1

分值构成

(总分 * 分)

投标人总得分（ * 分）= (略) 分得分（25分）+ (略) 分得分（70分）+其他（5分）

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2

工程设计方案评分标准（70分）

对项目及任务的理解和技术建议（满分 10分）

包括项目的特征、技术指标与环境条件，工程任务及规模、工程等级及设计标准，影响本项目的关键和敏感因素，技术建议等。对各项工作理解充分、表述清晰， (略) 为 10~7 分；理解一般、表述较好，技术建议较合理、 (略) 为 7~4 分；理解不足、表述较含糊，技术建议较差为 4~0 分。

工程设计方案的质量水平（满分 30 分）

（1）总体思路及关键性 (略) 理措施，10 分。包括总体思路，关键性 (略) 理措施和方法等。思路清晰、科学、明确，措施合理为 10~7 分；思路较清晰、较科学、较明确，措施较合理为 7~4 分；思路欠清晰、欠科学、欠明确，措施欠合理为 4~0 分。

（2）工程设计方案合理性，完全合理为 10~7 分。基本合理为 7~4 分；欠合理为 4~0 分。

（3）文字表述能力，10 分。包括工程设计，扩大初步设计报告，施工图设计、方案设计说明的逻辑性、层次性、表述清晰度等。质量高为 10~7 分；质量一般为 7~4 分；质量较差为 4~0 分。

工作进度计划安排及措施（满分12分）

工作进度计划安排，6 分。包括项目的总体计划安 排、各子项任务的衔接、文字及图表的说明等。安排合理 为 6~3 分；基本合理为 3~2 分；欠合理为 2~0 分。

（2）工作进度计划保证措施，6 分。包括为保证工作进度计划的实施，所采取的各种相应措施等。措施得力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

项目管理及质量保证措施 （满分 12 分）

（1）项目组织形式与管理措施，6 分。包括项目组织的形式、机构的设置、职责分工、人员配备及相应管理措施等。项目组织机构合理、管理措施得力为 6~3 分；一般为3~2 分；较差为 2~0 分。

（2）质量保证体系与质量保证措施，6 分。包括质量保证体系的建立、人员职责、质量目标、过程控制及相应的保证措施等。质量保证体系健全、质量保证措施有力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

后续服务工作安排计划 （满分6分）

包括后续服务工作进度、人员、技术支持、服务措施等。

安排合理为6-4分；一般为4-2分；较差为2-0分。

3

其他

现场踏勘记录表（5分）

提供招标人统一制作的《现场踏勘记录表》得5分，未提供《现场踏勘记录表》不得分。(复印件加盖企业公章导入电子标书中，不提供不得分）

4

投标报价评分标准（25分）

投标报价计算方法

（1）评标基准值：当投标人数量≤5 家时，所有投标人的有效投标报价算术平均值为评标基准值；当投标人＞5 家时，所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为评标基准值。

（2）以评标基准值为基准，投标报价(经修正后)每高于评标基准值 1%扣 0.25 分；每低于评标评标基准值 1%扣 0.25分，最多扣 3 分。

（3）偏差率= * %×（投标人报价－评标基准值）/评标基准值。

1

分值构成

(总分 * 分)

投标人总得分（ * 分）= (略) 分得分（25分）+ (略) 分得分（75分）

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2

工程设计方案评分标准（75分）

对项目及任务的理解和技术建议（满分 10分）

包括项目的特征、技术指标与环境条件，工程任务及规模、工程等级及设计标准，影响本项目的关键和敏感因素，技术建议等。对各项工作理解充分、表述清晰， (略) 为 10~7 分；理解一般、表述较好，技术建议较合理、 (略) 为 7~4 分；理解不足、表述较含糊，技术建议较差为 4~0 分。

工程设计方案的质量水平（满分 30 分）

（1）总体思路及关键性 (略) 理措施，10 分。包括总体思路，关键性 (略) 理措施和方法等。思路清晰、科学、明确，措施合理为 10~7 分；思路较清晰、较科学、较明确，措施较合理为 7~4 分；思路欠清晰、欠科学、欠明确，措施欠合理为 4~0 分。

（2）工程设计方案合理性，完全合理为 10~7 分。基本合理为 7~4 分；欠合理为 4~0 分。

（3）文字表述能力，10 分。包括工程设计，扩大初步设计报告，施工图设计、方案设计说明的逻辑性、层次性、表述清晰度等。质量高为 10~7 分；质量一般为 7~4 分；质量较差为 4~0 分。

工作进度计划安排及措施（满分12分）

工作进度计划安排，6 分。包括项目的总体计划安 排、各子项任务的衔接、文字及图表的说明等。安排合理 为 6~3 分；基本合理为 3~2 分；欠合理为 2~0 分。

（2）工作进度计划保证措施，6 分。包括为保证工作进度计划的实施，所采取的各种相应措施等。措施得力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

项目管理及质量保证措施 （满分 12 分）

（1）项目组织形式与管理措施，6 分。包括项目组织的形式、机构的设置、职责分工、人员配备及相应管理措施等。项目组织机构合理、管理措施得力为 6~3 分；一般为3~2 分；较差为 2~0 分。

（2）质量保证体系与质量保证措施，6 分。包括质量保证体系的建立、人员职责、质量目标、过程控制及相应的保证措施等。质量保证体系健全、质量保证措施有力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

后续服务工作安排计划 （满分11分）

包括后续服务工作进度、人员、技术支持、服务措施等。

安排合理为11-7分；一般为7-4分；较差为4-0分。

3

投标报价评分标准（25分）

投标报价计算方法

（1）评标基准值：当投标人数量≤5 家时，所有投标人的有效投标报价算术平均值为评标基准值；当投标人＞5 家时，所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为评标基准值。

（2）以评标基准值为基准，投标报价(经修正后)每高于评标基准值 1%扣 0.25 分；每低于评标评标基准值 1%扣 0.25分，最多扣 3 分。

（3）偏差率= * %×（投标人报价－评标基准值）/评标基准值。

1

分值构成

(总分 * 分)

投标人总得分（ * 分）= (略) 分得分（25分）+ (略) 分得分（70分）+其他（5分）

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2

工程设计方案评分标准（70分）

对项目及任务的理解和技术建议（满分 10分）

包括项目的特征、技术指标与环境条件，工程任务及规模、工程等级及设计标准，影响本项目的关键和敏感因素，技术建议等。对各项工作理解充分、表述清晰， (略) 为 10~7 分；理解一般、表述较好，技术建议较合理、 (略) 为 7~4 分；理解不足、表述较含糊，技术建议较差为 4~0 分。

工程设计方案的质量水平（满分 30 分）

（1）总体思路及关键性 (略) 理措施，10 分。包括总体思路，关键性 (略) 理措施和方法等。思路清晰、科学、明确，措施合理为 10~7 分；思路较清晰、较科学、较明确，措施较合理为 7~4 分；思路欠清晰、欠科学、欠明确，措施欠合理为 4~0 分。

（2）工程设计方案合理性，完全合理为 10~7 分。基本合理为 7~4 分；欠合理为 4~0 分。

（3）文字表述能力，10 分。包括工程设计，扩大初步设计报告，施工图设计、方案设计说明的逻辑性、层次性、表述清晰度等。质量高为 10~7 分；质量一般为 7~4 分；质量较差为 4~0 分。

工作进度计划安排及措施（满分12分）

工作进度计划安排，6 分。包括项目的总体计划安 排、各子项任务的衔接、文字及图表的说明等。安排合理 为 6~3 分；基本合理为 3~2 分；欠合理为 2~0 分。

（2）工作进度计划保证措施，6 分。包括为保证工作进度计划的实施，所采取的各种相应措施等。措施得力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

项目管理及质量保证措施 （满分 12 分）

（1）项目组织形式与管理措施，6 分。包括项目组织的形式、机构的设置、职责分工、人员配备及相应管理措施等。项目组织机构合理、管理措施得力为 6~3 分；一般为3~2 分；较差为 2~0 分。

（2）质量保证体系与质量保证措施，6 分。包括质量保证体系的建立、人员职责、质量目标、过程控制及相应的保证措施等。质量保证体系健全、质量保证措施有力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

后续服务工作安排计划 （满分6分）

包括后续服务工作进度、人员、技术支持、服务措施等。

安排合理为6-4分；一般为4-2分；较差为2-0分。

3

其他

现场踏勘记录表（5分）

提供招标人统一制作的《现场踏勘记录表》得5分，未提供《现场踏勘记录表》不得分。(复印件加盖企业公章导入电子标书中，不提供不得分）

4

投标报价评分标准（25分）

投标报价计算方法

（1）评标基准值：当投标人数量≤5 家时，所有投标人的有效投标报价算术平均值为评标基准值；当投标人＞5 家时，所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为评标基准值。

（2）以评标基准值为基准，投标报价(经修正后)每高于评标基准值 1%扣 0.25 分；每低于评标评标基准值 1%扣 0.25分，最多扣 3 分。

（3）偏差率= * %×（投标人报价－评标基准值）/评标基准值。

1

分值构成

(总分 * 分)

投标人总得分（ * 分）= (略) 分得分（25分）+ (略) 分得分（75分）

条款号

评分因素（偏差率）

评分标准

2

工程设计方案评分标准（75分）

对项目及任务的理解和技术建议（满分 10分）

包括项目的特征、技术指标与环境条件，工程任务及规模、工程等级及设计标准，影响本项目的关键和敏感因素，技术建议等。对各项工作理解充分、表述清晰， (略) 为 10~7 分；理解一般、表述较好，技术建议较合理、 (略) 为 7~4 分；理解不足、表述较含糊，技术建议较差为 4~0 分。

工程设计方案的质量水平（满分 30 分）

（1）总体思路及关键性 (略) 理措施，10 分。包括总体思路，关键性 (略) 理措施和方法等。思路清晰、科学、明确，措施合理为 10~7 分；思路较清晰、较科学、较明确，措施较合理为 7~4 分；思路欠清晰、欠科学、欠明确，措施欠合理为 4~0 分。

（2）工程设计方案合理性，完全合理为 10~7 分。基本合理为 7~4 分；欠合理为 4~0 分。

（3）文字表述能力，10 分。包括工程设计，扩大初步设计报告，施工图设计、方案设计说明的逻辑性、层次性、表述清晰度等。质量高为 10~7 分；质量一般为 7~4 分；质量较差为 4~0 分。

工作进度计划安排及措施（满分12分）

工作进度计划安排，6 分。包括项目的总体计划安 排、各子项任务的衔接、文字及图表的说明等。安排合理 为 6~3 分；基本合理为 3~2 分；欠合理为 2~0 分。

（2）工作进度计划保证措施，6 分。包括为保证工作进度计划的实施，所采取的各种相应措施等。措施得力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

项目管理及质量保证措施 （满分 12 分）

（1）项目组织形式与管理措施，6 分。包括项目组织的形式、机构的设置、职责分工、人员配备及相应管理措施等。项目组织机构合理、管理措施得力为 6~3 分；一般为3~2 分；较差为 2~0 分。

（2）质量保证体系与质量保证措施，6 分。包括质量保证体系的建立、人员职责、质量目标、过程控制及相应的保证措施等。质量保证体系健全、质量保证措施有力为 6~3分；一般为 3~2 分；较差为 2~0 分。

后续服务工作安排计划 （满分11分）

包括后续服务工作进度、人员、技术支持、服务措施等。

安排合理为11-7分；一般为7-4分；较差为4-0分。

3

投标报价评分标准（25分）

投标报价计算方法

（1）评标基准值：当投标人数量≤5 家时，所有投标人的有效投标报价算术平均值为评标基准值；当投标人＞5 家时，所有投标人的有效投标报价去掉一个最高，一个最低后的算术平均值为评标基准值。

（2）以评标基准值为基准，投标报价(经修正后)每高于评标基准值 1%扣 0.25 分；每低于评标评标基准值 1%扣 0.25分，最多扣 3 分。

（3）偏差率= * %×（投标人报价－评标基准值）/评标基准值。