评审因素

评审标准

商务评分

投标人

资质

0.5分

投标人资质等级高于资审等级的加0.5分，最高得0.5分，提供证明材料扫描件，未提供或提供不完整不得分。

投标人

业绩

3.0分

（1） * 日以来，投标人具有单个施工合同金额 * 万元及以上房屋建筑维修或改造或新建类业绩，每提供 * 个得1.0分，最多得1.0分。注：①以竣（完）工时间为准。投标文件中须提供业绩证明材料，证明材料为施工合同、竣（完）工证明或业主证明材料。

（2） (略) 队或军方企业施工业绩，每提供 * 个得1.0分，最多得2.0分。注：不限时间、业绩金额，提供施工合同证明材料。

注：（1）、（2）两项业绩不重复计分，但可与项目经理业绩重复计分。

项目经理人业绩

1.0分

* 日以来，投标人拟派项目经理具有单个施工合同金额 * 万元及以上房屋建筑维修或改造或新建类业绩，且在业绩项目中担任项目经理职务。每提供 * 个得1.0分，最多得1.0分。
注：①以竣（完）工时间为准。投标文件中须提供业绩证明材料，证明材料为施工合同、竣（完）工证明或业主证明材料。②项目经理业绩可与投标人业绩重复计分。

技术评分标准

主要施工方案和技术措施

4分

方案和措施合理、科学、有针对性,对危险 (略) 工程专项方案计划全面性横向综合比较， 1.0-4.0分。

注：未提供或完全不合理得 0 分。

质量保证体 (略) 性

3.5分

建立项目负责人质量责任制，质量、分工、职责明确，不同岗位协调有序， (略) 人提供优质服务的质量保证措施。施工后续服务及安排合理，人员满足要求，施工期间，能够按招标人要求对遇到的问题能及时解决、保障措施强。

综合横向比较投标人的质量保证体 (略) 性， 1.0-3.5分。注：未提供或完全不合理得0分。

进度计划合理性

3分

对本项目总体进度计划、对关键点、难点，施工方案进度控制等 (略) 和保证措施是否科学、可 (略) 综合横向比较，0.5-3.0分。

注：未提供或完全不合理得0分。

安全施工保证方案

3分

对本项目安全生产施工方案完整，措施得当且有针对性方面综合横向比较，0.5-3.0分。

注：未提供或完全不合理得0分。

重、难点分析

2分

对施工过程中重点、难点、关键性节点分析准确、深刻、有针对性方面综合横向比较，0.5-2.0分。

注：未提供或完全不合理得0分。

投标报价评分

评标价

* 分

根据初审通过后的有效投标人投标报价，去除1个最高及1个最低投标报价后，取剩余投标人有效报价的算术平均值为评标基准价，报价与基准价相同的，其报价得分为满分 * 分，其他投标人的价格与评标基准价相比，每下降1%，扣0.3分，每上升1%扣0.4分。具体计算公式如下：

1、投标报价高于评标基准价评标得分：

* -（投标报价-基准价）/基准价* * *0.4

2、投标报价低于评标基准价评标得分：

* -（基准价-投标报价）/基准价* * *0.3

计算结果精确到百分点小数点后两位（ * 舍 * 入）

评审因素

评审标准

商务评分

投标人

资质

0.5分

投标人资质等级高于资审等级的加0.5分，最高得0.5分，提供证明材料扫描件，未提供或提供不完整不得分。

投标人

业绩

3.0分

（1） * 日以来，投标人具有单个施工合同金额 * 万元及以上房屋建筑维修或改造或新建类业绩，每提供 * 个得1.0分，最多得1.0分。注：①以竣（完）工时间为准。投标文件中须提供业绩证明材料，证明材料为施工合同、竣（完）工证明或业主证明材料。

（2） (略) 队或军方企业施工业绩，每提供 * 个得1.0分，最多得2.0分。注：不限时间、业绩金额，提供施工合同证明材料。

注：（1）、（2）两项业绩不重复计分，但可与项目经理业绩重复计分。

项目经理人业绩

1.0分

* 日以来，投标人拟派项目经理具有单个施工合同金额 * 万元及以上房屋建筑维修或改造或新建类业绩，且在业绩项目中担任项目经理职务。每提供 * 个得1.0分，最多得1.0分。
注：①以竣（完）工时间为准。投标文件中须提供业绩证明材料，证明材料为施工合同、竣（完）工证明或业主证明材料。②项目经理业绩可与投标人业绩重复计分。

技术评分标准

主要施工方案和技术措施

4分

方案和措施合理、科学、有针对性,对危险 (略) 工程专项方案计划全面性横向综合比较， 1.0-4.0分。

注：未提供或完全不合理得 0 分。

质量保证体 (略) 性

3.5分

建立项目负责人质量责任制，质量、分工、职责明确，不同岗位协调有序， (略) 人提供优质服务的质量保证措施。施工后续服务及安排合理，人员满足要求，施工期间，能够按招标人要求对遇到的问题能及时解决、保障措施强。

综合横向比较投标人的质量保证体 (略) 性， 1.0-3.5分。注：未提供或完全不合理得0分。

进度计划合理性

3分

对本项目总体进度计划、对关键点、难点，施工方案进度控制等 (略) 和保证措施是否科学、可 (略) 综合横向比较，0.5-3.0分。

注：未提供或完全不合理得0分。

安全施工保证方案

3分

对本项目安全生产施工方案完整，措施得当且有针对性方面综合横向比较，0.5-3.0分。

注：未提供或完全不合理得0分。

重、难点分析

2分

对施工过程中重点、难点、关键性节点分析准确、深刻、有针对性方面综合横向比较，0.5-2.0分。

注：未提供或完全不合理得0分。

投标报价评分

评标价

* 分

根据初审通过后的有效投标人投标报价，去除1个最高及1个最低投标报价后，取剩余投标人有效报价的算术平均值为评标基准价，报价与基准价相同的，其报价得分为满分 * 分，其他投标人的价格与评标基准价相比，每下降1%，扣0.3分，每上升1%扣0.4分。具体计算公式如下：

1、投标报价高于评标基准价评标得分：

* -（投标报价-基准价）/基准价* * *0.4

2、投标报价低于评标基准价评标得分：

* -（基准价-投标报价）/基准价* * *0.3

计算结果精确到百分点小数点后两位（ * 舍 * 入）