序号

评审项目

评审

内容

评审方法

得分

*

综合

能力

(4分)

1、荣誉（4分）：投标人获得以下荣誉的，每项得1分，满分4分：

A.投标人自 * 日至今获得中国建设工 (略) 颁发 (略) 企业信用等级AAA级得4分；AA级得2分；A级得1分。

注：提供有效期内的相关证书复印件加盖公章

0-4

*

项目

团队

( * 分)

1、项目负责人（ * 分）：

1）拟派项目负责人国家 * 级注册造价工程师执业年限，以批准注册取得资格日期为起算时间：

A.执业年限≥ * 年得 * 分；

B. * 年＞执业年限≥ * 年得9分；

C. * 年＞执业年限≥5年得6分；

D.5年＞执业年限≥3年得3分。

注：提供拟派项目负责 (略) 保缴纳记录、国家 * 级注册造价工程师职称证、执业资格证、注册证复印件并加盖公章，不提供不得分。

2）拟派项目负责人具有与项目相关专业的高级职称得4分；具有与项目相关专业的的中级职称得2分，满分4分。

3）获得过省级或以上“高层次人才”资格的得 4 分

注：提供资质证件复印件并加盖公章，不提供不得分。

0- *

2、 (略) 配备（ * 分）

1）专业造价工程师：土建及安装专业国家 * 级注册造价工程师各2名，每人得2分，最高8分；以上人员具备高级及以上工程师的加2分，最高得2分（同 * 人以最高证书计分）。本项满分 * 分。

2）造价员：从事相关工作经验不少于3年（以毕业时间为准），且具备初级或以上职称。每提供 * 个得2分，本项满分6分。

注：提供 (略) (略) 保缴纳记录、国家 * 级注册造价工程师职称证、执业资格证、注册证复印件并加盖公章，不提供不得分。（毕业证 (略) 查询截图。）

0- *

*

服务

方案

( * 分)

供应商提供的项目实施方案，根据服务计划、服务内容、服务质量，针对要求制定措施，设有专人负责采购人的相关业务，优先为采购人提供服务等方面对各投标人的项目 (略) 综合评比：

A整体方案制定详细完整、服务目标明确，逻辑性强，工作流程清晰、 (略) 性强，时间进度科学性、合理性强，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性强，对质量管控 (略) ，完全满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.方案制定比较完整、服务目标比较明确，逻辑性 * 般，工作流程清晰、 (略) 性 * 般，时间进度科学性、合理性 * 般，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性 * 般，对质量管控措 (略) ，基本满足项目实施实际需要，得6- * 分；

C．项目实施方案不详细，逻辑性差，时间进度科学性、合理性差，没有设立绩效评价小组、没有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性差，对质量管控措施较差，不满足项目实施实际需要，得1-5分；

D.不提供不得分。

0- *

*

组织

机构

内部

管理

制度

( * 分)

供应商提供的 (略) 管理制度，根据业务质量控 (略) 管理制度的科学合理性、工作组织的条理性，能否满足项目实施实际需要，是否具有相应的项目管理制度、项目标准化等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.组织机构完整，内部管理制度和业务质量控制制度健全，制度设置科学合理性强，项目标准化强，考虑问题全面、细致，能够满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.组织机构较完整，内部管理制度和业务质量控制制度较健全，制度设置科学合理性 * 般，项目标准化 * 般，考虑问题较全面、细致，基本满足项目实施实际需要，得6- * 分；

C.组织机构不完整，内部管理制度和业务质量控制制度不健全，制度设置科学合理性差，项目标准化差，考虑问题不全面、不细致，不能完全满足项目实施实际需要，制度存在较多不足，得1-5分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

项目

人员

配备

方案

( * 分)

供应商提供的项目人员配备方案，根据人员职责分工的明确性、科学合理性、可行性等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.项目人员配备科学合理性、可行性强，人员职责分工最为明确，最满足项目需求的，得 * - * 分；

B.项目人员配备科学合理性、可行性 * 般，人员职责分工较明确，基本满足项目需求的，得6- * 分；

C.项目人员配备科学合理性、可行性差，人员职责分工混乱，不能完全满足项目需求的，得1-5分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

价

格

项

最终

响应

报价

( * 分)

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为磋商基准价，其价格分为满分（ * 分）。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× * ％× *

0- *

序号

评审项目

评审

内容

评审方法

得分

*

项目

团队

(7分)

1、项目负责人（7分）：

1）拟派项目负责人具有国家 * 级注册造价工程师得3分

注：提供拟派项目负责 (略) 保缴纳记录、国家 * 级注册造价工程师职称证、执业资格证、注册证复印件并加盖公章，不提供不得分。

2） (略) 人员中具有与项目相关专业的高级职称，提供 * 个得4分；具有与项目相关专业的的中级职称，提供 * 个得2分；本项满分4分。

注：提供资质证件复印件并加盖公章，不提供不得分。

0-7

*

服务

方案

( * 分)

供应商提供的项目实施方案，根据服务计划、服务内容、服务质量，针对要求制定措施，设有专人负责采购人的相关业务，优先为采购人提供服务等方面对各投标人的项目 (略) 综合评比：

A整体方案制定详细完整、服务目标明确，逻辑性强，工作流程清晰、 (略) 性强，时间进度科学性、合理性强，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性强，对质量管控 (略) ，完全满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.方案制定比较完整、服务目标比较明确，逻辑性 * 般，工作流程清晰、 (略) 性 * 般，时间进度科学性、合理性 * 般，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性 * 般，对质量管控措 (略) ，基本满足项目实施实际需要，得8- * 分；

C．项目实施方案不详细，逻辑性差，时间进度科学性、合理性差，没有设立绩效评价小组、没有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性差，对质量管控措施较差，不满足项目实施实际需要，得1-7分；

D.不提供不得分。

0- *

*

组织

机构

内部

管理

制度

( * 分)

供应商提供的 (略) 管理制度，根据业务质量控 (略) 管理制度的科学合理性、工作组织的条理性，能否满足项目实施实际需要，是否具有相应的项目管理制度、项目标准化等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.组织机构完整，内部管理制度和业务质量控制制度健全，制度设置科学合理性强，项目标准化强，考虑问题全面、细致，能够满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.组织机构较完整，内部管理制度和业务质量控制制度较健全，制度设置科学合理性 * 般，项目标准化 * 般，考虑问题较全面、细致，基本满足项目实施实际需要，得8- * 分；

C.组织机构不完整，内部管理制度和业务质量控制制度不健全，制度设置科学合理性差，项目标准化差，考虑问题不全面、不细致，不能完全满足项目实施实际需要，制度存在较多不足，得1-7分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

项目

人员

配备

方案

( * 分)

供应商提供的项目人员配备方案，根据人员职责分工的明确性、科学合理性、可行性等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.项目人员配备科学合理性、可行性强，人员职责分工最为明确，最满足项目需求的，得 * - * 分；

B.项目人员配备科学合理性、可行性 * 般，人员职责分工较明确，基本满足项目需求的，得8- * 分；

C.项目人员配备科学合理性、可行性差，人员职责分工混乱，不能完全满足项目需求的，得1-7分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

价

格

项

最终

响应

报价

( * 分)

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为磋商基准价，其价格分为满分（ * 分）。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× * ％× *

0- *

序号

评审项目

评审

内容

评审方法

得分

*

综合

能力

(4分)

1、荣誉（4分）：投标人获得以下荣誉的，每项得1分，满分4分：

A.投标人自 * 日至今获得中国建设工 (略) 颁发 (略) 企业信用等级AAA级得4分；AA级得2分；A级得1分。

注：提供有效期内的相关证书复印件加盖公章

0-4

*

项目

团队

( * 分)

1、项目负责人（ * 分）：

1）拟派项目负责人国家 * 级注册造价工程师执业年限，以批准注册取得资格日期为起算时间：

A.执业年限≥ * 年得 * 分；

B. * 年＞执业年限≥ * 年得9分；

C. * 年＞执业年限≥5年得6分；

D.5年＞执业年限≥3年得3分。

注：提供拟派项目负责 (略) 保缴纳记录、国家 * 级注册造价工程师职称证、执业资格证、注册证复印件并加盖公章，不提供不得分。

2）拟派项目负责人具有与项目相关专业的高级职称得4分；具有与项目相关专业的的中级职称得2分，满分4分。

3）获得过省级或以上“高层次人才”资格的得 4 分

注：提供资质证件复印件并加盖公章，不提供不得分。

0- *

2、 (略) 配备（ * 分）

1）专业造价工程师：土建及安装专业国家 * 级注册造价工程师各2名，每人得2分，最高8分；以上人员具备高级及以上工程师的加2分，最高得2分（同 * 人以最高证书计分）。本项满分 * 分。

2）造价员：从事相关工作经验不少于3年（以毕业时间为准），且具备初级或以上职称。每提供 * 个得2分，本项满分6分。

注：提供 (略) (略) 保缴纳记录、国家 * 级注册造价工程师职称证、执业资格证、注册证复印件并加盖公章，不提供不得分。（毕业证 (略) 查询截图。）

0- *

*

服务

方案

( * 分)

供应商提供的项目实施方案，根据服务计划、服务内容、服务质量，针对要求制定措施，设有专人负责采购人的相关业务，优先为采购人提供服务等方面对各投标人的项目 (略) 综合评比：

A整体方案制定详细完整、服务目标明确，逻辑性强，工作流程清晰、 (略) 性强，时间进度科学性、合理性强，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性强，对质量管控 (略) ，完全满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.方案制定比较完整、服务目标比较明确，逻辑性 * 般，工作流程清晰、 (略) 性 * 般，时间进度科学性、合理性 * 般，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性 * 般，对质量管控措 (略) ，基本满足项目实施实际需要，得6- * 分；

C．项目实施方案不详细，逻辑性差，时间进度科学性、合理性差，没有设立绩效评价小组、没有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性差，对质量管控措施较差，不满足项目实施实际需要，得1-5分；

D.不提供不得分。

0- *

*

组织

机构

内部

管理

制度

( * 分)

供应商提供的 (略) 管理制度，根据业务质量控 (略) 管理制度的科学合理性、工作组织的条理性，能否满足项目实施实际需要，是否具有相应的项目管理制度、项目标准化等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.组织机构完整，内部管理制度和业务质量控制制度健全，制度设置科学合理性强，项目标准化强，考虑问题全面、细致，能够满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.组织机构较完整，内部管理制度和业务质量控制制度较健全，制度设置科学合理性 * 般，项目标准化 * 般，考虑问题较全面、细致，基本满足项目实施实际需要，得6- * 分；

C.组织机构不完整，内部管理制度和业务质量控制制度不健全，制度设置科学合理性差，项目标准化差，考虑问题不全面、不细致，不能完全满足项目实施实际需要，制度存在较多不足，得1-5分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

项目

人员

配备

方案

( * 分)

供应商提供的项目人员配备方案，根据人员职责分工的明确性、科学合理性、可行性等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.项目人员配备科学合理性、可行性强，人员职责分工最为明确，最满足项目需求的，得 * - * 分；

B.项目人员配备科学合理性、可行性 * 般，人员职责分工较明确，基本满足项目需求的，得6- * 分；

C.项目人员配备科学合理性、可行性差，人员职责分工混乱，不能完全满足项目需求的，得1-5分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

价

格

项

最终

响应

报价

( * 分)

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为磋商基准价，其价格分为满分（ * 分）。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× * ％× *

0- *

序号

评审项目

评审

内容

评审方法

得分

*

项目

团队

(7分)

1、项目负责人（7分）：

1）拟派项目负责人具有国家 * 级注册造价工程师得3分

注：提供拟派项目负责 (略) 保缴纳记录、国家 * 级注册造价工程师职称证、执业资格证、注册证复印件并加盖公章，不提供不得分。

2） (略) 人员中具有与项目相关专业的高级职称，提供 * 个得4分；具有与项目相关专业的的中级职称，提供 * 个得2分；本项满分4分。

注：提供资质证件复印件并加盖公章，不提供不得分。

0-7

*

服务

方案

( * 分)

供应商提供的项目实施方案，根据服务计划、服务内容、服务质量，针对要求制定措施，设有专人负责采购人的相关业务，优先为采购人提供服务等方面对各投标人的项目 (略) 综合评比：

A整体方案制定详细完整、服务目标明确，逻辑性强，工作流程清晰、 (略) 性强，时间进度科学性、合理性强，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性强，对质量管控 (略) ，完全满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.方案制定比较完整、服务目标比较明确，逻辑性 * 般，工作流程清晰、 (略) 性 * 般，时间进度科学性、合理性 * 般，设立绩效评价小组、设有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性 * 般，对质量管控措 (略) ，基本满足项目实施实际需要，得8- * 分；

C．项目实施方案不详细，逻辑性差，时间进度科学性、合理性差，没有设立绩效评价小组、没有专门的负责人，团队人员安排分配计划合理性差，对质量管控措施较差，不满足项目实施实际需要，得1-7分；

D.不提供不得分。

0- *

*

组织

机构

内部

管理

制度

( * 分)

供应商提供的 (略) 管理制度，根据业务质量控 (略) 管理制度的科学合理性、工作组织的条理性，能否满足项目实施实际需要，是否具有相应的项目管理制度、项目标准化等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.组织机构完整，内部管理制度和业务质量控制制度健全，制度设置科学合理性强，项目标准化强，考虑问题全面、细致，能够满足项目实施实际需要，得 * - * 分；

B.组织机构较完整，内部管理制度和业务质量控制制度较健全，制度设置科学合理性 * 般，项目标准化 * 般，考虑问题较全面、细致，基本满足项目实施实际需要，得8- * 分；

C.组织机构不完整，内部管理制度和业务质量控制制度不健全，制度设置科学合理性差，项目标准化差，考虑问题不全面、不细致，不能完全满足项目实施实际需要，制度存在较多不足，得1-7分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

项目

人员

配备

方案

( * 分)

供应商提供的项目人员配备方案，根据人员职责分工的明确性、科学合理性、可行性等 (略) 综合比较评分，通过横向对比：

A.项目人员配备科学合理性、可行性强，人员职责分工最为明确，最满足项目需求的，得 * - * 分；

B.项目人员配备科学合理性、可行性 * 般，人员职责分工较明确，基本满足项目需求的，得8- * 分；

C.项目人员配备科学合理性、可行性差，人员职责分工混乱，不能完全满足项目需求的，得1-7分；

D.未提供者不得分。

0- *

*

价

格

项

最终

响应

报价

( * 分)

采用低价优先法计算，即满足磋商文件要求且投标价格最低的投标报价为磋商基准价，其价格分为满分（ * 分）。其他投标人的价格分统 * 按照下列公式计算：磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）× * ％× *

0- *