项 目

评分标准

分 值

(略) 分

基准价：

有效报价≥5个时，评标基准价为各有效报价去掉 * 个最高和 * 个最低有效报价后的算术平均值×0. * ；

有效报价＜5个时，评 (略) 有有效报价的算术平均值×0. * 。

有效报价=基准价，得 * 分；

有效报价＞基准价，得分= * — * ×（有效报价—基准价）/基准价，得分为负数时，以零分计；

有效报价﹤基准价，得分= * —0.5× * ×（基准价—有效报价）/基准价，得分为负数时，以零分计。

注：价格评审以及最终成交价均以最后 * 轮报价为准。

*

(略) 分

1、综合实力：（3分）

综合考虑供应商的企业规模、资质、财务状况、组织机 (略) 评分，优得3分，中得2分，差得0～1分。

2、是否有不良记录（2分）

根据谈判人近 * 年内是 (略) (略) (略) (略) 罚或禁入的记录，并在承担相关工作中是否有出现重大质量问题和不良记录，进行评分。优得2分，中得1分，差得0分。

3、企业人员情况（5分）

（1）有 * 定数量且与结算、决算审核工作相适应的专业技术及管理人员。专业技术及管理人员拥有中、高级专业技术职称、注册会计师或相关执业资格的人数。 * （含）人 及以上，得2分； * （含）人- * 人，得1分； * 人以下，得0分。

（2）供应商具有信息化、财务等方面的专家资源，根据专家人数，专家资历等情况（填报附件表格）。 * 人以上（含），得3分； * 人（含）- * 人，得2分； * 人以下，得1分；没有相关专家资源得0分。

3、同类项目业绩：（ * 分）

（1） * 日以来承担投资额1亿元（含）以上民用建筑工程项目，工作内容为工程竣工结算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（2） * 日以来承担投资额 * 万元（含）以上信息化项目，工作内容为工程竣工结算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（3） * 日以来承担投资额1亿元（含）以上民用建筑工程，工作内容为工程竣工决算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（4） * 日以来承担投资额 * 万元（含）以上信息化工程，工作内容为工程竣工决算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（5） * (略) 政事业单位民用建筑工程或信息化工程，工作内容为工程竣工决算复核，每项0.5分，最高2分。

根据谈判人在 * 日后签订的与本项目类似的项目合同为有效业绩。（提供合同的首页、主要内容页、金额页、签字盖章页的复印件，加盖公章）

*

(略) 分

1、项目经理（5分）

（1）有中、高级专业技术职称或具有相关执业资格，且具有同类项目经验，得2分。

（2）自 * 日以来在投资额1亿元（含）以上民用建筑工程结算审核（审计）项目中担任项目经理的经验，1个项目得1分，最多3分。

2、项目组成员情况（ * 分）

（1）项目组成员中具有基本建设项目（含信息化类）项目相应规模和实际工作经验，每增加1名加,1分，最高得4分。

（2）本项目组成员中，在中国 (略) 登记注册，且注册在供应商名下的注册会计师每人得1分，最高得3分。

（3）本项目组成员中具有计算机技术与软件专业技术中、高级资格证书（包括信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师等），或相关执业资格的人员（以下简称信息化成员），每人得1分，最高3分。

3、决算复核工作方案（5分）

根据谈判人的服务方案考虑是否全面,内容是否完整、重点难点解决措施是否有力,方案是否合理、是否具有较强 (略) 评分。优得4～5分， * 般得2～3分，差得0～1分。

4、工作质量控制方法和服务保障措施（ * 分）

根据对谈判人对本项目需求的理解,是否制定完整的项目管理与实施,对实施工作职责、范围、内容理解是否清晰,是否描述完整项目实施进度计划，以及保证措施是 (略) 评分。优得8～ * 分，中得4～7分，差得0～3分。

5、保密措施和服务承诺（5分）

根据保密措施是否全面、到位、合理，以及针对本项目 (略) 综合评分。优得4～5分， * 般得2～3分，差得0～1分。

6、现场述标情况（ * 分）

（1）项目 (略) 述标情况：具备政治素质、专业技术水平和组织协调、沟通交流、处理复杂问题的能力；同类项目的经验介绍；对本项目的情况分析；服务方案的介绍情况；对评审专家提问回复情况，进行综合评审，本项最高 * 分，若项目经理 (略) 述标，本项为0分。

（2）信息化 (略) 述标情况：对本项目的情况分析；服务方案的介绍情况；对评审专家提问回复情况，进行综合评审，本项最高5分，若信息化成员 (略) 述标，本项为0分。

*

以上各项合计满分为 * 分

项 目

评分标准

分 值

(略) 分

基准价：

有效报价≥5个时，评标基准价为各有效报价去掉 * 个最高和 * 个最低有效报价后的算术平均值×0. * ；

有效报价＜5个时，评 (略) 有有效报价的算术平均值×0. * 。

有效报价=基准价，得 * 分；

有效报价＞基准价，得分= * — * ×（有效报价—基准价）/基准价，得分为负数时，以零分计；

有效报价﹤基准价，得分= * —0.5× * ×（基准价—有效报价）/基准价，得分为负数时，以零分计。

注：价格评审以及最终成交价均以最后 * 轮报价为准。

*

(略) 分

1、综合实力：（3分）

综合考虑供应商的企业规模、资质、财务状况、组织机 (略) 评分，优得3分，中得2分，差得0～1分。

2、是否有不良记录（2分）

根据谈判人近 * 年内是 (略) (略) (略) (略) 罚或禁入的记录，并在承担相关工作中是否有出现重大质量问题和不良记录，进行评分。优得2分，中得1分，差得0分。

3、企业人员情况（5分）

（1）有 * 定数量且与结算、决算审核工作相适应的专业技术及管理人员。专业技术及管理人员拥有中、高级专业技术职称、注册会计师或相关执业资格的人数。 * （含）人 及以上，得2分； * （含）人- * 人，得1分； * 人以下，得0分。

（2）供应商具有信息化、财务等方面的专家资源，根据专家人数，专家资历等情况（填报附件表格）。 * 人以上（含），得3分； * 人（含）- * 人，得2分； * 人以下，得1分；没有相关专家资源得0分。

3、同类项目业绩：（ * 分）

（1） * 日以来承担投资额1亿元（含）以上民用建筑工程项目，工作内容为工程竣工结算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（2） * 日以来承担投资额 * 万元（含）以上信息化项目，工作内容为工程竣工结算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（3） * 日以来承担投资额1亿元（含）以上民用建筑工程，工作内容为工程竣工决算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（4） * 日以来承担投资额 * 万元（含）以上信息化工程，工作内容为工程竣工决算审核（审计），每项0.5分，最高2分；

（5） * (略) 政事业单位民用建筑工程或信息化工程，工作内容为工程竣工决算复核，每项0.5分，最高2分。

根据谈判人在 * 日后签订的与本项目类似的项目合同为有效业绩。（提供合同的首页、主要内容页、金额页、签字盖章页的复印件，加盖公章）

*

(略) 分

1、项目经理（5分）

（1）有中、高级专业技术职称或具有相关执业资格，且具有同类项目经验，得2分。

（2）自 * 日以来在投资额1亿元（含）以上民用建筑工程结算审核（审计）项目中担任项目经理的经验，1个项目得1分，最多3分。

2、项目组成员情况（ * 分）

（1）项目组成员中具有基本建设项目（含信息化类）项目相应规模和实际工作经验，每增加1名加,1分，最高得4分。

（2）本项目组成员中，在中国 (略) 登记注册，且注册在供应商名下的注册会计师每人得1分，最高得3分。

（3）本项目组成员中具有计算机技术与软件专业技术中、高级资格证书（包括信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师等），或相关执业资格的人员（以下简称信息化成员），每人得1分，最高3分。

3、决算复核工作方案（5分）

根据谈判人的服务方案考虑是否全面,内容是否完整、重点难点解决措施是否有力,方案是否合理、是否具有较强 (略) 评分。优得4～5分， * 般得2～3分，差得0～1分。

4、工作质量控制方法和服务保障措施（ * 分）

根据对谈判人对本项目需求的理解,是否制定完整的项目管理与实施,对实施工作职责、范围、内容理解是否清晰,是否描述完整项目实施进度计划，以及保证措施是 (略) 评分。优得8～ * 分，中得4～7分，差得0～3分。

5、保密措施和服务承诺（5分）

根据保密措施是否全面、到位、合理，以及针对本项目 (略) 综合评分。优得4～5分， * 般得2～3分，差得0～1分。

6、现场述标情况（ * 分）

（1）项目 (略) 述标情况：具备政治素质、专业技术水平和组织协调、沟通交流、处理复杂问题的能力；同类项目的经验介绍；对本项目的情况分析；服务方案的介绍情况；对评审专家提问回复情况，进行综合评审，本项最高 * 分，若项目经理 (略) 述标，本项为0分。

（2）信息化 (略) 述标情况：对本项目的情况分析；服务方案的介绍情况；对评审专家提问回复情况，进行综合评审，本项最高5分，若信息化成员 (略) 述标，本项为0分。

*

以上各项合计满分为 * 分