(略) 置业祥鹤路地块项目（ (略) ）房地产全过程开发管理服务

招标文件变更通知书一

（招标编号： 点击查看>> SCCSCF70）

致各投标人：

一、本项目招标文件作如下变更：

1、招标文件《第五章 服务需求》中第一项项目情况介绍“建设规模”内容更正为：

“建设规模：住宅地块规划总建筑面积约为【23.43万】平方米，其中：地上建筑面积约为【16.23万】平方米，地下建筑面积约为【7.2万】平方米（ (略) 门核准的指标为准）；”

2、招标文件《第五章 服务需求》中第二项“基本要求”内容更正为：

“（1）设计管理工作：负责项目施工过程中的设计优化工作及设计单位管理工作。

（2）成本管理：负责项目造价管理工作，动态监控项目成本管理目标并及时调整纠偏，协助招标人办理工程结算及上级主管单位审计（若有时）。

（3）工程管理：负责对各类施工单位、材料设备供应单位、工程检（监）测咨询类单位和 (略) 有 (略) 统筹管理，负责对项目工程建设阶段的质量、进度、安全文明施工（含环保、维稳、防疫） (略) 全面管理，负责对项目建设过程中出现的各类突发安全或 (略) (略) 理并承担相应责任。负责对委派至项目的 (略) 规范管理。按照招标人建立委托管理项目的相关制度，对项目建设全周期公文、信息、档 (略) 规范保管。负责办理项 (略) 需的一切具体审批和许可手续，但双方另有约定的除外。

（4）营销管理：对 (略) (略) 规划并制订销售目标和营销计划，负责对各类营销专业 (略) 统筹管理，对项目的策划、推广、 (略) 全面管理，实现项目销售目标及回款。

（5）竣工验收和交付管理：负责组织各类中间验收、竣工验收、并联验收、竣工验收备案、项目房产的集中交付工作。

（6）客户服务及房产保修管理：在本合同约定的管理服务期限内，负责项目客户资源管理，负责客户服务组织， (略) 理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在本合同约定管理服务期限内质量保修的管理工作。

（7）前期物业服务督导：协调制定物业服务方案，对前期物业服 (略) 督导”。

3、招标文件《第六章 投标文件格式》第7条 (略) 述内容变更与前第2项内容一致。

4、招标文件《第四章 合同》中增加激励相关激励条件，补充说明如下：

（1）中 (略) 项目预（现）售房清水价格及精装修批价，并应尽力提高批价，招标人全力配合。

（2）本项目激励费用 (略) 分，不包含 (略) 分（ (略) 约定外）。

（3）本项目暂以投资测算暂估的首批次预售批价为基准价，原则上基准价（含装修）不低于 * 元/平米。实际具体基准价格待房地产项目开发委托管理合同书签订后30天内由招标人向中标人明示。若最终住宅实际获批销售均价（含装修）高于基准价，则可就增加的收益计取委托管理服务激励费用。[增加的收益=项目住宅基于批价可获得的收入-成本和税费（含因提高批价增加的成本和税费）]。其中，增 (略) 分系因 * 年5月8日 (略) 政策培训 (略) 的商品房销售批价月均上浮百分之0. (略) 分不参与委托管理激励费的结算与支付。具体费用按下表分段累进计算。产生的激励费用在原合同委托管理服务费结算时一并结算和支付。

（4）若合作期间政府限价政策发生变化，招标人与中标人双方协商后通过 (略) 确定基准价格方案。

（5）补充条款作为合同 (略) 分，在招标人与中标人签订合同时，将以上补充内容，增加到签订合同内容中。

5、本项目开标时间和投标文件递交时间变更为 * 年01月25日上午10:00时，地点不变。

除已发布变更的，比选文件其他内容不变。

特此通知！

代理机构： (略)

联 系 人：肖旭

联系电话： 点击查看>>

电子邮件：xiaoxu01@ 点击查看>>

* 年01月06日

(略) 置业祥鹤路地块项目（ (略) ）房地产全过程开发管理服务

招标文件变更通知书一

（招标编号： 点击查看>> SCCSCF70）

致各投标人：

一、本项目招标文件作如下变更：

1、招标文件《第五章 服务需求》中第一项项目情况介绍“建设规模”内容更正为：

“建设规模：住宅地块规划总建筑面积约为【23.43万】平方米，其中：地上建筑面积约为【16.23万】平方米，地下建筑面积约为【7.2万】平方米（ (略) 门核准的指标为准）；”

2、招标文件《第五章 服务需求》中第二项“基本要求”内容更正为：

“（1）设计管理工作：负责项目施工过程中的设计优化工作及设计单位管理工作。

（2）成本管理：负责项目造价管理工作，动态监控项目成本管理目标并及时调整纠偏，协助招标人办理工程结算及上级主管单位审计（若有时）。

（3）工程管理：负责对各类施工单位、材料设备供应单位、工程检（监）测咨询类单位和 (略) 有 (略) 统筹管理，负责对项目工程建设阶段的质量、进度、安全文明施工（含环保、维稳、防疫） (略) 全面管理，负责对项目建设过程中出现的各类突发安全或 (略) (略) 理并承担相应责任。负责对委派至项目的 (略) 规范管理。按照招标人建立委托管理项目的相关制度，对项目建设全周期公文、信息、档 (略) 规范保管。负责办理项 (略) 需的一切具体审批和许可手续，但双方另有约定的除外。

（4）营销管理：对 (略) (略) 规划并制订销售目标和营销计划，负责对各类营销专业 (略) 统筹管理，对项目的策划、推广、 (略) 全面管理，实现项目销售目标及回款。

（5）竣工验收和交付管理：负责组织各类中间验收、竣工验收、并联验收、竣工验收备案、项目房产的集中交付工作。

（6）客户服务及房产保修管理：在本合同约定的管理服务期限内，负责项目客户资源管理，负责客户服务组织， (略) 理客户投诉，提升客户满意度；负责项目房产在本合同约定管理服务期限内质量保修的管理工作。

（7）前期物业服务督导：协调制定物业服务方案，对前期物业服 (略) 督导”。

3、招标文件《第六章 投标文件格式》第7条 (略) 述内容变更与前第2项内容一致。

4、招标文件《第四章 合同》中增加激励相关激励条件，补充说明如下：

（1）中 (略) 项目预（现）售房清水价格及精装修批价，并应尽力提高批价，招标人全力配合。

（2）本项目激励费用 (略) 分，不包含 (略) 分（ (略) 约定外）。

（3）本项目暂以投资测算暂估的首批次预售批价为基准价，原则上基准价（含装修）不低于 * 元/平米。实际具体基准价格待房地产项目开发委托管理合同书签订后30天内由招标人向中标人明示。若最终住宅实际获批销售均价（含装修）高于基准价，则可就增加的收益计取委托管理服务激励费用。[增加的收益=项目住宅基于批价可获得的收入-成本和税费（含因提高批价增加的成本和税费）]。其中，增 (略) 分系因 * 年5月8日 (略) 政策培训 (略) 的商品房销售批价月均上浮百分之0. (略) 分不参与委托管理激励费的结算与支付。具体费用按下表分段累进计算。产生的激励费用在原合同委托管理服务费结算时一并结算和支付。

（4）若合作期间政府限价政策发生变化，招标人与中标人双方协商后通过 (略) 确定基准价格方案。

（5）补充条款作为合同 (略) 分，在招标人与中标人签订合同时，将以上补充内容，增加到签订合同内容中。

5、本项目开标时间和投标文件递交时间变更为 * 年01月25日上午10:00时，地点不变。

除已发布变更的，比选文件其他内容不变。

特此通知！

代理机构： (略)

联 系 人：肖旭

联系电话： 点击查看>>

电子邮件：xiaoxu01@ 点击查看>>

* 年01月06日