技术建议书（满分 * ）

工程特点、难点分析及监理对策(5.0~ * .0 分)

要求：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点， (略) 的解决方法：准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）： (略) 状况，工程特点及难点分析准确到位，针对本工程特点难点的控制要点及对策全面、合理、可行。

良（ * 分）：针对项目特点、难点分析全面，合理的监理 (略) 。

中（8 分）：针对项目特点、难点有 * 定的了解，有监理 (略) 。

差（5分）：针对项目特点、难点有表述较差。

质量控制重点及监理措施(5.0~ * .0 分)

要求：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）本工程质量控制的工作目标任务明确，质量控制重点分析合理，质量控制的工作措施方法合理，质量控制的措施有力，特别针 (略) 位的。

良（ * 分）：制定的质量控制重点符合项目实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质量控制 (略) 。

中（8 分）：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制 (略) ， (略) 文件的质量控制 (略) 。

差（5 分）：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全， (略) 文件的质量控制要求。

进度控制重点及监理措施(5.0~ * .0 分)

要求：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期 (略) 络图科学、优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：进度控制的工作目标明确、进 度控制重点分析准确，针对进度控制重点的控 制方式和 (略) ，控制方法的使用合理，协助业主加快前期工作的具体方法与措施 (略) ，控制措施合理有力、控制程序合理。 良（ * 分）：进度 (略) ，关键节点 的控制合理、 (略) 。

中（8 分）：进度控制措施基本合理，关键节 点的控制 (略) 。

差（5 分）：进度控制措施不合理，关键节点 的控 (略) 。

投资控制重点及监理措施(5.0~ * .0 分)

要求：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范 (略) ；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：本工程投资控制的工作目标明 确，投资控制重点分析准确，投资控制的工作 方法合理，投资控制的措施合理有力，监理工作 (略) 。

良（ * 分）：投资控制措施全面、可行，投资控制目标分析到位，制定对策符合项目 (略) 。

中（8 分）：投资控制措施基本齐全、基本合理，投资控制目标基本到位，制定 (略) 。

差（5 分）：投资控制措施不合理，投资控制分析不合理，制 (略) 。

合同及信息管理措施(3.0~ * .0 分)

要求：合同及信息管理制度明确、程序清晰、控制措施合理全面，满足合同管理结构的需要，方法正确,措施得力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的 (略) 。

良（7 分）：合同管理内容全面， (略) ；资料、信息管理内容全面、管理 (略) 。

中（5 分）：合同管理内容基本齐全、管理 (略) ；信息管理内容基本齐全、管理 (略) 。

差（3 分）：合同管理措施内容不全、 (略) ，信息管理内容不全、 (略) 。

监理工作协调(3.0~ * .0 分)

要求：能针对项目提出明确的协调参加各方的措施，措施合理全面。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完整、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。

良（7 分）：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完整、可行的。

中（5 分）：监理工作基本合理协调的。

差（3分）：监理工作协调不得力。

环境保护及文明施工监理措施(3.0~ * .0 分)

要求：环境保护、安全文明施工保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：文明施工及环境保护措施采用 规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文 件要求。

良（7 分）：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件 (略) 。

中（5 分）：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确，监理措施基本合理有效，满足招标文件 (略) 。

差（3 分）: 文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。

履行安全职责措施(3.0~ * .0 分)

要求：保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：安全施工监控的目标明确，工 的监控内容及方法合理，安全施工监控的措施 有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责 (略) 。

良（7分）：针对项目实际情况，有合理的措 施且具体、完整，采用规范 (略) 。

中（5 分）：有基本合理的措施，采用规范正 (略) 。

差（3 分）：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。

技术建议书（满分 * ）

工程特点、难点分析及监理对策(5.0~ * .0 分)

要求：对工程特点、难点分析深入、深刻，结合本项目的特点，提出该项目应注意的难点， (略) 的解决方法：准确抓住本项目难点，提出解决措施科学合理。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）： (略) 状况，工程特点及难点分析准确到位，针对本工程特点难点的控制要点及对策全面、合理、可行。

良（ * 分）：针对项目特点、难点分析全面，合理的监理 (略) 。

中（8 分）：针对项目特点、难点有 * 定的了解，有监理 (略) 。

差（5分）：针对项目特点、难点有表述较差。

质量控制重点及监理措施(5.0~ * .0 分)

要求：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）本工程质量控制的工作目标任务明确，质量控制重点分析合理，质量控制的工作措施方法合理，质量控制的措施有力，特别针 (略) 位的。

良（ * 分）：制定的质量控制重点符合项目实际，质量控制措施合理，满足招标文件的质量控制 (略) 。

中（8 分）：制定的质量控制重点基本符合项目实际，质量控制 (略) ， (略) 文件的质量控制 (略) 。

差（5 分）：制定的质量控制措施不得当，无质量控制重点或内容不全， (略) 文件的质量控制要求。

进度控制重点及监理措施(5.0~ * .0 分)

要求：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期 (略) 络图科学、优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：进度控制的工作目标明确、进 度控制重点分析准确，针对进度控制重点的控 制方式和 (略) ，控制方法的使用合理，协助业主加快前期工作的具体方法与措施 (略) ，控制措施合理有力、控制程序合理。 良（ * 分）：进度 (略) ，关键节点 的控制合理、 (略) 。

中（8 分）：进度控制措施基本合理，关键节 点的控制 (略) 。

差（5 分）：进度控制措施不合理，关键节点 的控 (略) 。

投资控制重点及监理措施(5.0~ * .0 分)

要求：投资控制重点分析到位明确；风险预测与防范 (略) ；能抓住工程费用最易突破的环节，明确投资控制重点；控制措施与手段健全；能兼顾工期与质量目标，合理确定资金流量；能提出有效的合理化建议，降低工程投资。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：本工程投资控制的工作目标明 确，投资控制重点分析准确，投资控制的工作 方法合理，投资控制的措施合理有力，监理工作 (略) 。

良（ * 分）：投资控制措施全面、可行，投资控制目标分析到位，制定对策符合项目 (略) 。

中（8 分）：投资控制措施基本齐全、基本合理，投资控制目标基本到位，制定 (略) 。

差（5 分）：投资控制措施不合理，投资控制分析不合理，制 (略) 。

合同及信息管理措施(3.0~ * .0 分)

要求：合同及信息管理制度明确、程序清晰、控制措施合理全面，满足合同管理结构的需要，方法正确,措施得力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：合同管理的工作内容与原则明确，合同管理的方法合理，监控合同纠纷的具体措施有力，合同管理程序合理。信息管理的工作任务明确，信息管理的方法合理，信息管理的 (略) 。

良（7 分）：合同管理内容全面， (略) ；资料、信息管理内容全面、管理 (略) 。

中（5 分）：合同管理内容基本齐全、管理 (略) ；信息管理内容基本齐全、管理 (略) 。

差（3 分）：合同管理措施内容不全、 (略) ，信息管理内容不全、 (略) 。

监理工作协调(3.0~ * .0 分)

要求：能针对项目提出明确的协调参加各方的措施，措施合理全面。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：组织协调的目的、范围和原则明确，组织协调的内容与策略具体、完整、可行的，组织协调的方法和手段合理、有效。

良（7 分）：针对项目实际情况，监理工作协调具体、完整、可行的。

中（5 分）：监理工作基本合理协调的。

差（3分）：监理工作协调不得力。

环境保护及文明施工监理措施(3.0~ * .0 分)

要求：环境保护、安全文明施工保证体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程环境及工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：文明施工及环境保护措施采用 规范正确，监理措施科学、得力，高于招标文 件要求。

良（7 分）：文明施工及环境保护措施采用规范正确，监理措施合理有效，符合招标文件 (略) 。

中（5 分）：文明施工及环境保护措施采用规范基本正确，监理措施基本合理有效，满足招标文件 (略) 。

差（3 分）: 文明施工及环境保护措施采用规范不正确，监理措施不合理，不满足招标文件要求。

履行安全职责措施(3.0~ * .0 分)

要求：保证施工安全的监理控制措施体系健全、可靠；安全事故控制措施得力；能有针对工程特点、难点防范及化解安全事故的发生，措施得力。（注:设优、良、中、差，并对各评分等级设置 * 个具体分值，不设评分区间）

优（ * 分）：安全施工监控的目标明确，工 的监控内容及方法合理，安全施工监控的措施 有力，消防安全管理合理，监理人员日常巡视检查的安全管理到位，安全职责 (略) 。

良（7分）：针对项目实际情况，有合理的措 施且具体、完整，采用规范 (略) 。

中（5 分）：有基本合理的措施，采用规范正 (略) 。

差（3 分）：完全文明措施不得力，采用规范不正确，较差。