26日
一、原公告主要信息
原项目名称：合肥 (略) 有限公司2 (略) 培训师和培训管理员培训
(略) ：2021BFFBZ 点击查看>>
原公告日期：2021年07月09日
二、公告内容（更正事项、内容及日期等）
合肥 (略) 有限公司2 (略) 培训师和培训管理员培训招标文件补疑1
(略) ：2021BFFBZ 点击查看>>
招标文件变更内容
1.原招标文件P49服务内容“2.培训管理员培训（1天）。学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法”，现变更为：“2.培训管理员培训为2天，第1天为学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法；第2天为设计年度培训规划工作坊，主要内容包括：制定年度培训计划的步骤、分析方法；拆解组织业务方向和关键人群；案例分析和演练等。”
2.原招标文件P59服务内容“2.培训管理员培训（1天）。学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法。”，现变更为：“2.培训管理员培训为2天，第1天为学习发展项目的6Ds法则，主要内容包括：界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法；第2天为设计年度培训规划工作坊，主要内容包括：制定年度培训计划的步骤、分析方法；拆解组织业务方向和关键人群；案例分析和演练等。”
3.原招标文件P60中“2.投标人项目负责人具有3年以上培训工作经验，不少于3个50万以上大培训服务项目的项目运营经验。”，现变更为“投标人项目负责人具有 3 年以上培训工作经验，不少于 3 个10 万以上大培训服务项目的项目运营经验。”
4.原招标文件中付款方式为“1.本项目培训服务完成，经招标人考核评估合格后，支付已完成服务总价的80%；2.经审计结束后,招标人向中标人支付至审定总价的100％；3.付款前中标人须按招标人计量支付管理办法提供支撑性资料，且开具足额增值税专用发票。”，现变更为：“1.本项目培训服务完成，经招标人确认后，支付已完成服务总价的80%；2.经审计结束后，招标人向中标人支付至审定总价的100％；3.付款前中标人须按招标人计量支付管理办法提供支撑性资料，且开具足额增值税专用发票。”
5.原招标文件投标文件组成中“分项报价表”现变更为：类别 | 项目 | 内容及标准 | 单位 | 单价(元) | 合计（元） | 备注 |
内训师培训 | 线上开展内训师基础技能课程学习 （1次） | 沟通技巧、授课技巧、课程设计与开发、课程讲解与控场技术等 | 元/次 | 此环节耗时不在5天课时内 | ||
内训师课件初稿的汇总与辅导开发 （4小时*1次） | 收集学员制作的课件初稿，进行点评和辅导，提出修改建议 | 元/次 | ||||
课程开发 改进工作坊 （9小时*4次） | 内训师课件进行辅导与打磨，包括培训、资料、测评等 | 元/次 | ||||
授课技巧 辅导训练 （9小时*4次） | 内训师授课技巧讲解，包括培训、资料、测评等 | 元/次 | ||||
授课辅导 训练与评审 （12小时*4次） | 现场辅导内训师课程的讲授，对其进行专业测评和评审，包括培训辅导、评审师资、资料等 | 元/次 | ||||
培训管理员培训 | 学习发展项目的6Ds法则 （6小时/次*2次） | 界定业务收益、设计完整体验、引导学以致用、推动学习转化、实施绩效支持、评估学习结果六个方面的内涵与工具方法 | 元/次 | |||
设计年度培训规划工作坊 （6小时/次*2次） | 制定年度培训计划的步骤、分析方法；拆解组织业务方向和关键人群；案例分析和演练等 | 元/次 | ||||
内训师比赛 | 物料费（1次） | 大赛背景墙、海报、易拉宝、证书等物料费用 | 元/次 | |||
师资评审费（1次） | 大赛评委专家费、差旅费等费用 | 元/次 | ||||
运营费（1次） | 大赛运营宣传、现场支持、奖项等费用 | 元/次 | ||||
总计/元 | ||||||
请各投标人制作投标文件时 (略) 分内容，如未修改导致投标报价错误，则投标无效。
6.原招标文件第三章评标办法商务、技术及报价文件详细评审标准中“企业奖项、荣誉、项目负责人奖项、荣誉”：
企业奖项、荣誉、项目负责人奖项、荣誉 | 6分 | 自2017年1月1日（以颁奖时间为准）以来，企业或者项目负责人获得以下奖项的： 1.省级 (略) 会保障厅颁发的奖项（或荣誉），每个得1分，最多2分。 2.国家 (略) (略) 颁发的奖项（或荣誉），每个得2分，最多2分。 3.新 (略) 《培训》 (略) 主办的或在CSTD全国企业学习设计大赛活动中获得的培训行业赛事奖项、荣誉，每个得2分，最多4分。 注：（1）本项满分5分，同一业绩获多层次表彰，以获得最高荣誉计一次。 （2）投标人应在投标文件中提供颁奖单位的颁奖文件（或颁奖单位官网或颁奖单位官 (略) 文件截图）扫描件，否则不予认可。颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状。 |
现变更为：“
企业奖项、荣誉、项目负责人奖项、荣誉 | 6分 | 自2017年1月1日（以颁奖时间为准）以来，企业或者项目负责人获得以下奖项的： 1.省级 (略) 会保障厅颁发的奖项（或荣誉），每个得1分，最多2分。 2.国家 (略) (略) 颁发的奖项（或荣誉），每个得2分，最多2分。 3.新 (略) 《培训》 (略) 主办的或在CSTD全国企业学习设计大赛活动中获得的培训行业赛事奖项、荣誉，每个得2分，最多4分。 注：（1）本项满分6分，同一业绩获多层次表彰，以获得最高荣誉计一次。 （2）投标人应在投标文件中提供颁奖单位的颁奖文件（或颁奖单位官网或颁奖单位官 (略) 文件截图）扫描件，否则不予认可。颁奖文件不含荣誉证书、奖杯、奖牌、奖状。 |
”。
注：此补疑视同招标 (略) 分，与招标文件具有同等法律效力。
招标人名称：合肥 (略) 有限公司
地址：合肥市
联系人：崔丽虹
联系方式：0551- 点击查看>>
招标代理：安徽 (略)
地 址：合肥市滨 (略) (略) （徽州 (略) 交口）六楼
联系人：张工
2021年7月26日
三、附件
答疑发布日期：2021年07月26日
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