曹县庄寨镇镇区物业管理保洁项目变更公告

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曹县庄寨镇镇区物业管理保洁项目变更公告



(略) 庄寨镇镇区物业管理保洁项目

变更公告

* 、采购单位: (略) 庄寨镇人民政府

联系人:刘主任

电 话: 点击查看>>

地 址:庄寨镇人民 (略)

* 、采购代理机构: (略)

地址: (略) 市馨润嘉园5号楼 * 单元5楼

联系人:刘先生

联系方式: 点击查看>>点击查看>>

邮箱: * * .com

* 、采购项目名称: (略) 庄寨镇镇区物业管理保洁项目

采购项目编号(建议书编号):SDGP 点击查看>>

采购方式:公开招标

* 、首次公告日期: * 日

* 、变更内容:

原招标文件中内容为:

评审项目

( * 分)

评标办法

(略) 分

( * 分)

供应商的价格分统 * 采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算:

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * %× *

项目评审过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价,分值保留两位小数。

(略) 分

( * 分)

投标人具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书的, * 项齐全有效的得3分,缺项不得分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,超出有效期或未按要求提供不得分。

供应商提供 * 日(含)以来承担过类似项目业绩,每个类似项目业绩得3分,满分9分。

注:1、同类项目(每份业绩应以提供中标(成交)通知书、 (略) 截图、合同的原件为准,原件扫描件需制作在投标文件中,如有不符不予计分。)以上资料原件需在投标截止时间前递交。

2、类似项目业绩是指服务内容与本项目类似的;

3、类似项目业绩日期以合同签订日期为准。

1、投标人近 * 年以来获得市级及以上“重合同守信用企业”信用证书的得2分;

2、投标人具有 AAA 级信用等级证书的得2分,投标人具有 AA 级信用等级证书的得1分,投标人具有 A 级信用等级证书的得0.5分,此项最多得2分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,否则不得分。

(略) 分

( * 分)

作业方案

( * 分)

根据各投标人 (略) 打分,作业方案包括:

(1)道路冲洗洒水、清扫、环卫设施保洁、道路扬尘治理措施;

(2)野广告清洗措施;

(3)管理服务组织机构设置;

(4)运作流程;

(5)激惩机制和监督机制;

(6)自我约束机制和信息反馈渠道等机制;

(7)文明作业保障措施;

(8)安全作业保障措施;

以上(1)—(8)条,每条作业方案概括全面、表述清晰、 (略) 性高的得4-5分,作业方案基本完善、 (略) 的得2-3分,作业方案不全面、表述 * 般、 (略) 性差的得0-1分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分

应急保障

方案

(8分)

供应商提供的遇到突发事件、特殊天气(冬季雨雪天气、 (略) 理、夏季高温暴雨天气等)、重大活动、重要节假日、交通事故、撒漏事故、特殊检查、自然灾害等特殊情况的清扫、保洁工作安排的合理性、可行性及保洁服务管理的具体方案,方案合理、可行、经验丰富的得6-8分;方案较合理、 (略) 、经验较好的得3-5分;方案合理性 * 般、可行性 * 般、经验 * 般的得0-2分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分。

组织架构、人员配备、培训及管理

(8分)

(根据各投标人的管理机构框架、人员配备方案、岗位职责安排及人员培 (略) 综合评分:

投标人管理机构框架清晰完整、人员配备方案全面、人员岗位职责安排合理明确、清晰的得 7-8 分;管理机构框架合理、人员配备方案较全面、人员岗位职责安排较合理的得 5-6 分;管理机构框架基本合理、人员配备 (略) 、人员岗位职责安排基本合理的得3-4分;管理机构框架 * 般、人员配备方案不完善、人员岗位职责安排表述不清晰的得 0-2分。

此项阐述不明确或缺项的不得分。

保洁作业工具配备方案

(6分)

根据保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具的 (略) 打分:

1、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具先进、科学,配备充足,易耗品更新及时,得5-6分;

2、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备较合理、 (略) ,配备较充足,易耗品更新较及时,得3-4分;

3、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备基本合理、 (略) ,配备基本满足项目要求,易耗品有更新,得0-2分。

缺项不得分。

设备设施、机械作业计划

(6分)

(1)计划较好满足项目需要,调配投入计划合理、准确得5-6分。

(2)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理、准确得3-5分。

(3)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理;得0-3分。

缺项不得分。

环卫专业车辆(4分)

投标人在服务方案规定车辆的基础上,每增加投入1辆机扫车或洗扫车或吸尘车的加1分;每增加投入1辆洒水车(含高压清洗车)的加1分;每增加投入1辆侧装垃圾运输压缩车的加1分;每增加投入1辆3吨(含)以上垃圾运输车的加1分;每增加投入1辆8吨(含)以上垃圾运输车的加2分;满分4分,加满为止。

环卫专业车辆评分说明:

(1)上述车辆须为投标人自有,并提供加盖单位公章的机动车登记 (略) 驶证扫描件(车辆机动车登 (略) 有人须与投标人 * 致),否则不予计分。

(2)以上车辆必须 (略) 门年审合格并具 (略) 驶的条件。

(3) (略) 后,采购人有权对中标人的上述 (略) 网上信 (略) 核查,如果核查结果与投标文 (略) 提供的资料不 * 致,将取消其中标资格,按提 (略) 理,追究相应法律责任。

优惠承诺

(2分)

根据项目实际情况有实质性优惠的每有 * 项得1分,本项最高得2分。

缺项不得分。

现内容变更为:

评审项目

( * 分)

评标办法

(略) 分

( * 分)

供应商的价格分统 * 采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算:

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * %× *

项目评审过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价,分值保留两位小数。

(略) 分

( * 分)

投标人具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书的, * 项齐全有效的得3分,缺项不得分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,超出有效期或未按要求提供不得分。

供应商提供 * 日(含)以来承担过类似项目业绩,每个类似项目业绩得3分,满分9分。

注:1、同类项目(每份业绩应以提供中标(成交)通知书、 (略) 截图、合同的原件为准,原件扫描件需制作在投标文件中,如有不符不予计分。)以上资料原件需在投标截止时间前递交。

2、类似项目业绩是指服务内容与本项目类似的;

3、类似项目业绩日期以合同签订日期为准。

投标人具有 AAA 级信用等级证书的得2分,投标人具有 AA 级信用等级证书的得1分,投标人具有 A 级信用等级证书的得0.5分,此项最多得2分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,否则不得分。

(略) 分

( * 分)

作业方案

( * 分)

根据各投标人 (略) 打分,作业方案包括:

(1)道路冲洗洒水、清扫、环卫设施保洁、道路扬尘治理措施;

(2)野广告清洗措施;

(3)管理服务组织机构设置;

(4)运作流程;

(5)激惩机制和监督机制;

(6)自我约束机制和信息反馈渠道等机制;

(7)文明作业保障措施;

(8)安全作业保障措施;

以上(1)—(8)条,每条作业方案概括全面、表述清晰、 (略) 性高的得4-5分,作业方案基本完善、 (略) 的得2-3分,作业方案不全面、表述 * 般、 (略) 性差的得0-1分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分

应急保障

方案

(8分)

供应商提供的遇到突发事件、特殊天气(冬季雨雪天气、 (略) 理、夏季高温暴雨天气等)、重大活动、重要节假日、交通事故、撒漏事故、特殊检查、自然灾害等特殊情况的清扫、保洁工作安排的合理性、可行性及保洁服务管理的具体方案,方案合理、可行、经验丰富的得6-8分;方案较合理、 (略) 、经验较好的得3-5分;方案合理性 * 般、可行性 * 般、经验 * 般的得0-2分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分。

组织架构、人员配备、培训及管理

(8分)

(根据各投标人的管理机构框架、人员配备方案、岗位职责安排及人员培 (略) 综合评分:

投标人管理机构框架清晰完整、人员配备方案全面、人员岗位职责安排合理明确、清晰的得 7-8 分;管理机构框架合理、人员配备方案较全面、人员岗位职责安排较合理的得 5-6 分;管理机构框架基本合理、人员配备 (略) 、人员岗位职责安排基本合理的得3-4分;管理机构框架 * 般、人员配备方案不完善、人员岗位职责安排表述不清晰的得 0-2分。

此项阐述不明确或缺项的不得分。

保洁作业工具配备方案

(6分)

根据保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具的 (略) 打分:

2、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具先进、科学,配备充足,易耗品更新及时,得5-6分;

2、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备较合理、 (略) ,配备较充足,易耗品更新较及时,得3-4分;

3、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备基本合理、 (略) ,配备基本满足项目要求,易耗品有更新,得0-2分。

缺项不得分。

设备设施、机械作业计划

(6分)

(1)计划较好满足项目需要,调配投入计划合理、准确得5-6分。

(2)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理、准确得3-5分。

(3)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理;得0-3分。

缺项不得分。

环卫专业车辆(6分)

投标人在服务方案规定车辆的基础上,每增加投入1辆机扫车或洗扫车或吸尘车的加1分;每增加投入1辆洒水车(含高压清洗车)的加1分;每增加投入1辆侧装垃圾运输压缩车的加1分;每增加投入1辆3吨(含)以上垃圾运输车的加1分;每增加投入1辆8吨(含)以上垃圾运输车的加2分;满分6分,加满为止。

环卫专业车辆评分说明:

(1)上述车辆须为投标人自有,并提供加盖单位公章的机动车登记 (略) 驶证扫描件(车辆机动车登 (略) 有人须与投标人 * 致),否则不予计分。

(2)以上车辆必须 (略) 门年审合格并具 (略) 驶的条件。

(3) (略) 后,采购人有权对中标人的上述 (略) 网上信 (略) 核查,如果核查结果与投标文 (略) 提供的资料不 * 致,将取消其中标资格,按提 (略) 理,追究相应法律责任。

优惠承诺

(2分)

根据项目实际情况有实质性优惠的每有 * 项得1分,本项最高得2分。

缺项不得分。

* 、采购项目联系方式:

联系方式:刘先生 点击查看>>点击查看>>

* 日



(略) 庄寨镇镇区物业管理保洁项目

变更公告

* 、采购单位: (略) 庄寨镇人民政府

联系人:刘主任

电 话: 点击查看>>

地 址:庄寨镇人民 (略)

* 、采购代理机构: (略)

地址: (略) 市馨润嘉园5号楼 * 单元5楼

联系人:刘先生

联系方式: 点击查看>>点击查看>>

邮箱: * * .com

* 、采购项目名称: (略) 庄寨镇镇区物业管理保洁项目

采购项目编号(建议书编号):SDGP 点击查看>>

采购方式:公开招标

* 、首次公告日期: * 日

* 、变更内容:

原招标文件中内容为:

评审项目

( * 分)

评标办法

(略) 分

( * 分)

供应商的价格分统 * 采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算:

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * %× *

项目评审过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价,分值保留两位小数。

(略) 分

( * 分)

投标人具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书的, * 项齐全有效的得3分,缺项不得分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,超出有效期或未按要求提供不得分。

供应商提供 * 日(含)以来承担过类似项目业绩,每个类似项目业绩得3分,满分9分。

注:1、同类项目(每份业绩应以提供中标(成交)通知书、 (略) 截图、合同的原件为准,原件扫描件需制作在投标文件中,如有不符不予计分。)以上资料原件需在投标截止时间前递交。

2、类似项目业绩是指服务内容与本项目类似的;

3、类似项目业绩日期以合同签订日期为准。

1、投标人近 * 年以来获得市级及以上“重合同守信用企业”信用证书的得2分;

2、投标人具有 AAA 级信用等级证书的得2分,投标人具有 AA 级信用等级证书的得1分,投标人具有 A 级信用等级证书的得0.5分,此项最多得2分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,否则不得分。

(略) 分

( * 分)

作业方案

( * 分)

根据各投标人 (略) 打分,作业方案包括:

(1)道路冲洗洒水、清扫、环卫设施保洁、道路扬尘治理措施;

(2)野广告清洗措施;

(3)管理服务组织机构设置;

(4)运作流程;

(5)激惩机制和监督机制;

(6)自我约束机制和信息反馈渠道等机制;

(7)文明作业保障措施;

(8)安全作业保障措施;

以上(1)—(8)条,每条作业方案概括全面、表述清晰、 (略) 性高的得4-5分,作业方案基本完善、 (略) 的得2-3分,作业方案不全面、表述 * 般、 (略) 性差的得0-1分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分

应急保障

方案

(8分)

供应商提供的遇到突发事件、特殊天气(冬季雨雪天气、 (略) 理、夏季高温暴雨天气等)、重大活动、重要节假日、交通事故、撒漏事故、特殊检查、自然灾害等特殊情况的清扫、保洁工作安排的合理性、可行性及保洁服务管理的具体方案,方案合理、可行、经验丰富的得6-8分;方案较合理、 (略) 、经验较好的得3-5分;方案合理性 * 般、可行性 * 般、经验 * 般的得0-2分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分。

组织架构、人员配备、培训及管理

(8分)

(根据各投标人的管理机构框架、人员配备方案、岗位职责安排及人员培 (略) 综合评分:

投标人管理机构框架清晰完整、人员配备方案全面、人员岗位职责安排合理明确、清晰的得 7-8 分;管理机构框架合理、人员配备方案较全面、人员岗位职责安排较合理的得 5-6 分;管理机构框架基本合理、人员配备 (略) 、人员岗位职责安排基本合理的得3-4分;管理机构框架 * 般、人员配备方案不完善、人员岗位职责安排表述不清晰的得 0-2分。

此项阐述不明确或缺项的不得分。

保洁作业工具配备方案

(6分)

根据保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具的 (略) 打分:

1、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具先进、科学,配备充足,易耗品更新及时,得5-6分;

2、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备较合理、 (略) ,配备较充足,易耗品更新较及时,得3-4分;

3、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备基本合理、 (略) ,配备基本满足项目要求,易耗品有更新,得0-2分。

缺项不得分。

设备设施、机械作业计划

(6分)

(1)计划较好满足项目需要,调配投入计划合理、准确得5-6分。

(2)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理、准确得3-5分。

(3)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理;得0-3分。

缺项不得分。

环卫专业车辆(4分)

投标人在服务方案规定车辆的基础上,每增加投入1辆机扫车或洗扫车或吸尘车的加1分;每增加投入1辆洒水车(含高压清洗车)的加1分;每增加投入1辆侧装垃圾运输压缩车的加1分;每增加投入1辆3吨(含)以上垃圾运输车的加1分;每增加投入1辆8吨(含)以上垃圾运输车的加2分;满分4分,加满为止。

环卫专业车辆评分说明:

(1)上述车辆须为投标人自有,并提供加盖单位公章的机动车登记 (略) 驶证扫描件(车辆机动车登 (略) 有人须与投标人 * 致),否则不予计分。

(2)以上车辆必须 (略) 门年审合格并具 (略) 驶的条件。

(3) (略) 后,采购人有权对中标人的上述 (略) 网上信 (略) 核查,如果核查结果与投标文 (略) 提供的资料不 * 致,将取消其中标资格,按提 (略) 理,追究相应法律责任。

优惠承诺

(2分)

根据项目实际情况有实质性优惠的每有 * 项得1分,本项最高得2分。

缺项不得分。

现内容变更为:

评审项目

( * 分)

评标办法

(略) 分

( * 分)

供应商的价格分统 * 采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统 * 按照下列公式计算:

投标报价得分=(评标基准价/投标报价)× * %× *

项目评审过程中,不得去掉报价中的最高报价和最低报价,分值保留两位小数。

(略) 分

( * 分)

投标人具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理认证证书的, * 项齐全有效的得3分,缺项不得分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,超出有效期或未按要求提供不得分。

供应商提供 * 日(含)以来承担过类似项目业绩,每个类似项目业绩得3分,满分9分。

注:1、同类项目(每份业绩应以提供中标(成交)通知书、 (略) 截图、合同的原件为准,原件扫描件需制作在投标文件中,如有不符不予计分。)以上资料原件需在投标截止时间前递交。

2、类似项目业绩是指服务内容与本项目类似的;

3、类似项目业绩日期以合同签订日期为准。

投标人具有 AAA 级信用等级证书的得2分,投标人具有 AA 级信用等级证书的得1分,投标人具有 A 级信用等级证书的得0.5分,此项最多得2分。

注:须提供原件,并将对应扫描件附到电子投标文件中,否则不得分。

(略) 分

( * 分)

作业方案

( * 分)

根据各投标人 (略) 打分,作业方案包括:

(1)道路冲洗洒水、清扫、环卫设施保洁、道路扬尘治理措施;

(2)野广告清洗措施;

(3)管理服务组织机构设置;

(4)运作流程;

(5)激惩机制和监督机制;

(6)自我约束机制和信息反馈渠道等机制;

(7)文明作业保障措施;

(8)安全作业保障措施;

以上(1)—(8)条,每条作业方案概括全面、表述清晰、 (略) 性高的得4-5分,作业方案基本完善、 (略) 的得2-3分,作业方案不全面、表述 * 般、 (略) 性差的得0-1分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分

应急保障

方案

(8分)

供应商提供的遇到突发事件、特殊天气(冬季雨雪天气、 (略) 理、夏季高温暴雨天气等)、重大活动、重要节假日、交通事故、撒漏事故、特殊检查、自然灾害等特殊情况的清扫、保洁工作安排的合理性、可行性及保洁服务管理的具体方案,方案合理、可行、经验丰富的得6-8分;方案较合理、 (略) 、经验较好的得3-5分;方案合理性 * 般、可行性 * 般、经验 * 般的得0-2分。

缺项或措施阐述不清晰明确不得分。

组织架构、人员配备、培训及管理

(8分)

(根据各投标人的管理机构框架、人员配备方案、岗位职责安排及人员培 (略) 综合评分:

投标人管理机构框架清晰完整、人员配备方案全面、人员岗位职责安排合理明确、清晰的得 7-8 分;管理机构框架合理、人员配备方案较全面、人员岗位职责安排较合理的得 5-6 分;管理机构框架基本合理、人员配备 (略) 、人员岗位职责安排基本合理的得3-4分;管理机构框架 * 般、人员配备方案不完善、人员岗位职责安排表述不清晰的得 0-2分。

此项阐述不明确或缺项的不得分。

保洁作业工具配备方案

(6分)

根据保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具的 (略) 打分:

2、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具先进、科学,配备充足,易耗品更新及时,得5-6分;

2、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备较合理、 (略) ,配备较充足,易耗品更新较及时,得3-4分;

3、保洁设备、用具、易耗品、保洁人员作业工具配备基本合理、 (略) ,配备基本满足项目要求,易耗品有更新,得0-2分。

缺项不得分。

设备设施、机械作业计划

(6分)

(1)计划较好满足项目需要,调配投入计划合理、准确得5-6分。

(2)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理、准确得3-5分。

(3)计划基本满足项目需要,调配投入计划基本合理;得0-3分。

缺项不得分。

环卫专业车辆(6分)

投标人在服务方案规定车辆的基础上,每增加投入1辆机扫车或洗扫车或吸尘车的加1分;每增加投入1辆洒水车(含高压清洗车)的加1分;每增加投入1辆侧装垃圾运输压缩车的加1分;每增加投入1辆3吨(含)以上垃圾运输车的加1分;每增加投入1辆8吨(含)以上垃圾运输车的加2分;满分6分,加满为止。

环卫专业车辆评分说明:

(1)上述车辆须为投标人自有,并提供加盖单位公章的机动车登记 (略) 驶证扫描件(车辆机动车登 (略) 有人须与投标人 * 致),否则不予计分。

(2)以上车辆必须 (略) 门年审合格并具 (略) 驶的条件。

(3) (略) 后,采购人有权对中标人的上述 (略) 网上信 (略) 核查,如果核查结果与投标文 (略) 提供的资料不 * 致,将取消其中标资格,按提 (略) 理,追究相应法律责任。

优惠承诺

(2分)

根据项目实际情况有实质性优惠的每有 * 项得1分,本项最高得2分。

缺项不得分。

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