(略) * 年- * 年10kV及以 (略) 委托运维项目服务类框架采购（公开招标）（编号： 点击查看>> ）开标前澄清汇总回复

各投标单位：

现对“ (略) * 年- * 年10kV及以 (略) 委托运维项目服务类框架采购（公开招标）（编号： 点击查看>> ）招标/ (略) 开标前澄清汇总回复，内容如下：

一、 (略) 分10kV及以 (略) 委托运维业务相关技术要求

1、委托运维业务主要包含（但不限于）以下工作内容澄清如下：

（1）“但不限于”的意思是指企业规程、业务指导书内明确由运维单位负责开展的其它工作（属委托运维业务范畴），如：“ (略) (略) 电力安全工作规程”要求运维单位配 (略) 查勘、工作许可等工作及日常业务学习、安全学习、培训、演练、考试等工作。

（2）第（1）条属于委托运维本职业务的 (略) 进行结算，不能视为临时性安排工作。

（3）本项目招标是采用框架招标方式，具体的委托业务范围由各需求单位 (略) 明确，凡在委托业务范围内，包括招标技术 (略) 分及上述的第（1）条的业务均属于受托方业务，具体费用支付按照中标报价表，以委托方出具的委托任务单内容为基准，受托方提交的相关巡视记录、 (略) 据实结算支付。

2、发生需由第三方施工人员配合开展施工时， (略) 查勘、安全技术交底、工作票办理要求澄清如下：

作为委托运维受托单位， (略) (略) 主体，上述第1条第（1）点已做说明，此类业务属于受托方的本职业务，是包含在委托业务中的工作， (略) 单独计费。

3、技 (略) 列由受托方开展的维修、 (略) 需材料的提供澄清如下：

（1）所有受托方需用的材料均由委托方提供；

（2）材料的提供方式遵循各委托单位机构设置及流程，以合理领用为基准，做好材料使用台账。

4、对用户设备造成停电的问题，要在抢修时跟用户做好解释沟通工作，向客户说明该设备属于用户产权， (略) (略) 进行修复。若用户不予理解造成服务投诉责任的划分澄清如下：

解释沟通后由于客户资 (略) 处理而引发的投诉责任不在受托方。

5、 (略) 理的时限要求澄清如下：

(略) 理，受托方主要是督促 (略) 门安排并配合许可系列业务的工作，已正常申报并督 (略) 理，发生超时，责任不在受托方。

6、8.3 对未经许可进入保护区内的可能危及线路设备及设施安全的各种施工作业， * 方应及时制止，发放相关整改通知书，要求施工作业方恢复原状或限期整改。拒不整改者， (略) 告知义务的书面材料、现场相片、影像资料等整理汇总，函告当地人民政府、 (略) 门、安 (略) 门等协调解决。同时， * 方应加强巡视，必 (略) 现场看守。澄清如下：

对拒不整改者，函告当地人民政府、 (略) 门、安 (略) (略) 政单位， (略) 函告，受托方负责提供相关材料。

针对招标技术 (略) 分内容，不存在变更分项拦标价重新结算计费。

二、 (略) 分 其他要求说明

1、6.5 委托运维单位负责技术资料收集、整理、归档，建 (略) 技术档案资料、设备台帐资料和图纸资料澄清如下：

资料 (略) 生产领域“两册”上明确属于运维班组应做的纸质 (略) 需资料。

2、发生需由第三方施工人员配合开展施工时， (略) 查勘、安全技术交底、工作票办理计费 (略) 分第2点已做说明。

3、6.24 按照 * 方每年下 (略) ，每年结果类和过程类指标基准值、目标值、挑战值 (略) 门或上级单位 (略) 澄清如下：

指标结果、过程控制是业务开展成效的检验手段之一，是检验受托方工作是否到位的标准。

三、 (略) 分 10kV及以 (略) 委托运维项目投标报价要求。

分项拦标价一览表澄清如下：

1、单次结算方式按照实际巡视公里数+实际红外测温数+实际登杆检查数+实际线路对地、交叉跨 (略) 结算。

2、 (略) 需资料以框招分项结合其支 (略) 结算，具体参照《 (略) 输配电 (略) 维护管理业务指导书》中 (略) 。

3、 (略) 需巡视线路公里数、红外测温数、登杆检查数、线路对地交叉跨越数，是以任务单形式或必要临时安排，具体以工程量签证为准。

4、实际工作中，因工作需要，作为受托 (略) 运维主体职责，非必要不会出现合同外事务，若出现， (略) 理。

5、结算是按次计算，同一设备、元件的同一业务发生多次，按照多次计算，以委托任务单为准。

6、因当地政府、事业单位、民生等特殊需要发生的保供电特巡，或隐患特巡费用不另计，运维工作本 (略) 分工作，尤其是关乎民生和政治的工作。

潜在投标人认为本次澄清影响投标文件制作,不能按期投标的,请在 * 2年02月11日17:00前拨打联系电话 点击查看>> ，并按照工作人员要求以以正式函件形式上报，如我公司在 * 2年02月11日17:00前（与前述时间一致）未收到贵司书面回复将视为本次澄清不影响投标文件制作。

请潜在投标人收到此通知后在 (略) 确认回复（在电商系统首页-采购-供应商门户-查看项目变更，下载查看变更文件后点击“查看确认”）

(略)

项目负责人（签名）：

* 年02月08日

(略) * 年- * 年10kV及以 (略) 委托运维项目服务类框架采购（公开招标）（编号： 点击查看>> ）开标前澄清汇总回复

各投标单位：

现对“ (略) * 年- * 年10kV及以 (略) 委托运维项目服务类框架采购（公开招标）（编号： 点击查看>> ）招标/ (略) 开标前澄清汇总回复，内容如下：

一、 (略) 分10kV及以 (略) 委托运维业务相关技术要求

1、委托运维业务主要包含（但不限于）以下工作内容澄清如下：

（1）“但不限于”的意思是指企业规程、业务指导书内明确由运维单位负责开展的其它工作（属委托运维业务范畴），如：“ (略) (略) 电力安全工作规程”要求运维单位配 (略) 查勘、工作许可等工作及日常业务学习、安全学习、培训、演练、考试等工作。

（2）第（1）条属于委托运维本职业务的 (略) 进行结算，不能视为临时性安排工作。

（3）本项目招标是采用框架招标方式，具体的委托业务范围由各需求单位 (略) 明确，凡在委托业务范围内，包括招标技术 (略) 分及上述的第（1）条的业务均属于受托方业务，具体费用支付按照中标报价表，以委托方出具的委托任务单内容为基准，受托方提交的相关巡视记录、 (略) 据实结算支付。

2、发生需由第三方施工人员配合开展施工时， (略) 查勘、安全技术交底、工作票办理要求澄清如下：

作为委托运维受托单位， (略) (略) 主体，上述第1条第（1）点已做说明，此类业务属于受托方的本职业务，是包含在委托业务中的工作， (略) 单独计费。

3、技 (略) 列由受托方开展的维修、 (略) 需材料的提供澄清如下：

（1）所有受托方需用的材料均由委托方提供；

（2）材料的提供方式遵循各委托单位机构设置及流程，以合理领用为基准，做好材料使用台账。

4、对用户设备造成停电的问题，要在抢修时跟用户做好解释沟通工作，向客户说明该设备属于用户产权， (略) (略) 进行修复。若用户不予理解造成服务投诉责任的划分澄清如下：

解释沟通后由于客户资 (略) 处理而引发的投诉责任不在受托方。

5、 (略) 理的时限要求澄清如下：

(略) 理，受托方主要是督促 (略) 门安排并配合许可系列业务的工作，已正常申报并督 (略) 理，发生超时，责任不在受托方。

6、8.3 对未经许可进入保护区内的可能危及线路设备及设施安全的各种施工作业， * 方应及时制止，发放相关整改通知书，要求施工作业方恢复原状或限期整改。拒不整改者， (略) 告知义务的书面材料、现场相片、影像资料等整理汇总，函告当地人民政府、 (略) 门、安 (略) 门等协调解决。同时， * 方应加强巡视，必 (略) 现场看守。澄清如下：

对拒不整改者，函告当地人民政府、 (略) 门、安 (略) (略) 政单位， (略) 函告，受托方负责提供相关材料。

针对招标技术 (略) 分内容，不存在变更分项拦标价重新结算计费。

二、 (略) 分 其他要求说明

1、6.5 委托运维单位负责技术资料收集、整理、归档，建 (略) 技术档案资料、设备台帐资料和图纸资料澄清如下：

资料 (略) 生产领域“两册”上明确属于运维班组应做的纸质 (略) 需资料。

2、发生需由第三方施工人员配合开展施工时， (略) 查勘、安全技术交底、工作票办理计费 (略) 分第2点已做说明。

3、6.24 按照 * 方每年下 (略) ，每年结果类和过程类指标基准值、目标值、挑战值 (略) 门或上级单位 (略) 澄清如下：

指标结果、过程控制是业务开展成效的检验手段之一，是检验受托方工作是否到位的标准。

三、 (略) 分 10kV及以 (略) 委托运维项目投标报价要求。

分项拦标价一览表澄清如下：

1、单次结算方式按照实际巡视公里数+实际红外测温数+实际登杆检查数+实际线路对地、交叉跨 (略) 结算。

2、 (略) 需资料以框招分项结合其支 (略) 结算，具体参照《 (略) 输配电 (略) 维护管理业务指导书》中 (略) 。

3、 (略) 需巡视线路公里数、红外测温数、登杆检查数、线路对地交叉跨越数，是以任务单形式或必要临时安排，具体以工程量签证为准。

4、实际工作中，因工作需要，作为受托 (略) 运维主体职责，非必要不会出现合同外事务，若出现， (略) 理。

5、结算是按次计算，同一设备、元件的同一业务发生多次，按照多次计算，以委托任务单为准。

6、因当地政府、事业单位、民生等特殊需要发生的保供电特巡，或隐患特巡费用不另计，运维工作本 (略) 分工作，尤其是关乎民生和政治的工作。

潜在投标人认为本次澄清影响投标文件制作,不能按期投标的,请在 * 2年02月11日17:00前拨打联系电话 点击查看>> ，并按照工作人员要求以以正式函件形式上报，如我公司在 * 2年02月11日17:00前（与前述时间一致）未收到贵司书面回复将视为本次澄清不影响投标文件制作。

请潜在投标人收到此通知后在 (略) 确认回复（在电商系统首页-采购-供应商门户-查看项目变更，下载查看变更文件后点击“查看确认”）

(略)

项目负责人（签名）：

* 年02月08日