网上办事大厅建设 招标变更
网上办事大厅建设 招标变更
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号:GXZC * -C3- 点击查看>> -YZLZ
原公告的采购项目名称:网上办事大厅建设项目
首次公告日期: * 日
* 、更正信息
更正事项:采购公告,采购文件
更正内容:
序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 | 1 | 响应文件提交截止时间 | 响应文件提交截止时间 | * 日9时 * 分( (略) 时间)。 | 2 | 响应文件开启时间 | 响应文件开启时间 | * 日9时 * 分( (略) 时间)。 | 3 | 响应文件提交起止时间延期 | 响应文件提交起止时间延期 | 响应文件提交起止时间延期现确定为 * 日8时 * 分至9时 * 分( (略) 时间)。 | 4 | 第 * 章采购需求 | ▲ 3.3 总体要求 1.与 (略) 、统 * 身份认证系统,实现统 * 身份认证和单点登录功能。 2.与学校现有的业务系 (略) 集成。 3. (略) (略) 的数据实现同步和集成, (略) 其它第 * 方业务系统的直接数据集成。 | 删除第 * 章采购需 (略) 上办事大厅的“▲3.3 总体要求”中重复的“▲”。 | 5 | 采购文 (略) 期限、服务期限由“自合同签订之日起 * 个日历日内交货并安装调试完毕” | “自合同签订之日起 * 个日历日内交货并安装调试完毕” | “自合同签订之日起6个月”。 | 6 | 第 * 章评审程序、评审方法和评审标准的评审标准 | 技术性能分 (满分 * 分) 功能目标及技术指标无负偏离的得基本分 * 分,未标注▲的功能目标要求及技术指标负偏离或漏项的,每有 * 项在基本分基础上扣3分,扣完为止。 方案设计分( * 分) 对供应商提供的软件技术方案(包括但不限于:软件技术架构、各模块软件功能、软件性能等方面)独立评分。 * 档(6分):项目方案内容合理,工作进度计划 (略) ,设置有项目管理组织机构的。 * 档( * 分):满足 * 档的基础上,项目方案内容比较完整且科学合理,内容包含有实施过程和步骤、项目管理机制等,制订的工作进度计划和项目管理组织机构符合本项目实际需求的。为保证安装、调试、验收工作的项目质量需要,供应商或第1项或第2项软件生产企业的实施人员中具有软件设计师认证至少1人,高级系统集成项目管理工程师认证至少1人,响应文件中提供有效的证书复印件并加盖供应商单位公章。 * 档( * 分):满足 * 档的基础上,项目方案内容完整,考虑周全,对工作程序和步骤、管理机制等有详细的描述,工作进度计划科学合理,设置的项目管理组织机构职能完全满足项目要求,对服务质量保证措施均完整具体的。为保证安装、调试、验收工作的项目质量需要,项目实施安装调试拟投入在本项目的项目技术负责人需同时具有高级软件开发工程师认证证书及系统分析师认证证书,供应商或第1项或第2项软件生产企业的实施人员中具有软件设计师认证至少1人,高级系统集成项目管理工程师认证至少1人,信息系统监理师认证至少1人,响应文件中提供有效的证书复印件并加盖供应商单位公章。 注:提供上述人员有效证书证明材料及磋商截止时间前半年内连续 * 个月供应商或第1项或第2项竞标产品开发商 (略) 保证明材料 组织实施方案分(满分9分) 提供项目实施进度计划、组织机构和分工安排、项目过程各阶段划分和控制,应有项目实施全过程各阶段主要实施活动的描述。 * 档(3分):项目实施方案不够全面、不具体,可行性 * 般。 * 档(6分):项目实施方案基本全面、基本合理、可行。 * 档(9分):项目实施方案全面、具体、合理、可行;包含培训计划,计划包括培训项目、人数、地点等详细内容; 质保(升级)年限(满分4分) 免费质保(升级)年限:基本本项目最低要求提供5年免费质保期,供应商响应承诺每增加 * 年加2分,满分4分。 售后服务分(满分6分) 对供应商提供的售后服务方案(包括但不限于:售后服务方案、售后服务承诺、培训计划、目标和培训课程内容,保证培训成效的措施等方面)进行综合评价。 * 档(2分):仅满足竞争性磋商文件要求。售后服务方案及承诺不够全面、不具体,可行性 * 般,与采购需求吻合程度低。 * 档(4分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的专业技术人员情况等以及质保期后的服务方案较笼统、内容合理,技术合理性较强,可行性较好。 * 档(6分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的专业技术人员情况等以及质保期后的服务方案合理性强、可行性好、专业性强,承诺全面、具体、合理、可行、与采购需求吻合程度高,具有 * 免费服务电话。 信誉分 (满分 * 分) 1、供应商获得信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书的每项得2分,满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商公章); 2、供应商或第1项或第2项竞标产品开发商获得CMMI L3证书的得1分,CMMI L4证书的得2分,CMMI L5证书的得3分,满分3分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商或竞标产品开发商公章); 3、供应商或竞标产品 (略) 上办事大厅相关软件著作权证书得2分,获得统 * 身份认证软件相关著作权证书的得2分、满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商或竞标产品开发商公章); 业绩分 (满分4分) 供应商在 * 日至今同类型的经营业绩:每提供 * 份得1分,本项最高得4分,提供有效的中标通知书或签订的合同关键页并盖供应商公章,否则不得分。 节能、环保分 本项目为服务类项目,无节能、环保分。 | 技术性能分 (满分 * 分) 功能目标及技术指标无负偏离的得基本分 * 分,未标注▲的功能目标要求及技术指标负偏离或漏项的,每有 * 项在基本分基础上扣3分,扣完为止。 方案设计分( * 分) 对供应商提供的软件技术方案(包括但不限于:软件技术架构、各模块软件功能、软件性能等方面)独立评分。 * 档(5分):项目方案内容合理,工作进度计划 (略) ,设置有项目管理组织机构的,但考虑欠针对性,不周全。 * 档( * 分):项目方案内容比较完整且科学合理,内容包含有实施过程和步骤、项目管理机制等,制订的工作进度计划和项目管理组织机构符合本项目实际需求的。 * 档( * 分):项目方案内容完整,考虑周全,对工作程序和步骤、管理机制等有详细的描述,工作进度计划科学合理,设置的项目管理组织机构职能完全满足项目要求,对服务质量保证措施均完整具体的。 项目实施人员分(6分) ①供应商或竞标软件开发商的实施人员中具有软件设计师认证的得1分,满分1分。 ②供应商或竞标软件开发商的实施人员中具有系统集成项目管理工程师的得1分,满分1分。 ③供应商或竞标软件开发商的实施人员中具有信息系统项目管理师认证或计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(软考)其它高级认证的,每有1人得3分,满分6分。 注:1)响应文件中提供有效的证书复印件并加盖供应商单位公章及 * 年4月至 * 年 * 月内连续3个月供应商或竞标软件开发商 (略) 保证明材料复印件并加盖供应商单位公章,否则不予以计分。 2)同 * 人同时满足第①、②、③项中多项的按第③项高分计 * 次分。 3)实施人员中,如1人满足第①或②项,1人满足第③项,则计4分;如1人满足第①项,1人满足第②项,1人满足第③项,则计5分;如有2人满足第③项的,则计最高分6分。 4)项目实施人员分最高分6分。 组织实施方案分(满分9分) 提供项目实施进度计划、组织机构和分工安排、项目过程各阶段划分和控制,应有项目实施全过程各阶段主要实施活动的描述。 * 档(3分):项目实施方案内容不齐全、不够全面、不具体, (略) 性。 * 档(6分):项目实施方案内容齐全,较全面、合理、可行,缺乏针对性。 * 档(9分):项目实施方案全面、具体、合理、可行、针对性强;包含培训计划,计划包括培训项目、人数、地点等详细内容。 质保(升级)年限(满分4分) 免费质保(升级)年限:本项目最低要求提供5年免费质保期,供应商响应承诺每增加 * 年加2分,满分4分。 售后服务分(满分6分) 对供应商提供的售后服务方案(包括但不限于:售后服务方案、售后服务承诺、培训计划、目标和培训课程内容,保证培训成效的措施等方面)进行综合评价。 * 档(2分):仅满足竞争性磋商文件要求。售后服务方案及承诺不够全面、不具体, (略) 性,与采购需求吻合程度低。 * 档(4分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的售后服务人员情况等以及质保期后的服务方案较笼统、内容合理,技术合理性较强,可行性较好。 * 档(6分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的售后服务人员情况等以及质保期后的服务方案合理性强、可行性好、专业性强,承诺全面、具体、合理、可行、与采购需求吻合程度高,具有 * 免费服务电话。 信誉分 (满分8分) 1、供应商获得信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书的每项得2分,满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商公章); 2、供应商或竞标产品 (略) 上办事大厅相关软件著作权证书得2分,获得统 * 身份认证软件相关著作权证书的得2分、满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商或竞标产品开发商公章); 业绩分 (满分4分) 供应商在 * 日至今同类型的经营业绩:每提供 * 份得1分,本项最高得4分,提供有效的中标通知书或签订的合同关键页并盖供应商公章,否则不得分。 节能、环保分 本项目为服务类项目,无节能、环保分。 |
更正日期: * 日
* 、其他补充事宜
(略) 附件
* 、对本次采购提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略) 金 (略)
地 址: (略) (略) 西路 * 号
传真:
项目联系人:石冰丽
项目联系方式: 点击查看>>
2.采购代理机构信息
名 称: (略) 有限公司
地 址: (略) 市 (略) 区云英路 * 号3 (略) 集团大厦6楼
传真:
项目联系人:杨丹青、谢思婷
项目联系方式: 点击查看>> 、 点击查看>> 、 点击查看>>
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号:GXZC * -C3- 点击查看>> -YZLZ
原公告的采购项目名称:网上办事大厅建设项目
首次公告日期: * 日
* 、更正信息
更正事项:采购公告,采购文件
更正内容:
序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 | 1 | 响应文件提交截止时间 | 响应文件提交截止时间 | * 日9时 * 分( (略) 时间)。 | 2 | 响应文件开启时间 | 响应文件开启时间 | * 日9时 * 分( (略) 时间)。 | 3 | 响应文件提交起止时间延期 | 响应文件提交起止时间延期 | 响应文件提交起止时间延期现确定为 * 日8时 * 分至9时 * 分( (略) 时间)。 | 4 | 第 * 章采购需求 | ▲ 3.3 总体要求 1.与 (略) 、统 * 身份认证系统,实现统 * 身份认证和单点登录功能。 2.与学校现有的业务系 (略) 集成。 3. (略) (略) 的数据实现同步和集成, (略) 其它第 * 方业务系统的直接数据集成。 | 删除第 * 章采购需 (略) 上办事大厅的“▲3.3 总体要求”中重复的“▲”。 | 5 | 采购文 (略) 期限、服务期限由“自合同签订之日起 * 个日历日内交货并安装调试完毕” | “自合同签订之日起 * 个日历日内交货并安装调试完毕” | “自合同签订之日起6个月”。 | 6 | 第 * 章评审程序、评审方法和评审标准的评审标准 | 技术性能分 (满分 * 分) 功能目标及技术指标无负偏离的得基本分 * 分,未标注▲的功能目标要求及技术指标负偏离或漏项的,每有 * 项在基本分基础上扣3分,扣完为止。 方案设计分( * 分) 对供应商提供的软件技术方案(包括但不限于:软件技术架构、各模块软件功能、软件性能等方面)独立评分。 * 档(6分):项目方案内容合理,工作进度计划 (略) ,设置有项目管理组织机构的。 * 档( * 分):满足 * 档的基础上,项目方案内容比较完整且科学合理,内容包含有实施过程和步骤、项目管理机制等,制订的工作进度计划和项目管理组织机构符合本项目实际需求的。为保证安装、调试、验收工作的项目质量需要,供应商或第1项或第2项软件生产企业的实施人员中具有软件设计师认证至少1人,高级系统集成项目管理工程师认证至少1人,响应文件中提供有效的证书复印件并加盖供应商单位公章。 * 档( * 分):满足 * 档的基础上,项目方案内容完整,考虑周全,对工作程序和步骤、管理机制等有详细的描述,工作进度计划科学合理,设置的项目管理组织机构职能完全满足项目要求,对服务质量保证措施均完整具体的。为保证安装、调试、验收工作的项目质量需要,项目实施安装调试拟投入在本项目的项目技术负责人需同时具有高级软件开发工程师认证证书及系统分析师认证证书,供应商或第1项或第2项软件生产企业的实施人员中具有软件设计师认证至少1人,高级系统集成项目管理工程师认证至少1人,信息系统监理师认证至少1人,响应文件中提供有效的证书复印件并加盖供应商单位公章。 注:提供上述人员有效证书证明材料及磋商截止时间前半年内连续 * 个月供应商或第1项或第2项竞标产品开发商 (略) 保证明材料 组织实施方案分(满分9分) 提供项目实施进度计划、组织机构和分工安排、项目过程各阶段划分和控制,应有项目实施全过程各阶段主要实施活动的描述。 * 档(3分):项目实施方案不够全面、不具体,可行性 * 般。 * 档(6分):项目实施方案基本全面、基本合理、可行。 * 档(9分):项目实施方案全面、具体、合理、可行;包含培训计划,计划包括培训项目、人数、地点等详细内容; 质保(升级)年限(满分4分) 免费质保(升级)年限:基本本项目最低要求提供5年免费质保期,供应商响应承诺每增加 * 年加2分,满分4分。 售后服务分(满分6分) 对供应商提供的售后服务方案(包括但不限于:售后服务方案、售后服务承诺、培训计划、目标和培训课程内容,保证培训成效的措施等方面)进行综合评价。 * 档(2分):仅满足竞争性磋商文件要求。售后服务方案及承诺不够全面、不具体,可行性 * 般,与采购需求吻合程度低。 * 档(4分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的专业技术人员情况等以及质保期后的服务方案较笼统、内容合理,技术合理性较强,可行性较好。 * 档(6分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的专业技术人员情况等以及质保期后的服务方案合理性强、可行性好、专业性强,承诺全面、具体、合理、可行、与采购需求吻合程度高,具有 * 免费服务电话。 信誉分 (满分 * 分) 1、供应商获得信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书的每项得2分,满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商公章); 2、供应商或第1项或第2项竞标产品开发商获得CMMI L3证书的得1分,CMMI L4证书的得2分,CMMI L5证书的得3分,满分3分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商或竞标产品开发商公章); 3、供应商或竞标产品 (略) 上办事大厅相关软件著作权证书得2分,获得统 * 身份认证软件相关著作权证书的得2分、满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商或竞标产品开发商公章); 业绩分 (满分4分) 供应商在 * 日至今同类型的经营业绩:每提供 * 份得1分,本项最高得4分,提供有效的中标通知书或签订的合同关键页并盖供应商公章,否则不得分。 节能、环保分 本项目为服务类项目,无节能、环保分。 | 技术性能分 (满分 * 分) 功能目标及技术指标无负偏离的得基本分 * 分,未标注▲的功能目标要求及技术指标负偏离或漏项的,每有 * 项在基本分基础上扣3分,扣完为止。 方案设计分( * 分) 对供应商提供的软件技术方案(包括但不限于:软件技术架构、各模块软件功能、软件性能等方面)独立评分。 * 档(5分):项目方案内容合理,工作进度计划 (略) ,设置有项目管理组织机构的,但考虑欠针对性,不周全。 * 档( * 分):项目方案内容比较完整且科学合理,内容包含有实施过程和步骤、项目管理机制等,制订的工作进度计划和项目管理组织机构符合本项目实际需求的。 * 档( * 分):项目方案内容完整,考虑周全,对工作程序和步骤、管理机制等有详细的描述,工作进度计划科学合理,设置的项目管理组织机构职能完全满足项目要求,对服务质量保证措施均完整具体的。 项目实施人员分(6分) ①供应商或竞标软件开发商的实施人员中具有软件设计师认证的得1分,满分1分。 ②供应商或竞标软件开发商的实施人员中具有系统集成项目管理工程师的得1分,满分1分。 ③供应商或竞标软件开发商的实施人员中具有信息系统项目管理师认证或计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(软考)其它高级认证的,每有1人得3分,满分6分。 注:1)响应文件中提供有效的证书复印件并加盖供应商单位公章及 * 年4月至 * 年 * 月内连续3个月供应商或竞标软件开发商 (略) 保证明材料复印件并加盖供应商单位公章,否则不予以计分。 2)同 * 人同时满足第①、②、③项中多项的按第③项高分计 * 次分。 3)实施人员中,如1人满足第①或②项,1人满足第③项,则计4分;如1人满足第①项,1人满足第②项,1人满足第③项,则计5分;如有2人满足第③项的,则计最高分6分。 4)项目实施人员分最高分6分。 组织实施方案分(满分9分) 提供项目实施进度计划、组织机构和分工安排、项目过程各阶段划分和控制,应有项目实施全过程各阶段主要实施活动的描述。 * 档(3分):项目实施方案内容不齐全、不够全面、不具体, (略) 性。 * 档(6分):项目实施方案内容齐全,较全面、合理、可行,缺乏针对性。 * 档(9分):项目实施方案全面、具体、合理、可行、针对性强;包含培训计划,计划包括培训项目、人数、地点等详细内容。 质保(升级)年限(满分4分) 免费质保(升级)年限:本项目最低要求提供5年免费质保期,供应商响应承诺每增加 * 年加2分,满分4分。 售后服务分(满分6分) 对供应商提供的售后服务方案(包括但不限于:售后服务方案、售后服务承诺、培训计划、目标和培训课程内容,保证培训成效的措施等方面)进行综合评价。 * 档(2分):仅满足竞争性磋商文件要求。售后服务方案及承诺不够全面、不具体, (略) 性,与采购需求吻合程度低。 * 档(4分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的售后服务人员情况等以及质保期后的服务方案较笼统、内容合理,技术合理性较强,可行性较好。 * 档(6分):满足 * 档要求的基础上,供应商的服务体系、服务内容、故障解决方案、响应时间、拟投入本项目的售后服务人员情况等以及质保期后的服务方案合理性强、可行性好、专业性强,承诺全面、具体、合理、可行、与采购需求吻合程度高,具有 * 免费服务电话。 信誉分 (满分8分) 1、供应商获得信息安全管理体系认证证书、信息技术服务管理体系认证证书的每项得2分,满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商公章); 2、供应商或竞标产品 (略) 上办事大厅相关软件著作权证书得2分,获得统 * 身份认证软件相关著作权证书的得2分、满分4分(响应文件中提供证书复印件并加盖供应商或竞标产品开发商公章); 业绩分 (满分4分) 供应商在 * 日至今同类型的经营业绩:每提供 * 份得1分,本项最高得4分,提供有效的中标通知书或签订的合同关键页并盖供应商公章,否则不得分。 节能、环保分 本项目为服务类项目,无节能、环保分。 |
更正日期: * 日
* 、其他补充事宜
(略) 附件
* 、对本次采购提出询问,请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称: (略) 金 (略)
地 址: (略) (略) 西路 * 号
传真:
项目联系人:石冰丽
项目联系方式: 点击查看>>
2.采购代理机构信息
名 称: (略) 有限公司
地 址: (略) 市 (略) 区云英路 * 号3 (略) 集团大厦6楼
传真:
项目联系人:杨丹青、谢思婷
项目联系方式: 点击查看>> 、 点击查看>> 、 点击查看>>
最近搜索
无
热门搜索
无