招标文件修改内容如下：

一、采购项目内容

主要服务内容： （包括但不限于）
“（ 1） 根据采购人的要求， 派遣符合采购人要求的工作人员到指定的用工单位提供相应的服务； 派遣员工需经采购人审核确认后方可上岗； 如采购人对中标人提供的人员不满意要求更换时， 中标人必须及时且无条件的为用户更换合格的人员； 派遣人员的工作由用户进行分配、 管理， 派遣员工须服从采购人的管理和监督,未经采购人同意， 中标人不得随意更换派出员工。 对派遣人员的奖惩、 撤换或辞退等须经采购人同意认可”。

修改为“★( 1 ) 根据采购人的要求，派遣符合采购人要求的工作人员到指定的用工单位提供相应的服务；派遣员工需经采购人审核确认后方可上岗；如采购人对中标人提供的人员不满意要求更换时，中标人必须无条件 在采购人提出要求的24小时内做出响应，保证劳务的供应，在30天内替换并提供合符标准的派遣员工； 派遣人员的工作由用户进行分配、管理，派遣员工须服从采购人的管理和监督,未经采购人同意，中标人不得随意更换派出员工。对派遣人员的奖惩、撤换或辞退等须经采购人同意认可。（提交承诺函，格式自拟））”

三、付费方式、付款保密事项、报价要求与供应商考核说明

1、付款方式：“ (略) 员薪酬由上岗工作开始发放， 按实际在岗人数和级别每月发放。 如有人员辞职或级别变动， (略) (略) 提前做好登记， 每月由 (略) (略) 审核实发人员名单后， (略) ， (略) 从专项经费中统一支出给中标供应商， 由中标供应商统一发放到个人。”

修改为：“ (略) 员劳务费 由派遣人员上岗工作开始支付，三个月为一个结算周期，按实际在岗人数和级别每三个月的第一个月支付三个月劳务费用的80%，剩余的20%劳务费在 点击查看>> 方考核完毕后根据实际在岗人数支付。 点击查看>> 方按照实际提供的派遣人数和对应的人员级别计算金额的80%开发票交给 点击查看>> 方, 点击查看>> 方按照发票总金额汇款给 点击查看>> 方。在第三个月结束前, 点击查看>> 方核算这笔款项使用情况、公司考核情况以及核实当季派遣人员实际数量级别计算金额， 点击查看>> 方开具发票， 点击查看>> 方支付剩余20%款项给 点击查看>> 方， 点击查看>> 方收到发票后于7日内支付 点击查看>> 方劳务费 ( 点击查看>> 方新招录的派遣人员， 点击查看>> 方应从新招录派遣 人员参加培训之日开始计算支付劳务费) 。税金及残保金严格按照国家有关规定计提。 如有人员辞职或级别变动，离职人员按实际在天数计算工资，替补人员按实际上岗之日起计算工资，如辞职、替补期间存在人员岗位空缺，则空缺期不计算劳务费。 (略) (略) 提前做好登记，每三个月由 (略) (略) 审核实有人员名单及中标供应商考核结果后 ， (略) ， (略) 从专项经费中统一支出给中标供应商，由中标供应商统一发放到个人。

2、付款前中标人应向采购人提交 (略) 需的材料和等额发票。本项目的经费由政府拨款，如因政策影响，拨款未能及时到位，中标人不得以此为由而不履行合同规定的义务。否则，采购人按规定扣罚。如果中标人怠于或者拒绝提供资料或者办理手续的，则因此产生的付款迟 (略) 由中标人承担。

付款保密事项：未经采购人书面授权同意，本项目过程中至项目完成后任何时间段，中标人必须采取有效措施对获悉和取得的数据、资料保密。因中标人原因导致上述数据、资料为第三人知晓的，中标人除承担一切责任外，还须向采购人支付采购人已付项目款的100%作为赔偿金。”

3、报价要求：“1.1本项目费用预算￥ 点击查看>> .00元， 其中￥ 点击查看>> .00元为劳务派遣人员薪酬福利费用， 包括基本工资、 社会保险费和公积金（五险、 补充医疗险、 医保个账及一金） 、 津贴、 补贴、 奖金、 福利、 残疾人就业保障金及其他， 派遣人员工资按规定的标准执行。 投标 (略) 分费用进行修改或变更。 中标人劳务管理费由采购单位按照采购结果依合同约定方式另行支付。
1.2各投标人对整个项目进行报价。 劳务管理费最高限价为人民币 点击查看>> 元/人/月。
报价= 点击查看>> .00元（劳务派遣人员薪酬福利费用） +50人*劳务管理费元/人/月*17个月
2.派遣人员工资费用由采购人确定， 包括基本工资、 社会保险费和公积金（五险一金） 、 津贴、 补贴、 奖金、 福利及其他费用（如办公经费） 等， 以实际发生额为准。
3.派遣人员工资费用不作为参与投标竞争的价格费用， 各投标 (略) 分费用进行修改或变更， 否则视为无效投标。
4.劳务管理费包含中标人劳动用工手续办理的管理成本等费用。 劳务管理费不包含派遣员工薪酬福利、 社会保险和住房公积金。”

修改为：“（1）本项目费用预算￥ 点击查看>> .00元，其中除劳务管理费外的其他费用均为劳务派遣人员劳务费，包括基本工资、社会保险费和公积金 (五险、补充医疗险、医保个账及一金) 、津贴、补贴、奖金、福利、残疾人就业保障金及其他，派遣人员工资按规定的标准执行。投标 (略) 分费用进行修改或变更。中标人劳务管理费由采购单位按照采购结果依合同约定方式另行支付。

（2）各投标人对整个项目进行报价。劳务管理费最高限价为人民币166 .00元/人/月。

报价= 点击查看>> .00元 (劳务派遣人员劳务费) +50人*劳务管理费元/人/月*17个月

（3）派遣人员劳务费由采购人确定，包括基本工资、社会保险费和公积金 (五险一金) 、津贴、补贴、奖金、福利及其他费用 (如办公经费) 等，以实际发生额为准。

（4）派遣人员劳务费用不作为参与投标竞争的价格费用，各投标 (略) 分费用进行修改或变更，否则视为无效投标。

（5）劳务管理费包含中标人劳动用工手续办理的管理成本等费用。劳务管理费不包含派遣员劳务费、社会保险和住房公积金。

（6）设立专用账户，用于支付派遣人员工资。

增加以下条款：“4、供应商考核说明：

1）考核表采用累积扣分制。中标 (略) 负责考核。考核时限：如无特殊情况，一般为月/季度考。

2）考核表总得分低于90-99分的，采购人出示整改函，中标人按整改函提交整改方案；考核表总得分低于90分得，中标人每低1分须向采购人支付1000元的违约金，违约金可在下一月的货款中抵扣。

3）对于考核结果的认定，以采购人意见为准，若出现争议，相关佐证由中标人负责出具，否则应当认可采购人的考核意见。

4）采购人有权根据工作需要，对考核表内容进行调整。

参考表格如下，供应商根据实际情况提供：

劳务公司考察评分表

注：1、请考核人在各 (略) 打勾，最后合计实得分，并签字确认

五、1、评审因素中的分值构成“ (略) 分25 .0分； (略) 分60 .0分；报价得分15 .0分”

修改为：“ (略) 分25 .0 分； (略) 分50 .0分；报价得分25 .0分”。

2、评审 (略) 分““服务需求调研 ( 点击查看>> 分)、日常服务方案 ( 点击查看>> 分)、客户服务及关系维护方案 ( 点击查看>> 分)、培训方案 ( 点击查看>> 分)、公司管理制度 ( 点击查看>> 分)””修改为：“服务需求调研 ( 点击查看>> 分)、日常服务方案 ( 点击查看>> 分)、客户服务及关系维护方案 ( 点击查看>> 分)、培训方案 ( 点击查看>> 分)、公司管理制度 ( 点击查看>> 分)”。具体内容详见招标文件25页的“3 .详细评审”。

无

招标文件修改内容如下：

一、采购项目内容

主要服务内容： （包括但不限于）
“（ 1） 根据采购人的要求， 派遣符合采购人要求的工作人员到指定的用工单位提供相应的服务； 派遣员工需经采购人审核确认后方可上岗； 如采购人对中标人提供的人员不满意要求更换时， 中标人必须及时且无条件的为用户更换合格的人员； 派遣人员的工作由用户进行分配、 管理， 派遣员工须服从采购人的管理和监督,未经采购人同意， 中标人不得随意更换派出员工。 对派遣人员的奖惩、 撤换或辞退等须经采购人同意认可”。

修改为“★( 1 ) 根据采购人的要求，派遣符合采购人要求的工作人员到指定的用工单位提供相应的服务；派遣员工需经采购人审核确认后方可上岗；如采购人对中标人提供的人员不满意要求更换时，中标人必须无条件 在采购人提出要求的24小时内做出响应，保证劳务的供应，在30天内替换并提供合符标准的派遣员工； 派遣人员的工作由用户进行分配、管理，派遣员工须服从采购人的管理和监督,未经采购人同意，中标人不得随意更换派出员工。对派遣人员的奖惩、撤换或辞退等须经采购人同意认可。（提交承诺函，格式自拟））”

三、付费方式、付款保密事项、报价要求与供应商考核说明

1、付款方式：“ (略) 员薪酬由上岗工作开始发放， 按实际在岗人数和级别每月发放。 如有人员辞职或级别变动， (略) (略) 提前做好登记， 每月由 (略) (略) 审核实发人员名单后， (略) ， (略) 从专项经费中统一支出给中标供应商， 由中标供应商统一发放到个人。”

修改为：“ (略) 员劳务费 由派遣人员上岗工作开始支付，三个月为一个结算周期，按实际在岗人数和级别每三个月的第一个月支付三个月劳务费用的80%，剩余的20%劳务费在 点击查看>> 方考核完毕后根据实际在岗人数支付。 点击查看>> 方按照实际提供的派遣人数和对应的人员级别计算金额的80%开发票交给 点击查看>> 方, 点击查看>> 方按照发票总金额汇款给 点击查看>> 方。在第三个月结束前, 点击查看>> 方核算这笔款项使用情况、公司考核情况以及核实当季派遣人员实际数量级别计算金额， 点击查看>> 方开具发票， 点击查看>> 方支付剩余20%款项给 点击查看>> 方， 点击查看>> 方收到发票后于7日内支付 点击查看>> 方劳务费 ( 点击查看>> 方新招录的派遣人员， 点击查看>> 方应从新招录派遣 人员参加培训之日开始计算支付劳务费) 。税金及残保金严格按照国家有关规定计提。 如有人员辞职或级别变动，离职人员按实际在天数计算工资，替补人员按实际上岗之日起计算工资，如辞职、替补期间存在人员岗位空缺，则空缺期不计算劳务费。 (略) (略) 提前做好登记，每三个月由 (略) (略) 审核实有人员名单及中标供应商考核结果后 ， (略) ， (略) 从专项经费中统一支出给中标供应商，由中标供应商统一发放到个人。

2、付款前中标人应向采购人提交 (略) 需的材料和等额发票。本项目的经费由政府拨款，如因政策影响，拨款未能及时到位，中标人不得以此为由而不履行合同规定的义务。否则，采购人按规定扣罚。如果中标人怠于或者拒绝提供资料或者办理手续的，则因此产生的付款迟 (略) 由中标人承担。

付款保密事项：未经采购人书面授权同意，本项目过程中至项目完成后任何时间段，中标人必须采取有效措施对获悉和取得的数据、资料保密。因中标人原因导致上述数据、资料为第三人知晓的，中标人除承担一切责任外，还须向采购人支付采购人已付项目款的100%作为赔偿金。”

3、报价要求：“1.1本项目费用预算￥ 点击查看>> .00元， 其中￥ 点击查看>> .00元为劳务派遣人员薪酬福利费用， 包括基本工资、 社会保险费和公积金（五险、 补充医疗险、 医保个账及一金） 、 津贴、 补贴、 奖金、 福利、 残疾人就业保障金及其他， 派遣人员工资按规定的标准执行。 投标 (略) 分费用进行修改或变更。 中标人劳务管理费由采购单位按照采购结果依合同约定方式另行支付。
1.2各投标人对整个项目进行报价。 劳务管理费最高限价为人民币 点击查看>> 元/人/月。
报价= 点击查看>> .00元（劳务派遣人员薪酬福利费用） +50人*劳务管理费元/人/月*17个月
2.派遣人员工资费用由采购人确定， 包括基本工资、 社会保险费和公积金（五险一金） 、 津贴、 补贴、 奖金、 福利及其他费用（如办公经费） 等， 以实际发生额为准。
3.派遣人员工资费用不作为参与投标竞争的价格费用， 各投标 (略) 分费用进行修改或变更， 否则视为无效投标。
4.劳务管理费包含中标人劳动用工手续办理的管理成本等费用。 劳务管理费不包含派遣员工薪酬福利、 社会保险和住房公积金。”

修改为：“（1）本项目费用预算￥ 点击查看>> .00元，其中除劳务管理费外的其他费用均为劳务派遣人员劳务费，包括基本工资、社会保险费和公积金 (五险、补充医疗险、医保个账及一金) 、津贴、补贴、奖金、福利、残疾人就业保障金及其他，派遣人员工资按规定的标准执行。投标 (略) 分费用进行修改或变更。中标人劳务管理费由采购单位按照采购结果依合同约定方式另行支付。

（2）各投标人对整个项目进行报价。劳务管理费最高限价为人民币166 .00元/人/月。

报价= 点击查看>> .00元 (劳务派遣人员劳务费) +50人*劳务管理费元/人/月*17个月

（3）派遣人员劳务费由采购人确定，包括基本工资、社会保险费和公积金 (五险一金) 、津贴、补贴、奖金、福利及其他费用 (如办公经费) 等，以实际发生额为准。

（4）派遣人员劳务费用不作为参与投标竞争的价格费用，各投标 (略) 分费用进行修改或变更，否则视为无效投标。

（5）劳务管理费包含中标人劳动用工手续办理的管理成本等费用。劳务管理费不包含派遣员劳务费、社会保险和住房公积金。

（6）设立专用账户，用于支付派遣人员工资。

增加以下条款：“4、供应商考核说明：

1）考核表采用累积扣分制。中标 (略) 负责考核。考核时限：如无特殊情况，一般为月/季度考。

2）考核表总得分低于90-99分的，采购人出示整改函，中标人按整改函提交整改方案；考核表总得分低于90分得，中标人每低1分须向采购人支付1000元的违约金，违约金可在下一月的货款中抵扣。

3）对于考核结果的认定，以采购人意见为准，若出现争议，相关佐证由中标人负责出具，否则应当认可采购人的考核意见。

4）采购人有权根据工作需要，对考核表内容进行调整。

参考表格如下，供应商根据实际情况提供：

劳务公司考察评分表

注：1、请考核人在各 (略) 打勾，最后合计实得分，并签字确认

五、1、评审因素中的分值构成“ (略) 分25 .0分； (略) 分60 .0分；报价得分15 .0分”

修改为：“ (略) 分25 .0 分； (略) 分50 .0分；报价得分25 .0分”。

2、评审 (略) 分““服务需求调研 ( 点击查看>> 分)、日常服务方案 ( 点击查看>> 分)、客户服务及关系维护方案 ( 点击查看>> 分)、培训方案 ( 点击查看>> 分)、公司管理制度 ( 点击查看>> 分)””修改为：“服务需求调研 ( 点击查看>> 分)、日常服务方案 ( 点击查看>> 分)、客户服务及关系维护方案 ( 点击查看>> 分)、培训方案 ( 点击查看>> 分)、公司管理制度 ( 点击查看>> 分)”。具体内容详见招标文件25页的“3 .详细评审”。

无