空港花城项目管理咨询服务采购变更公告

本项目招标公告于2022年4月10日在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《中招联合招标采购平台》网站上发布。现发布变更公告。

一、项 (略) ：

项目名称：空港花城项目管理咨询服务采购

(略) ：XCZB05- 点击查看>>

二、项目简要说明：

2.1 项目概况：宗地位于许昌市东城区， (略) 、南至小洪河。项目规划住宅 点击查看>> m2、商业 点击查看>> m2、公寓 点击查看>> m2、其他配套用房1712m2。项目规划总建筑面积为 点击查看>> m2，其中：地上建筑面积为 点击查看>> m2，地下建筑面积为 点击查看>> m2（ (略) 门核准的指标为准）。目前项目剩余未售住宅 点击查看>> m2、公寓 点击查看>> m2、商业 点击查看>> m2、车位809个（最终指标以合同签订时项目实际数据为准）；

2.2 服务范围：

采购人委托供应商进行项目开发管理咨询服务的范围包括：

（1）前期管理的相关工作：在采购人的主导下，配合采购人办理项 (略) 需的相关审批和行政许可手续。

（2）规划设计管理：项目各阶段、各类别（规划设计、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等）设计管理工作，包括设计单位选择、设计进度管控、设计成果监督执行等。

（3）成本管理：制订合理的项目目标成本，在项目开发建设全过程中实行有效的目标成本管理，并及时进行动态成本监控。项目达到决算条件时，配合采购人汇总形成《项目决算成本》。

（4）工程管理：根据项目总体开发计划，选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位，制定项目工程施工计划，统筹管理项目专业工作单位，依据供应商工程管理制度，协同各专业工作单位对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。

（5）营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和计划，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理。

（6）竣工验收和交付管理：协助采购人完成各类中间验收、竣工验收、竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。

（7）客户服务及房产保修管理：协助采购人设置或聘用客户服务组织， (略) 理客户投诉，提升客户满意度； (略) 理项目房产在供应商服务期限内的质量保修管理工作。

（8）物业服务督导：协助采购人制定物业服务方案，对物业服务的质量进行督导。

（9）人力资源管理：供应商协助采购人建立管理咨询项目的人力资源相关管理制度，在项目委托开发管理期间进行人力资源日常管理。

（10）行政管理：根据供应商的管理经验及管理模式，协助采购人建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。

（11）财务管理：供应商协助采购人完善账务核算、数据测算、税务筹划方面工作；协助采购人做好与税务、银行的协调沟通工作。（详见磋商文件第五章服务要求）。

2.3 项目地点：许昌市

2.4 服务期限：项目最后一期达到清盘条件（地上可售物业销售去化达到90%）、项目获取竣工备案证、项目完成交付为止。

2.5 质量要求：符合国家、行业相关规范及采购人要求。

2.6 标段划分：1个标段。

三、变更内容：

原磋商响应文件递交截止时间：2022年4月21日9时00分。

原磋商响应文件递交地点：郑 (略) (略) 国奥大厦15层1518会议室。

现变更为：

磋商响应文件递交截止时间：2022年4月25日9时00分

磋商响应文件递交地点：郑 (略) (略) 国奥大厦11层1115会议室。

注：其他内容不变。

四、发布变更公告的媒介：

本变更公告同时在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《中招联合招标采购平台》上发布

五、采购人及采购代理联系方式

采购人：许昌民 (略)

地 址：许昌市 (略) 与 (略) 向西50米空 (略) 楼临街商铺

联 系 人：李女士

电 话： 点击查看>>

采购代理机构：鑫诚 (略)

地 址：郑 (略) (略) 国奥大厦22层

邮 编： 点击查看>>

联 系 人：赵先生，吉先生

电 话： 点击查看>>

电 子邮 件： @@@ 26.com

开户 银 行：招 (略) 支行

账 号： 点击查看>> 105

空港花城项目管理咨询服务采购变更公告

本项目招标公告于2022年4月10日在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《中招联合招标采购平台》网站上发布。现发布变更公告。

一、项 (略) ：

项目名称：空港花城项目管理咨询服务采购

(略) ：XCZB05- 点击查看>>

二、项目简要说明：

2.1 项目概况：宗地位于许昌市东城区， (略) 、南至小洪河。项目规划住宅 点击查看>> m2、商业 点击查看>> m2、公寓 点击查看>> m2、其他配套用房1712m2。项目规划总建筑面积为 点击查看>> m2，其中：地上建筑面积为 点击查看>> m2，地下建筑面积为 点击查看>> m2（ (略) 门核准的指标为准）。目前项目剩余未售住宅 点击查看>> m2、公寓 点击查看>> m2、商业 点击查看>> m2、车位809个（最终指标以合同签订时项目实际数据为准）；

2.2 服务范围：

采购人委托供应商进行项目开发管理咨询服务的范围包括：

（1）前期管理的相关工作：在采购人的主导下，配合采购人办理项 (略) 需的相关审批和行政许可手续。

（2）规划设计管理：项目各阶段、各类别（规划设计、建筑方案设计、施工图设计、景观设计等）设计管理工作，包括设计单位选择、设计进度管控、设计成果监督执行等。

（3）成本管理：制订合理的项目目标成本，在项目开发建设全过程中实行有效的目标成本管理，并及时进行动态成本监控。项目达到决算条件时，配合采购人汇总形成《项目决算成本》。

（4）工程管理：根据项目总体开发计划，选择各类施工单位、材料设备供应单位和监理单位，制定项目工程施工计划，统筹管理项目专业工作单位，依据供应商工程管理制度，协同各专业工作单位对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。

（5）营销管理：对项目房产市场定位进行规划并制订销售目标和计划，选择各类营销专业工作单位并进行统筹管理，对项目的策划、推广、销售过程进行全面管理。

（6）竣工验收和交付管理：协助采购人完成各类中间验收、竣工验收、竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。

（7）客户服务及房产保修管理：协助采购人设置或聘用客户服务组织， (略) 理客户投诉，提升客户满意度； (略) 理项目房产在供应商服务期限内的质量保修管理工作。

（8）物业服务督导：协助采购人制定物业服务方案，对物业服务的质量进行督导。

（9）人力资源管理：供应商协助采购人建立管理咨询项目的人力资源相关管理制度，在项目委托开发管理期间进行人力资源日常管理。

（10）行政管理：根据供应商的管理经验及管理模式，协助采购人建立行政相关管理制度，进行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。

（11）财务管理：供应商协助采购人完善账务核算、数据测算、税务筹划方面工作；协助采购人做好与税务、银行的协调沟通工作。（详见磋商文件第五章服务要求）。

2.3 项目地点：许昌市

2.4 服务期限：项目最后一期达到清盘条件（地上可售物业销售去化达到90%）、项目获取竣工备案证、项目完成交付为止。

2.5 质量要求：符合国家、行业相关规范及采购人要求。

2.6 标段划分：1个标段。

三、变更内容：

原磋商响应文件递交截止时间：2022年4月21日9时00分。

原磋商响应文件递交地点：郑 (略) (略) 国奥大厦15层1518会议室。

现变更为：

磋商响应文件递交截止时间：2022年4月25日9时00分

磋商响应文件递交地点：郑 (略) (略) 国奥大厦11层1115会议室。

注：其他内容不变。

四、发布变更公告的媒介：

本变更公告同时在《中国招标投标公共服务平台》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《中招联合招标采购平台》上发布

五、采购人及采购代理联系方式

采购人：许昌民 (略)

地 址：许昌市 (略) 与 (略) 向西50米空 (略) 楼临街商铺

联 系 人：李女士

电 话： 点击查看>>

采购代理机构：鑫诚 (略)

地 址：郑 (略) (略) 国奥大厦22层

邮 编： 点击查看>>

联 系 人：赵先生，吉先生

电 话： 点击查看>>

电 子邮 件： @@@ 26.com

开户 银 行：招 (略) 支行

账 号： 点击查看>> 105