精益运营管理建设项目亳州市人民医院精益运营管理建设项目澄清通知
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精益运营管理建设项目亳州市人民医院精益运营管理建设项目澄清通知
(略) 精益运营管理建设项目已发布的疑问回复，经招标人 (略) 如下变更：详细评审表中“业绩” (略) (略) ，变更后详细评审表附后，本项目评审以 (略) 附详细评审表内容为准。
详细评审表
类别 | 评审内容 | 指标描述 |
技术评审 （ * 分） | 项目实施方案及重难点分析 （ * 分） | (略) 方项目建设方案中有关建设内容，建设周期，建设要求等内容，编制项目全过程的实施方案及本项目重点难点分析和解决措施， (略) 依据投标人编制的相应内容的完善性、合理性、 (略) (略) 横向比较，优的得8（不含）- * 分，良的得5（不含）-8（含）分， * 般的得2（不含）-5（含）分，差的得0-2（含）分。 |
培训服务方案 （4分） | (略) 方系统管理、运维、操作人员提供培训服务，并编制完整的人员培训方案，根据培训服务方案的内容明确情况、培训时间安排情况、培 (略) 横向比较，优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
售后服务方案 （4分） | 提供的售后服务方案、售后服 (略) 性、完整性，对维护期内外的后续技术支持和维护能 (略) 分档打分。优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
(略) 现有 (略) 理方案 （3分） | 投标人针对拟使用的软 (略) 现有系统在兼容性等方面可能存 (略) 合理分析，并针对问题提出有效的解决方案，使得各系统之间能够保持良好的连续性，根据投标人问题剖析及解决措施的合理性、实 (略) 评价，优的得3分，良的得2分，差的得1分。 | |
技术要求响应情况 （ * 分） | (略) 文件第 * 章中“精益运营管理项目建设方案”的相关要求，并根据各自投标产品及服务的技术性能情况， (略) 文件要求的相应内容须详细说明偏离情况。 (略) 根据投标人技术要求 (略) 横向比较，酌情打0- * 分。 注：投标人应如实说明偏离情况，未在投标文件中详细列明偏离的， (略) 文件要求，如在合同履约中实际达不到要求的，视为投标人虚假应标，招标人有权终止合同。 | |
商务评审 （ * 分） | 后期维保费用 （3分） | 投标人填报本项目免费质保期（免费维保期）满后年度维保费用，后期维保费用不得高于合同总价的8%，每降低1%，增加0.5分，满分3分。 |
质保期 （2分） | 本项目质保期最低要 (略) 完工验收合格之日起3年，在满足最低要求的基础上，投标人承诺免费质保期（免费维保期）增加 * 年加2分。 | |
产品知识产权情况 （3分） | (略) 投软件产品自主知识产权 (略) 投软件产品知识产权持有人直接授权的代理商的得3分。 注：需提供著作权证书扫描件、代理授权函等材料。 | |
企业资质 （3分） | 所投软件产品生产商具有有效的： 1、质量管理体系认证证书； 2、信息安全管理体系认证证书； 3、信息技术服务管理体系认证证书； 每满足 * 项得1分，满分3分。 注：提供相应证书等证明材料。 | |
业绩 ( * 分) | 投标人具有市级 * 级 (略) 类似精益运营管理建设项目成功实施的业绩，每有 * 项得分3分，满分 * 分。以上业绩中每有 * 项精益运营管理建设项目金额大于 * 万元的加2分，加满6分为止。 注：提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料，业绩中使用的软件产品须与本次投标产品 * 致。 | |
报价评审（ * 分） | 投标报价应包括为完成 (略) 需的 * 切费用。 (略) (略) 收取其它任何费用。 (1)评标价格调整： 检查和评审投标标的物范围完整性： (略) 文件的要求，对各投标人的报价内 (略) 核定，以确定其投标报价的合理性和有效性。经评审的投标报价（简称“有效投标报价”）作为价格分计算依据。 (2)评标基准价： 所有有效投标报价的算术平均值为评标基准值。 (3)投标报价得分计算： 有效投标报价等于评标基准价的，得满分 * 分。投标人有效投标报价每高于评标基准值1％扣0.8分，每低于评标基准值1%的扣0.5分。以此类推，最多扣至 * 分为止。偏差不足1％的，按照插入法计算得分。 | |
(略) (略)
* 日
回复 * ：将评标办法 (略) 修改，详见附件。
问题 * ：第 * 章评标办法、详细评审 (略) 分企业资质【投标人具有有效的：质量管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书、每满足 * 项得1分，满分3分】。 (略) (略) 商的认证证书，为了本项目合理公平，建议修改投标 (略) (略) 商授权的代理商或者本地的服务机构。
回复 * ：将评标办法 (略) 修改，详见附件。
问题 * ：第 * 章评标办法、详细评审 (略) 分，对“业绩：投标人具有市级 * 级 (略) 类似精益运营管理建设项目成功实施的业绩，每有 * 项得分3分，满分 * 分。以上业绩中每有 * 项精益运营管理建设项目金额大于 * 万元的加2分，加满6分为止。
注：提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料，业绩中使用的软件产品须与本次投标产品 * 致。”
业绩在评标中普遍作用，主要体现业主方对投标人两个方面要求: (略) 投产品是不是好用； * 是投标人有没有交付能力；
从本次业绩要求来看不能充分体现出来这两个要求，所以为了公平公正和业主方项目成功价格合理，我司恳请调整以下几项： * 增加产品先进性分值； * 案例业绩限定时间和区域（ (略) 省内）； * 不用金额限制案例。
回复 * ：将评标办法 (略) 修改，详见附件。
问题 * ： (略) 第 * 项投标人资格要求中第2条投标人须具有在 * 级 (略) 成功实施类似精益运营管理建设的业绩，且业绩使用的软件为本次投标产品（提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料）。此处精益运营管理具有供应商指向性，看招标文件中的建设 (略) 综合运营管理系统简称（HRP).建议调整通用项目。
回复 * ： (略) 指精益运营管理 (略) 综合运营管理系统建设。
另：本项目建设内容增加“全面预算管理实现要求： (略) 管控、组织管控、项目控制、科目控制到单项控制的组合控制逻辑。支持预算的多版本化，支持留痕追溯”。投 (略) 投产品及服务可实现上述要求。
附件：修改后详细评审表
类别 | 评审内容 | 指标描述 |
技术评审 （ * 分） | 项目实施方案及重难点分析 （ * 分） | (略) 方项目建设方案中有关建设内容，建设周期，建设要求等内容，编制项目全过程的实施方案及本项目重点难点分析和解决措施， (略) 依据投标人编制的相应内容的完善性、合理性、 (略) (略) 横向比较，优的得8（不含）- * 分，良的得5（不含）-8（含）分， * 般的得2（不含）-5（含）分，差的得0-2（含）分。 |
培训服务方案 （4分） | (略) 方系统管理、运维、操作人员提供培训服务，并编制完整的人员培训方案，根据培训服务方案的内容明确情况、培训时间安排情况、培 (略) 横向比较，优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
售后服务方案 （4分） | 提供的售后服务方案、售后服 (略) 性、完整性，对维护期内外的后续技术支持和维护能 (略) 分档打分。优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
(略) 现有 (略) 理方案 （3分） | 投标人针对拟使用的软 (略) 现有系统在兼容性等方面可能存 (略) 合理分析，并针对问题提出有效的解决方案，使得各系统之间能够保持良好的连续性，根据投标人问题剖析及解决措施的合理性、实 (略) 评价，优的得3分，良的得2分，差的得1分。 | |
技术要求响应情况 （ * 分） | (略) 文件第 * 章中“精益运营管理项目建设方案”的相关要求，并根据各自投标产品及服务的技术性能情况， (略) 文件要求的相应内容须详细说明偏离情况。 (略) 根据投标人技术要求 (略) 横向比较，酌情打0- * 分。 注：投标人应如实说明偏离情况，未在投标文件中详细列明偏离的， (略) 文件要求，如在合同履约中实际达不到要求的，视为投标人虚假应标，招标人有权终止合同。 | |
商务评审 （ * 分） | 后期维保费用 （3分） | 投标人填报本项目免费质保期（免费维保期）满后年度维保费用，后期维保费用不得高于合同总价的8%，每降低1%，增加0.5分，满分3分。 |
质保期 （2分） | 本项目质保期最低要 (略) 完工验收合格之日起3年，在满足最低要求的基础上，投标人承诺免费质保期（免费维保期）增加 * 年加2分。 | |
产品知识产权情况 （3分） | (略) 投软件产品自主知识产权 (略) 投软件产品知识产权持有人直接授权的代理商的得3分。 注：需提供著作权证书扫描件、代理授权函等材料。 | |
企业资质 （3分） | 所投软件产品生产商具有有效的： 1、质量管理体系认证证书； 2、信息安全管理体系认证证书； 3、信息技术服务管理体系认证证书； 每满足 * 项得1分，满分3分。 注：提供相应证书等证明材料。 | |
业绩 ( * 分) | 投标人自 * 日至今（以合同签订时间为准）具有 * 级 (略) 类似精益运营管理建设项目成功实施的业绩，每有 * 项得分3分，满分 * 分。以上业绩每提供 * 份 * 方盖章的“系统使用良好”或类似表述的证明材料的另加2分，加满6分为止。 注：提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料，以及合同 * 方盖章的使用情况证明材料，业绩中使用的软件产品须与本次投标产品 * 致。 | |
报价评审（ * 分） | 投标报价应包括为完成 (略) 需的 * 切费用。 (略) (略) 收取其它任何费用。 (1)评标价格调整： 检查和评审投标标的物范围完整性： (略) 文件的要求，对各投标人的报价内 (略) 核定，以确定其投标报价的合理性和有效性。经评审的投标报价（简称“有效投标报价”）作为价格分计算依据。 (2)评标基准价： 所有有效投标报价的算术平均值为评标基准值。 (3)投标报价得分计算： 有效投标报价等于评标基准价的，得满分 * 分。投标人有效投标报价每高于评标基准值1％扣0.8分，每低于评标基准值1%的扣0.5分。以此类推，最多扣至 * 分为止。偏差不足1％的，按照插入法计算得分。 | |
本项目详细评审以修改后的评审标准为准。
(略) (略)
* 日
发布日期： * 日
项目编号：GN 点击查看>> 6
(略) (略) 受 (略) 的委托， (略) 。 (略) ，欢迎合格投标人参与本项目投标。
* 、招标条件
1、项目名称： (略) 精益运营管理建设
2、招 标 人： (略)
3、资金来源：自筹，已落实。
* 、项目概况
1、服务地点： (略) 省 (略) 。
2、服务期限：详见招标文件。
3、招标内容：医院精益化运营管理主要是通过 * 体化平台的建立， (略) 相关经济业务环节，实现数据和整合利用，实现以强化内控体系建设为目标、以全面预算管理为主线、以人财物业务管理为支撑、以成本核算为核心、并 (略) 经营分析、业务改进和领导决策的目标。 (略) 文件。
4、招标需求：根据招标人需求负责 (略) 精益运营管理建设等工作，要求：（1） (略) 现有各系统实现数据对接；（2）后期可满足 (略) 台升级；（3）基础功能需包含财务核算、财务分析、全面预算、全面成本、银医直连、线上报销、合同管理、资产管理、科研项目专项核算、人力资源管理等。 (略) 文件。
5、标包划分： * 个标包。
* 、投标人资格条件
1、中国境内注册成立的独立法人，具有有效的营业执照。
2、投标人须具有在 * 级 (略) 成功实施类似精益运营管理建设的业绩，且该业绩使用的软件为本次投标产品。（提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料）
3、列入 (略) 公 (略) 人名单的投标单位均被拒绝参与本项目投标。（投标人无需提供证明材料，结果以开标当日在信用中国（https:/ 点击查看>> ）网站查询结果为准）。
4、本次招标不接受联合体投标。
* 、招标文件获取方式
1、请感兴趣的合格投标人于 * 日至 * 日( (略) 时间，节假日除外)自行登录“优质采云采购平台”（ 网址：http:/ 点击查看>> ，以下简称优质采平台） (略) 采购活动。首次登录须办理注册手续，请务必选择注册为“投标人角色”类型。注册流程见优质采平台“用户注册”栏目，咨询热线： 点击查看>> 。 (略) 采购活动的，责任自负；
2、 (略) 采购文件，招标文件费用采用银联线上支付，支持各类开通银 (略) 账户(招标文件费用： * 元/份，售后不退)。 (略) 采购文件及其他资料（含澄清、答疑及相关补充文件）通过优质采平台发布，招标人/代理 (略) 书面通知，潜在投标人应及时关注、查阅优质采平台。因未及时查看导致不利后果的，责任自负。
3、 (略) 文件费用前需核对单位 (略) 会信用代码，确认无误后支付费用，并通过优质采平台直接获取电子发票。若单位名称、 (略) 会信用代码发生变化或填写有误， (略) 注册信息修改，修改内容审核通过后， (略) 费用支付。
4. 已注册的潜在投标人若注册信息发生变更（如：与初始注册信息不 * 致）， (略) 上提交变更申请。因未及时变更导致不利后果的，责任自负。
* 、投标截止时间及文件递交地点（暂定，具体以招标文件中内容为准）
1、投标截止时间： * 日 * 时 * 分整（ (略) 时间）；
2、文件递交地点：网上递交。
* 、招标公告发布媒体
(略) 投标公共服务平台（www.ceb 点击查看>> ）、（）、 (略) 省招 (略) （www.a 点击查看>> ）、 (略) (略) “优质采云采购平台”（www.youz 点击查看>> ）上同步发布。
* 、联系方式
1、有关本项目投标的其他事宜， (略) 代理机构联系。
2、招标人： (略)
详细地址： (略) 省 (略) 市希夷大道西侧
联系人：王旭
电 话： 点击查看>>
3、招标代理机构： (略) (略)
详细地址： (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 大道 * 号
联 系 人： * 廉权、张 涛
邮箱： * q.com
应急客服电话： 点击查看>> （接听时间：8: * - * : * , * : * - * : * ，节假日除外。潜在供应商/响应人应优先拨打联系人电话，无人接听时再拨打该“应急客服电话”）。
备注：
* 、CA办理
1、本招标项目采用全流程电子化招投标方式，须办理CA数字证书，CA数字证书用于电子投标文件的签章及加密上传；
2、CA办理须知：https:/ 点击查看>> ；
3、咨询热线： 点击查看>> 。
* 、制作、上传电子投标文件
1、电子投标文件必须使用投标文件制作工具制作生成并上传。投标工具下载地址：http:/ 点击查看>> 、帮助文档地址：https:/ 点击查看>>
(略) 精益运营管理建设项目已发布的疑问回复，经招标人 (略) 如下变更：详细评审表中“业绩” (略) (略) ，变更后详细评审表附后，本项目评审以 (略) 附详细评审表内容为准。
详细评审表
类别 | 评审内容 | 指标描述 |
技术评审 （ * 分） | 项目实施方案及重难点分析 （ * 分） | (略) 方项目建设方案中有关建设内容，建设周期，建设要求等内容，编制项目全过程的实施方案及本项目重点难点分析和解决措施， (略) 依据投标人编制的相应内容的完善性、合理性、 (略) (略) 横向比较，优的得8（不含）- * 分，良的得5（不含）-8（含）分， * 般的得2（不含）-5（含）分，差的得0-2（含）分。 |
培训服务方案 （4分） | (略) 方系统管理、运维、操作人员提供培训服务，并编制完整的人员培训方案，根据培训服务方案的内容明确情况、培训时间安排情况、培 (略) 横向比较，优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
售后服务方案 （4分） | 提供的售后服务方案、售后服 (略) 性、完整性，对维护期内外的后续技术支持和维护能 (略) 分档打分。优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
(略) 现有 (略) 理方案 （3分） | 投标人针对拟使用的软 (略) 现有系统在兼容性等方面可能存 (略) 合理分析，并针对问题提出有效的解决方案，使得各系统之间能够保持良好的连续性，根据投标人问题剖析及解决措施的合理性、实 (略) 评价，优的得3分，良的得2分，差的得1分。 | |
技术要求响应情况 （ * 分） | (略) 文件第 * 章中“精益运营管理项目建设方案”的相关要求，并根据各自投标产品及服务的技术性能情况， (略) 文件要求的相应内容须详细说明偏离情况。 (略) 根据投标人技术要求 (略) 横向比较，酌情打0- * 分。 注：投标人应如实说明偏离情况，未在投标文件中详细列明偏离的， (略) 文件要求，如在合同履约中实际达不到要求的，视为投标人虚假应标，招标人有权终止合同。 | |
商务评审 （ * 分） | 后期维保费用 （3分） | 投标人填报本项目免费质保期（免费维保期）满后年度维保费用，后期维保费用不得高于合同总价的8%，每降低1%，增加0.5分，满分3分。 |
质保期 （2分） | 本项目质保期最低要 (略) 完工验收合格之日起3年，在满足最低要求的基础上，投标人承诺免费质保期（免费维保期）增加 * 年加2分。 | |
产品知识产权情况 （3分） | (略) 投软件产品自主知识产权 (略) 投软件产品知识产权持有人直接授权的代理商的得3分。 注：需提供著作权证书扫描件、代理授权函等材料。 | |
企业资质 （3分） | 所投软件产品生产商具有有效的： 1、质量管理体系认证证书； 2、信息安全管理体系认证证书； 3、信息技术服务管理体系认证证书； 每满足 * 项得1分，满分3分。 注：提供相应证书等证明材料。 | |
业绩 ( * 分) | 投标人具有市级 * 级 (略) 类似精益运营管理建设项目成功实施的业绩，每有 * 项得分3分，满分 * 分。以上业绩中每有 * 项精益运营管理建设项目金额大于 * 万元的加2分，加满6分为止。 注：提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料，业绩中使用的软件产品须与本次投标产品 * 致。 | |
报价评审（ * 分） | 投标报价应包括为完成 (略) 需的 * 切费用。 (略) (略) 收取其它任何费用。 (1)评标价格调整： 检查和评审投标标的物范围完整性： (略) 文件的要求，对各投标人的报价内 (略) 核定，以确定其投标报价的合理性和有效性。经评审的投标报价（简称“有效投标报价”）作为价格分计算依据。 (2)评标基准价： 所有有效投标报价的算术平均值为评标基准值。 (3)投标报价得分计算： 有效投标报价等于评标基准价的，得满分 * 分。投标人有效投标报价每高于评标基准值1％扣0.8分，每低于评标基准值1%的扣0.5分。以此类推，最多扣至 * 分为止。偏差不足1％的，按照插入法计算得分。 | |
(略) (略)
* 日
回复 * ：将评标办法 (略) 修改，详见附件。
问题 * ：第 * 章评标办法、详细评审 (略) 分企业资质【投标人具有有效的：质量管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书、每满足 * 项得1分，满分3分】。 (略) (略) 商的认证证书，为了本项目合理公平，建议修改投标 (略) (略) 商授权的代理商或者本地的服务机构。
回复 * ：将评标办法 (略) 修改，详见附件。
问题 * ：第 * 章评标办法、详细评审 (略) 分，对“业绩：投标人具有市级 * 级 (略) 类似精益运营管理建设项目成功实施的业绩，每有 * 项得分3分，满分 * 分。以上业绩中每有 * 项精益运营管理建设项目金额大于 * 万元的加2分，加满6分为止。
注：提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料，业绩中使用的软件产品须与本次投标产品 * 致。”
业绩在评标中普遍作用，主要体现业主方对投标人两个方面要求: (略) 投产品是不是好用； * 是投标人有没有交付能力；
从本次业绩要求来看不能充分体现出来这两个要求，所以为了公平公正和业主方项目成功价格合理，我司恳请调整以下几项： * 增加产品先进性分值； * 案例业绩限定时间和区域（ (略) 省内）； * 不用金额限制案例。
回复 * ：将评标办法 (略) 修改，详见附件。
问题 * ： (略) 第 * 项投标人资格要求中第2条投标人须具有在 * 级 (略) 成功实施类似精益运营管理建设的业绩，且业绩使用的软件为本次投标产品（提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料）。此处精益运营管理具有供应商指向性，看招标文件中的建设 (略) 综合运营管理系统简称（HRP).建议调整通用项目。
回复 * ： (略) 指精益运营管理 (略) 综合运营管理系统建设。
另：本项目建设内容增加“全面预算管理实现要求： (略) 管控、组织管控、项目控制、科目控制到单项控制的组合控制逻辑。支持预算的多版本化，支持留痕追溯”。投 (略) 投产品及服务可实现上述要求。
附件：修改后详细评审表
类别 | 评审内容 | 指标描述 |
技术评审 （ * 分） | 项目实施方案及重难点分析 （ * 分） | (略) 方项目建设方案中有关建设内容，建设周期，建设要求等内容，编制项目全过程的实施方案及本项目重点难点分析和解决措施， (略) 依据投标人编制的相应内容的完善性、合理性、 (略) (略) 横向比较，优的得8（不含）- * 分，良的得5（不含）-8（含）分， * 般的得2（不含）-5（含）分，差的得0-2（含）分。 |
培训服务方案 （4分） | (略) 方系统管理、运维、操作人员提供培训服务，并编制完整的人员培训方案，根据培训服务方案的内容明确情况、培训时间安排情况、培 (略) 横向比较，优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
售后服务方案 （4分） | 提供的售后服务方案、售后服 (略) 性、完整性，对维护期内外的后续技术支持和维护能 (略) 分档打分。优的得3（不含）-4分，良的得1（不含）-3（含）分，差的得0-1（含）分。 | |
(略) 现有 (略) 理方案 （3分） | 投标人针对拟使用的软 (略) 现有系统在兼容性等方面可能存 (略) 合理分析，并针对问题提出有效的解决方案，使得各系统之间能够保持良好的连续性，根据投标人问题剖析及解决措施的合理性、实 (略) 评价，优的得3分，良的得2分，差的得1分。 | |
技术要求响应情况 （ * 分） | (略) 文件第 * 章中“精益运营管理项目建设方案”的相关要求，并根据各自投标产品及服务的技术性能情况， (略) 文件要求的相应内容须详细说明偏离情况。 (略) 根据投标人技术要求 (略) 横向比较，酌情打0- * 分。 注：投标人应如实说明偏离情况，未在投标文件中详细列明偏离的， (略) 文件要求，如在合同履约中实际达不到要求的，视为投标人虚假应标，招标人有权终止合同。 | |
商务评审 （ * 分） | 后期维保费用 （3分） | 投标人填报本项目免费质保期（免费维保期）满后年度维保费用，后期维保费用不得高于合同总价的8%，每降低1%，增加0.5分，满分3分。 |
质保期 （2分） | 本项目质保期最低要 (略) 完工验收合格之日起3年，在满足最低要求的基础上，投标人承诺免费质保期（免费维保期）增加 * 年加2分。 | |
产品知识产权情况 （3分） | (略) 投软件产品自主知识产权 (略) 投软件产品知识产权持有人直接授权的代理商的得3分。 注：需提供著作权证书扫描件、代理授权函等材料。 | |
企业资质 （3分） | 所投软件产品生产商具有有效的： 1、质量管理体系认证证书； 2、信息安全管理体系认证证书； 3、信息技术服务管理体系认证证书； 每满足 * 项得1分，满分3分。 注：提供相应证书等证明材料。 | |
业绩 ( * 分) | 投标人自 * 日至今（以合同签订时间为准）具有 * 级 (略) 类似精益运营管理建设项目成功实施的业绩，每有 * 项得分3分，满分 * 分。以上业绩每提供 * 份 * 方盖章的“系统使用良好”或类似表述的证明材料的另加2分，加满6分为止。 注：提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料，以及合同 * 方盖章的使用情况证明材料，业绩中使用的软件产品须与本次投标产品 * 致。 | |
报价评审（ * 分） | 投标报价应包括为完成 (略) 需的 * 切费用。 (略) (略) 收取其它任何费用。 (1)评标价格调整： 检查和评审投标标的物范围完整性： (略) 文件的要求，对各投标人的报价内 (略) 核定，以确定其投标报价的合理性和有效性。经评审的投标报价（简称“有效投标报价”）作为价格分计算依据。 (2)评标基准价： 所有有效投标报价的算术平均值为评标基准值。 (3)投标报价得分计算： 有效投标报价等于评标基准价的，得满分 * 分。投标人有效投标报价每高于评标基准值1％扣0.8分，每低于评标基准值1%的扣0.5分。以此类推，最多扣至 * 分为止。偏差不足1％的，按照插入法计算得分。 | |
本项目详细评审以修改后的评审标准为准。
(略) (略)
* 日
发布日期： * 日
项目编号：GN 点击查看>> 6
(略) (略) 受 (略) 的委托， (略) 。 (略) ，欢迎合格投标人参与本项目投标。
* 、招标条件
1、项目名称： (略) 精益运营管理建设
2、招 标 人： (略)
3、资金来源：自筹，已落实。
* 、项目概况
1、服务地点： (略) 省 (略) 。
2、服务期限：详见招标文件。
3、招标内容：医院精益化运营管理主要是通过 * 体化平台的建立， (略) 相关经济业务环节，实现数据和整合利用，实现以强化内控体系建设为目标、以全面预算管理为主线、以人财物业务管理为支撑、以成本核算为核心、并 (略) 经营分析、业务改进和领导决策的目标。 (略) 文件。
4、招标需求：根据招标人需求负责 (略) 精益运营管理建设等工作，要求：（1） (略) 现有各系统实现数据对接；（2）后期可满足 (略) 台升级；（3）基础功能需包含财务核算、财务分析、全面预算、全面成本、银医直连、线上报销、合同管理、资产管理、科研项目专项核算、人力资源管理等。 (略) 文件。
5、标包划分： * 个标包。
* 、投标人资格条件
1、中国境内注册成立的独立法人，具有有效的营业执照。
2、投标人须具有在 * 级 (略) 成功实施类似精益运营管理建设的业绩，且该业绩使用的软件为本次投标产品。（提供业绩合同和合同 * 方出具的合同履约完成的证明材料）
3、列入 (略) 公 (略) 人名单的投标单位均被拒绝参与本项目投标。（投标人无需提供证明材料，结果以开标当日在信用中国（https:/ 点击查看>> ）网站查询结果为准）。
4、本次招标不接受联合体投标。
* 、招标文件获取方式
1、请感兴趣的合格投标人于 * 日至 * 日( (略) 时间，节假日除外)自行登录“优质采云采购平台”（ 网址：http:/ 点击查看>> ，以下简称优质采平台） (略) 采购活动。首次登录须办理注册手续，请务必选择注册为“投标人角色”类型。注册流程见优质采平台“用户注册”栏目，咨询热线： 点击查看>> 。 (略) 采购活动的，责任自负；
2、 (略) 采购文件，招标文件费用采用银联线上支付，支持各类开通银 (略) 账户(招标文件费用： * 元/份，售后不退)。 (略) 采购文件及其他资料（含澄清、答疑及相关补充文件）通过优质采平台发布，招标人/代理 (略) 书面通知，潜在投标人应及时关注、查阅优质采平台。因未及时查看导致不利后果的，责任自负。
3、 (略) 文件费用前需核对单位 (略) 会信用代码，确认无误后支付费用，并通过优质采平台直接获取电子发票。若单位名称、 (略) 会信用代码发生变化或填写有误， (略) 注册信息修改，修改内容审核通过后， (略) 费用支付。
4. 已注册的潜在投标人若注册信息发生变更（如：与初始注册信息不 * 致）， (略) 上提交变更申请。因未及时变更导致不利后果的，责任自负。
* 、投标截止时间及文件递交地点（暂定，具体以招标文件中内容为准）
1、投标截止时间： * 日 * 时 * 分整（ (略) 时间）；
2、文件递交地点：网上递交。
* 、招标公告发布媒体
(略) 投标公共服务平台（www.ceb 点击查看>> ）、（）、 (略) 省招 (略) （www.a 点击查看>> ）、 (略) (略) “优质采云采购平台”（www.youz 点击查看>> ）上同步发布。
* 、联系方式
1、有关本项目投标的其他事宜， (略) 代理机构联系。
2、招标人： (略)
详细地址： (略) 省 (略) 市希夷大道西侧
联系人：王旭
电 话： 点击查看>>
3、招标代理机构： (略) (略)
详细地址： (略) 省 (略) 市 (略) 区 (略) 大道 * 号
联 系 人： * 廉权、张 涛
邮箱： * q.com
应急客服电话： 点击查看>> （接听时间：8: * - * : * , * : * - * : * ，节假日除外。潜在供应商/响应人应优先拨打联系人电话，无人接听时再拨打该“应急客服电话”）。
备注：
* 、CA办理
1、本招标项目采用全流程电子化招投标方式，须办理CA数字证书，CA数字证书用于电子投标文件的签章及加密上传；
2、CA办理须知：https:/ 点击查看>> ；
3、咨询热线： 点击查看>> 。
* 、制作、上传电子投标文件
1、电子投标文件必须使用投标文件制作工具制作生成并上传。投标工具下载地址：http:/ 点击查看>> 、帮助文档地址：https:/ 点击查看>> 58
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