序号

评审因素

分值

评分标准

1.1

响应文件编制质量

2分

响应文件编制完整、美观、非活页装订

1.2

2分

有详细目录、连续页码、目录与证明材料装订顺序对应清晰、查阅方便，否则不得分

1.3

人员配备

5分

项目负责人具有高级职称得5分，中级职称得3分，其它不得分

1.4

8分

(略) 成员（除项目负责人外）中，具有中级职称的每人得1.5分，中级职称以下的每人得1分（注：拟投入本项目人员不重复计分）

1.5

5分

(略) 中获得过市区级、学院以上(含市区级) (略) 门授予的各种会计工作荣誉、会计领军人物、专业带头人（文件）其中之 * 得5分（注：获奖人需在 (略) 保）

1.6

类似业绩

* 分

(略) 近 * 年类似项目业绩，每个得2分（需提供合同复印件或中标通知书证明材料）

1.7

服务承诺

3分

保密承诺： (略) (略) 有相关信息严加保密，不得私自复印、拷贝、外传本项目相关信息， (略) 知悉的业主方商业秘密和业主方提供的资料对外泄漏， (略) 罚措施的，并提供代理记账工作保密协议书、代理记账机构人员保密承诺书得3分

1.8

3分

廉洁管理措施内容具体， (略) ，附有具体廉洁违约承诺， (略) 罚措施的，得3分

序号

评审因素

分值

评分标准

2.1

项目背景及需求理解

* 分

针对磋商人对本项目的背景理解清晰、分析全面，需求及现状、提出总体服务方案及工作计划 (略) 评分，理解优秀得 * 分；良好得8分； * 般得4分；未提供或需求认识有偏差得0分。

2.2

项目方案

* 分

针对磋商人对本项目的工作方案覆盖性、合理性、科学性及可操作性、及时性 (略) 评分：

对项目工作方案内容的覆盖全面、合理、具有较强 (略) 性得 * 分；

对项目工作方案 (略) 性、操作性 * 般得7分；

未提供或方案针对性、操作性不强得0分。

2.3

服务进度保证及承诺

7分

磋商人提供的工作进度保证措 (略) 综合评分：

提供详细工作进度安排满足项目需求得4分， * 般得2分；

提供工作保障措施具有较强合理性得3分， * 般得1分；

未提供或提供的承诺不能满足项目需要 0 分。

2.4

质量保证计划

8分

磋商人提供的质量保证措施及承诺、质量检查流程、操 (略) 综合评分：

(略) 控制制度、财务制度，内容详细、全面，工作流程、操作性强、措施得当得8分；

* 般得4分；

提供相 (略) ，不能满足项目需要 0 分。

2.5

(略) 地情

况

5分

磋商 (略) (略) 综合评分：

提供《 (略) 有权证》或房屋租赁合同得3分；

(略) 能保证各类资料完整的存放（档案柜5组以上的图片等证明文件）的得2分；

未提供或提供的不能满足项目需要 0 分。

序号

评审因素

分值

评分标准

3.1

价格评议

*

满足磋商文件要求，执行政府采购政策后折算的最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)× * 分。 (略) 有供应商的价格评分。

磋商小组认为磋商人的报价明显低于其他通过符合性审查磋商人的报价，可要求其出具相关材料（包括进货成本、管理费用、人员成本构成、物流运输成本、 (略) 有成本和利润）证明其磋商报价未低于成本，如果磋商人不能合理说明或者提供的有关证明材料不完整，磋商小组有权认定磋商报价低于成本价，有可能影响商品质量和不能诚信履约，该报价 (略) 理。

序号

评审因素

分值

评分标准

1.1

响应文件编制质量

2分

响应文件编制完整、美观、非活页装订

1.2

2分

有详细目录、连续页码、目录与证明材料装订顺序对应清晰、查阅方便，否则不得分

1.3

人员配备

5分

项目负责人具有高级职称得5分，中级职称得3分，其它不得分

1.4

8分

(略) 成员（除项目负责人外）中，具有中级职称的每人得1.5分，中级职称以下的每人得1分（注：拟投入本项目人员不重复计分）

1.5

6分

(略) 中获得过市区级、学院以上(含市区级) (略) 门授予的各种会计工作荣誉、专业带头人（文件）其中之 * 得6分（注：获奖人需在 (略) 保）

1.6

类似业绩

* 分

(略) 近 * 年类似项目业绩，每个得2分（需提供合同复印件或中标通知书证明材料）

1.7

服务承诺

5分

保密承诺： (略) (略) 有相关信息严加保密，不得私自复印、拷贝、外传本项目相关信息， (略) 知悉的业主方商业秘密和业主方提供的资料对外泄漏， (略) 罚措施的，并提供代理记账工作保密协议书、代理记账机构人员保密承诺书得5分

1.8

5分

廉洁管理措施内容具体， (略) ，附有具体廉洁违约承诺， (略) 罚措施的，得5分

序号

评审因素

分值

评分标准

2.1

项目背景及需求理解

* 分

针对磋商人对本项目的背景理解清晰、分析全面，需求及现状、提出总体服务方案及工作计划 (略) 评分，理解优秀得 * 分；良好得8分； * 般得4分；未提供或需求认识有偏差得0分。

2.2

项目方案

* 分

针对磋商人对本项目的工作方案覆盖性、合理性、科学性及可操作性、及时性 (略) 评分：

对项目工作方案内容的覆盖全面、合理、具有较强 (略) 性得 * 分；

对项目工作方案 (略) 性、操作性 * 般得9分；

未提供或方案针对性、操作性不强得0分。

2.3

服务进度保证及承诺

9分

磋商人提供的工作进度保证措 (略) 综合评分：

提供详细工作进度安排满足项目需求得5分， * 般得3分；

提供工作保障措施具有较强合理性得4分， * 般得2分；

未提供或提供的承诺不能满足项目需要 0 分。

2.4

质量保证计划

9分

磋商人提供的质量保证措施及承诺、质量检查流程、操 (略) 综合评分：

(略) 控制制度、财务制度，内容详细、全面，工作流程、操作性强、措施得当得9分；

* 般得4分；

提供相 (略) ，不能满足项目需要 0 分。

2.5

(略) 地情

况

5分

磋商 (略) (略) 综合评分：

提供《 (略) 有权证》或房屋租赁合同得3分；

(略) 能保证各类资料完整的存放（档案柜5组以上的图片等证明文件）的得2分；

未提供或提供的不能满足项目需要 0 分。

序号

评审因素

分值

评分标准

3.1

价格评议

*

满足磋商文件要求，执行政府采购政策后折算的最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)× * 分。 (略) 有供应商的价格评分。

磋商小组认为磋商人的报价明显低于其他通过符合性审查磋商人的报价，可要求其出具相关材料（包括进货成本、管理费用、人员成本构成、物流运输成本、 (略) 有成本和利润）证明其磋商报价未低于成本，如果磋商人不能合理说明或者提供的有关证明材料不完整，磋商小组有权认定磋商报价低于成本价，有可能影响商品质量和不能诚信履约，该报价 (略) 理。（注：村（社区）执行（ * 元/月/单位/ * 人以上））

序号

评审因素

分值

评分标准

1.1

响应文件编制质量

2分

响应文件编制完整、美观、非活页装订

1.2

2分

有详细目录、连续页码、目录与证明材料装订顺序对应清晰、查阅方便，否则不得分

1.3

人员配备

5分

项目负责人具有高级职称得5分，中级职称得3分，其它不得分

1.4

8分

(略) 成员（除项目负责人外）中，具有中级职称的每人得1.5分，中级职称以下的每人得1分（注：拟投入本项目人员不重复计分）

1.5

5分

(略) 中获得过市区级、学院以上(含市区级) (略) 门授予的各种会计工作荣誉、会计领军人物、专业带头人（文件）其中之 * 得5分（注：获奖人需在 (略) 保）

1.6

类似业绩

* 分

(略) 近 * 年类似项目业绩，每个得2分（需提供合同复印件或中标通知书证明材料）

1.7

服务承诺

3分

保密承诺： (略) (略) 有相关信息严加保密，不得私自复印、拷贝、外传本项目相关信息， (略) 知悉的业主方商业秘密和业主方提供的资料对外泄漏， (略) 罚措施的，并提供代理记账工作保密协议书、代理记账机构人员保密承诺书得3分

1.8

3分

廉洁管理措施内容具体， (略) ，附有具体廉洁违约承诺， (略) 罚措施的，得3分

序号

评审因素

分值

评分标准

2.1

项目背景及需求理解

* 分

针对磋商人对本项目的背景理解清晰、分析全面，需求及现状、提出总体服务方案及工作计划 (略) 评分，理解优秀得 * 分；良好得8分； * 般得4分；未提供或需求认识有偏差得0分。

2.2

项目方案

* 分

针对磋商人对本项目的工作方案覆盖性、合理性、科学性及可操作性、及时性 (略) 评分：

对项目工作方案内容的覆盖全面、合理、具有较强 (略) 性得 * 分；

对项目工作方案 (略) 性、操作性 * 般得7分；

未提供或方案针对性、操作性不强得0分。

2.3

服务进度保证及承诺

7分

磋商人提供的工作进度保证措 (略) 综合评分：

提供详细工作进度安排满足项目需求得4分， * 般得2分；

提供工作保障措施具有较强合理性得3分， * 般得1分；

未提供或提供的承诺不能满足项目需要 0 分。

2.4

质量保证计划

8分

磋商人提供的质量保证措施及承诺、质量检查流程、操 (略) 综合评分：

(略) 控制制度、财务制度，内容详细、全面，工作流程、操作性强、措施得当得8分；

* 般得4分；

提供相 (略) ，不能满足项目需要 0 分。

2.5

(略) 地情

况

5分

磋商 (略) (略) 综合评分：

提供《 (略) 有权证》或房屋租赁合同得3分；

(略) 能保证各类资料完整的存放（档案柜5组以上的图片等证明文件）的得2分；

未提供或提供的不能满足项目需要 0 分。

序号

评审因素

分值

评分标准

3.1

价格评议

*

满足磋商文件要求，执行政府采购政策后折算的最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)× * 分。 (略) 有供应商的价格评分。

磋商小组认为磋商人的报价明显低于其他通过符合性审查磋商人的报价，可要求其出具相关材料（包括进货成本、管理费用、人员成本构成、物流运输成本、 (略) 有成本和利润）证明其磋商报价未低于成本，如果磋商人不能合理说明或者提供的有关证明材料不完整，磋商小组有权认定磋商报价低于成本价，有可能影响商品质量和不能诚信履约，该报价 (略) 理。

序号

评审因素

分值

评分标准

1.1

响应文件编制质量

2分

响应文件编制完整、美观、非活页装订

1.2

2分

有详细目录、连续页码、目录与证明材料装订顺序对应清晰、查阅方便，否则不得分

1.3

人员配备

5分

项目负责人具有高级职称得5分，中级职称得3分，其它不得分

1.4

8分

(略) 成员（除项目负责人外）中，具有中级职称的每人得1.5分，中级职称以下的每人得1分（注：拟投入本项目人员不重复计分）

1.5

6分

(略) 中获得过市区级、学院以上(含市区级) (略) 门授予的各种会计工作荣誉、专业带头人（文件）其中之 * 得6分（注：获奖人需在 (略) 保）

1.6

类似业绩

* 分

(略) 近 * 年类似项目业绩，每个得2分（需提供合同复印件或中标通知书证明材料）

1.7

服务承诺

5分

保密承诺： (略) (略) 有相关信息严加保密，不得私自复印、拷贝、外传本项目相关信息， (略) 知悉的业主方商业秘密和业主方提供的资料对外泄漏， (略) 罚措施的，并提供代理记账工作保密协议书、代理记账机构人员保密承诺书得5分

1.8

5分

廉洁管理措施内容具体， (略) ，附有具体廉洁违约承诺， (略) 罚措施的，得5分

序号

评审因素

分值

评分标准

2.1

项目背景及需求理解

* 分

针对磋商人对本项目的背景理解清晰、分析全面，需求及现状、提出总体服务方案及工作计划 (略) 评分，理解优秀得 * 分；良好得8分； * 般得4分；未提供或需求认识有偏差得0分。

2.2

项目方案

* 分

针对磋商人对本项目的工作方案覆盖性、合理性、科学性及可操作性、及时性 (略) 评分：

对项目工作方案内容的覆盖全面、合理、具有较强 (略) 性得 * 分；

对项目工作方案 (略) 性、操作性 * 般得9分；

未提供或方案针对性、操作性不强得0分。

2.3

服务进度保证及承诺

9分

磋商人提供的工作进度保证措 (略) 综合评分：

提供详细工作进度安排满足项目需求得5分， * 般得3分；

提供工作保障措施具有较强合理性得4分， * 般得2分；

未提供或提供的承诺不能满足项目需要 0 分。

2.4

质量保证计划

9分

磋商人提供的质量保证措施及承诺、质量检查流程、操 (略) 综合评分：

(略) 控制制度、财务制度，内容详细、全面，工作流程、操作性强、措施得当得9分；

* 般得4分；

提供相 (略) ，不能满足项目需要 0 分。

2.5

(略) 地情

况

5分

磋商 (略) (略) 综合评分：

提供《 (略) 有权证》或房屋租赁合同得3分；

(略) 能保证各类资料完整的存放（档案柜5组以上的图片等证明文件）的得2分；

未提供或提供的不能满足项目需要 0 分。

序号

评审因素

分值

评分标准

3.1

价格评议

*

满足磋商文件要求，执行政府采购政策后折算的最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分按照下列公式计算：磋商报价得分=(磋商基准价／最后磋商报价)× * 分。 (略) 有供应商的价格评分。

磋商小组认为磋商人的报价明显低于其他通过符合性审查磋商人的报价，可要求其出具相关材料（包括进货成本、管理费用、人员成本构成、物流运输成本、 (略) 有成本和利润）证明其磋商报价未低于成本，如果磋商人不能合理说明或者提供的有关证明材料不完整，磋商小组有权认定磋商报价低于成本价，有可能影响商品质量和不能诚信履约，该报价 (略) 理。（注：村（社区）执行（ * 元/月/单位/ * 人以上））