投资促进中心招商引资配套服务保障 招标变更
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投资促进中心招商引资配套服务保障 招标变更
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号：ZSSYC 点击查看>>
原公告的采购项目名称： (略) (略) 招商引资配套服务保障项目
首次公告日期： * 日
* 、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 成功案例及业绩 | * 日至今（时间以合同签订时间为准）：投标人具有类似招商引资配套保障服务业绩的 * 个得1分，最高得 * 分。（须提供合同复印件，同 * 项目不同年份不可累计得分） | * 日至今（时间以合同签订时间为准）：投标人具有类似招商引资配套保障服务业绩的 * 个得1分，最高得6分。（须提供合同复印件，同 * 项目不同年份不可累计得分） |
| 2 | 项目管理方案 | 1、对本项目的理解和分析（6分）：根据投标人对本项目的理解和分析评分。分析比较全面、完整的得（4.1-6）分，分析相对全面、完整的得（2.1-4）分， (略) 欠缺的得（0-2）分。 | 1、对本项目的理解和分析（7分）：根据投标人对本项目的理解和分析评分。分析比较全面、完整的得（5.1-7）分，分析相对全面、完整的得（2.1-5）分， (略) 欠缺的得（0-2）分。 |
| 3 | 项目管理方案 | 2、项目重点难点分析及解决方案（6分）：根据投标人对本项目现状、存在的问题和难点、要点等问题的分析、调查及 (略) 打分，对于本项目的问题分析很透彻，很全面，贴合实际情况且解决方案科学合理的得（4.1-6）分；分析较为透彻，较全面、较贴合实际且解决方案较为科学合理的得（2.1-4）分，分析不透彻，不太全面，不切合实际且解决方案不符合的得（0-2）分；无任何描述的不得分。 | 2、项目重点难点分析及解决方案（7分）：根据投标人对本项目现状、存在的问题和难点、要点等问题的分析、调查及 (略) 打分，对于本项目的问题分析很透彻，很全面，贴合实际情况且解决方案科学合理的得（5.1-7）分；分析较为透彻，较全面、较贴合实际且解决方案较为科学合理的得（2.1-5）分，分析不透彻，不太全面，不切合实际且解决方案不符合的得（0-2）分；无任何描述的不得分。 |
| 4 | 项目管理方案 | 3、日常管理方案（ * 分）：根据日常管理计划方案合理性、可行性打分。方案完整全面，可操作性强的得（ * .1- * ）分，方案相对完整，可操作性 * 般的得（5.1- * ）分，方案完整性较差，操作性不够强的得（0-5）分。 | 3、日常管理方案（ * 分）：根据日常管理计划方案合理性、可行性打分。方案完整全面，可操作性强的得（ * .1- * ）分，方案相对完整，可操作性 * 般的得（5.1- * ）分，方案完整性较差，操作性不够强的得（0-5）分。 |
| 5 | 项目管理方案 | 4、项目进度、成果质量的保障措施（ * 分）：项目进度科学合理，提供详细成果质量保障措施且保障措施科学合理的得（7.1- * ）分；项目进度较为合理，成果质量保障措描述简单的得（4.1-7）分；项目进度不太合理成果质量保障措描较差的得（0-4）分。 | 4、项目进度、成果质量的保障措施（ * 分）：项目进度科学合理，提供详细成果质量保障措施且保障措施科学合理的得（8.1- * ）分；项目进度较为合理，成果质量保障措描述简单的得（4.1-8）分；项目进度不太合理成果质量保障措描较差的得（0-4）分。 |
更正日期： * 日
* 、其他补充事宜
* 、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： (略) (略)
地 址：临城大 (略) A座
传真：
项目联系人（询问）：肖寒冰
项目联系方式（询问）： 点击查看>>
质疑联系人：方锡娇
质疑联系方式： 点击查看>>
2.采购代理机构信息
名 称： (略) 市 (略)
地 址： (略) 市 (略) 区 (略) 街道海莲路 * 号
传真：
项目联系人（询问）：陈小姐
项目联系方式（询问）： 点击查看>>
质疑联系人：庄杰
3.同级政府采 (略) 门
名 称： (略) 政 (略)
地 址： (略)
传真： 点击查看>>
联系人 ：孙先生
监督投诉电话： 点击查看>>
* 、项目基本情况
原公告的采购项目编号：ZSSYC 点击查看>>
原公告的采购项目名称： (略) (略) 招商引资配套服务保障项目
首次公告日期： * 日
* 、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
| 序号 | 更正项 | 更正前内容 | 更正后内容 |
| 1 | 成功案例及业绩 | * 日至今（时间以合同签订时间为准）：投标人具有类似招商引资配套保障服务业绩的 * 个得1分，最高得 * 分。（须提供合同复印件，同 * 项目不同年份不可累计得分） | * 日至今（时间以合同签订时间为准）：投标人具有类似招商引资配套保障服务业绩的 * 个得1分，最高得6分。（须提供合同复印件，同 * 项目不同年份不可累计得分） |
| 2 | 项目管理方案 | 1、对本项目的理解和分析（6分）：根据投标人对本项目的理解和分析评分。分析比较全面、完整的得（4.1-6）分，分析相对全面、完整的得（2.1-4）分， (略) 欠缺的得（0-2）分。 | 1、对本项目的理解和分析（7分）：根据投标人对本项目的理解和分析评分。分析比较全面、完整的得（5.1-7）分，分析相对全面、完整的得（2.1-5）分， (略) 欠缺的得（0-2）分。 |
| 3 | 项目管理方案 | 2、项目重点难点分析及解决方案（6分）：根据投标人对本项目现状、存在的问题和难点、要点等问题的分析、调查及 (略) 打分，对于本项目的问题分析很透彻，很全面，贴合实际情况且解决方案科学合理的得（4.1-6）分；分析较为透彻，较全面、较贴合实际且解决方案较为科学合理的得（2.1-4）分，分析不透彻，不太全面，不切合实际且解决方案不符合的得（0-2）分；无任何描述的不得分。 | 2、项目重点难点分析及解决方案（7分）：根据投标人对本项目现状、存在的问题和难点、要点等问题的分析、调查及 (略) 打分，对于本项目的问题分析很透彻，很全面，贴合实际情况且解决方案科学合理的得（5.1-7）分；分析较为透彻，较全面、较贴合实际且解决方案较为科学合理的得（2.1-5）分，分析不透彻，不太全面，不切合实际且解决方案不符合的得（0-2）分；无任何描述的不得分。 |
| 4 | 项目管理方案 | 3、日常管理方案（ * 分）：根据日常管理计划方案合理性、可行性打分。方案完整全面，可操作性强的得（ * .1- * ）分，方案相对完整，可操作性 * 般的得（5.1- * ）分，方案完整性较差，操作性不够强的得（0-5）分。 | 3、日常管理方案（ * 分）：根据日常管理计划方案合理性、可行性打分。方案完整全面，可操作性强的得（ * .1- * ）分，方案相对完整，可操作性 * 般的得（5.1- * ）分，方案完整性较差，操作性不够强的得（0-5）分。 |
| 5 | 项目管理方案 | 4、项目进度、成果质量的保障措施（ * 分）：项目进度科学合理，提供详细成果质量保障措施且保障措施科学合理的得（7.1- * ）分；项目进度较为合理，成果质量保障措描述简单的得（4.1-7）分；项目进度不太合理成果质量保障措描较差的得（0-4）分。 | 4、项目进度、成果质量的保障措施（ * 分）：项目进度科学合理，提供详细成果质量保障措施且保障措施科学合理的得（8.1- * ）分；项目进度较为合理，成果质量保障措描述简单的得（4.1-8）分；项目进度不太合理成果质量保障措描较差的得（0-4）分。 |
更正日期： * 日
* 、其他补充事宜
* 、对本次采购提出询问、质疑、投诉，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称： (略) (略)
地 址：临城大 (略) A座
传真：
项目联系人（询问）：肖寒冰
项目联系方式（询问）： 点击查看>>
质疑联系人：方锡娇
质疑联系方式： 点击查看>>
2.采购代理机构信息
名 称： (略) 市 (略)
地 址： (略) 市 (略) 区 (略) 街道海莲路 * 号
传真：
项目联系人（询问）：陈小姐
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质疑联系人：庄杰
3.同级政府采 (略) 门
名 称： (略) 政 (略)
地 址： (略)
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