序号

更正项

原招标文件内容

修改后招标文件内容

1

第二章投标人须知投标人须知前附表 1.3.2 计划工期

计划开始工作日期： * 年2月20日；

计划竣工日期： * 年2月19日。

计划开始工作日期： * 年2月28日；

计划竣工日期： * 年2月27日。

2

第三章 评标办法（综合评估法） 2.2.4（3）资信业绩分

项目业绩（50分）

① * 年01月01日至投标截止日承接过工程造价在2亿元及以上（或总建筑面积5万平方米及以上）建筑工程的施工业绩（或总承包项目中的施工业绩），每个得15分，此项满分30分（联合体成员中牵头单位提供）；

项目业绩（40分）

① * 年01月01日至投标截止日完成过工程造价在2亿元及以上（或总建筑面积5万平方米及以上）建筑工程的施工业绩（或总承包项目中的施工业绩），每个得10分，此项满分20分（联合体成员中牵头单位提供）；

拟投入本项目管理人员配备情况（50分）

（2）拟投入本工程设计及施工的主要技术管理人员满足本工程设计及施工需求的情况：

优（50分） (略) 中配备专业设计师齐全满足项目要求且有一定储备（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员完全满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员，且经验丰富。

良（35分）： (略) 中配备专业设计师满足项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员。

中（20分）： (略) 中配备专业设计师符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

差（5分）： (略) 中配备专业设计师仅符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），其他人员配备不足； (略) 主要管理人员仅符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

拟投入本项目管理人员配备情况（60分）

（2）拟投入本工程设计及施工的主要技术管理人员满足本工程设计及施工需求的情况：

优（60分） (略) 中配备专业设计师齐全满足项目要求且有一定储备（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员完全满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员，且经验丰富。

良（35分）： (略) 中配备专业设计师满足项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员。

中（20分）： (略) 中配备专业设计师符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

差（5分）： (略) 中配备专业设计师仅符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），其他人员配备不足； (略) 主要管理人员仅符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

3

第三章 评标办法（综合评估法）2.2.4（4） 报价分评分标准

（1）报价分评分时，有效投标报价与评标基准价一致的得基础分80分，有效投标报价每高于评标基准价1％的扣1分，最多扣20分；每低于评标基准价1％的在基础分基础上加1分，最多加到投标总价得分满分 * 分为止。

（1）报价分评分时，有效投标报价与评标基准价一致的得基础分80分，有效投标报价每高于评标基准价1％的扣2分，最多扣20分；每低于评标基准价1％的在基础分基础上加2分，最多加到投标总价得分满分 * 分为止。

4

投标文件递交的截止时间（投标截止时间）

投标文件递交的截止时间（投标截止时间）为 * 年1月25日9时30分。

投标文件递交的截止时间（投标截止时间）为 * 年2月23日9时30分。

序号

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原招标文件内容

修改后招标文件内容

1

第二章投标人须知投标人须知前附表 1.3.2 计划工期

计划开始工作日期： * 年2月20日；

计划竣工日期： * 年2月19日。

计划开始工作日期： * 年2月28日；

计划竣工日期： * 年2月27日。

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第三章 评标办法（综合评估法） 2.2.4（3）资信业绩分

项目业绩（50分）

① * 年01月01日至投标截止日承接过工程造价在2亿元及以上（或总建筑面积5万平方米及以上）建筑工程的施工业绩（或总承包项目中的施工业绩），每个得15分，此项满分30分（联合体成员中牵头单位提供）；

项目业绩（40分）

① * 年01月01日至投标截止日完成过工程造价在2亿元及以上（或总建筑面积5万平方米及以上）建筑工程的施工业绩（或总承包项目中的施工业绩），每个得10分，此项满分20分（联合体成员中牵头单位提供）；

拟投入本项目管理人员配备情况（50分）

（2）拟投入本工程设计及施工的主要技术管理人员满足本工程设计及施工需求的情况：

优（50分） (略) 中配备专业设计师齐全满足项目要求且有一定储备（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员完全满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员，且经验丰富。

良（35分）： (略) 中配备专业设计师满足项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员。

中（20分）： (略) 中配备专业设计师符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

差（5分）： (略) 中配备专业设计师仅符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），其他人员配备不足； (略) 主要管理人员仅符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

拟投入本项目管理人员配备情况（60分）

（2）拟投入本工程设计及施工的主要技术管理人员满足本工程设计及施工需求的情况：

优（60分） (略) 中配备专业设计师齐全满足项目要求且有一定储备（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员完全满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员，且经验丰富。

良（35分）： (略) 中配备专业设计师满足项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员满足施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书，并储备一定的管理人员。

中（20分）： (略) 中配备专业设计师符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），均持有相关专业注册证书或注册执业证书； (略) 主要管理人员符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

差（5分）： (略) 中配备专业设计师仅符合项目要求（含设计负责人及设计技术负责人），其他人员配备不足； (略) 主要管理人员仅符合施工需要，具备 (略) 专业人员职业培训合格证书。

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第三章 评标办法（综合评估法）2.2.4（4） 报价分评分标准

（1）报价分评分时，有效投标报价与评标基准价一致的得基础分80分，有效投标报价每高于评标基准价1％的扣1分，最多扣20分；每低于评标基准价1％的在基础分基础上加1分，最多加到投标总价得分满分 * 分为止。

（1）报价分评分时，有效投标报价与评标基准价一致的得基础分80分，有效投标报价每高于评标基准价1％的扣2分，最多扣20分；每低于评标基准价1％的在基础分基础上加2分，最多加到投标总价得分满分 * 分为止。

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投标文件递交的截止时间（投标截止时间）

投标文件递交的截止时间（投标截止时间）为 * 年1月25日9时30分。

投标文件递交的截止时间（投标截止时间）为 * 年2月23日9时30分。