武深高速浏醴段4·13交通事故法律责任风险及路产损失程度分析与对策研究咨询服务采购文件补遗书（第01号）
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武深高速浏醴段4·13交通事故法律责任风险及路产损失程度分析与对策研究咨询服务采购文件补遗书（第01号）
各潜在供应商：
根据本项目采购文件第 * 章投标人须知第2.2.1条的规定,采购人发出该补遗书。该补遗书是对 (略) 分内容的修改或补充，是采购 (略) 分，具有与采购文件同等的效力。供应商应与采购文件共同阅读，如 (略) ，以本补遗书为准。
原采购文件第 * 章评审办法“技术评分标准”：
3.3（2） | 技术评分标准（ * 分） | 对项目任务的理解、工作范围、依据和目标（ * 分） | (略) 服务总体思路和审查理念科学、先进，对重难点分析全面深入的，计 * 分； (略) 服务总体思路和审查理念较科学、先进，对重难点分析较深入的，计 * .8分； 思路 * 般，重难点把握 * 般的，计9.6分； 未提供不计分。 |
质量保证措施（ * 分） | (略) 成果文件质量评价办法，具备有效的文件审核机制的，计 * 分； (略) 成果文件质量评价办法，具备较有效的文件审核机制的，计8分； 质量保证措施方案 * 般的，6分； 未提供不计分。 | ||
成果文件的移交（4分） | 管理措施针对性强、完全满足项目要求，计4分； 管理措施基本满足项目要求，计3.2分； 管理措施 * 般，计2.4分； 未提供不计分。 |
现修改为：
3.3（2） | 技术评分标准（ * 分） | 对项目任务的理解、工作范围、依据和目标（ * 分） | (略) 服务总体思路和审查理念科学、先进，对重难点分析全面深入的，计 * 分； (略) 服务总体思路和审查理念较科学、先进，对重难点分析较深入的，计 * 分； 思路 * 般，重难点把握 * 般的，计 * 分； 未提供不计分。 |
质量保证措施 （ * 分） | (略) 成果文件质量评价办法，具备有效的文件审核机制的，计 * 分； (略) 成果文件质量评价办法，具备较有效的文件审核机制的，计8分； 质量保证措施方案 * 般的，6分； 未提供不计分。 | ||
成果文件的移交（8分） | 管理措施针对性强、完全满足项目要求，计8分； 管理措施基本满足项目要求，计6分； 管理措施 * 般，计2分； 未提供不计分。 |
采购文件其他内容不变。
各潜在供应商如对以上补遗内容有异议，请按采购文件供应商须知前附表2.2.3条规定向采购人提出。
采 购 人： (略) (略) (略)
采购代理机构： (略) (略)
* 日
各潜在供应商：
根据本项目采购文件第 * 章投标人须知第2.2.1条的规定,采购人发出该补遗书。该补遗书是对 (略) 分内容的修改或补充，是采购 (略) 分，具有与采购文件同等的效力。供应商应与采购文件共同阅读，如 (略) ，以本补遗书为准。
原采购文件第 * 章评审办法“技术评分标准”：
3.3（2） | 技术评分标准（ * 分） | 对项目任务的理解、工作范围、依据和目标（ * 分） | (略) 服务总体思路和审查理念科学、先进，对重难点分析全面深入的，计 * 分； (略) 服务总体思路和审查理念较科学、先进，对重难点分析较深入的，计 * .8分； 思路 * 般，重难点把握 * 般的，计9.6分； 未提供不计分。 |
质量保证措施（ * 分） | (略) 成果文件质量评价办法，具备有效的文件审核机制的，计 * 分； (略) 成果文件质量评价办法，具备较有效的文件审核机制的，计8分； 质量保证措施方案 * 般的，6分； 未提供不计分。 | ||
成果文件的移交（4分） | 管理措施针对性强、完全满足项目要求，计4分； 管理措施基本满足项目要求，计3.2分； 管理措施 * 般，计2.4分； 未提供不计分。 |
现修改为：
3.3（2） | 技术评分标准（ * 分） | 对项目任务的理解、工作范围、依据和目标（ * 分） | (略) 服务总体思路和审查理念科学、先进，对重难点分析全面深入的，计 * 分； (略) 服务总体思路和审查理念较科学、先进，对重难点分析较深入的，计 * 分； 思路 * 般，重难点把握 * 般的，计 * 分； 未提供不计分。 |
质量保证措施 （ * 分） | (略) 成果文件质量评价办法，具备有效的文件审核机制的，计 * 分； (略) 成果文件质量评价办法，具备较有效的文件审核机制的，计8分； 质量保证措施方案 * 般的，6分； 未提供不计分。 | ||
成果文件的移交（8分） | 管理措施针对性强、完全满足项目要求，计8分； 管理措施基本满足项目要求，计6分； 管理措施 * 般，计2分； 未提供不计分。 |
采购文件其他内容不变。
各潜在供应商如对以上补遗内容有异议，请按采购文件供应商须知前附表2.2.3条规定向采购人提出。
采 购 人： (略) (略) (略)
采购代理机构： (略) (略)
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