苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司关于2021-2023年度时代天阶N3保洁服务的竞争性磋商采购公告[变更公告]
发送至邮箱
苏州工业园区圆融商业物业管理有限公司关于2021-2023年度时代天阶N3保洁服务的竞争性磋商采购公告[变更公告]
圆融商管采购项目： 点击查看>> 年度时代天阶N3保洁服务招标文件澄清函
招标文件澄清如下：
* 、原：前附表
8、最高限价：2年不含税 * 万元
变更为：
8、最高限价：2年不含税 * 万元
* 、原：第 * 章 投标邀请函
（3）采购预算（人民币）：不含税 * 万元（2年）
变更为：
（3）采购预算（人民币）：不含税 * 万元（2年）
* 、原：开标 * 览表
变更为：
序号 | 项目名称 | 投标报价 | 备注 |
1 | 时代天阶N3保洁服务 | 元/岗/小时（不含税） | 招标服务期限自 * 日起至 * 日止。 |
(略) 7楼保洁岗 | * 元/月/人*2人* * 月 | 招标服务期限自 * 日起至 * 日止。 | |
投标总价（不含说）：人民币大写： （￥： . * 元） | 具体计算方式详见注 5 | ||
税率： | |||
投标总价（含税）:人民币大写： （￥： . * 元） | |||
* 、招标文件补充：保洁日常管理、周期性保洁要求
5、保洁日常管理、周期性保洁要求
5.1每日环境日常检查要求，日常检查由项目保洁主管/专员完成。 * 方可以根据项目特点调整。
保洁每日检查考核标准 | |
人员管理 （ * 分） | 每日晨会、周例会制度 执行情况。 |
服装穿戴、仪表仪容整洁、按规定着装、佩戴铭牌、个人卫生合格，制服表面无污迹。 | |
无人员缺岗、擅自脱岗现象、串岗现象、无坐岗、睡岗现象。 | |
日常工作内容 （ * 分） | 各区域保洁能责任到人，有各岗位明确的工作流程（工作时间及对应的工作内容）、对区域内的质量要求明确。 包括且不限于：外围公共道路环境、绿化带内垃圾清理、池塘养护、室内公共地面、墙面环境、消防通道环境、 (略) 、电梯厅、后场 地下室、坡道、玻璃/幕墙 卫生间、灯箱、标识、广告栏 室外石材污渍、清洁、各类门、 垃圾箱、烟灰桶、垃圾收集与运输 不锈钢设备或饰面、 室内外座椅、环艺设施、草坪灯、路灯杆、景观灯 物业用房保洁、临时活动配合、商户 * 次装修配合 |
问题反馈 | 对应保洁区域的设施损坏能够及时反馈给保洁主 (略) 门并形成记录； |
工作记录 （5分） | 表单记录准确、提供材料或表单时间记录真实 |
工具管理 （ * 分） | 保洁车、保洁工具间工具摆放整齐有序、清洁剂标识明确； 清洁间休息室 设施整洁 |
(略) 理 （ * 分） | 因工作失误或者不达到标准造成的投诉； (略) 理情况 |
* 、原附件 * 人员管理要求：
1、 人员管理要求
变更为：
项目分类 | 要求描述 | 备注 | |
保 洁 员 | 年龄 | 按照 (略) （按照入职时年龄计算） 超出标准，在月度考核中体现。 | |
基本要求 | 身体健康，有体检合格证，工作认真负责，体态良好；无犯罪记录；保洁人员上 (略) 审核备案，同意后方可上岗。 | ||
能力要求 | 掌握基本保洁技能， (略) 保洁知识学习，体力能够满足岗位需要 | ||
机动保洁员、外围保洁员、车库保洁员 | 除上述条件外，还需熟练操作清洁机械。 | ||
保洁领班 | 具有中专以上学历、熟练操作办公软件；商业项目、写字楼保洁管理工作两年以上工作经验；身高：女 * CM以上、男 * CM以上；年龄： * — * 周岁之间。 | ||
保洁主管要求 | 具有高中以上学历、熟练操作办公软件，有商业、写字楼项目保洁管理工作 * 年以上工作经验；身高：女 * CM以上、男 * CM以上；年龄： * — * 周岁之间。 | ||
第 * 章 评分办法及标准变更为：
* 、评 标 办 法
1. 本次招标评标采用为综合评分法， (略) 文件实质性要求前提下，按照招标文
件中规定的评分标准和 (略) 综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商。
2. 评标时， (略) 文件规定的评分标准，独立对每个投标人的 (略) 评价、打分。将评委对投标文件的技术、资质标的评分按算术平均法汇总，计算出每个投标人的技术、资质标评审得分（保留小数点后两位） 。价格标得分按法规规定的计算公式直接计算取得。技术、资质标评审得分和价格标得分相加即为投标人的评标总得分。
3. 如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为中标候选人，如果投标报价也相同的，则招标人以抽签方式确定中标候选供应商或中标供应商。
* 、评 分 标准
（ * ）、 (略) 分（ * 分）
1、对所有初步评审合格的投标单位按以下方式计算基准价：
评标基准价：评标基准价=各投标人的有效投标报价的算术平均值。
2、价格偏离值：
???????价格偏离值=
（保留整数位，小数点后 (略) * 舍 * 入）
3、投标报价得分：
当投标报价等于基准价时：投标报价得分＝ *
当投标报价高于基准价时：投标报价得分＝ * -偏离值*0.5
当投标报价低于基准价时：投标报价得分＝ * -偏离值*0. *
（ * ）、 (略) 分（ * 分）
1、环境管理工作内容的安排和质量（ * 分）
（1）服务范围、内容和服务标准（保洁服务工作方案完整，措施有效扎实管理责任清晰） ，优秀的得 * - * 分，良好的得8-5分， * 般的得4-1分，最低得0分；
（2）人员配置的科学性和合理性（含管理人员、保洁人员及配置人员的力量、年龄、文化程度等） ，优秀的得6分，良好的得5-3分， * 般的得 2-1分，最低得0分。
（3）近 * 年服务项目日常工作中及时发现重 (略) 全隐患，并积极采取有效措施，避免服务区域内 租户和 * 方造成重大损失的。最高得2分，最低得0分；需有 * 方证明材料、并加盖公章。
（4）有 (略) 验收方案：优秀的得5 分，良好的得 4-2分， * 般的得2-1分，最低得0分。
（5）服务保障及突发事件的应急措施（ * 分）
服务管理各项承诺明确且具有可操作性和监督性，有详细的工作计划和项目初始方案设计，有应对突发事件的具体措施。优秀的得 * -8分，良好的得7-4 分， * 般的得 3-1分，最低得0分。
2、组织有效的管理机构及考核管理办法（3分）
（1）内部管理架构，最高得1分，最低得0分；
（2）日常考核表单（可提供管理其它项目时已使用的例表），最高得2分，最低得0分；
3、 (略) 专业程度和综合实力（ * 分）
（1）企业 * 年度财务、纳税等情况比较，资产总额、营收总额优秀的得3分，良好的2分， * 般的得 1分，最低得0分。
注：投标文件中提供由 (略) 出具的 * 年度财务审计报告复印件，原 (略) 。
（2）同类项目案例（同 * 业主项目只算 * 个）：每个业绩得 3分，最高9分，最低得0分。
* 日至今，具备以下项目业绩之 * ：
a.管理服务过建筑面积 5万平方米（含）及以上的商业或写字楼项目。
b.管理服务过合同金额 * 万元（含）/年以上的商业或写字楼项目。
注：1、每个业绩均需提供合同及 * 年7月前任意 * 个月的服务费发票复印
件， 复印件制作在投标文件中。“合同”须提供原 (略) ，否则不得分。
2、合同 (略) 过半（6个月）。否则本项不得分。如合同中无项目总金额的，则以投标人提供的该合同对应的各期开具的发票金额折算。
（3）投标单位具有有效期内的ISO * 质量管理体系认证证书、ISO * 1环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书；每有 * 张证书得1分，最高得3分，最低得0分。
（4）具有高空作业证5本及以上；最高得1分，不足5本得0分。
（5） * 年 1月 1日至今，所服务的项目中获得省示范物业项目荣誉的 * 个得 6分，获得市示范物业项目荣誉的 * 个得 2分，最高得 6分,最低得0分。
注：1、 (略) 门颁发的文件，文件复印件制作在投标文件中。
2、提供服务期内合同及合同期内任意 * 个月发票，复印件制作在投标文件中。
3、“合同”须提供原 (略) 。
以上 * 条均需满足，否则本项不得分。
* 、确定中标：
1.投标人总分=商务标得分+技术标得分。得分由高 (略) 排名，分别为第 * 中标候选人、第
* 中标候选人、第 * 中标候选人…；
2、如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为中标人，如报
(略) 人以抽签方式确定中标候选供应商。
(略) 具有最终解释权。 (全文完)
(略) 工业园区圆融 (略)
日期： * 年 * 月 * 日
圆融商管采购项目： 点击查看>> 年度时代天阶N3保洁服务招标文件澄清函
招标文件澄清如下：
* 、原：前附表
8、最高限价：2年不含税 * 万元
变更为：
8、最高限价：2年不含税 * 万元
* 、原：第 * 章 投标邀请函
（3）采购预算（人民币）：不含税 * 万元（2年）
变更为：
（3）采购预算（人民币）：不含税 * 万元（2年）
* 、原：开标 * 览表
变更为：
序号 | 项目名称 | 投标报价 | 备注 |
1 | 时代天阶N3保洁服务 | 元/岗/小时（不含税） | 招标服务期限自 * 日起至 * 日止。 |
(略) 7楼保洁岗 | * 元/月/人*2人* * 月 | 招标服务期限自 * 日起至 * 日止。 | |
投标总价（不含说）：人民币大写： （￥： . * 元） | 具体计算方式详见注 5 | ||
税率： | |||
投标总价（含税）:人民币大写： （￥： . * 元） | |||
* 、招标文件补充：保洁日常管理、周期性保洁要求
5、保洁日常管理、周期性保洁要求
5.1每日环境日常检查要求，日常检查由项目保洁主管/专员完成。 * 方可以根据项目特点调整。
保洁每日检查考核标准 | |
人员管理 （ * 分） | 每日晨会、周例会制度 执行情况。 |
服装穿戴、仪表仪容整洁、按规定着装、佩戴铭牌、个人卫生合格，制服表面无污迹。 | |
无人员缺岗、擅自脱岗现象、串岗现象、无坐岗、睡岗现象。 | |
日常工作内容 （ * 分） | 各区域保洁能责任到人，有各岗位明确的工作流程（工作时间及对应的工作内容）、对区域内的质量要求明确。 包括且不限于：外围公共道路环境、绿化带内垃圾清理、池塘养护、室内公共地面、墙面环境、消防通道环境、 (略) 、电梯厅、后场 地下室、坡道、玻璃/幕墙 卫生间、灯箱、标识、广告栏 室外石材污渍、清洁、各类门、 垃圾箱、烟灰桶、垃圾收集与运输 不锈钢设备或饰面、 室内外座椅、环艺设施、草坪灯、路灯杆、景观灯 物业用房保洁、临时活动配合、商户 * 次装修配合 |
问题反馈 | 对应保洁区域的设施损坏能够及时反馈给保洁主 (略) 门并形成记录； |
工作记录 （5分） | 表单记录准确、提供材料或表单时间记录真实 |
工具管理 （ * 分） | 保洁车、保洁工具间工具摆放整齐有序、清洁剂标识明确； 清洁间休息室 设施整洁 |
(略) 理 （ * 分） | 因工作失误或者不达到标准造成的投诉； (略) 理情况 |
* 、原附件 * 人员管理要求：
1、 人员管理要求
变更为：
项目分类 | 要求描述 | 备注 | |
保 洁 员 | 年龄 | 按照 (略) （按照入职时年龄计算） 超出标准，在月度考核中体现。 | |
基本要求 | 身体健康，有体检合格证，工作认真负责，体态良好；无犯罪记录；保洁人员上 (略) 审核备案，同意后方可上岗。 | ||
能力要求 | 掌握基本保洁技能， (略) 保洁知识学习，体力能够满足岗位需要 | ||
机动保洁员、外围保洁员、车库保洁员 | 除上述条件外，还需熟练操作清洁机械。 | ||
保洁领班 | 具有中专以上学历、熟练操作办公软件；商业项目、写字楼保洁管理工作两年以上工作经验；身高：女 * CM以上、男 * CM以上；年龄： * — * 周岁之间。 | ||
保洁主管要求 | 具有高中以上学历、熟练操作办公软件，有商业、写字楼项目保洁管理工作 * 年以上工作经验；身高：女 * CM以上、男 * CM以上；年龄： * — * 周岁之间。 | ||
第 * 章 评分办法及标准变更为：
* 、评 标 办 法
1. 本次招标评标采用为综合评分法， (略) 文件实质性要求前提下，按照招标文
件中规定的评分标准和 (略) 综合评审后，以评标总得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商。
2. 评标时， (略) 文件规定的评分标准，独立对每个投标人的 (略) 评价、打分。将评委对投标文件的技术、资质标的评分按算术平均法汇总，计算出每个投标人的技术、资质标评审得分（保留小数点后两位） 。价格标得分按法规规定的计算公式直接计算取得。技术、资质标评审得分和价格标得分相加即为投标人的评标总得分。
3. 如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为中标候选人，如果投标报价也相同的，则招标人以抽签方式确定中标候选供应商或中标供应商。
* 、评 分 标准
（ * ）、 (略) 分（ * 分）
1、对所有初步评审合格的投标单位按以下方式计算基准价：
评标基准价：评标基准价=各投标人的有效投标报价的算术平均值。
2、价格偏离值：
???????价格偏离值=
（保留整数位，小数点后 (略) * 舍 * 入）
3、投标报价得分：
当投标报价等于基准价时：投标报价得分＝ *
当投标报价高于基准价时：投标报价得分＝ * -偏离值*0.5
当投标报价低于基准价时：投标报价得分＝ * -偏离值*0. *
（ * ）、 (略) 分（ * 分）
1、环境管理工作内容的安排和质量（ * 分）
（1）服务范围、内容和服务标准（保洁服务工作方案完整，措施有效扎实管理责任清晰） ，优秀的得 * - * 分，良好的得8-5分， * 般的得4-1分，最低得0分；
（2）人员配置的科学性和合理性（含管理人员、保洁人员及配置人员的力量、年龄、文化程度等） ，优秀的得6分，良好的得5-3分， * 般的得 2-1分，最低得0分。
（3）近 * 年服务项目日常工作中及时发现重 (略) 全隐患，并积极采取有效措施，避免服务区域内 租户和 * 方造成重大损失的。最高得2分，最低得0分；需有 * 方证明材料、并加盖公章。
（4）有 (略) 验收方案：优秀的得5 分，良好的得 4-2分， * 般的得2-1分，最低得0分。
（5）服务保障及突发事件的应急措施（ * 分）
服务管理各项承诺明确且具有可操作性和监督性，有详细的工作计划和项目初始方案设计，有应对突发事件的具体措施。优秀的得 * -8分，良好的得7-4 分， * 般的得 3-1分，最低得0分。
2、组织有效的管理机构及考核管理办法（3分）
（1）内部管理架构，最高得1分，最低得0分；
（2）日常考核表单（可提供管理其它项目时已使用的例表），最高得2分，最低得0分；
3、 (略) 专业程度和综合实力（ * 分）
（1）企业 * 年度财务、纳税等情况比较，资产总额、营收总额优秀的得3分，良好的2分， * 般的得 1分，最低得0分。
注：投标文件中提供由 (略) 出具的 * 年度财务审计报告复印件，原 (略) 。
（2）同类项目案例（同 * 业主项目只算 * 个）：每个业绩得 3分，最高9分，最低得0分。
* 日至今，具备以下项目业绩之 * ：
a.管理服务过建筑面积 5万平方米（含）及以上的商业或写字楼项目。
b.管理服务过合同金额 * 万元（含）/年以上的商业或写字楼项目。
注：1、每个业绩均需提供合同及 * 年7月前任意 * 个月的服务费发票复印
件， 复印件制作在投标文件中。“合同”须提供原 (略) ，否则不得分。
2、合同 (略) 过半（6个月）。否则本项不得分。如合同中无项目总金额的，则以投标人提供的该合同对应的各期开具的发票金额折算。
（3）投标单位具有有效期内的ISO * 质量管理体系认证证书、ISO * 1环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书；每有 * 张证书得1分，最高得3分，最低得0分。
（4）具有高空作业证5本及以上；最高得1分，不足5本得0分。
（5） * 年 1月 1日至今，所服务的项目中获得省示范物业项目荣誉的 * 个得 6分，获得市示范物业项目荣誉的 * 个得 2分，最高得 6分,最低得0分。
注：1、 (略) 门颁发的文件，文件复印件制作在投标文件中。
2、提供服务期内合同及合同期内任意 * 个月发票，复印件制作在投标文件中。
3、“合同”须提供原 (略) 。
以上 * 条均需满足，否则本项不得分。
* 、确定中标：
1.投标人总分=商务标得分+技术标得分。得分由高 (略) 排名，分别为第 * 中标候选人、第
* 中标候选人、第 * 中标候选人…；
2、如出现评标总得分最高的投标人有两个或两个以上的，以投标报价较低者优先作为中标人，如报
(略) 人以抽签方式确定中标候选供应商。
(略) 具有最终解释权。 (全文完)
(略) 工业园区圆融 (略)
日期： * 年 * 月 * 日
招投标大数据
最近搜索
无
热门搜索
无
