评审项目

分值

评审标准

商务评分（ 点击查看>> 分）

公司资质（ 点击查看>> 分）

3.5

供应商具有下列证书：

（1）ISO 点击查看>> 信息服务管理体系认证证书，得0.5分；

（2）ISO 点击查看>> 信息安全管理体系证书，得0.5分；

（3）IS 点击查看>> 质量管理体系认证证书，得0.5分；

（4）CMMI3证书，得0.5分；CMMI4证书，得1分；CMMI5证书，得2分。（此项证书不重复记分，最高得2分）

注：须提供上述证书复印件并加盖单位公章。

4

具有与财 (略) 建设项目相关的信息系统软件著作权（登记证书名称中须包含电子报账、财务共享、共享运营、电子影像、电子档案等字眼），具备1项得0.5分，满分4分

2

投标人拥有独创的财务共享相关理论出版物、专著等，拥有5本（含）以上，得满分2分，3-5本得1分，3本以下不得分。需 (略) 的出版物，第一作者属于投标单位（计算范围包括：相关出 (略) 属著作 (略) 在单位人员，投标人单位共同发表，需提供出版物及专著截图证明材料）

2

在财务管理领域具有的丰富实践经验，拟投 (略) 人员中有 (略) 相关专家的，能够给本项目提供专业指导意见，具备1人得1分，满分2分。

（ (略) 正式发布的相关聘任通知的原件/扫描件/复印件）

自身财务共享管理实践（5分）

2

投标人有自身财务共享实践经验，自建财 (略) ，得2分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

3

自建财 (略) 运营时间10年（含）以上加3分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

类似项目业绩（17分）

17

2018年1月1日至今世界500强或国内大型国企财务共享服务建设项目业绩（合同标题或项目范围中需包含“财务共享”相关内容）：

(1)承担过单个合同金额在1000万元（含）以上（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化，下同）或同一法人企业（营收超过500亿）合同累计超过1000万元以上，每具有一个得2分，本项最多得10分；同一企业项目不得重复得分。

(2)承担过单个合同金额在300万元（含）-1000万元（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化），5个（含）以上得0.5分，在满足5个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得5分；同一企业项目不得重复得分。

(3)以上大型企业财务共享服务建设项目案例中，与招 (略) 商成功对接 (略) 企业案例数量（案例不能重复计算）3个（含）以上得1分，在满足3个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得2分。

注：上述业绩需提供项目合同关键页复印件。

技术评分（ 点击查看>> ）

项目方案及对本项目的认识与理解（12分）

12

对财务共享服务相关业务、技术、发展趋势及应用情况的认识深入全面。对本项目建设目标、业务需求和建设内容的理解，对所需承担工作的职责理解符合招标文件要求。对每个投标人的方案进行横向比较，最优得12分；次优得3分；其它不得分。

系统架构

（3分）

3

（1）采用基于spring cloud的微服务架构设计，每个业务逻辑都分解为一个微服务，以API的方式供应用的业务门户和管理门户调用以及服务之间的互相调用。易于后期系统扩展。

（2）提供接口平台， (略) (略) 系统集成。

（3）需提供包含丰富函数及表达式的规则自定义平台。

（4）系统采用前后端分离架构，产品能自适应移动端使用。

全部满足或优于上述要求，得3分；不满足或其他情况不得分。提供系统截图或相关技术文档。

项目人员配置（ 点击查看>> 分）

点击查看>>

（1）项目总监资质（3分）

拟投入的项目总监具备财务共享10年（含）以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，满分2分。

（2）项目经理资质（5.5分）

拟投入的项目经理具备财务共享6年以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，最多加1.5分。本项满分2.5分。近五年任财务共享项目建设项目经理的成功案例（世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币)），每个项目1分。本项满分3分。

（3）项目成员资质（10分）

拟投入现场项目成员每具有1个世界500强或国 (略) (营收超过500亿人民币)财务共享建设项目经验，得0.5分，满分10分。同一人不重复计算，同一项目得分不超过2.5分。

项目总监和项目经理不得为同一人。

注：投标文件中提供项目成员一览表，并提供投标人为 (略) 成员购买的在投标截止时间 (略) 保盖章证明，如为外聘专家提供外聘合同复印件加盖投标人公章，无则不予计分。上述人员业绩证明需提供投标方相关财务共享项目业务合同，以及该合同具体实施方案或验收单等文件，证明人员在该项目为项目总监、项目经理或其他人员，以确定是否为被评价人员的业绩；如要求为成功案例的业绩，即需要提供项目最终验收单（或相同效力的文件）予以证明。

免费质保期（3分）

3

项目验收后的一年免费运维服务期满，每多提供一年免费运维服务，得1.5分，最多得3分。

注：

1、世界500强企业：为2018年至今历年公布的名单，以上期间任何一年进入名单皆可。

2、国企（营收超过500亿元）：

（1）提供企业股东构成信息以证明国企身份；

（2）提供2018年至今公开的营收数据（需提供公开数据来源）或经 (略) 审计的财务报表，以上期间任何一年达到皆可。

价格评分

（30分）

30

在招标人设定的投标控制价上限（含）以下并通过符合性评审的投标人投标报价的算术平均价作为评标基准价。当有效投标人多于5家（含5家）时，将所有有效投标文件中的报价，去掉一个最高价和一个最低价，剩余的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。当有效投标单位少于5家时，将所有有效投标文件中的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。

（1）如果投标报价低于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（评标基准价-投标报价）*0.5/评标基准价]*30

（2）如果投标报价高于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（投标报价-评标基准价）/评标基准价]*30

（3）投标报价得分最低分为0分。

确定后的评标基准价在整个招标期间保持不变。

合计

100

评审项目

分值

评审标准

商务评分（ 点击查看>> 分）

公司资质（ 点击查看>> 分）

3.5

投标人具有下列证书：

（1）ISO 点击查看>> 信息服务管理体系认证证书，得0.5分；

（2）ISO 点击查看>> 信息安全管理体系证书，得0.5分；

（3）IS 点击查看>> 质量管理体系认证证书，得0.5分；

（4）CMMI3证书，得0.5分；CMMI4证书，得1分；CMMI5证书，得2分。（此项证书不重复记分，最高得2分）

注：须提供上述证书复印件并加盖单位公章。

4

具有与财 (略) 建设项目相关的信息系统软件著作权（登记证书名称中须包含电子报账、财务共享、共享运营、电子影像、电子档案等字眼），具备1项得0.5分，满分4分

2

投标人拟投 (略) 成员中拥有独创的财务共享相关理论出版物、专著等，累计拥有5本（含）以上，得满分2分；3（含）-4本，得1分；1（含）-2本，得0.5分；没有不得分。（计算标准及范围：需 (略) 的出版物，相关出 (略) 属著作人为投标人拟投 (略) 成员；拟投 (略) 成员与他人共同发表的，第一作者应为该拟投 (略) 成员，需提供出版物及专著截图等相关证明材料）

2

在财务管理领域具有丰富实践经验，拟投 (略) 成员中有 (略) 或省级财政厅的相关专家。 (略) 专家每有1人得1分（最多2分）；财政厅专家每有1人得0.5分（最多1分）。本项满分2分。

（ (略) 或财政厅颁发或发布的相关聘任通知的原件/扫描件/复印件）,同一人不重复计分。

自身财务共享管理实践（5分）

2

投标人有自身财务共享实践经验，自建财 (略) ，得2分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

3

自建财 (略) 运营时间满10年（含）以上，得3分；

自建财 (略) 运营时间满5年（含）-9年，得1.5分；自建财 (略) 运营时间满3年（含）-5年，得0.5分；

其他情况不得分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

类似项目业绩（17分）

17

2018年1月1日至今世界500强或国内大型国企财务共享服务建设项目业绩（合同标题或项目范围中需包含“财务共享”相关内容）：

(1)承担过单个合同金额在1000万元（含）以上（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化，下同）或同一法人企业（营收超过500亿）合同累计超过1000万元以上，每具有一个得2分，本项最多得10分；同一企业项目不重复得分。

(2)承担过单个合同金额在300万元（含）-1000万元（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化），5个（含）以上得0.5分，在满足5个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得5分；同一企业项目不重复得分。

(3)以上大型企业财务共享服务建设项目案例中，与招 (略) 商成功对接 (略) 企业案例数量（案例不能重复计算）3个（含）以上得1分，在满足3个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得2分。

注：上述业绩需提供项目合同关键页复印件。

技术评分（ 点击查看>> ）

项目方案及对本项目的认识与理解（12分）

12

对财务共享服务相关业务、技术、发展趋势及应用情况的认识深入全面。对本项目建设目标、业务需求和建设内容的理解，对所需承担工作的职责理解符合招标文件要求。对每个投标人的方案进行横向比较。优秀得10-12分；良好得4-6分；一般得1-3分；不提供方案不得分。

系统架构

（3分）

3

（1）采用基于spring cloud的微服务架构设计，每个业务逻辑都分解为一个微服务，以API的方式供应用的业务门户和管理门户调用以及服务之间的互相调用。易于后期系统扩展。

（2）提供接口平台， (略) (略) 系统集成。

（3）需提供包含丰富函数及表达式的规则自定义平台。

（4）系统采用前后端分离架构，产品能自适应移动端使用。

全部满足或优于上述要求，得3分；不满足或其他情况不得分。注：提供系统截图或相关技术文档。

项目人员配置（ 点击查看>> 分）

点击查看>>

（1）项目总监资质（3分）

拟投入的项目总监具备财务共享10年（含）以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，满分2分。

（2）项目经理资质（5.5分）

拟投入的项目经理具备财务共享6年以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，最多加1.5分。本项满分2.5分。近五年任财务共享项目建设项目经理的成功案例（世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币)），每个项目1分。本项满分3分。

（3）项目成员资质（10分）

拟投入现场项目成员每具有1个世界500强或国 (略) (营收超过500亿人民币)财务共享建设项目经验，得0.5分，满分10分。同一人不重复计算，同一项目得分不超过2.5分。

项目总监和项目经理不得为同一人。

注：投标文件中提供项目成员一览表，并提供投标人为 (略) 成员购买的在投标截止时间 (略) 保盖章证明，如为外聘专家提供外聘合同复印件加盖投标人公章，无则不予计分。上述人员业绩证明需提供投标方相关财务共享项目业务合同，以及该合同具体实施方案或验收单等文件，证明人员在该项目为项目总监、项目经理或其他人员，以确定是否为被评价人员的业绩；如要求为成功案例的业绩，即需要提供项目最终验收单（或相同效力的文件）予以证明。

免费质保期（3分）

3

项目验收后的一年免费运维服务期满，每多提供一年免费运维服务，得1.5分，最多得3分。

注：

1、世界500强企业：为2018年至今历年公布的名单，以上期间任何一年进入名单皆可。

2、国企（营收超过500亿元）：

（1）提供企业股东构成信息以证明国企身份；

（2）提供2018年至今公开的营收数据（需提供公开数据来源）或经 (略) 审计的财务报表，以上期间任何一年达到皆可。

价格评分

（30分）

30

在招标人设定的投标控制价上限（含）以下并通过符合性评审的投标人投标报价的算术平均价作为评标基准价。当有效投标人多于5家（含5家）时，将所有有效投标文件中的报价，去掉一个最高价和一个最低价，剩余的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。当有效投标单位少于5家时，将所有有效投标文件中的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。

（1）如果投标报价低于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（评标基准价-投标报价）*0.5/评标基准价]*30

（2）如果投标报价高于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（投标报价-评标基准价）/评标基准价]*30

（3）投标报价得分最低分为0分。

确定后的评标基准价在整个招标期间保持不变。

合计

100

评审项目

分值

评审标准

商务评分（ 点击查看>> 分）

公司资质（ 点击查看>> 分）

3.5

供应商具有下列证书：

（1）ISO 点击查看>> 信息服务管理体系认证证书，得0.5分；

（2）ISO 点击查看>> 信息安全管理体系证书，得0.5分；

（3）IS 点击查看>> 质量管理体系认证证书，得0.5分；

（4）CMMI3证书，得0.5分；CMMI4证书，得1分；CMMI5证书，得2分。（此项证书不重复记分，最高得2分）

注：须提供上述证书复印件并加盖单位公章。

4

具有与财 (略) 建设项目相关的信息系统软件著作权（登记证书名称中须包含电子报账、财务共享、共享运营、电子影像、电子档案等字眼），具备1项得0.5分，满分4分

2

投标人拥有独创的财务共享相关理论出版物、专著等，拥有5本（含）以上，得满分2分，3-5本得1分，3本以下不得分。需 (略) 的出版物，第一作者属于投标单位（计算范围包括：相关出 (略) 属著作 (略) 在单位人员，投标人单位共同发表，需提供出版物及专著截图证明材料）

2

在财务管理领域具有的丰富实践经验，拟投 (略) 人员中有 (略) 相关专家的，能够给本项目提供专业指导意见，具备1人得1分，满分2分。

（ (略) 正式发布的相关聘任通知的原件/扫描件/复印件）

自身财务共享管理实践（5分）

2

投标人有自身财务共享实践经验，自建财 (略) ，得2分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

3

自建财 (略) 运营时间10年（含）以上加3分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

类似项目业绩（17分）

17

2018年1月1日至今世界500强或国内大型国企财务共享服务建设项目业绩（合同标题或项目范围中需包含“财务共享”相关内容）：

(1)承担过单个合同金额在1000万元（含）以上（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化，下同）或同一法人企业（营收超过500亿）合同累计超过1000万元以上，每具有一个得2分，本项最多得10分；同一企业项目不得重复得分。

(2)承担过单个合同金额在300万元（含）-1000万元（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化），5个（含）以上得0.5分，在满足5个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得5分；同一企业项目不得重复得分。

(3)以上大型企业财务共享服务建设项目案例中，与招 (略) 商成功对接 (略) 企业案例数量（案例不能重复计算）3个（含）以上得1分，在满足3个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得2分。

注：上述业绩需提供项目合同关键页复印件。

技术评分（ 点击查看>> ）

项目方案及对本项目的认识与理解（12分）

12

对财务共享服务相关业务、技术、发展趋势及应用情况的认识深入全面。对本项目建设目标、业务需求和建设内容的理解，对所需承担工作的职责理解符合招标文件要求。对每个投标人的方案进行横向比较，最优得12分；次优得3分；其它不得分。

系统架构

（3分）

3

（1）采用基于spring cloud的微服务架构设计，每个业务逻辑都分解为一个微服务，以API的方式供应用的业务门户和管理门户调用以及服务之间的互相调用。易于后期系统扩展。

（2）提供接口平台， (略) (略) 系统集成。

（3）需提供包含丰富函数及表达式的规则自定义平台。

（4）系统采用前后端分离架构，产品能自适应移动端使用。

全部满足或优于上述要求，得3分；不满足或其他情况不得分。提供系统截图或相关技术文档。

项目人员配置（ 点击查看>> 分）

点击查看>>

（1）项目总监资质（3分）

拟投入的项目总监具备财务共享10年（含）以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，满分2分。

（2）项目经理资质（5.5分）

拟投入的项目经理具备财务共享6年以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，最多加1.5分。本项满分2.5分。近五年任财务共享项目建设项目经理的成功案例（世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币)），每个项目1分。本项满分3分。

（3）项目成员资质（10分）

拟投入现场项目成员每具有1个世界500强或国 (略) (营收超过500亿人民币)财务共享建设项目经验，得0.5分，满分10分。同一人不重复计算，同一项目得分不超过2.5分。

项目总监和项目经理不得为同一人。

注：投标文件中提供项目成员一览表，并提供投标人为 (略) 成员购买的在投标截止时间 (略) 保盖章证明，如为外聘专家提供外聘合同复印件加盖投标人公章，无则不予计分。上述人员业绩证明需提供投标方相关财务共享项目业务合同，以及该合同具体实施方案或验收单等文件，证明人员在该项目为项目总监、项目经理或其他人员，以确定是否为被评价人员的业绩；如要求为成功案例的业绩，即需要提供项目最终验收单（或相同效力的文件）予以证明。

免费质保期（3分）

3

项目验收后的一年免费运维服务期满，每多提供一年免费运维服务，得1.5分，最多得3分。

注：

1、世界500强企业：为2018年至今历年公布的名单，以上期间任何一年进入名单皆可。

2、国企（营收超过500亿元）：

（1）提供企业股东构成信息以证明国企身份；

（2）提供2018年至今公开的营收数据（需提供公开数据来源）或经 (略) 审计的财务报表，以上期间任何一年达到皆可。

价格评分

（30分）

30

在招标人设定的投标控制价上限（含）以下并通过符合性评审的投标人投标报价的算术平均价作为评标基准价。当有效投标人多于5家（含5家）时，将所有有效投标文件中的报价，去掉一个最高价和一个最低价，剩余的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。当有效投标单位少于5家时，将所有有效投标文件中的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。

（1）如果投标报价低于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（评标基准价-投标报价）*0.5/评标基准价]*30

（2）如果投标报价高于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（投标报价-评标基准价）/评标基准价]*30

（3）投标报价得分最低分为0分。

确定后的评标基准价在整个招标期间保持不变。

合计

100

评审项目

分值

评审标准

商务评分（ 点击查看>> 分）

公司资质（ 点击查看>> 分）

3.5

投标人具有下列证书：

（1）ISO 点击查看>> 信息服务管理体系认证证书，得0.5分；

（2）ISO 点击查看>> 信息安全管理体系证书，得0.5分；

（3）IS 点击查看>> 质量管理体系认证证书，得0.5分；

（4）CMMI3证书，得0.5分；CMMI4证书，得1分；CMMI5证书，得2分。（此项证书不重复记分，最高得2分）

注：须提供上述证书复印件并加盖单位公章。

4

具有与财 (略) 建设项目相关的信息系统软件著作权（登记证书名称中须包含电子报账、财务共享、共享运营、电子影像、电子档案等字眼），具备1项得0.5分，满分4分

2

投标人拟投 (略) 成员中拥有独创的财务共享相关理论出版物、专著等，累计拥有5本（含）以上，得满分2分；3（含）-4本，得1分；1（含）-2本，得0.5分；没有不得分。（计算标准及范围：需 (略) 的出版物，相关出 (略) 属著作人为投标人拟投 (略) 成员；拟投 (略) 成员与他人共同发表的，第一作者应为该拟投 (略) 成员，需提供出版物及专著截图等相关证明材料）

2

在财务管理领域具有丰富实践经验，拟投 (略) 成员中有 (略) 或省级财政厅的相关专家。 (略) 专家每有1人得1分（最多2分）；财政厅专家每有1人得0.5分（最多1分）。本项满分2分。

（ (略) 或财政厅颁发或发布的相关聘任通知的原件/扫描件/复印件）,同一人不重复计分。

自身财务共享管理实践（5分）

2

投标人有自身财务共享实践经验，自建财 (略) ，得2分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

3

自建财 (略) 运营时间满10年（含）以上，得3分；

自建财 (略) 运营时间满5年（含）-9年，得1.5分；自建财 (略) 运营时间满3年（含）-5年，得0.5分；

其他情况不得分。

（需提供自建证明或者网络公开报道证明材料）

类似项目业绩（17分）

17

2018年1月1日至今世界500强或国内大型国企财务共享服务建设项目业绩（合同标题或项目范围中需包含“财务共享”相关内容）：

(1)承担过单个合同金额在1000万元（含）以上（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化，下同）或同一法人企业（营收超过500亿）合同累计超过1000万元以上，每具有一个得2分，本项最多得10分；同一企业项目不重复得分。

(2)承担过单个合同金额在300万元（含）-1000万元（不接受同一客户累计金额，且金额内不包含硬件费用，合同金额不能区分软硬件金额，须提供说明或相关证明材料）的财务共享平台建设项目（含设计咨询和系统实施一体化），5个（含）以上得0.5分，在满足5个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得5分；同一企业项目不重复得分。

(3)以上大型企业财务共享服务建设项目案例中，与招 (略) 商成功对接 (略) 企业案例数量（案例不能重复计算）3个（含）以上得1分，在满足3个的基础上每增加一个得0.5分，本项最多得2分。

注：上述业绩需提供项目合同关键页复印件。

技术评分（ 点击查看>> ）

项目方案及对本项目的认识与理解（12分）

12

对财务共享服务相关业务、技术、发展趋势及应用情况的认识深入全面。对本项目建设目标、业务需求和建设内容的理解，对所需承担工作的职责理解符合招标文件要求。对每个投标人的方案进行横向比较。优秀得10-12分；良好得4-6分；一般得1-3分；不提供方案不得分。

系统架构

（3分）

3

（1）采用基于spring cloud的微服务架构设计，每个业务逻辑都分解为一个微服务，以API的方式供应用的业务门户和管理门户调用以及服务之间的互相调用。易于后期系统扩展。

（2）提供接口平台， (略) (略) 系统集成。

（3）需提供包含丰富函数及表达式的规则自定义平台。

（4）系统采用前后端分离架构，产品能自适应移动端使用。

全部满足或优于上述要求，得3分；不满足或其他情况不得分。注：提供系统截图或相关技术文档。

项目人员配置（ 点击查看>> 分）

点击查看>>

（1）项目总监资质（3分）

拟投入的项目总监具备财务共享10年（含）以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，满分2分。

（2）项目经理资质（5.5分）

拟投入的项目经理具备财务共享6年以上财务共享实施或管理经验，得1分；1个（含）世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币) (略) 建设项目业绩的，加0.5分，最多加1.5分。本项满分2.5分。近五年任财务共享项目建设项目经理的成功案例（世界500强或国内大型国企(营收超过500亿人民币)），每个项目1分。本项满分3分。

（3）项目成员资质（10分）

拟投入现场项目成员每具有1个世界500强或国 (略) (营收超过500亿人民币)财务共享建设项目经验，得0.5分，满分10分。同一人不重复计算，同一项目得分不超过2.5分。

项目总监和项目经理不得为同一人。

注：投标文件中提供项目成员一览表，并提供投标人为 (略) 成员购买的在投标截止时间 (略) 保盖章证明，如为外聘专家提供外聘合同复印件加盖投标人公章，无则不予计分。上述人员业绩证明需提供投标方相关财务共享项目业务合同，以及该合同具体实施方案或验收单等文件，证明人员在该项目为项目总监、项目经理或其他人员，以确定是否为被评价人员的业绩；如要求为成功案例的业绩，即需要提供项目最终验收单（或相同效力的文件）予以证明。

免费质保期（3分）

3

项目验收后的一年免费运维服务期满，每多提供一年免费运维服务，得1.5分，最多得3分。

注：

1、世界500强企业：为2018年至今历年公布的名单，以上期间任何一年进入名单皆可。

2、国企（营收超过500亿元）：

（1）提供企业股东构成信息以证明国企身份；

（2）提供2018年至今公开的营收数据（需提供公开数据来源）或经 (略) 审计的财务报表，以上期间任何一年达到皆可。

价格评分

（30分）

30

在招标人设定的投标控制价上限（含）以下并通过符合性评审的投标人投标报价的算术平均价作为评标基准价。当有效投标人多于5家（含5家）时，将所有有效投标文件中的报价，去掉一个最高价和一个最低价，剩余的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。当有效投标单位少于5家时，将所有有效投标文件中的报价平均，所得的值，即为算术平均报价。

（1）如果投标报价低于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（评标基准价-投标报价）*0.5/评标基准价]*30

（2）如果投标报价高于评标基准价，按以下公式计算：

投标报价得分=[1-（投标报价-评标基准价）/评标基准价]*30

（3）投标报价得分最低分为0分。

确定后的评标基准价在整个招标期间保持不变。

合计

100