(略)

条款内容

分值

考核标准

2.2.1

分值构成

100分

投标报价：35分

施工组织设计：30分

设计方案：20分，综合：15分

2.2.2

最高投标限价

工程招标控制价

投标人报价超出最高投标限价 (略) 理。

2.2.4(1)

商务得分

35分

(略) 分（20分）

建设工程建安费评标基准价计算方法：

（1）如果有效投标人个数多于5家（含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值*50%。

（2）如果有效投标个数少于5家（不含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价的算术平均值*50%。

（3）其中， (略) 报价在招标控制价100%-98%（含100%、98%）区间范围的报价参与评标基准价计算，超出该范围的报价不参与评标基准价计算。

* (略) 报价均不在该范围则评标基准值为招标人提供的招标控制价（最高投标限制价）×98%

建设工程费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者满分20分，建安工程费投标报价与评标基准价相比，每底1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分；每高1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

(略) 分（15分）

设计服务费评标基准计算法：

1、有效投标报价：①不高于控制价；②通过评委组的初步评 (略) 理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价的，该投标人作出合理的书面说明和提供相关的证明材料。

2、投标人的设计投标报价在招标控制费的94%（含）~100%（含）的为有效投标报价，参与计算评标基准价；设计投标报价低于招标控制费率94%的，则不参与计算评标基准价，但仍可参与计算评标基准价；评标基准价=各有效设计投标报价的算术平均值x50%+招标控制费率x50%。 (略) 有设计投标报价均低于招标控制费的94%，则评标基准价=招标控制费率x95%。

设计费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者得基准分7分；投标报价高于评标基准价的，按每高于评标基准价1%扣1分的比例从基准分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准价的，按每低于评标基准价1%加1分的比例在基准分上进行加分，最高加3分；投标报价低于评标基准价3%（不含3%）以上，按每再低1%扣2分的比例从得分中扣分，扣完为止；不足±1%，按线性插入法计算。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

2.2.4(2)

施工组织设计

30分

内容完整性和编制水平1-5分

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，好的得5分，较好得3分，一般得1分

施工方案与技术措施1-5分

合理得5分，基本合理3分，不尽合理1分

质量管理体系与措施，安全管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

环境保护管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

确保文明施工的技术组织措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

工程进度计划与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

资源配备计划1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

施工进度表或施工网络图1-3分

合理得3分，不尽合理1分

施工总平面图1-2分

合理得2分，不尽合理1分

2.2.4(3)

设计工作方案

20分

组织机构及具体职责分工（0-3分，缺项不得分）

优化的设计工期进度计划及承诺（0-3分，缺项不得分）

设计工期进度的保证措施（0-3分，缺项不得分）

设计进度计划横道图（0-3分，缺项不得分）

总体设计方案说明清晰、全面（0-3分，缺项不得分）

设计方案符合招标人设计要求和国家有关规范的规定（0-2分，缺项不得分）

施工方案设计合理、实用、美观，（0-3分，缺项不得分）

2.2.4(4)

综合

15分

人员配置

投标人拟在工程施工中，配备的项目管理人员其中主要有项目经理、技术负责人、造价员（或造价工程师）、施工员、质量员、安全员（不少于3名）、材料员，配套齐全且能提供岗位证书的得5分，每少配备一项岗位人员证书扣1分，扣完为止。

服务承诺

（1）工程质量保修期内、外的服务承诺。 (0-3分)

（2）在资金不到位的情况下，保证连续施工措施合理可行的（0-3分）

（3）投标人施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故且具有安全防护措施的。（0-2分）

（4）承诺协调周边施工环境确保顺利施工且具有合理可行措施的。 (0-2分)

(略)

条款内容

分值

考核标准

2.2.1

分值构成

100分

投标报价：35分

施工组织设计：30分

设计方案：20分，综合：15分

2.2.2

最高投标限价

投标人报价超出最高投标限价 (略) 理。

2.2.4(1)

商务得分

35分

(略) 分（20分）

建设工程建安费评标基准价计算方法：

（1）如果有效投标人个数多于5家（含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值*50%。

（2）如果有效投标个数少于5家（不含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价的算术平均值*50%。

（3）其中， (略) 报价在招标控制价100%-98%（含100%、98%）区间范围的报价参与评标基准价计算，超出该范围的报价不参与评标基准价计算。

* (略) 报价均不在该范围则评标基准值为招标人提供的招标控制价（最高投标限制价）×98%

建设工程费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者满分20分，建安工程费投标报价与评标基准价相比，每底1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分；每高1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

(略) 分（15分）

设计服务费评标基准计算法：

1、有效投标报价：①不高于控制价；②通过评委组的初步评 (略) 理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价的，该投标人作出合理的书面说明和提供相关的证明材料。

2、投标人的设计投标报价在招标控制费的94%（含）~100%（含）的为有效投标报价，参与计算评标基准价；设计投标报价低于招标控制费率94%的，则不参与计算评标基准价，但仍可参与计算评标基准价；评标基准价=各有效设计投标报价的算术平均值x50%+招标控制费率x50%。 (略) 有设计投标报价均低于招标控制费的94%，则评标基准价=招标控制费率x95%。

设计费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者得基准分10分；投标报价高于评标基准价的，按每高于评标基准价1%扣1分的比例从基准分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准价的，按每低于评标基准价1%加1分的比例在基准分上进行加分，最高加5分；投标报价低于评标基准价3%（不含3%）以上，按每再低1%扣2分的比例从得分中扣分，扣完为止；不足±1%，按线性插入法计算。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

2.2.4(2)

施工组织设计

30分

内容完整性和编制水平1-5分

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，好的得5分，较好得3分，一般得1分

施工方案与技术措施1-5分

合理得5分，基本合理3分，不尽合理1分

质量管理体系与措施，安全管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

环境保护管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

确保文明施工的技术组织措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

工程进度计划与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

资源配备计划1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

施工进度表或施工网络图1-3分

合理得3分，不尽合理1分

施工总平面图1-2分

合理得2分，不尽合理1分

2.2.4(3)

设计工作方案

20分

组织机构及具体职责分工（0-3分，缺项不得分）

优化的设计工期进度计划及承诺（0-3分，缺项不得分）

设计工期进度的保证措施（0-3分，缺项不得分）

设计进度计划横道图（0-3分，缺项不得分）

总体设计方案说明清晰、全面（0-3分，缺项不得分）

设计方案符合招标人设计要求和国家有关规范的规定（0-2分，缺项不得分）

设计方案设计合理、实用、美观，（0-3分，缺项不得分）

2.2.4(4)

综合

15分

人员配置（5分）

投标人拟在工程施工中，配备的项目管理人员其中主要有项目经理、技术负责人、造价员（或造价工程师）、施工员、质量员、安全员（不少于3名）、材料员，配套齐全且能提供岗位证书的得5分，每少配备一项岗位人员证书扣1分，扣完为止。

服务承诺（10分）

（1）工程质量保修期内、外的服务承诺。 (0-3分)

（2）在资金不到位的情况下，保证连续施工措施合理可行的（0-3分）

（3）投标人施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故且具有安全防护措施的。（0-2分）

（4）承诺协调周边施工环境确保顺利施工且具有合理可行措施的。 (0-2分)

(略)

条款内容

分值

考核标准

2.2.1

分值构成

100分

投标报价：35分

施工组织设计：30分

设计方案：20分，综合：15分

2.2.2

最高投标限价

工程招标控制价

投标人报价超出最高投标限价 (略) 理。

2.2.4(1)

商务得分

35分

(略) 分（20分）

建设工程建安费评标基准价计算方法：

（1）如果有效投标人个数多于5家（含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值*50%。

（2）如果有效投标个数少于5家（不含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价的算术平均值*50%。

（3）其中， (略) 报价在招标控制价100%-98%（含100%、98%）区间范围的报价参与评标基准价计算，超出该范围的报价不参与评标基准价计算。

* (略) 报价均不在该范围则评标基准值为招标人提供的招标控制价（最高投标限制价）×98%

建设工程费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者满分20分，建安工程费投标报价与评标基准价相比，每底1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分；每高1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

(略) 分（15分）

设计服务费评标基准计算法：

1、有效投标报价：①不高于控制价；②通过评委组的初步评 (略) 理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价的，该投标人作出合理的书面说明和提供相关的证明材料。

2、投标人的设计投标报价在招标控制费的94%（含）~100%（含）的为有效投标报价，参与计算评标基准价；设计投标报价低于招标控制费率94%的，则不参与计算评标基准价，但仍可参与计算评标基准价；评标基准价=各有效设计投标报价的算术平均值x50%+招标控制费率x50%。 (略) 有设计投标报价均低于招标控制费的94%，则评标基准价=招标控制费率x95%。

设计费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者得基准分7分；投标报价高于评标基准价的，按每高于评标基准价1%扣1分的比例从基准分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准价的，按每低于评标基准价1%加1分的比例在基准分上进行加分，最高加3分；投标报价低于评标基准价3%（不含3%）以上，按每再低1%扣2分的比例从得分中扣分，扣完为止；不足±1%，按线性插入法计算。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

2.2.4(2)

施工组织设计

30分

内容完整性和编制水平1-5分

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，好的得5分，较好得3分，一般得1分

施工方案与技术措施1-5分

合理得5分，基本合理3分，不尽合理1分

质量管理体系与措施，安全管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

环境保护管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

确保文明施工的技术组织措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

工程进度计划与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

资源配备计划1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

施工进度表或施工网络图1-3分

合理得3分，不尽合理1分

施工总平面图1-2分

合理得2分，不尽合理1分

2.2.4(3)

设计工作方案

20分

组织机构及具体职责分工（0-3分，缺项不得分）

优化的设计工期进度计划及承诺（0-3分，缺项不得分）

设计工期进度的保证措施（0-3分，缺项不得分）

设计进度计划横道图（0-3分，缺项不得分）

总体设计方案说明清晰、全面（0-3分，缺项不得分）

设计方案符合招标人设计要求和国家有关规范的规定（0-2分，缺项不得分）

施工方案设计合理、实用、美观，（0-3分，缺项不得分）

2.2.4(4)

综合

15分

人员配置

投标人拟在工程施工中，配备的项目管理人员其中主要有项目经理、技术负责人、造价员（或造价工程师）、施工员、质量员、安全员（不少于3名）、材料员，配套齐全且能提供岗位证书的得5分，每少配备一项岗位人员证书扣1分，扣完为止。

服务承诺

（1）工程质量保修期内、外的服务承诺。 (0-3分)

（2）在资金不到位的情况下，保证连续施工措施合理可行的（0-3分）

（3）投标人施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故且具有安全防护措施的。（0-2分）

（4）承诺协调周边施工环境确保顺利施工且具有合理可行措施的。 (0-2分)

(略)

条款内容

分值

考核标准

2.2.1

分值构成

100分

投标报价：35分

施工组织设计：30分

设计方案：20分，综合：15分

2.2.2

最高投标限价

投标人报价超出最高投标限价 (略) 理。

2.2.4(1)

商务得分

35分

(略) 分（20分）

建设工程建安费评标基准价计算方法：

（1）如果有效投标人个数多于5家（含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值*50%。

（2）如果有效投标个数少于5家（不含5家），则：评标基准价=最高投标限制价*50%+各有效投标人投标价的算术平均值*50%。

（3）其中， (略) 报价在招标控制价100%-98%（含100%、98%）区间范围的报价参与评标基准价计算，超出该范围的报价不参与评标基准价计算。

* (略) 报价均不在该范围则评标基准值为招标人提供的招标控制价（最高投标限制价）×98%

建设工程费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者满分20分，建安工程费投标报价与评标基准价相比，每底1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分；每高1%，在评标基准分的基础上扣1分，最多扣2分。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

(略) 分（15分）

设计服务费评标基准计算法：

1、有效投标报价：①不高于控制价；②通过评委组的初步评 (略) 理；③投标人的投标报价明显低于其他投标报价的，该投标人作出合理的书面说明和提供相关的证明材料。

2、投标人的设计投标报价在招标控制费的94%（含）~100%（含）的为有效投标报价，参与计算评标基准价；设计投标报价低于招标控制费率94%的，则不参与计算评标基准价，但仍可参与计算评标基准价；评标基准价=各有效设计投标报价的算术平均值x50%+招标控制费率x50%。 (略) 有设计投标报价均低于招标控制费的94%，则评标基准价=招标控制费率x95%。

设计费报价得分：以评标基准价为基础，投标人的投标报价与评标基准价相等者得基准分10分；投标报价高于评标基准价的，按每高于评标基准价1%扣1分的比例从基准分中进行扣分，扣完为止；投标报价低于评标基准价的，按每低于评标基准价1%加1分的比例在基准分上进行加分，最高加5分；投标报价低于评标基准价3%（不含3%）以上，按每再低1%扣2分的比例从得分中扣分，扣完为止；不足±1%，按线性插入法计算。

偏差率=100%×（投标人投标报价 - 评标基准价）/评标基准价

2.2.4(2)

施工组织设计

30分

内容完整性和编制水平1-5分

内容完整并无明显的文字、数字错误、印刷装订清晰、整洁的，好的得5分，较好得3分，一般得1分

施工方案与技术措施1-5分

合理得5分，基本合理3分，不尽合理1分

质量管理体系与措施，安全管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

环境保护管理体系与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

确保文明施工的技术组织措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

工程进度计划与措施1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

资源配备计划1-3分

合理得3分，基本合理2分，不尽合理1分

施工进度表或施工网络图1-3分

合理得3分，不尽合理1分

施工总平面图1-2分

合理得2分，不尽合理1分

2.2.4(3)

设计工作方案

20分

组织机构及具体职责分工（0-3分，缺项不得分）

优化的设计工期进度计划及承诺（0-3分，缺项不得分）

设计工期进度的保证措施（0-3分，缺项不得分）

设计进度计划横道图（0-3分，缺项不得分）

总体设计方案说明清晰、全面（0-3分，缺项不得分）

设计方案符合招标人设计要求和国家有关规范的规定（0-2分，缺项不得分）

设计方案设计合理、实用、美观，（0-3分，缺项不得分）

2.2.4(4)

综合

15分

人员配置（5分）

投标人拟在工程施工中，配备的项目管理人员其中主要有项目经理、技术负责人、造价员（或造价工程师）、施工员、质量员、安全员（不少于3名）、材料员，配套齐全且能提供岗位证书的得5分，每少配备一项岗位人员证书扣1分，扣完为止。

服务承诺（10分）

（1）工程质量保修期内、外的服务承诺。 (0-3分)

（2）在资金不到位的情况下，保证连续施工措施合理可行的（0-3分）

（3）投标人施工期间，加强安全防护措施，保证安全文明施工，不发生各种安全事故且具有安全防护措施的。（0-2分）

（4）承诺协调周边施工环境确保顺利施工且具有合理可行措施的。 (0-2分)