11 (略) 工程设计采购施工总承包（EPC）

招标文件补充通知（三）

各投标人：

现将由我司组织招标的“11 (略) 工程设计采购施工总承包（EPC）”（ (略) ：FJHS- 点击查看>> ）补充通知及更改如下：

一、因招投标进度比原计划延迟，本项目原定正式供电时间：2022年12月30日推迟到2023年1月31日。

二、针对邵武地区雨季时间较长，易发生洪涝灾害，项目管理组织方案中要有雨季赶工和应对洪涝灾害的应急专项方案。

三、 (略) 运行的安全可靠性，投标人应在以下几个方面对初步设计方案进行深化：

1. (略) 电缆在线监测设备；

2. SF6气体泄漏监测装置的监测范围；

3. 高 (略) 分的红外在线监测装置；

4. (略) 分的污闪监测装置；

四、 (略) 是一个系统工程，一二次设备品牌繁杂，调试期间、运营期间 (略) 家之间的密切配合，在国网设备 (略) 家有常驻福建的 (略) ， (略) 理故障，保证企业正常供电。因此对招标文件附件中的设备及材料品牌表做如下修改。

五、本招标文件第三章评标办法中

工程总承包报价（30分）

本项目概算清单价为人民币3106万元。

评标基准价计算方法更改为：所有有效投标报价的算术平均值为评标基准价。投标人投标报价的取值区间为概算清单价3106万元下浮5％~13 %（含5%，含13%），按百分数表示的取值小数点后保留2位（投标报价取整数以“元”为单位）。若投标人的投标报价不在取值区间范围内 (略) 理。

报价评审（工程总承 (略) 有费用）（30分）

当投标人的投标价格=评标基准价时，得满分30分；当投标人的投标价格高于或低于评标基准价时，偏差率每相差1%扣0.1分；以上得分计算小数点后保留2位。

六、项目管理组织方案（30分）

项目管理组织方案中备注更改为：1.在评分项目分值总数不变的原则框架内，由招标人确定各评审内容及分值的详细分布。

2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过200页（技术特别复杂的工程可适当增加）。

3．项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

七、投标保证金提交的时间更改为：在2022年3月 24 日17：00之前

八、本补充通知为招标 (略) 分，与招标文件具有同等法律效力，原招标文件或原补充通知中有相同或相似内容做同样修改，并以最终发布的补充通知为准。

九、本补充通知将同时在福建省公共资源交易电子公共服务平台(https:/ 点击查看>> )和邵武市公 (略) （http:/ 点击查看>> ）网站上发布。

招标人：福建华谊三爱 (略)

招标代理机构：福建 (略)

日期：2022年3月8日

11 (略) 工程设计采购施工总承包（EPC）

招标文件补充通知（三）

各投标人：

现将由我司组织招标的“11 (略) 工程设计采购施工总承包（EPC）”（ (略) ：FJHS- 点击查看>> ）补充通知及更改如下：

一、因招投标进度比原计划延迟，本项目原定正式供电时间：2022年12月30日推迟到2023年1月31日。

二、针对邵武地区雨季时间较长，易发生洪涝灾害，项目管理组织方案中要有雨季赶工和应对洪涝灾害的应急专项方案。

三、 (略) 运行的安全可靠性，投标人应在以下几个方面对初步设计方案进行深化：

1. (略) 电缆在线监测设备；

2. SF6气体泄漏监测装置的监测范围；

3. 高 (略) 分的红外在线监测装置；

4. (略) 分的污闪监测装置；

四、 (略) 是一个系统工程，一二次设备品牌繁杂，调试期间、运营期间 (略) 家之间的密切配合，在国网设备 (略) 家有常驻福建的 (略) ， (略) 理故障，保证企业正常供电。因此对招标文件附件中的设备及材料品牌表做如下修改。

五、本招标文件第三章评标办法中

工程总承包报价（30分）

本项目概算清单价为人民币3106万元。

评标基准价计算方法更改为：所有有效投标报价的算术平均值为评标基准价。投标人投标报价的取值区间为概算清单价3106万元下浮5％~13 %（含5%，含13%），按百分数表示的取值小数点后保留2位（投标报价取整数以“元”为单位）。若投标人的投标报价不在取值区间范围内 (略) 理。

报价评审（工程总承 (略) 有费用）（30分）

当投标人的投标价格=评标基准价时，得满分30分；当投标人的投标价格高于或低于评标基准价时，偏差率每相差1%扣0.1分；以上得分计算小数点后保留2位。

六、项目管理组织方案（30分）

项目管理组织方案中备注更改为：1.在评分项目分值总数不变的原则框架内，由招标人确定各评审内容及分值的详细分布。

2．项目管理组织方案总篇幅一般不超过200页（技术特别复杂的工程可适当增加）。

3．项目管理组织方案各评分点 (略) 有技术标评委评分的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

七、投标保证金提交的时间更改为：在2022年3月 24 日17：00之前

八、本补充通知为招标 (略) 分，与招标文件具有同等法律效力，原招标文件或原补充通知中有相同或相似内容做同样修改，并以最终发布的补充通知为准。

九、本补充通知将同时在福建省公共资源交易电子公共服务平台(https:/ 点击查看>> )和邵武市公 (略) （http:/ 点击查看>> ）网站上发布。

招标人：福建华谊三爱 (略)

招标代理机构：福建 (略)

日期：2022年3月8日