中国电信股份有限公司孝感分公司2021年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目[HBXT-2021-11965]-澄清文件招标1

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中国电信股份有限公司孝感分公司2021年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目[HBXT-2021-11965]-澄清文件招标1



比选公告

本比选项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目(项目编号:HBXT- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为【 (略) 】。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况:本项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目,项目预估总金额5万元(含税)(税率6%)。

1.2 采购内容标段划分情况: 具体采购内容如下

阶段

模块

内容

活动筹备

通过线上沟通,了解现状,并 (略) 进行“实战村组、实战人员、产品政策、活动目标、活动激励、物料准备” * 个方面的沟通,输出营销实战方案。

沟通调研

上午 (略) ,下午召开碰头会, (略) 围绕活动筹备的 * 大要素逐 * 沟通核对,撰写调研分析报告

集中培训

动员大会

统 * 思想,目标明确,具体包含:
1、领导动员讲话;2、任务分解、宣布激励政策;3、授旗仪式,团队展示;4、目标认领;5、全员宣誓;7、合影;8、中场休息,进行培训准备

集中培训

平安乡村“1+3平安乡村4.0”升级版理论培训,培训 * 屏 * 会 * 清单等工具流程和方法

(略)
对接实战村委

1、 (略) 长、代理商,落实各战区各角色的实战工作安排。
2、 (略) 分头到目标村找村委沟通活动开展细节,落实检查村群宣传;
3、专人或 (略) 目标用户客户分批外呼,准备礼品、 (略) 促销用品。

实战营销

早班会

1、强调入户、会销方式和话术技巧
2、 (略) 目标分解,个人任务认领
3、重申达量激励
4、动员全体参训学员,调动积极性,检查工具着装,布置当日工作

扫村营销开展

1、群内氛围:各小组发业上门入户、客户沟通、 (略) 景的图片到大群里
2、做好客户信息登记
3、入户营销 * 步法带教
4、必做动作:接触必登记、入户必演示、异网必算账、办理必发圈
5、外呼、村委会销、精准入户 * 大触点寻找用户、接触用户、完成成交
6、收集通报各组营销进展,9点, * 点, * 点, * 点, * 点, (略) 整点通报

复盘总结

(略) 中午、晚间复盘,具体内容:
1、对 (略) 总结,梳理当天工作流程,并记录入销售情况
2、针对营销结果按 (略) 景逐 * 分析,优化
3、解决营销阻碍因素

总结复盘

1、复盘总结:带教老师对 (略) 总结,总结亮点,发现问题,提出改进建议
2、学员感悟: (略) (略) 实战感受分享
3、现场颁奖
4、领导致辞

1.3 本项目不划分标段 。

涉及的主要评估产品品类: 培训服务。

本项目将按照《 (略) (略) 为管理规则》应用 (略) 为处理结果, (略) 为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体 (略) 理结果均不适用,仅适用针 (略) 理结果。请务必登录中国电 (略) 查阅《 (略) (略) 为管理规则》( (略) 址链接:https:/ 点击查看>> )。

1.4服务时间:自签订之日起至 * 年 * 月 * 日止。

1.5项目实施地点: (略) 省 (略) 市。

1.6技术标准要求:符合国家质量标准、 (略) 业规范要 (略) 的各项规范要求。

1.7 本项目设置最高参选限价,最高限价为5万元(含税)(税率6%),参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2. 参选人资格要求

2.1参选人应为中华人民共和国境内(不含 (略) 、 (略) 、 (略) 地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织。

2.2参选人须承诺能够为本项目开具增值税专用发票。

2.3参选人须具备近年( * 日至文件递交截止时间)有类似项目业绩,应满足下列要求:须提供合同或框架协议,合同须提供关键页复印件(首页,金额页、签字盖章页),如提供框架协议或集中采购合同,必须提供相应的订单或其他证明材料,单项合同时间以合同签订时间为准,框架协议或集中采购以订单或其他证明材料时间为准。资料不全、 (略) 无法确定业绩的不予认可。

2.4单位负责人为同 * 人或存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同 * 标段投标或未划分标段的同 * 比选项目投标。

2.5本次比选不接受联合体。

2.6参选人不得存在下列情形之 *

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被依法暂停或取消投标/参选资格的;

(3)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(4)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

(5)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

(6)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 贿罪, (略) 为与采购活动相关的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(7)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) 合同诈骗罪的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(8)被 (略) 认定 (略) 人的(以“信用中国”网站(www.credi 点击查看>> )或各级信用信息共享平台公布 (略) 人名单为准), (略) 完 (略) 的除外;

(9)其他按照《 (略) (略) 为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在 (略) (略) 理措施的。同 * 标包或未划分标包的同 * 比选项目涉及多个产品评估品类的,参选人及其任 * 参选产品品类涉及相 (略) 理结果的,该标包或比选项目应适用相关 (略) 理措施。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件的获取

4.1凡有意参与的潜在参选人,请按以下 (略) 操作,获取比选文件:

4.1.1登记购买:请于 * 日9时 * 分至 * 日 * 时 * 分( (略) 时间,下同) (略) 平台(http:/ 点击查看>> )进行“用户身份注册”(已完成注册的供应商可直接进入供应商登录),注册完成后进入“供应商登录”,点击“我要报名”, (略) 文件的购买。注册、文件购买联系人:杨 * 篁,联系电话: 点击查看>>

比选文件售价人民币 * 元,售后不退。支付方式为微信、支付宝、转账(网银),不接受现金支付。

4.1.2 比选文件申领:登录 (略) 电子采购系统(https:/ 点击查看>> )(以下简称“采购系统”)进行本项目比选文件的登记申领。已在采购系统注册的参选人系统首页 (略) 登记申领。未在采购系统注册的参 (略) 注册, (略) “7参选人注册”。

4.1.3比选文件下载:比选代理机构对潜在参选人的支付信息审核完成后,潜在参选人即可登录“采购系统”下载比选文件。

备注:

(1)如比选文件售卖时间内在“ (略) 平台”完成项目报名及比选文件费用支付并在“交易平台”登记申领比选文件,则视为报名成功;如无法登记申领的,请及时与比选代理机构项目经理联系。
(2)比选文件以“交易平台”登记申领下载的为准。

5. 参选文件的递交

5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间)为: * 日 * 时 * 分。

5.2纸质参选:纸质参选文件递交至 (略) 运营楼 * 楼 * 开标厅( (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号)

5.3电子参选文件的递交:用投标文件制作工具制作的加密版电子参选文件在文件递交截止时间前通过 (略) 电子采购系统:(https:/ 点击查看>> )提交。

电子参选文件递交及解 (略) 理方式:

当电子参选文件上传异常时,参选人应及时联系系统平台解决(服务热线: 点击查看>> )。若在参选文件递交截止时间之前仍未解决【需由系统平台出具因平台原因无法上传说明】,参选人须在参选截止后的【 * 分钟内】 (略) 代理机构,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,在唱价环节由比选代理机构导入采购系统;不加密电子参选文件导入异常时,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准。如参选人按要求提供平台说明但未递交不加密电子参选文件或不加密电子参选文件导入异常且未递交纸质参选文件的,其参选无效。

电子参选文件上传成功但因采购系统原因导致解密异常时,比选代理机构导入参选人递交的不加密电子参选文件,不加密电子参选文件经采购系统校验通过的视为解密成功,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,纸质参选文件失效;不加密电子参选文件校验失败的,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准,电子参选文件失效,未递交纸质参选文件的,其参选无效。

因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败的,不加密电子参选文件、纸质参选文件均同时失效并予以退回,其参选无效。参选人电子参选文件上传异常且未提供系统平台出具说明的或电子参选文件上传成功但因参选人原因导致解密异常的,均视为因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败。

5.4本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,邀请参选人的法定代表人/负责人或者其委托代理人准时参加。

5.5 出现以下情形之 * 时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件,【比选人/比选代理机构】不予接收:

5.5.1电子参选文件逾期通过平台递交的;

5.5.2纸质参选文件逾期送达或者未送达指定地点的;

5.5.3未按照比选文件要求密封或加密的;

6. 样品的递交

本项目不涉及。

7. 参选人注册

7.1 (略) 阳电子采购系统注册及CA证书办理

7.1.1 平台注册

有意参与本项目的潜在参选人需完成 (略) 电子采购系统注册后,方可申领本项目比选文件。

已在【http:/ 点击查看>> 】网站上注册并审核通过的供应商,可以直接登录操作,采购系统密码可通过《平台投标人密码重置服务申请表》发送至【 * 点击查看>> 】找回。

未注册的潜在参选人,请在http:/ 点击查看>> 采购 (略) 注册。具体操作流程详见采购系统首页操作指南—投标人专区中的《 (略) 电子交易平台投标人注册指南》。

7.1.2 CA证书办理

使用 (略) 电子参选的潜在参选人须提前办理 (略) 参选文件编制和参选,并确保CA证书在使用时有效。CA证书办理流程详见采购系统首页“CA办理”专区《CA证书办理指南》,CA证书售后不退。

7.1.3联系方式

采购系统电话【 点击查看>> 】,邮箱【 * 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

CA证书办理电话【 点击查看>> 】,QQ【 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

7.2 中国电 (略) 注册

7.2.1 参选人须在购买参选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

7.2.2 (略) 址:https:/ 点击查看>> ,注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

8. 发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) (https:/ 点击查看>> )上发布,其他媒介转载无效。

提示:

(略) 不会 (略) 站、 (略) ,对于非法转载、篡改比选信息内容的组织或个人,我公司保留追究其法律责任的权利。

请各参选人提高警惕,不要向其他组织、个人支付相关款项,避免上当受骗。参选人由此而造成的经济损失,我公司不承担任何责任。

9. 联系方式

比 选 人: (略) (略) 分公司

地址: (略) 省 (略) 市 (略) 路 * 号

比选代理机构: (略)

地 址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号

邮 编: 点击查看>>

项目经理:戴芷倩、胡箐、刘丽萍

电 话: 点击查看>>

电子邮件:daiz 点击查看>> @c 点击查看>>

代理机构投诉电话: 点击查看>>点击查看>> (受理时间为 * : * - * : * ,只受理质疑及投诉, (略) )。

潜在参选人/ (略) 平台的注册、报名操作问题,请联系杨 * 篁,联系电话 点击查看>> ; (略) 电子采购系统操作问题请联系 点击查看>> ;对采购文件申领审核和采购文件内容的 (略) 项目经理。

(略)

* 7 *


比选公告

本比选项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目(项目编号:HBXT- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为【 (略) 】。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况:本项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目,项目预估总金额5万元(含税)(税率6%)。

1.2 采购内容标段划分情况: 具体采购内容如下

阶段

模块

内容

活动筹备

通过线上沟通,了解现状,并 (略) 进行“实战村组、实战人员、产品政策、活动目标、活动激励、物料准备” * 个方面的沟通,输出营销实战方案。

沟通调研

上午 (略) ,下午召开碰头会, (略) 围绕活动筹备的 * 大要素逐 * 沟通核对,撰写调研分析报告

集中培训

动员大会

统 * 思想,目标明确,具体包含:
1、领导动员讲话;2、任务分解、宣布激励政策;3、授旗仪式,团队展示;4、目标认领;5、全员宣誓;7、合影;8、中场休息,进行培训准备

集中培训

平安乡村“1+3平安乡村4.0”升级版理论培训,培训 * 屏 * 会 * 清单等工具流程和方法

(略)
对接实战村委

1、 (略) 长、代理商,落实各战区各角色的实战工作安排。
2、 (略) 分头到目标村找村委沟通活动开展细节,落实检查村群宣传;
3、专人或 (略) 目标用户客户分批外呼,准备礼品、 (略) 促销用品。

实战营销

早班会

1、强调入户、会销方式和话术技巧
2、 (略) 目标分解,个人任务认领
3、重申达量激励
4、动员全体参训学员,调动积极性,检查工具着装,布置当日工作

扫村营销开展

1、群内氛围:各小组发业上门入户、客户沟通、 (略) 景的图片到大群里
2、做好客户信息登记
3、入户营销 * 步法带教
4、必做动作:接触必登记、入户必演示、异网必算账、办理必发圈
5、外呼、村委会销、精准入户 * 大触点寻找用户、接触用户、完成成交
6、收集通报各组营销进展,9点, * 点, * 点, * 点, * 点, (略) 整点通报

复盘总结

(略) 中午、晚间复盘,具体内容:
1、对 (略) 总结,梳理当天工作流程,并记录入销售情况
2、针对营销结果按 (略) 景逐 * 分析,优化
3、解决营销阻碍因素

总结复盘

1、复盘总结:带教老师对 (略) 总结,总结亮点,发现问题,提出改进建议
2、学员感悟: (略) (略) 实战感受分享
3、现场颁奖
4、领导致辞

1.3 本项目不划分标段 。

涉及的主要评估产品品类: 培训服务。

本项目将按照《 (略) (略) 为管理规则》应用 (略) 为处理结果, (略) 为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体 (略) 理结果均不适用,仅适用针 (略) 理结果。请务必登录中国电 (略) 查阅《 (略) (略) 为管理规则》( (略) 址链接:https:/ 点击查看>> )。

1.4服务时间:自签订之日起至 * 年 * 月 * 日止。

1.5项目实施地点: (略) 省 (略) 市。

1.6技术标准要求:符合国家质量标准、 (略) 业规范要 (略) 的各项规范要求。

1.7 本项目设置最高参选限价,最高限价为5万元(含税)(税率6%),参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2. 参选人资格要求

2.1参选人应为中华人民共和国境内(不含 (略) 、 (略) 、 (略) 地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织。

2.2参选人须承诺能够为本项目开具增值税专用发票。

2.3参选人须具备近年( * 日至文件递交截止时间)有类似项目业绩,应满足下列要求:须提供合同或框架协议,合同须提供关键页复印件(首页,金额页、签字盖章页),如提供框架协议或集中采购合同,必须提供相应的订单或其他证明材料,单项合同时间以合同签订时间为准,框架协议或集中采购以订单或其他证明材料时间为准。资料不全、 (略) 无法确定业绩的不予认可。

2.4单位负责人为同 * 人或存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同 * 标段投标或未划分标段的同 * 比选项目投标。

2.5本次比选不接受联合体。

2.6参选人不得存在下列情形之 *

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被依法暂停或取消投标/参选资格的;

(3)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(4)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

(5)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

(6)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 贿罪, (略) 为与采购活动相关的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(7)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) 合同诈骗罪的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(8)被 (略) 认定 (略) 人的(以“信用中国”网站(www.credi 点击查看>> )或各级信用信息共享平台公布 (略) 人名单为准), (略) 完 (略) 的除外;

(9)其他按照《 (略) (略) 为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在 (略) (略) 理措施的。同 * 标包或未划分标包的同 * 比选项目涉及多个产品评估品类的,参选人及其任 * 参选产品品类涉及相 (略) 理结果的,该标包或比选项目应适用相关 (略) 理措施。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件的获取

4.1凡有意参与的潜在参选人,请按以下 (略) 操作,获取比选文件:

4.1.1登记购买:请于 * 日9时 * 分至 * 日 * 时 * 分( (略) 时间,下同) (略) 平台(http:/ 点击查看>> )进行“用户身份注册”(已完成注册的供应商可直接进入供应商登录),注册完成后进入“供应商登录”,点击“我要报名”, (略) 文件的购买。注册、文件购买联系人:杨 * 篁,联系电话: 点击查看>>

比选文件售价人民币 * 元,售后不退。支付方式为微信、支付宝、转账(网银),不接受现金支付。

4.1.2 比选文件申领:登录 (略) 电子采购系统(https:/ 点击查看>> )(以下简称“采购系统”)进行本项目比选文件的登记申领。已在采购系统注册的参选人系统首页 (略) 登记申领。未在采购系统注册的参 (略) 注册, (略) “7参选人注册”。

4.1.3比选文件下载:比选代理机构对潜在参选人的支付信息审核完成后,潜在参选人即可登录“采购系统”下载比选文件。

备注:

(1)如比选文件售卖时间内在“ (略) 平台”完成项目报名及比选文件费用支付并在“交易平台”登记申领比选文件,则视为报名成功;如无法登记申领的,请及时与比选代理机构项目经理联系。
(2)比选文件以“交易平台”登记申领下载的为准。

5. 参选文件的递交

5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间)为: * 日 * 时 * 分。

5.2纸质参选:纸质参选文件递交至 (略) 运营楼 * 楼 * 开标厅( (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号)

5.3电子参选文件的递交:用投标文件制作工具制作的加密版电子参选文件在文件递交截止时间前通过 (略) 电子采购系统:(https:/ 点击查看>> )提交。

电子参选文件递交及解 (略) 理方式:

当电子参选文件上传异常时,参选人应及时联系系统平台解决(服务热线: 点击查看>> )。若在参选文件递交截止时间之前仍未解决【需由系统平台出具因平台原因无法上传说明】,参选人须在参选截止后的【 * 分钟内】 (略) 代理机构,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,在唱价环节由比选代理机构导入采购系统;不加密电子参选文件导入异常时,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准。如参选人按要求提供平台说明但未递交不加密电子参选文件或不加密电子参选文件导入异常且未递交纸质参选文件的,其参选无效。

电子参选文件上传成功但因采购系统原因导致解密异常时,比选代理机构导入参选人递交的不加密电子参选文件,不加密电子参选文件经采购系统校验通过的视为解密成功,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,纸质参选文件失效;不加密电子参选文件校验失败的,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准,电子参选文件失效,未递交纸质参选文件的,其参选无效。

因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败的,不加密电子参选文件、纸质参选文件均同时失效并予以退回,其参选无效。参选人电子参选文件上传异常且未提供系统平台出具说明的或电子参选文件上传成功但因参选人原因导致解密异常的,均视为因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败。

5.4本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,邀请参选人的法定代表人/负责人或者其委托代理人准时参加。

5.5 出现以下情形之 * 时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件,【比选人/比选代理机构】不予接收:

5.5.1电子参选文件逾期通过平台递交的;

5.5.2纸质参选文件逾期送达或者未送达指定地点的;

5.5.3未按照比选文件要求密封或加密的;

6. 样品的递交

本项目不涉及。

7. 参选人注册

7.1 (略) 阳电子采购系统注册及CA证书办理

7.1.1 平台注册

有意参与本项目的潜在参选人需完成 (略) 电子采购系统注册后,方可申领本项目比选文件。

已在【http:/ 点击查看>> 】网站上注册并审核通过的供应商,可以直接登录操作,采购系统密码可通过《平台投标人密码重置服务申请表》发送至【 * 点击查看>> 】找回。

未注册的潜在参选人,请在http:/ 点击查看>> 采购 (略) 注册。具体操作流程详见采购系统首页操作指南—投标人专区中的《 (略) 电子交易平台投标人注册指南》。

7.1.2 CA证书办理

使用 (略) 电子参选的潜在参选人须提前办理 (略) 参选文件编制和参选,并确保CA证书在使用时有效。CA证书办理流程详见采购系统首页“CA办理”专区《CA证书办理指南》,CA证书售后不退。

7.1.3联系方式

采购系统电话【 点击查看>> 】,邮箱【 * 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

CA证书办理电话【 点击查看>> 】,QQ【 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

7.2 中国电 (略) 注册

7.2.1 参选人须在购买参选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

7.2.2 (略) 址:https:/ 点击查看>> ,注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

8. 发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) (https:/ 点击查看>> )上发布,其他媒介转载无效。

提示:

(略) 不会 (略) 站、 (略) ,对于非法转载、篡改比选信息内容的组织或个人,我公司保留追究其法律责任的权利。

请各参选人提高警惕,不要向其他组织、个人支付相关款项,避免上当受骗。参选人由此而造成的经济损失,我公司不承担任何责任。

9. 联系方式

比 选 人: (略) (略) 分公司

地址: (略) 省 (略) 市 (略) 路 * 号

比选代理机构: (略)

地 址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号

邮 编: 点击查看>>

项目经理:戴芷倩、胡箐、刘丽萍

电 话: 点击查看>>

电子邮件:daiz 点击查看>> @c 点击查看>>

代理机构投诉电话: 点击查看>>点击查看>> (受理时间为 * : * - * : * ,只受理质疑及投诉, (略) )。

潜在参选人/ (略) 平台的注册、报名操作问题,请联系杨 * 篁,联系电话 点击查看>> ; (略) 电子采购系统操作问题请联系 点击查看>> ;对采购文件申领审核和采购文件内容的 (略) 项目经理。

(略)

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比选公告

本比选项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目(项目编号:HBXT- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为【 (略) 】。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况:本项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目,项目预估总金额5万元(含税)(税率6%)。

1.2 采购内容标段划分情况: 具体采购内容如下

阶段

模块

内容

活动筹备

通过线上沟通,了解现状,并 (略) 进行“实战村组、实战人员、产品政策、活动目标、活动激励、物料准备” * 个方面的沟通,输出营销实战方案。

沟通调研

上午 (略) ,下午召开碰头会, (略) 围绕活动筹备的 * 大要素逐 * 沟通核对,撰写调研分析报告

集中培训

动员大会

统 * 思想,目标明确,具体包含:
1、领导动员讲话;2、任务分解、宣布激励政策;3、授旗仪式,团队展示;4、目标认领;5、全员宣誓;7、合影;8、中场休息,进行培训准备

集中培训

平安乡村“1+3平安乡村4.0”升级版理论培训,培训 * 屏 * 会 * 清单等工具流程和方法

(略)
对接实战村委

1、 (略) 长、代理商,落实各战区各角色的实战工作安排。
2、 (略) 分头到目标村找村委沟通活动开展细节,落实检查村群宣传;
3、专人或 (略) 目标用户客户分批外呼,准备礼品、 (略) 促销用品。

实战营销

早班会

1、强调入户、会销方式和话术技巧
2、 (略) 目标分解,个人任务认领
3、重申达量激励
4、动员全体参训学员,调动积极性,检查工具着装,布置当日工作

扫村营销开展

1、群内氛围:各小组发业上门入户、客户沟通、 (略) 景的图片到大群里
2、做好客户信息登记
3、入户营销 * 步法带教
4、必做动作:接触必登记、入户必演示、异网必算账、办理必发圈
5、外呼、村委会销、精准入户 * 大触点寻找用户、接触用户、完成成交
6、收集通报各组营销进展,9点, * 点, * 点, * 点, * 点, (略) 整点通报

复盘总结

(略) 中午、晚间复盘,具体内容:
1、对 (略) 总结,梳理当天工作流程,并记录入销售情况
2、针对营销结果按 (略) 景逐 * 分析,优化
3、解决营销阻碍因素

总结复盘

1、复盘总结:带教老师对 (略) 总结,总结亮点,发现问题,提出改进建议
2、学员感悟: (略) (略) 实战感受分享
3、现场颁奖
4、领导致辞

1.3 本项目不划分标段 。

涉及的主要评估产品品类: 培训服务。

本项目将按照《 (略) (略) 为管理规则》应用 (略) 为处理结果, (略) 为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体 (略) 理结果均不适用,仅适用针 (略) 理结果。请务必登录中国电 (略) 查阅《 (略) (略) 为管理规则》( (略) 址链接:https:/ 点击查看>> )。

1.4服务时间:自签订之日起至 * 年 * 月 * 日止。

1.5项目实施地点: (略) 省 (略) 市。

1.6技术标准要求:符合国家质量标准、 (略) 业规范要 (略) 的各项规范要求。

1.7 本项目设置最高参选限价,最高限价为5万元(含税)(税率6%),参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2. 参选人资格要求

2.1参选人应为中华人民共和国境内(不含 (略) 、 (略) 、 (略) 地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织。

2.2参选人须承诺能够为本项目开具增值税专用发票。

2.3参选人须具备近年( * 日至文件递交截止时间)有类似项目业绩,应满足下列要求:须提供合同或框架协议,合同须提供关键页复印件(首页,金额页、签字盖章页),如提供框架协议或集中采购合同,必须提供相应的订单或其他证明材料,单项合同时间以合同签订时间为准,框架协议或集中采购以订单或其他证明材料时间为准。资料不全、 (略) 无法确定业绩的不予认可。

2.4单位负责人为同 * 人或存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同 * 标段投标或未划分标段的同 * 比选项目投标。

2.5本次比选不接受联合体。

2.6参选人不得存在下列情形之 *

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被依法暂停或取消投标/参选资格的;

(3)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(4)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

(5)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

(6)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 贿罪, (略) 为与采购活动相关的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(7)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) 合同诈骗罪的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(8)被 (略) 认定 (略) 人的(以“信用中国”网站(www.credi 点击查看>> )或各级信用信息共享平台公布 (略) 人名单为准), (略) 完 (略) 的除外;

(9)其他按照《 (略) (略) 为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在 (略) (略) 理措施的。同 * 标包或未划分标包的同 * 比选项目涉及多个产品评估品类的,参选人及其任 * 参选产品品类涉及相 (略) 理结果的,该标包或比选项目应适用相关 (略) 理措施。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件的获取

4.1凡有意参与的潜在参选人,请按以下 (略) 操作,获取比选文件:

4.1.1登记购买:请于 * 日9时 * 分至 * 日 * 时 * 分( (略) 时间,下同) (略) 平台(http:/ 点击查看>> )进行“用户身份注册”(已完成注册的供应商可直接进入供应商登录),注册完成后进入“供应商登录”,点击“我要报名”, (略) 文件的购买。注册、文件购买联系人:杨 * 篁,联系电话: 点击查看>>

比选文件售价人民币 * 元,售后不退。支付方式为微信、支付宝、转账(网银),不接受现金支付。

4.1.2 比选文件申领:登录 (略) 电子采购系统(https:/ 点击查看>> )(以下简称“采购系统”)进行本项目比选文件的登记申领。已在采购系统注册的参选人系统首页 (略) 登记申领。未在采购系统注册的参 (略) 注册, (略) “7参选人注册”。

4.1.3比选文件下载:比选代理机构对潜在参选人的支付信息审核完成后,潜在参选人即可登录“采购系统”下载比选文件。

备注:

(1)如比选文件售卖时间内在“ (略) 平台”完成项目报名及比选文件费用支付并在“交易平台”登记申领比选文件,则视为报名成功;如无法登记申领的,请及时与比选代理机构项目经理联系。
(2)比选文件以“交易平台”登记申领下载的为准。

5. 参选文件的递交

5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间)为: * 日 * 时 * 分。

5.2纸质参选:纸质参选文件递交至 (略) 运营楼 * 楼 * 开标厅( (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号)

5.3电子参选文件的递交:用投标文件制作工具制作的加密版电子参选文件在文件递交截止时间前通过 (略) 电子采购系统:(https:/ 点击查看>> )提交。

电子参选文件递交及解 (略) 理方式:

当电子参选文件上传异常时,参选人应及时联系系统平台解决(服务热线: 点击查看>> )。若在参选文件递交截止时间之前仍未解决【需由系统平台出具因平台原因无法上传说明】,参选人须在参选截止后的【 * 分钟内】 (略) 代理机构,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,在唱价环节由比选代理机构导入采购系统;不加密电子参选文件导入异常时,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准。如参选人按要求提供平台说明但未递交不加密电子参选文件或不加密电子参选文件导入异常且未递交纸质参选文件的,其参选无效。

电子参选文件上传成功但因采购系统原因导致解密异常时,比选代理机构导入参选人递交的不加密电子参选文件,不加密电子参选文件经采购系统校验通过的视为解密成功,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,纸质参选文件失效;不加密电子参选文件校验失败的,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准,电子参选文件失效,未递交纸质参选文件的,其参选无效。

因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败的,不加密电子参选文件、纸质参选文件均同时失效并予以退回,其参选无效。参选人电子参选文件上传异常且未提供系统平台出具说明的或电子参选文件上传成功但因参选人原因导致解密异常的,均视为因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败。

5.4本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,邀请参选人的法定代表人/负责人或者其委托代理人准时参加。

5.5 出现以下情形之 * 时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件,【比选人/比选代理机构】不予接收:

5.5.1电子参选文件逾期通过平台递交的;

5.5.2纸质参选文件逾期送达或者未送达指定地点的;

5.5.3未按照比选文件要求密封或加密的;

6. 样品的递交

本项目不涉及。

7. 参选人注册

7.1 (略) 阳电子采购系统注册及CA证书办理

7.1.1 平台注册

有意参与本项目的潜在参选人需完成 (略) 电子采购系统注册后,方可申领本项目比选文件。

已在【http:/ 点击查看>> 】网站上注册并审核通过的供应商,可以直接登录操作,采购系统密码可通过《平台投标人密码重置服务申请表》发送至【 * 点击查看>> 】找回。

未注册的潜在参选人,请在http:/ 点击查看>> 采购 (略) 注册。具体操作流程详见采购系统首页操作指南—投标人专区中的《 (略) 电子交易平台投标人注册指南》。

7.1.2 CA证书办理

使用 (略) 电子参选的潜在参选人须提前办理 (略) 参选文件编制和参选,并确保CA证书在使用时有效。CA证书办理流程详见采购系统首页“CA办理”专区《CA证书办理指南》,CA证书售后不退。

7.1.3联系方式

采购系统电话【 点击查看>> 】,邮箱【 * 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

CA证书办理电话【 点击查看>> 】,QQ【 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

7.2 中国电 (略) 注册

7.2.1 参选人须在购买参选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

7.2.2 (略) 址:https:/ 点击查看>> ,注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

8. 发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) (https:/ 点击查看>> )上发布,其他媒介转载无效。

提示:

(略) 不会 (略) 站、 (略) ,对于非法转载、篡改比选信息内容的组织或个人,我公司保留追究其法律责任的权利。

请各参选人提高警惕,不要向其他组织、个人支付相关款项,避免上当受骗。参选人由此而造成的经济损失,我公司不承担任何责任。

9. 联系方式

比 选 人: (略) (略) 分公司

地址: (略) 省 (略) 市 (略) 路 * 号

比选代理机构: (略)

地 址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号

邮 编: 点击查看>>

项目经理:戴芷倩、胡箐、刘丽萍

电 话: 点击查看>>

电子邮件:daiz 点击查看>> @c 点击查看>>

代理机构投诉电话: 点击查看>>点击查看>> (受理时间为 * : * - * : * ,只受理质疑及投诉, (略) )。

潜在参选人/ (略) 平台的注册、报名操作问题,请联系杨 * 篁,联系电话 点击查看>> ; (略) 电子采购系统操作问题请联系 点击查看>> ;对采购文件申领审核和采购文件内容的 (略) 项目经理。

(略)

* 7 *


比选公告

本比选项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目(项目编号:HBXT- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为【 (略) 】。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

1.1 项目概况:本项目为 (略) (略) 分公司 * 年农村渠道平安乡村4.0实战培训采购比选项目,项目预估总金额5万元(含税)(税率6%)。

1.2 采购内容标段划分情况: 具体采购内容如下

阶段

模块

内容

活动筹备

通过线上沟通,了解现状,并 (略) 进行“实战村组、实战人员、产品政策、活动目标、活动激励、物料准备” * 个方面的沟通,输出营销实战方案。

沟通调研

上午 (略) ,下午召开碰头会, (略) 围绕活动筹备的 * 大要素逐 * 沟通核对,撰写调研分析报告

集中培训

动员大会

统 * 思想,目标明确,具体包含:
1、领导动员讲话;2、任务分解、宣布激励政策;3、授旗仪式,团队展示;4、目标认领;5、全员宣誓;7、合影;8、中场休息,进行培训准备

集中培训

平安乡村“1+3平安乡村4.0”升级版理论培训,培训 * 屏 * 会 * 清单等工具流程和方法

(略)
对接实战村委

1、 (略) 长、代理商,落实各战区各角色的实战工作安排。
2、 (略) 分头到目标村找村委沟通活动开展细节,落实检查村群宣传;
3、专人或 (略) 目标用户客户分批外呼,准备礼品、 (略) 促销用品。

实战营销

早班会

1、强调入户、会销方式和话术技巧
2、 (略) 目标分解,个人任务认领
3、重申达量激励
4、动员全体参训学员,调动积极性,检查工具着装,布置当日工作

扫村营销开展

1、群内氛围:各小组发业上门入户、客户沟通、 (略) 景的图片到大群里
2、做好客户信息登记
3、入户营销 * 步法带教
4、必做动作:接触必登记、入户必演示、异网必算账、办理必发圈
5、外呼、村委会销、精准入户 * 大触点寻找用户、接触用户、完成成交
6、收集通报各组营销进展,9点, * 点, * 点, * 点, * 点, (略) 整点通报

复盘总结

(略) 中午、晚间复盘,具体内容:
1、对 (略) 总结,梳理当天工作流程,并记录入销售情况
2、针对营销结果按 (略) 景逐 * 分析,优化
3、解决营销阻碍因素

总结复盘

1、复盘总结:带教老师对 (略) 总结,总结亮点,发现问题,提出改进建议
2、学员感悟: (略) (略) 实战感受分享
3、现场颁奖
4、领导致辞

1.3 本项目不划分标段 。

涉及的主要评估产品品类: 培训服务。

本项目将按照《 (略) (略) 为管理规则》应用 (略) 为处理结果, (略) 为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体 (略) 理结果均不适用,仅适用针 (略) 理结果。请务必登录中国电 (略) 查阅《 (略) (略) 为管理规则》( (略) 址链接:https:/ 点击查看>> )。

1.4服务时间:自签订之日起至 * 年 * 月 * 日止。

1.5项目实施地点: (略) 省 (略) 市。

1.6技术标准要求:符合国家质量标准、 (略) 业规范要 (略) 的各项规范要求。

1.7 本项目设置最高参选限价,最高限价为5万元(含税)(税率6%),参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

2. 参选人资格要求

2.1参选人应为中华人民共和国境内(不含 (略) 、 (略) 、 (略) 地区)法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的其他组织。

2.2参选人须承诺能够为本项目开具增值税专用发票。

2.3参选人须具备近年( * 日至文件递交截止时间)有类似项目业绩,应满足下列要求:须提供合同或框架协议,合同须提供关键页复印件(首页,金额页、签字盖章页),如提供框架协议或集中采购合同,必须提供相应的订单或其他证明材料,单项合同时间以合同签订时间为准,框架协议或集中采购以订单或其他证明材料时间为准。资料不全、 (略) 无法确定业绩的不予认可。

2.4单位负责人为同 * 人或存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同 * 标段投标或未划分标段的同 * 比选项目投标。

2.5本次比选不接受联合体。

2.6参选人不得存在下列情形之 *

(1)为比选人不具有独立法人资格的附属机构(单位);

(2)被依法暂停或取消投标/参选资格的;

(3)被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照;

(4)进入清算程序,或被宣告破产,或其他丧失履约能力的情形;

(5)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 门或司法机关认定骗取中标/中选、严重违约、重大工程质量或者安全问题的;

(6)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) (略) 贿罪, (略) 为与采购活动相关的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(7)在最近 * 年内 [参选截止时间前 * 个月] (略) 合同诈骗罪的(以“中 (略) ”的生效判决为准);

(8)被 (略) 认定 (略) 人的(以“信用中国”网站(www.credi 点击查看>> )或各级信用信息共享平台公布 (略) 人名单为准), (略) 完 (略) 的除外;

(9)其他按照《 (略) (略) 为管理规则》及处理结果,应对参选人及其参选产品品类在 (略) (略) 理措施的。同 * 标包或未划分标包的同 * 比选项目涉及多个产品评估品类的,参选人及其任 * 参选产品品类涉及相 (略) 理结果的,该标包或比选项目应适用相关 (略) 理措施。

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件的获取

4.1凡有意参与的潜在参选人,请按以下 (略) 操作,获取比选文件:

4.1.1登记购买:请于 * 日9时 * 分至 * 日 * 时 * 分( (略) 时间,下同) (略) 平台(http:/ 点击查看>> )进行“用户身份注册”(已完成注册的供应商可直接进入供应商登录),注册完成后进入“供应商登录”,点击“我要报名”, (略) 文件的购买。注册、文件购买联系人:杨 * 篁,联系电话: 点击查看>>

比选文件售价人民币 * 元,售后不退。支付方式为微信、支付宝、转账(网银),不接受现金支付。

4.1.2 比选文件申领:登录 (略) 电子采购系统(https:/ 点击查看>> )(以下简称“采购系统”)进行本项目比选文件的登记申领。已在采购系统注册的参选人系统首页 (略) 登记申领。未在采购系统注册的参 (略) 注册, (略) “7参选人注册”。

4.1.3比选文件下载:比选代理机构对潜在参选人的支付信息审核完成后,潜在参选人即可登录“采购系统”下载比选文件。

备注:

(1)如比选文件售卖时间内在“ (略) 平台”完成项目报名及比选文件费用支付并在“交易平台”登记申领比选文件,则视为报名成功;如无法登记申领的,请及时与比选代理机构项目经理联系。
(2)比选文件以“交易平台”登记申领下载的为准。

5. 参选文件的递交

5.1 参选文件递交截止时间(即参选截止时间)为: * 日 * 时 * 分。

5.2纸质参选:纸质参选文件递交至 (略) 运营楼 * 楼 * 开标厅( (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号)

5.3电子参选文件的递交:用投标文件制作工具制作的加密版电子参选文件在文件递交截止时间前通过 (略) 电子采购系统:(https:/ 点击查看>> )提交。

电子参选文件递交及解 (略) 理方式:

当电子参选文件上传异常时,参选人应及时联系系统平台解决(服务热线: 点击查看>> )。若在参选文件递交截止时间之前仍未解决【需由系统平台出具因平台原因无法上传说明】,参选人须在参选截止后的【 * 分钟内】 (略) 代理机构,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,在唱价环节由比选代理机构导入采购系统;不加密电子参选文件导入异常时,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准。如参选人按要求提供平台说明但未递交不加密电子参选文件或不加密电子参选文件导入异常且未递交纸质参选文件的,其参选无效。

电子参选文件上传成功但因采购系统原因导致解密异常时,比选代理机构导入参选人递交的不加密电子参选文件,不加密电子参选文件经采购系统校验通过的视为解密成功,该参选人的参选文件以不加密电子参选文件为准,纸质参选文件失效;不加密电子参选文件校验失败的,该参选人的参选文件以纸质参选文件为准,电子参选文件失效,未递交纸质参选文件的,其参选无效。

因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败的,不加密电子参选文件、纸质参选文件均同时失效并予以退回,其参选无效。参选人电子参选文件上传异常且未提供系统平台出具说明的或电子参选文件上传成功但因参选人原因导致解密异常的,均视为因参选人自身原因导致电子参选文件递交失败。

5.4本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,邀请参选人的法定代表人/负责人或者其委托代理人准时参加。

5.5 出现以下情形之 * 时,【比选人/比选代理机构】不予接收参选文件,【比选人/比选代理机构】不予接收:

5.5.1电子参选文件逾期通过平台递交的;

5.5.2纸质参选文件逾期送达或者未送达指定地点的;

5.5.3未按照比选文件要求密封或加密的;

6. 样品的递交

本项目不涉及。

7. 参选人注册

7.1 (略) 阳电子采购系统注册及CA证书办理

7.1.1 平台注册

有意参与本项目的潜在参选人需完成 (略) 电子采购系统注册后,方可申领本项目比选文件。

已在【http:/ 点击查看>> 】网站上注册并审核通过的供应商,可以直接登录操作,采购系统密码可通过《平台投标人密码重置服务申请表》发送至【 * 点击查看>> 】找回。

未注册的潜在参选人,请在http:/ 点击查看>> 采购 (略) 注册。具体操作流程详见采购系统首页操作指南—投标人专区中的《 (略) 电子交易平台投标人注册指南》。

7.1.2 CA证书办理

使用 (略) 电子参选的潜在参选人须提前办理 (略) 参选文件编制和参选,并确保CA证书在使用时有效。CA证书办理流程详见采购系统首页“CA办理”专区《CA证书办理指南》,CA证书售后不退。

7.1.3联系方式

采购系统电话【 点击查看>> 】,邮箱【 * 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

CA证书办理电话【 点击查看>> 】,QQ【 点击查看>> 】,工作时间:周 * 至周 * 。

7.2 中国电 (略) 注册

7.2.1 参选人须在购买参选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

7.2.2 (略) 址:https:/ 点击查看>> ,注册过程可查询“经验分享”模块中的“外部门户供应商注册操作演示(视频)”。

8. 发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) (https:/ 点击查看>> )上发布,其他媒介转载无效。

提示:

(略) 不会 (略) 站、 (略) ,对于非法转载、篡改比选信息内容的组织或个人,我公司保留追究其法律责任的权利。

请各参选人提高警惕,不要向其他组织、个人支付相关款项,避免上当受骗。参选人由此而造成的经济损失,我公司不承担任何责任。

9. 联系方式

比 选 人: (略) (略) 分公司

地址: (略) 省 (略) 市 (略) 路 * 号

比选代理机构: (略)

地 址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号

邮 编: 点击查看>>

项目经理:戴芷倩、胡箐、刘丽萍

电 话: 点击查看>>

电子邮件:daiz 点击查看>> @c 点击查看>>

代理机构投诉电话: 点击查看>>点击查看>> (受理时间为 * : * - * : * ,只受理质疑及投诉, (略) )。

潜在参选人/ (略) 平台的注册、报名操作问题,请联系杨 * 篁,联系电话 点击查看>> ; (略) 电子采购系统操作问题请联系 点击查看>> ;对采购文件申领审核和采购文件内容的 (略) 项目经理。

(略)

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