中国电信陕西公司2022-2024网运三项成本滚动规划项目-变更公告

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中国电信陕西公司2022-2024网运三项成本滚动规划项目-变更公告


比选文件
比选文件名称: (略) * - (略) 运 * 项成本滚动规划项目-变更公告创建时间日期: 点击查看>> * : * : *
比选文件发售起始时间: 点击查看>> * : * : * 比选文件发售截止时间: 点击查看>> * : * : *
原公告编码:SNBXWJ 点击查看>> 原公告名称: (略) * - (略) 运 * 项成本滚动规划项目
比选文件内容说明:

(略) 点击查看>> 网运 * 项成本滚动规划项目-变更公告

本比选项目为 (略) 点击查看>> 网运 * 项成本滚动规划项目(比选编号:ZJZB- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为 (略) 。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

项目概况: (略) 点击查看>> 网运 * 项成本滚动规划项目

采购内容及分包划分情况:

1.2.1采购内容:

1)云网运营成本使用情况现状多维分析及管理评估:针对 (略) 运营成本开展总量、结构和使用效率等维度的使用现状分析和成本管理现状分析,定位存在问题,并对规划期修理费的 (略) 分析。

2)云网运营成本配置模型构建与成本需求总量与分类配置: (略) 运营成本需求评估为导向,聚焦各类成本, (略) 运营成本投入的效率及效益量化评价, (略) 运营成本投入需求配置与测算结果,形成成本量化需求规划。

3)云网运营成本数转管理提升策略与实施方案制定: (略) 运营成本的基础数据管理, (略) 运营成本系统管理功能架构, (略) 运营成本精确管理水平不断提升。

4) (略) (略) 运营成本管理规划编制:按集团要求形成修理费、能耗费、铁塔租赁费 * 个分册的成果编制及评审支撑等工作。

1.2.2涉及的主要评估产品品类: (略) 服务

本项目将按照《 (略) (略) 为管理规则》应用 (略) 为处理结果, (略) 为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体 (略) 理结果均不适用,仅适用针 (略) 理结果。请务必登录中国电 (略) 查阅《 (略) (略) 为管理规则》( (略) 址链接:https:/ 点击查看>> )。

1.2.3标包划分:本项目不划分标包。本项目中选人数量 1 名。

本项目设置最高参选限价。最高参选限价为 * 万元人民币(不含税),参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

参选人资格要求

参选人基本资格要求:

2.1.1 参选人应为法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。具备有效的营业执照。

2.1.2 参选人具备以下资质类证书(或者授权) /

2.1.3 参选人具备自 * 年以来企业成本规划编制 (略) 服务项目的相关业绩,应当满足下列要求:至少2个案例(须提供合同关键页复印件,关键页包括体现合同标的、合同金额、签字盖章页,否则 * 律不认可。如果是框架加订单形式,则须同时提供框架协议和订单复印件(以订单签署时间核准业绩),否则不予认可。如需检查原件,则须在要求时间内提供)。

2.1.4参选人满足以下财务要求:承诺为本项目开具增值税专用发票,并提供承诺函

2.1.5 参选人具备以下人员要求: /

2.1.6 本项目不接受联合体参选。

2.2 单位负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同 * 标包参选或者未划分标包的同 * 比选项目参选

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件获取

4.1 纸质比选文件获取

4.1.1 比选文件获取时间: * * * * * 分至 * * * * * (略) 时间,下同)。

4.1.2 比选文件获取地点: (略) 省 (略) (略) 西路 * (略) 2 (略) 商务室

4.1.3 比选文件获取方式:

A.线下购买: 持单位介绍信、营业执照副本复印件、本人身份证、比选文件款转账底单(备注写明比选编号“ZJZB- 点击查看>> )和比选文件发售登记表(获取登记表联系人:何嘉欣, 点击查看>> * 点击查看>> @c 点击查看>> ),向比选代理机构了解有关信息并购买比选文件。

B.线上购买: (略) 投标平台(网址:https:/ 点击查看>> lang="EN-US" >)进行购买,具体购买操作 (略) 址公告通知。

4.1.4 比选文件每份售价 * 元人民币,售后不退。 (略) 转账方式的,账户信息如下:户名: (略) , (略) : (略) (略) ,账号: 点击查看>> (每个项目对应 * 个单独的账号,务必核对清楚再汇款)

4.1.5 比选文件如需邮寄,需要以书面形式通知比选代理机构。比选代理机构在收到比选文件费用后 3 日内寄出,邮寄费用由参选人承担。

4.2 电子比选文件获取(采用电子比选适用)

4.2.1 比选文件获取时间: / / / / / 分至 / / / / / 分。

4.2.2 比选文件获取方式: /

4.2.3 比选文件费用:每份售价 / 元人民币,售后不退。

5. 参选文件的递交

参选文件递交截止时间(即参选截止时间): * * * * *

参选文件递交地点: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号 (略) 6 (略) 会议室

本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,比选人/比选代理机构邀请参选人的法定代表人/负责人或者其委托代理人准时参加。

出现以下情形时,比选人/比选代理机构不予接收参选文件:

逾期送达或者未送达指定地点的;

未按照比选文件要求密封的;

(略) 要求获得本项目比选文件的。

参选人注册

参选人须在购买比选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

(略) 址:(https:/ 点击查看>> ),注册过程可查询“经验分享”模块中的“供应商主数据操作手册”。

发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) (https:/ 点击查看>>上发布,其他媒介转载无效。

联系方式

比选人: (略) (略) 分公司

址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 *

联系人:黄工

联系方式: 点击查看>>

比选代理机构: (略)

址: (略) 省 (略) (略) 西路 *

项目联系人:殷鑫/黄军林

话: 点击查看>>

箱: * j 点击查看>>

比选代理机构: (略)

* * *


终止:
比选文件标包:

比选文件
比选文件名称: (略) * - (略) 运 * 项成本滚动规划项目-变更公告创建时间日期: 点击查看>> * : * : *
比选文件发售起始时间: 点击查看>> * : * : * 比选文件发售截止时间: 点击查看>> * : * : *
原公告编码:SNBXWJ 点击查看>> 原公告名称: (略) * - (略) 运 * 项成本滚动规划项目
比选文件内容说明:

(略) 点击查看>> 网运 * 项成本滚动规划项目-变更公告

本比选项目为 (略) 点击查看>> 网运 * 项成本滚动规划项目(比选编号:ZJZB- 点击查看>> ),比选人为 (略) (略) 分公司,比选代理机构为 (略) 。项目资金已落实,具备比选条件, (略) 公开比选,特邀请有意向的且具有提供标的物能力的潜在参选人(以下简称参选人)参选。

1. 项目概况与采购内容

项目概况: (略) 点击查看>> 网运 * 项成本滚动规划项目

采购内容及分包划分情况:

1.2.1采购内容:

1)云网运营成本使用情况现状多维分析及管理评估:针对 (略) 运营成本开展总量、结构和使用效率等维度的使用现状分析和成本管理现状分析,定位存在问题,并对规划期修理费的 (略) 分析。

2)云网运营成本配置模型构建与成本需求总量与分类配置: (略) 运营成本需求评估为导向,聚焦各类成本, (略) 运营成本投入的效率及效益量化评价, (略) 运营成本投入需求配置与测算结果,形成成本量化需求规划。

3)云网运营成本数转管理提升策略与实施方案制定: (略) 运营成本的基础数据管理, (略) 运营成本系统管理功能架构, (略) 运营成本精确管理水平不断提升。

4) (略) (略) 运营成本管理规划编制:按集团要求形成修理费、能耗费、铁塔租赁费 * 个分册的成果编制及评审支撑等工作。

1.2.2涉及的主要评估产品品类: (略) 服务

本项目将按照《 (略) (略) 为管理规则》应用 (略) 为处理结果, (略) 为处理结果的应用依据“涉及的主要评估产品品类”及相关规则确定。无涉及的评估产品品类的,针对具体 (略) 理结果均不适用,仅适用针 (略) 理结果。请务必登录中国电 (略) 查阅《 (略) (略) 为管理规则》( (略) 址链接:https:/ 点击查看>> )。

1.2.3标包划分:本项目不划分标包。本项目中选人数量 1 名。

本项目设置最高参选限价。最高参选限价为 * 万元人民币(不含税),参选人参选报价高于最高参选限价的,其参选将被否决。

参选人资格要求

参选人基本资格要求:

2.1.1 参选人应为法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的组织,合法运作并独立于比选人和比选代理机构。具备有效的营业执照。

2.1.2 参选人具备以下资质类证书(或者授权) /

2.1.3 参选人具备自 * 年以来企业成本规划编制 (略) 服务项目的相关业绩,应当满足下列要求:至少2个案例(须提供合同关键页复印件,关键页包括体现合同标的、合同金额、签字盖章页,否则 * 律不认可。如果是框架加订单形式,则须同时提供框架协议和订单复印件(以订单签署时间核准业绩),否则不予认可。如需检查原件,则须在要求时间内提供)。

2.1.4参选人满足以下财务要求:承诺为本项目开具增值税专用发票,并提供承诺函

2.1.5 参选人具备以下人员要求: /

2.1.6 本项目不接受联合体参选。

2.2 单位负责人为同 * 人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同 * 标包参选或者未划分标包的同 * 比选项目参选

3. 资格审查方法

(略) 资格后审,资格审查标准和内容见比选文件第 * 章“评选办法”,凡未通过资格后审的参选人,其参选将被否决。

4. 比选文件获取

4.1 纸质比选文件获取

4.1.1 比选文件获取时间: * * * * * 分至 * * * * * (略) 时间,下同)。

4.1.2 比选文件获取地点: (略) 省 (略) (略) 西路 * (略) 2 (略) 商务室

4.1.3 比选文件获取方式:

A.线下购买: 持单位介绍信、营业执照副本复印件、本人身份证、比选文件款转账底单(备注写明比选编号“ZJZB- 点击查看>> )和比选文件发售登记表(获取登记表联系人:何嘉欣, 点击查看>> * 点击查看>> @c 点击查看>> ),向比选代理机构了解有关信息并购买比选文件。

B.线上购买: (略) 投标平台(网址:https:/ 点击查看>> lang="EN-US" >)进行购买,具体购买操作 (略) 址公告通知。

4.1.4 比选文件每份售价 * 元人民币,售后不退。 (略) 转账方式的,账户信息如下:户名: (略) , (略) : (略) (略) ,账号: 点击查看>> (每个项目对应 * 个单独的账号,务必核对清楚再汇款)

4.1.5 比选文件如需邮寄,需要以书面形式通知比选代理机构。比选代理机构在收到比选文件费用后 3 日内寄出,邮寄费用由参选人承担。

4.2 电子比选文件获取(采用电子比选适用)

4.2.1 比选文件获取时间: / / / / / 分至 / / / / / 分。

4.2.2 比选文件获取方式: /

4.2.3 比选文件费用:每份售价 / 元人民币,售后不退。

5. 参选文件的递交

参选文件递交截止时间(即参选截止时间): * * * * *

参选文件递交地点: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 * 号 (略) 6 (略) 会议室

本项目将于上述同 * 时间、 (略) 唱价,比选人/比选代理机构邀请参选人的法定代表人/负责人或者其委托代理人准时参加。

出现以下情形时,比选人/比选代理机构不予接收参选文件:

逾期送达或者未送达指定地点的;

未按照比选文件要求密封的;

(略) 要求获得本项目比选文件的。

参选人注册

参选人须在购买比选文件后5日内,通过中国电 (略) 完成供应商注册。

(略) 址:(https:/ 点击查看>> ),注册过程可查询“经验分享”模块中的“供应商主数据操作手册”。

发布公告的媒介

本比选公告仅在中国电 (略) (https:/ 点击查看>>上发布,其他媒介转载无效。

联系方式

比选人: (略) (略) 分公司

址: (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 路 *

联系人:黄工

联系方式: 点击查看>>

比选代理机构: (略)

址: (略) 省 (略) (略) 西路 *

项目联系人:殷鑫/黄军林

话: 点击查看>>

箱: * j 点击查看>>

比选代理机构: (略)

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