类别

项目

满分

分值

评分标准

磋商报价

(0分)

报价分

0

(略) * 号令：采用固定价格采购的项目，价格不列为评审因素。

类似业绩、残疾人事业贡献

（ * 分）

企业业绩

*

提供 * 年以来完成类似项目业绩的，每提供 * 项得2分，最高得 * 分，不提供不得分。（需提供包含合同首页、 (略) 在页、签字盖章页的合同复印件及中标通知书）。

残疾人事业贡献

*

投标人或其项目管理人员长期服务于残疾人慈善事业的，每提供1项相关贡献证明材料得2分，满分 * 分。（以个人名义贡献的，还须提供劳务合同等证明材料）

项目组织机构（ * 分）

项目经理业绩

5

提供项目经理 * 年以来承担过类似服务项目的，每提供 * 项得1分，最高5分，不提供不得分（需提供包含合同首页、 (略) 在页、签字盖章页的合同复印件及中标通知书）。

项目组成员

*

专业技术人员数量和类型与服务需求相匹配，搭配合理，安排科学的得 * 分， * 般的得7分，较差的得3分。

未提供或其他情况的不得分。（人员需提供相关证明资料）

服务

方案

及承

诺

（ * 分）

服务方案

质量承诺

*

根据项目特点制定详细的服务工作方案，针对性强、各项管理目标明确，优秀的得 * 分，良好的得 * 分， * 般的得 * 分，较差或没有的不得分。

*

组织实施方案 (略) 性、可操作性强的，得 * 分；良好的得7分； * 般的得4分；未提供或其他情况的不得分。

8

项目风险及不定因素分析较好的得8分； * 般的得6分；较差的得3分；未提供或其他情况的，不得分。

*

项目质量控制与进度控制较好的得 * 分； * 般的得7分；较差的得3分；未提供或其他情况的不得分。

*

服务质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，较好的得 * 分， * 般的得5分，较差或没有的不得分。

安全承诺

8

安全管理体系健全、各种安全教育制度健全有效，防护、防范措施得力，较好的得8分， * 般的得4分，较差或没有的不得分。

合计

* 分

类别

项目

满分

分值

评分标准

磋商报价

(0分)

报价分

0

(略) * 号令：采用固定价格采购的项目，价格不列为评审因素。

类似业绩（ * 分）

企业业绩

*

提供 * 年以来承建过类似工程项目业绩的，每提供 * 项得4分，最高得 * 分，不提供不得分。（需提供包含合同首页、 (略) 在页、签字盖章页的合同复印件及中标通知书）。

项目

组织机构

（ * 分）

项目经理业绩

9

项目经理近 * 年承建过的类似工程每承建 * 个得3分，以项目的中标（成交）通知书或生效的合同复印为准，满分9分。（以上证明材料须体现项目经理姓名，否则不得分）

项目组成员

*

根据服务内容，投标人设置符合项目需求的项目管理机构及人员。

1）技术负责人（中级及以上职称）1名，质监员1名，施工员1名（持证各岗2分，无证不得分），每提供 * 个得2分，满分6分。

2）人员分工明确，责任及服务范围清晰，任务分配明确的得 *

3）人员配备较合理，人员分工较明确，责任及服务范围较清晰、任务分配较明确的得6；

4）人员配备不合理，人员分工不够明确，责任及服务范围不够清晰，任务分配不够明确的得4分；

5）未提供的不得分

服务方

案及承

诺

（ * 分）

服务方案及质量承诺

*

根据项目特点制定详细的服务工作方案，针对性强、各项管理目标明确,包含①工作目标②工作范围③具体改造方法④预期成果。以上内容每实质性响应 * 项得3分，未实质性响应或未提供不得分。

8

组织科学性、可行性、可操作性强的改造流程实施方案。

1）改造流程能完全满足施工进度计划和保证工程质量要求，管理措施能有效保证磋商工期计划的顺利完成，得8；

2）改造流程能 * 般满足施工进度计划和保证工程质量要求，管理措施不能保证磋商工期计划的顺利完成，得4分；

3）未提供的不得分。

*

项目风险及不定因素分析, 结合项目实际情况，提供的突 (略) 理预案。

1）针对突发情况有详细的应急方案，可操作性强， (略) 理预案种类齐全、措施考虑周全， (略) 的预测与防范措施、事故响应应急预案针对性强的得 * 分；

2）针对突发情况有较为详细的应急方案，可操作性较强， (略) 理预案种类较齐全、措施考虑较周全，有 (略) 的预测与防范措施、事故响应应急预案针对性较强的得8分；

3）针对突发情况有应急方案，含基 (略) 理预案及措施，有基本的预测与防范措施、事故响应应急预案的得4分；

4）无应急方案的不得分。

*

质量管理体系及服务质量体系。

1）质量管理体系、服务质量体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，各项技术措施、各项管理目标明确，技术措施完全满足工期、质量、安全生产及文明施工要求的，得 * 分；

2）质量管理体系较为健全、管理人员责任较为明确、管理制度较为健全有效，各项技术措施、各项管理目标明确，技术措施比较满足工期、质量、安全生产及文明施工要求的得 * 分；

3）质量管理体系不够健全、管理人员责任不够明确、管理制度不够健全，各项技术措施、各项管理目标明确，技术措施不满足工期、质量、安全生产及文明施工要求的得5分；

4）未提供的不得分。

安全承诺

*

1）安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、 (略) 安全技术管理及防护、防范措施得力，得 * 分；

2）安全管理体系较为健全、管理人员岗位责任较为明确、各种安全教育制度较为健全有效、 (略) 安全技术管理及防护、防范措施比较得力，得8分；

3）安全管理体系不够健全、管理人员岗位责任不够明确、各种安全教育制度不够健全、 (略) 安全技术管理及防护、防范措施不够得力，得4分；

4）未提供的不得分。

合计

* 分

类别

项目

满分

分值

评分标准

磋商报价

(0分)

报价分

0

(略) * 号令：采用固定价格采购的项目，价格不列为评审因素。

类似业绩、残疾人事业贡献

（ * 分）

企业业绩

*

提供 * 年以来完成类似项目业绩的，每提供 * 项得2分，最高得 * 分，不提供不得分。（需提供包含合同首页、 (略) 在页、签字盖章页的合同复印件及中标通知书）。

残疾人事业贡献

*

投标人或其项目管理人员长期服务于残疾人慈善事业的，每提供1项相关贡献证明材料得2分，满分 * 分。（以个人名义贡献的，还须提供劳务合同等证明材料）

项目组织机构（ * 分）

项目经理业绩

5

提供项目经理 * 年以来承担过类似服务项目的，每提供 * 项得1分，最高5分，不提供不得分（需提供包含合同首页、 (略) 在页、签字盖章页的合同复印件及中标通知书）。

项目组成员

*

专业技术人员数量和类型与服务需求相匹配，搭配合理，安排科学的得 * 分， * 般的得7分，较差的得3分。

未提供或其他情况的不得分。（人员需提供相关证明资料）

服务

方案

及承

诺

（ * 分）

服务方案

质量承诺

*

根据项目特点制定详细的服务工作方案，针对性强、各项管理目标明确，优秀的得 * 分，良好的得 * 分， * 般的得 * 分，较差或没有的不得分。

*

组织实施方案 (略) 性、可操作性强的，得 * 分；良好的得7分； * 般的得4分；未提供或其他情况的不得分。

8

项目风险及不定因素分析较好的得8分； * 般的得6分；较差的得3分；未提供或其他情况的，不得分。

*

项目质量控制与进度控制较好的得 * 分； * 般的得7分；较差的得3分；未提供或其他情况的不得分。

*

服务质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，较好的得 * 分， * 般的得5分，较差或没有的不得分。

安全承诺

8

安全管理体系健全、各种安全教育制度健全有效，防护、防范措施得力，较好的得8分， * 般的得4分，较差或没有的不得分。

合计

* 分

类别

项目

满分

分值

评分标准

磋商报价

(0分)

报价分

0

(略) * 号令：采用固定价格采购的项目，价格不列为评审因素。

类似业绩（ * 分）

企业业绩

*

提供 * 年以来承建过类似工程项目业绩的，每提供 * 项得4分，最高得 * 分，不提供不得分。（需提供包含合同首页、 (略) 在页、签字盖章页的合同复印件及中标通知书）。

项目

组织机构

（ * 分）

项目经理业绩

9

项目经理近 * 年承建过的类似工程每承建 * 个得3分，以项目的中标（成交）通知书或生效的合同复印为准，满分9分。（以上证明材料须体现项目经理姓名，否则不得分）

项目组成员

*

根据服务内容，投标人设置符合项目需求的项目管理机构及人员。

1）技术负责人（中级及以上职称）1名，质监员1名，施工员1名（持证各岗2分，无证不得分），每提供 * 个得2分，满分6分。

2）人员分工明确，责任及服务范围清晰，任务分配明确的得 *

3）人员配备较合理，人员分工较明确，责任及服务范围较清晰、任务分配较明确的得6；

4）人员配备不合理，人员分工不够明确，责任及服务范围不够清晰，任务分配不够明确的得4分；

5）未提供的不得分

服务方

案及承

诺

（ * 分）

服务方案及质量承诺

*

根据项目特点制定详细的服务工作方案，针对性强、各项管理目标明确,包含①工作目标②工作范围③具体改造方法④预期成果。以上内容每实质性响应 * 项得3分，未实质性响应或未提供不得分。

8

组织科学性、可行性、可操作性强的改造流程实施方案。

1）改造流程能完全满足施工进度计划和保证工程质量要求，管理措施能有效保证磋商工期计划的顺利完成，得8；

2）改造流程能 * 般满足施工进度计划和保证工程质量要求，管理措施不能保证磋商工期计划的顺利完成，得4分；

3）未提供的不得分。

*

项目风险及不定因素分析, 结合项目实际情况，提供的突 (略) 理预案。

1）针对突发情况有详细的应急方案，可操作性强， (略) 理预案种类齐全、措施考虑周全， (略) 的预测与防范措施、事故响应应急预案针对性强的得 * 分；

2）针对突发情况有较为详细的应急方案，可操作性较强， (略) 理预案种类较齐全、措施考虑较周全，有 (略) 的预测与防范措施、事故响应应急预案针对性较强的得8分；

3）针对突发情况有应急方案，含基 (略) 理预案及措施，有基本的预测与防范措施、事故响应应急预案的得4分；

4）无应急方案的不得分。

*

质量管理体系及服务质量体系。

1）质量管理体系、服务质量体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，各项技术措施、各项管理目标明确，技术措施完全满足工期、质量、安全生产及文明施工要求的，得 * 分；

2）质量管理体系较为健全、管理人员责任较为明确、管理制度较为健全有效，各项技术措施、各项管理目标明确，技术措施比较满足工期、质量、安全生产及文明施工要求的得 * 分；

3）质量管理体系不够健全、管理人员责任不够明确、管理制度不够健全，各项技术措施、各项管理目标明确，技术措施不满足工期、质量、安全生产及文明施工要求的得5分；

4）未提供的不得分。

安全承诺

*

1）安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、 (略) 安全技术管理及防护、防范措施得力，得 * 分；

2）安全管理体系较为健全、管理人员岗位责任较为明确、各种安全教育制度较为健全有效、 (略) 安全技术管理及防护、防范措施比较得力，得8分；

3）安全管理体系不够健全、管理人员岗位责任不够明确、各种安全教育制度不够健全、 (略) 安全技术管理及防护、防范措施不够得力，得4分；

4）未提供的不得分。

合计

* 分