计分

因素

分值

原招标文件内容

修改后的内容

实力情况2

*

投标 (略) 成员自 * 年7月至 * 年9月，任意连续3 (略) (略) (略) 门 (略) 保证明材料（如为本单位缴纳的： (略) 保主体名称与投标人名称（或其分支机构） * 致。如由专业人事代理机构缴纳，须提供人事代理与投标人相应合同或协议，且在协议中应明确 (略) (略) 成员姓名或有人事代理机构盖章的人员清单证明，如存在没有列明的或不清晰的名单情况，则无效），未 (略) 保证明的，则”团队成员素质“整项不计分。

1. (略) 成员人数（不含项目经理）：团队成员人数 * 人的计 * 分；团队成员人数6-9人的计5分；团队成员人数2-5人的计2分；团队成员人数少于2人不计分。

2. (略) 成员专业资格情况：A、 (略) 成员持有的资格证书（信息系统项目管理师、软件设计师、CPMP、系统集成项目管理工程师、ITIL（ITIL SM 、ITIL FE）、网络工程师、思科相关认证（CCNA/CCNP/CCIE）、华为相关认证（HCIA、HCIP、HCIE））进行评分：每具备1个资质证书的计2分，同1人具备多个证书只计1次；不具备不计分，本项最高计 * 分；

B、 (略) 成员具有PMP认证的每人计2分，本项最高计4分。

3. (略) 成员的同类项目经验：自 * 日起至 * 年9月（以合同签订时间为准）提供具有同类项目经验的人，每提供 * 人计1分，本项满分 * 分。注：1、学历评审项需提供对应的毕业证书扫 (略) 查询结果作为证明材料。如提供的国（境）外的学历学位证明，则还需要提供中 (略) 所出具的“（境）外学历学位认证书”。2、须提供有效的资格证书复印件/扫描件，未按要求提供不计分。3、考察同类项目经验：证明材料要求：①需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少 * 张发票复印件作为证明文件，如合同无法说明项目内容符合上述同类项目经验内容，可由 * 方出具的相应证明文件作依据（证明文 (略) 章或合同章，或 * (略) 门部门章）；②以有效合同个数作为判定或评分依据：对于框架合同，只计算框架合同的个数（即框架合同签 (略) 有订单合同合并计数）。③对于框架合同，若只提供订单合同未提供对应的框架合同，相应的订单合同无效。④发票开具时间不早于单个合同或框架合同生效时间，否则视为无效发票。⑤若根据框架合同正文的要求（需提供对应的内容页），框架内以非订单合同形式下达采购需求或确认工作量的，上述备注中的“订单合同”根据实际情况替换成相应形式的证明材料。⑥如合同中 (略) 成员作为该同 (略) 成员的，须 (略) 成员姓名的作为该同 (略) 成员的 * 方盖章证明文件，不提供不得分。 ⑦多人参与同 * 个项目可计算为多个人同时具备经验。

4、最多计列排名前 * 份合同，未按要求提供相关证明材料或证明材料内容不齐全或证明材料不清晰等导致评委无法认定的， * 律不予认可。

5、本项目若提供人员多于 * 名， (略) 成员中前 * 名计入评审。

投标 (略) 成员自 * 年7月至 * 年9月，任意连续3 (略) (略) (略) 门 (略) 保证明材料（如为本单位缴纳的： (略) 保主体名称与投标人名称（或其分支机构） * 致。如由专业人事代理机构缴纳，须提供人事代理与投标人相应合同或协议，且在协议中应明确 (略) (略) 成员姓名或有人事代理机构盖章的人员清单证明，如存在没有列明的或不清晰的名单情况，则无效），未 (略) 保证明的，则”团队成员素质“整项不计分。

1. (略) 成员人数（不含项目经理）：团队成员人数 * 人的计 * 分；团队成员人数6-9人的计5分；团队成员人数2-5人的计2分；团队成员人数少于2人不计分。

2. (略) 成员专业资格情况：

2. (略) 成员持有的资格证书（信息系统项目管理师、软件设计师、CPMP、系统集成项目管理工程师、ITIL（ITIL SM 、ITIL FE）、网络工程师、思科相关认证（CCNA/CCNP/CCIE）、华为相关认证（HCIA、HCIP、HCIE））进行评分：每具备1个资质证书的计2分，同1人具备多个证书只计1次；不具备不计分，本项最高计 * 分；

2. (略) 成员具有PMP认证的每人计2分，本项最高计4分。

3. (略) 成员的同类项目经验：自 * 日起至 * 年9月（以合同签订时间为准）提供具有同类项目经验的人，每提供 * 人计1分，本项满分 * 分。

注：1、学历评审项需提供对应的毕业证书扫 (略) 查询结果作为证明材料。如提供的国（境）外的学历学位证明，则还需要提供中 (略) 所出具的“（境）外学历学位认证书”。2、须提供有效的资格证书复印件/扫描件，未按要求提供不计分。3、考察同类项目经验：证明材料要求：①需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少 * 张发票复印件作为证明文件；②如合同中 (略) 成员作为该同 (略) 成员的，须 (略) 成员姓名的作为该同 (略) 成员的 * 方盖章证明文件，未提供不计分；③多人参与同 * 个项目可计算为多个人同时具备经验。4、最多计列排名前 * 份合同，未按要求提供相关证明材料或证明材料内容不齐全或证明材料不清晰等导致评委无法认定的， * 律不予认可。5、本项目若提供人员多于 * 名， (略) 成员中前 * 名计入评审。

计分

因素

分值

原招标文件内容

修改后的内容

实力情况2

*

投标 (略) 成员自 * 年7月至 * 年9月，任意连续3 (略) (略) (略) 门 (略) 保证明材料（如为本单位缴纳的： (略) 保主体名称与投标人名称（或其分支机构） * 致。如由专业人事代理机构缴纳，须提供人事代理与投标人相应合同或协议，且在协议中应明确 (略) (略) 成员姓名或有人事代理机构盖章的人员清单证明，如存在没有列明的或不清晰的名单情况，则无效），未 (略) 保证明的，则”团队成员素质“整项不计分。

1. (略) 成员人数（不含项目经理）：团队成员人数 * 人的计 * 分；团队成员人数6-9人的计5分；团队成员人数2-5人的计2分；团队成员人数少于2人不计分。

2. (略) 成员专业资格情况：A、 (略) 成员持有的资格证书（信息系统项目管理师、软件设计师、CPMP、系统集成项目管理工程师、ITIL（ITIL SM 、ITIL FE）、网络工程师、思科相关认证（CCNA/CCNP/CCIE）、华为相关认证（HCIA、HCIP、HCIE））进行评分：每具备1个资质证书的计2分，同1人具备多个证书只计1次；不具备不计分，本项最高计 * 分；

B、 (略) 成员具有PMP认证的每人计2分，本项最高计4分。

3. (略) 成员的同类项目经验：自 * 日起至 * 年9月（以合同签订时间为准）提供具有同类项目经验的人，每提供 * 人计1分，本项满分 * 分。注：1、学历评审项需提供对应的毕业证书扫 (略) 查询结果作为证明材料。如提供的国（境）外的学历学位证明，则还需要提供中 (略) 所出具的“（境）外学历学位认证书”。2、须提供有效的资格证书复印件/扫描件，未按要求提供不计分。3、考察同类项目经验：证明材料要求：①需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少 * 张发票复印件作为证明文件，如合同无法说明项目内容符合上述同类项目经验内容，可由 * 方出具的相应证明文件作依据（证明文 (略) 章或合同章，或 * (略) 门部门章）；②以有效合同个数作为判定或评分依据：对于框架合同，只计算框架合同的个数（即框架合同签 (略) 有订单合同合并计数）。③对于框架合同，若只提供订单合同未提供对应的框架合同，相应的订单合同无效。④发票开具时间不早于单个合同或框架合同生效时间，否则视为无效发票。⑤若根据框架合同正文的要求（需提供对应的内容页），框架内以非订单合同形式下达采购需求或确认工作量的，上述备注中的“订单合同”根据实际情况替换成相应形式的证明材料。⑥如合同中 (略) 成员作为该同 (略) 成员的，须 (略) 成员姓名的作为该同 (略) 成员的 * 方盖章证明文件，不提供不得分。 ⑦多人参与同 * 个项目可计算为多个人同时具备经验。

4、最多计列排名前 * 份合同，未按要求提供相关证明材料或证明材料内容不齐全或证明材料不清晰等导致评委无法认定的， * 律不予认可。

5、本项目若提供人员多于 * 名， (略) 成员中前 * 名计入评审。

投标 (略) 成员自 * 年7月至 * 年9月，任意连续3 (略) (略) (略) 门 (略) 保证明材料（如为本单位缴纳的： (略) 保主体名称与投标人名称（或其分支机构） * 致。如由专业人事代理机构缴纳，须提供人事代理与投标人相应合同或协议，且在协议中应明确 (略) (略) 成员姓名或有人事代理机构盖章的人员清单证明，如存在没有列明的或不清晰的名单情况，则无效），未 (略) 保证明的，则”团队成员素质“整项不计分。

1. (略) 成员人数（不含项目经理）：团队成员人数 * 人的计 * 分；团队成员人数6-9人的计5分；团队成员人数2-5人的计2分；团队成员人数少于2人不计分。

2. (略) 成员专业资格情况：

2. (略) 成员持有的资格证书（信息系统项目管理师、软件设计师、CPMP、系统集成项目管理工程师、ITIL（ITIL SM 、ITIL FE）、网络工程师、思科相关认证（CCNA/CCNP/CCIE）、华为相关认证（HCIA、HCIP、HCIE））进行评分：每具备1个资质证书的计2分，同1人具备多个证书只计1次；不具备不计分，本项最高计 * 分；

2. (略) 成员具有PMP认证的每人计2分，本项最高计4分。

3. (略) 成员的同类项目经验：自 * 日起至 * 年9月（以合同签订时间为准）提供具有同类项目经验的人，每提供 * 人计1分，本项满分 * 分。

注：1、学历评审项需提供对应的毕业证书扫 (略) 查询结果作为证明材料。如提供的国（境）外的学历学位证明，则还需要提供中 (略) 所出具的“（境）外学历学位认证书”。2、须提供有效的资格证书复印件/扫描件，未按要求提供不计分。3、考察同类项目经验：证明材料要求：①需提供合同关键页（包括但不限于合同签订主体、合同标的、合同金额页、签字盖章页）及至少 * 张发票复印件作为证明文件；②如合同中 (略) 成员作为该同 (略) 成员的，须 (略) 成员姓名的作为该同 (略) 成员的 * 方盖章证明文件，未提供不计分；③多人参与同 * 个项目可计算为多个人同时具备经验。4、最多计列排名前 * 份合同，未按要求提供相关证明材料或证明材料内容不齐全或证明材料不清晰等导致评委无法认定的， * 律不予认可。5、本项目若提供人员多于 * 名， (略) 成员中前 * 名计入评审。