评定内容及标准

得分

* 、 (略) 分( * 分)

1、供应商业绩( * 分)

提供同类型合同案例。案例以供应商提供的自身合同为准，要求提供中标(成交)通知书，合同协议书(包含合同首页、金额页、签字盖章页、合同清单页)、银行付款凭证、用户意见反馈表(需提供有效的联系人，联系电话)，齐全的方可认定为 * 项有效业绩。以上材料提供扫描件。每提供 * 个在近 * 年( * 年7月至今)签署的同类项目合同案例得2分，最高得 * 分。

* 分

* 、服务、 (略) 分( * 分)

1、 (略) 投产品描述( * 分)

(略) 投产品的描述，包括但不限于：产品质量、安全性方面;货物的技术参数描述;所投产品的彩页、说明书等反映产品性能指标、用途、使用方法等信息方面。

(1)产品质量可靠、安全性高得8分;产品质量 * 般、安全性 * 般的得5分;产品质量较差、安全性较差的得2分;不提供不得分。

(2)有详细完整的技术参数描述，或提供有效的证明材料， (略) 文件的各项要求的得8分;提供了其投标主要货物的基本技术参数介绍的得5分;提供其投标主要货物技术参数介绍不完整的得2分;不提供不得分。

(3)与项目紧密结合、资料信息全面，能够客观反映产品性能指标、用途、使用方法等的得8分;与项目紧密程度 * 般、资料较全面，基本能够反映产品性能指标、用途、使用方法等的得5分;有产品资料，但资料与本项目关联度 * 般、反映内容简单、不清晰的得2分;不提供不得分。

* 分

2、项目完成保障措施(3分)

供应商项目完成保障措施针对本项目特点结合实际情况，制定的针对性强的方案，能够保证项目顺利完成的得3分;供应商项目完成保障措施完善、详细、有针对性的得2分;供应商项目完成保障措施简单、针对性不强的得1分;不提供不得分。

3分

3、 (略) 组成(5分)

(略) 主要由项目总负责人和售后服务人员构成。根据人员配备完整性，是否能满足本项目需求，保障 (略) 打分。人员配备齐全，岗位设置合理，能满足本项目需求的得5分，人员配备较合理，基本能满足本项目需求的得3分，人员配备较差，不能满足本项目需求的得1分，不提供不得分。

5分

4、系统调试测试方案(7分)

供应商的测试 (略) ， (略) 实际情况，安排合理的得7分;供应商的测试方案完整、详细、符合本项目需求的得4分;供应商的测试方案简单、笼统的得1分;不提供不得分。

7分

5、售后服务机构(2分)

根据供应商提供的售后服务机构(包含但不限于服务区域、联系人姓名、联系方式、网点房产证明或租房协议等) (略) 打分，全部提供的得2分，提供内容缺项的得1分，不提供不得分。

2分

6、培训计划(5分)

根据供应商提供培训计划、培训方式、培训内容、培 (略) 综合评审，计划合理、方式多样，内容完整，目标明确，得5分，计划 * 般、方式 * 般，内容较完整，目标较明确，得3分，计划较差、方式较差，内容不完整，目标不明确，得1分，不提供不得分。

5分

7、售后服务承诺(3分)

承诺免费质保期内提供免费技术维护服务，免费质保期满后继续提供软件升级、系统维护等售后服务的得3分，不承诺不得分。

3分

8、售后服务响应(2分)

承诺出现质量(故障)问题1小时内响应，4小 (略) 并解决问题，修复或更换时间不超过2天，并提供7× * 小时售后服务的得2分;不承诺的不得分。

2分

9、供货服务方案(3分)

投标人针对本项目提供的供货服务方案。

提供的供货服务方案内容全面合理且思 (略) 强,贴合采购人需求的得3分;供货服务方案内容较为全面合理且思路较 (略) * 般，基本符合采购人需求的得2分;内容不够全面合理且思路 (略) 性差，不符合采购人需求的得1分;未提供供货服务方案的不得分。

3分

* 、工作计划及进度安排(3分)

针对本项目工作时间进度计划的安排及说明，根据科学性、合理性、有效性、紧密程度及服务要 (略) 打分，安排合理、有效，能满足项目需求的得3分，安排较合理，基本满足项目需求的得2分，安排较差，不能满足项目需求得1分，不提供不得分。

3分

* 、产品易用、易维护，从产品维护时间、零配件获取及可操 (略) 评价。(3分)

根据投标文件中对产 (略) 打分，内容包括但不限于：产品维护时间;零配件获取及可操作性方面。描述内容完整，可操作性强的得3分;内容基本完整，可操作性 * 般的得2分;不提供不得分。

3分

* 、价格分( * 分)

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * %× *

* 分

评定内容及标准

得分

* 、 (略) 分( * 分)

1、供应商业绩( * 分)

提供同类型合同案例。案例以供应商提供的自身合同为准，要求提供中标(成交)通知书，合同协议书(包含合同首页、金额页、签字盖章页、合同清单页)、银行付款凭证、用户意见反馈表(需提供有效的联系人，联系电话)，齐全的方可认定为 * 项有效业绩。以上材料提供扫描件。每提供 * 个在近 * 年( * 年7月至今)签署的同类项目合同案例得2分，最高得 * 分。

* 分

* 、服务、 (略) 分( * 分)

1、 (略) 投产品描述( * 分)

(略) 投产品的描述，包括但不限于：产品质量、安全性方面;货物的技术参数描述;所投产品的彩页、说明书等反映产品性能指标、用途、使用方法等信息方面。

(1)产品质量可靠、安全性高得8分;产品质量 * 般、安全性 * 般的得5分;产品质量较差、安全性较差的得2分;不提供不得分。

(2)有详细完整的技术参数描述，或提供有效的证明材料， (略) 文件的各项要求的得8分;提供了其投标主要货物的基本技术参数介绍的得5分;提供其投标主要货物技术参数介绍不完整的得2分;不提供不得分。

(3)与项目紧密结合、资料信息全面，能够客观反映产品性能指标、用途、使用方法等的得8分;与项目紧密程度 * 般、资料较全面，基本能够反映产品性能指标、用途、使用方法等的得5分;有产品资料，但资料与本项目关联度 * 般、反映内容简单、不清晰的得2分;不提供不得分。

* 分

2、项目完成保障措施(3分)

供应商项目完成保障措施针对本项目特点结合实际情况，制定的针对性强的方案，能够保证项目顺利完成的得3分;供应商项目完成保障措施完善、详细、有针对性的得2分;供应商项目完成保障措施简单、针对性不强的得1分;不提供不得分。

3分

3、 (略) 组成(5分)

(略) 主要由项目总负责人和售后服务人员构成。根据人员配备完整性，是否能满足本项目需求，保障 (略) 打分。人员配备齐全，岗位设置合理，能满足本项目需求的得5分，人员配备较合理，基本能满足本项目需求的得3分，人员配备较差，不能满足本项目需求的得1分，不提供不得分。

5分

4、系统调试测试方案(7分)

供应商的测试 (略) ， (略) 实际情况，安排合理的得7分;供应商的测试方案完整、详细、符合本项目需求的得4分;供应商的测试方案简单、笼统的得1分;不提供不得分。

7分

5、售后服务机构(2分)

根据供应商提供的售后服务机构(包含但不限于服务区域、联系人姓名、联系方式、网点房产证明或租房协议等) (略) 打分，全部提供的得2分，提供内容缺项的得1分，不提供不得分。

2分

6、培训计划(5分)

根据供应商提供培训计划、培训方式、培训内容、培 (略) 综合评审，计划合理、方式多样，内容完整，目标明确，得5分，计划 * 般、方式 * 般，内容较完整，目标较明确，得3分，计划较差、方式较差，内容不完整，目标不明确，得1分，不提供不得分。

5分

7、售后服务承诺(3分)

承诺免费质保期内提供免费技术维护服务，免费质保期满后继续提供软件升级、系统维护等售后服务的得3分，不承诺不得分。

3分

8、售后服务响应(2分)

承诺出现质量(故障)问题1小时内响应，4小 (略) 并解决问题，修复或更换时间不超过2天，并提供7× * 小时售后服务的得2分;不承诺的不得分。

2分

9、供货服务方案(3分)

投标人针对本项目提供的供货服务方案。

提供的供货服务方案内容全面合理且思 (略) 强,贴合采购人需求的得3分;供货服务方案内容较为全面合理且思路较 (略) * 般，基本符合采购人需求的得2分;内容不够全面合理且思路 (略) 性差，不符合采购人需求的得1分;未提供供货服务方案的不得分。

3分

* 、工作计划及进度安排(3分)

针对本项目工作时间进度计划的安排及说明，根据科学性、合理性、有效性、紧密程度及服务要 (略) 打分，安排合理、有效，能满足项目需求的得3分，安排较合理，基本满足项目需求的得2分，安排较差，不能满足项目需求得1分，不提供不得分。

3分

* 、产品易用、易维护，从产品维护时间、零配件获取及可操 (略) 评价。(3分)

根据投标文件中对产 (略) 打分，内容包括但不限于：产品维护时间;零配件获取及可操作性方面。描述内容完整，可操作性强的得3分;内容基本完整，可操作性 * 般的得2分;不提供不得分。

3分

* 、价格分( * 分)

满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算：

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * %× *

* 分