(略)

原文

现文

2.5（2）

工程施工范围：本工程 (略) 有工程内容的施工（包工、包料、包安装、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包验收、包保修；分部分项工程和单项措施项目综合单价包干、总价措施项目费用包干；包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等），包括本项目施工范围内安全文明措施、交通疏解、土建、设备安装施工、外水外电配套建设施工、调试、完工验收、结算、保修、竣工验收、竣工图编制等。

工程施工范围：本工程 (略) 有工程内容的施工（包工、包料、包安装、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包验收、包保修；分部分项工程和单项措施项目综合单价包干、总价措施项目费用包干；包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等），包括本项目施工范围内安全文明措施、交通疏解、土建、设备安装施工、调试、完工验收、结算、保修、竣工验收、竣工图编制等。

(略)

原文

现文

1.5.4

本项目招标代理费由中标单位牵头方支付。收费标准参照中华人民共和国国家计划发展委员会颁布的《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002] (略) ）执行。以《中标通知书》确定的中标价作为收费的计算基数，按差额定率累进法计算。

本项目招标代理费由中标单位牵头方支付。按《建设工程招标代理合同书》执行。

第三章评标办法“前附表”2.2.1、3.7.1

分值构成及权重：投标人得分（满分100分）= (略) 分得分× (略) 分得分总权重（30%）+ (略) 分得分× (略) 分得分总权重（70%

其中： (略) 分得分=设计技术得分（满分70分）+设计商务得分（满分30分）； (略) 分得分=【施工技术得分（满分20分）+投标总报价得分（满分100分）×权重80%】×95%+施工诚信综合评价得分×5%

分值构成及权重：投标人得分（满分100分）= (略) 分得分× (略) 分得分总权重（20%）+ (略) 分得分× (略) 分得分总权重（80%）

其中： (略) 分得分=设计技术得分（满分70分）+设计商务得分（满分30分）； (略) 分得分=【施工技术得分（满分100分）×权重20%+投标总报价得分（满分100分）×权重80%】×95%+施工诚信综合评价得分×5%

附表3

《设计标技术文件详细审查评分表》

详见附表1

附表5

《设计标商务文件详细审查评分表》

详见附表2

附表7

《施工标技术文件详细审查评分标准》

详见附表3

评分

项目

评分内容

分值

评审标准

一、管理机构人员

施工项目负责人

5

1、项目负责人有工程师或以上技术职称的，得2分，具有五年（含）以上工作经验，得1分；本项最高得3分。

2、项目负责人自2017年1月1日至今承接过市政公用工程的施工总承包业绩或工程总承包项目中的施工业绩（工程总承包包含但不限于以下任一种：勘察设计施工总承包、设计施工总承包、设计采购施工总承包、EPC+O、EPC、PPP等）的，得2分。

注：工作经验以毕业证签发日期往后计算，须提供职称证、毕业证、身份证及近3个月（2022年3月至2022年5月） (略) 保证明文件；业绩证明材料可提供中标通知书或免招标证明或合同或竣工验收资料等资料复印件，如上述资料无法体现项目负责人任职经历的，可另行提供明确任职信息的合同或投标人自行出具职务任命书、承诺书等材料；不符合上述条件或无提交完整材料的不得分。（若为联合体，指联合体牵头方）

施工技术负责人

5

1、具备工程类专业高级工程师或以上技术职称的得3分，中级工程师职称的得2分，助理工程师职称的得1分，其他不得分。

2、施工技术负责人自2017年1月1日至今承接过市政公用工程的施工总承包业绩或工程总承包项目中的施工业绩（工程总承包包含但不限于以下任一种：勘察设计施工总承包、设计施工总承包、设计采购施工总承包、EPC+O、EPC、PPP等）的，得2分。

注：须提供职称证、毕业证、身份证及近3个月（2022年3月至2022年5月） (略) 保证明文件；业绩证明材料可提供中标通知书或免招标证明或合同或竣工验收资料等资料复印件，如上述资料无法体现项目负责人或施工技术负责人任职经历的，可另行提供明确任职信息的合同或投标人自行出具职务任命书、承诺书等材料；不符合上述条件或无提交完整材料的不得分。（若为联合体，指联合体牵头方）

二、企业资信

企业类似工程业绩

5

投标人（若为联合体，指联合体牵头方）自2017年1月1日至今承接过大于5000万元市政公用工程的施工总承包业绩或工程总承包项目中的施工业绩（工程总承包包含但不限于以下任一种：勘察设计施工总承包、设计施工总承包、设计采购施工总承包设计施工总承包、EPC+O、EPC、PPP等）的，每个2.5分，最高得5分。

注：提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告等相关资料作为证明材料。完成时间以交（竣）验收报告为准，投标人如发生企业重组或更名需提供相关证明材料。单独承包的施工业绩或工程总承包业绩中的施工业绩均可，联合体业绩的则按中标通知书金额乘以联合体双方盖章确认的协议书比例为准或以合同标注的金额为准。

工程获奖

30

自2017年1月1日至投标文件递交截止日止，投标人（若为联合体，指联合体牵头方）完成的工程项目，获得国家级工程质量奖项的，每项得2.5分；获得省级工程质量奖项的，每项得1.5分；获得市级工程质量奖项的，每项得0.5分；最多计取12项，本项最高得30分。

注：①工程获奖时间以发证时间为准；②获奖项目只计算主承建或联合承建获奖，参建获奖不得分，境外工程不得分。③国家级工程质量奖指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、全国市政金杯奖等；省级工程质量奖项和市级工程质量奖项对应为工程的质量类获奖等，非质量类获奖不予计算；④须提供获奖证书或网上公示获奖页面截图凭证复印件；⑤同一项目获得多个奖项的，该项目获奖只按其 (略) 在最高级别计算一次分数，不得重复计算。

财务状况

5

投标人（若为联合体，指联合体牵头方）近2年财务状况良好，净利润均为正值的得5分，其他情况不得分。

注：以2019至2020年度 (略) 或审计机构审计的财务审计报告为准，新成立的企业以自成立以来的财务会计报表为准，提供资产负债表、现金流量表、利润表复印件即可。不符合上述条件或无提交完整材料的不得分。

第三方评价

30

自2017年1月1日至投标文件递交截止日止，投标人（若为联合体，指联合体牵头方）获得过全国市场质量信用等级A等用户满意工程评价的，每得一项得3分，本项最高得30分。

注：全国市场质量信用等级A等用户满意工程评价，须由中国质量协会和全国用户委员会联合颁发，须提供“全国用户满意企业信用服务平台（http:/ 点击查看>> ）” (略) 查询打印页作为得分评审依据。时间以颁发证书日期为准。

三、 (略) 分

施工组织设计内容完整性和编制水平

4

1、有提供具体方案的，得3分，没有提供得0分；

2、施工组织设计内容完整、 (略) 清晰、层次清楚，内容严谨全面，有指导性、针对性、可操作性，符合规范，各投标人横向评比按等级打分。

优，得1分；良好，得0.85分；一般，得0.7分。

施工方案与技术措施的合理性、科学性与可行性

4

1、有提供具体施工方案的，得3分，没有提供得0分；

2、对项目的施工方案合理安排（包括分项工程次序，安排施工时间，安排劳力等），技术措施合理、科学与可行，各投标人横向评比按等级打分。

优，得1分；良好，得0.85分；一般，得0.7分。

质量管理体系与措施

2

1、有提供具体质量管理体系与措施的，得1分，没有提供得0分；

2、承诺工程质量达到合格或以上标准，得1分;不满足的得0分。(需提供质量承诺书，格式自拟）。

安全管理体系与措施

2

1、有提供具体措施的，得1分，没有提供得0分；

2、承诺工程达到文明施工示范工地或样板工地，得1分;不满足的得0分。(需提供承诺书，格式自拟)

环境保护管理体系与措施

2

满足招标文件要求，有提供环境保护管理目标的得0.6分，有提供环境保护重点难点分析的得0.6分，有提供绿色节能施工保证措施的，得0.8分，没有提供得0分；

工程建设进度计划与措施

2

满足招标文件要求，有提供工期管理目标的得0.6分，有提供施工总进度计划横道图得0.6分，有提供进度计划保障措施的，得0.8分，没有提供得0分；

资源配备计划

2

承诺机械设备满足施工过程需求，设备先进、性能优，所提供的机械设备能满足工程施工进度的要求，得2分；

注：提供《承诺函》，没有提供不得分，格式自定。

(略) 点击查看>>

2

承诺劳动力投入满足工程工期计划且配置合理，得2分。

注：提供《承诺函》，没有提供不得分，格式自定。

合计

100

(略)

原文

现文

2.5（2）

工程施工范围：本工程 (略) 有工程内容的施工（包工、包料、包安装、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包验收、包保修；分部分项工程和单项措施项目综合单价包干、总价措施项目费用包干；包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等），包括本项目施工范围内安全文明措施、交通疏解、土建、设备安装施工、外水外电配套建设施工、调试、完工验收、结算、保修、竣工验收、竣工图编制等。

工程施工范围：本工程 (略) 有工程内容的施工（包工、包料、包安装、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包劳保、包验收、包保修；分部分项工程和单项措施项目综合单价包干、总价措施项目费用包干；包承包范围内工程验收通过、包移交、包结算、包资料整理、包施工承包管理和现场整体组织、包专业协调及配合等），包括本项目施工范围内安全文明措施、交通疏解、土建、设备安装施工、调试、完工验收、结算、保修、竣工验收、竣工图编制等。

(略)

原文

现文

1.5.4

本项目招标代理费由中标单位牵头方支付。收费标准参照中华人民共和国国家计划发展委员会颁布的《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格[2002] (略) ）执行。以《中标通知书》确定的中标价作为收费的计算基数，按差额定率累进法计算。

本项目招标代理费由中标单位牵头方支付。按《建设工程招标代理合同书》执行。

第三章评标办法“前附表”2.2.1、3.7.1

分值构成及权重：投标人得分（满分100分）= (略) 分得分× (略) 分得分总权重（30%）+ (略) 分得分× (略) 分得分总权重（70%

其中： (略) 分得分=设计技术得分（满分70分）+设计商务得分（满分30分）； (略) 分得分=【施工技术得分（满分20分）+投标总报价得分（满分100分）×权重80%】×95%+施工诚信综合评价得分×5%

分值构成及权重：投标人得分（满分100分）= (略) 分得分× (略) 分得分总权重（20%）+ (略) 分得分× (略) 分得分总权重（80%）

其中： (略) 分得分=设计技术得分（满分70分）+设计商务得分（满分30分）； (略) 分得分=【施工技术得分（满分100分）×权重20%+投标总报价得分（满分100分）×权重80%】×95%+施工诚信综合评价得分×5%

附表3

《设计标技术文件详细审查评分表》

详见附表1

附表5

《设计标商务文件详细审查评分表》

详见附表2

附表7

《施工标技术文件详细审查评分标准》

详见附表3

评分

项目

评分内容

分值

评审标准

一、管理机构人员

施工项目负责人

5

1、项目负责人有工程师或以上技术职称的，得2分，具有五年（含）以上工作经验，得1分；本项最高得3分。

2、项目负责人自2017年1月1日至今承接过市政公用工程的施工总承包业绩或工程总承包项目中的施工业绩（工程总承包包含但不限于以下任一种：勘察设计施工总承包、设计施工总承包、设计采购施工总承包、EPC+O、EPC、PPP等）的，得2分。

注：工作经验以毕业证签发日期往后计算，须提供职称证、毕业证、身份证及近3个月（2022年3月至2022年5月） (略) 保证明文件；业绩证明材料可提供中标通知书或免招标证明或合同或竣工验收资料等资料复印件，如上述资料无法体现项目负责人任职经历的，可另行提供明确任职信息的合同或投标人自行出具职务任命书、承诺书等材料；不符合上述条件或无提交完整材料的不得分。（若为联合体，指联合体牵头方）

施工技术负责人

5

1、具备工程类专业高级工程师或以上技术职称的得3分，中级工程师职称的得2分，助理工程师职称的得1分，其他不得分。

2、施工技术负责人自2017年1月1日至今承接过市政公用工程的施工总承包业绩或工程总承包项目中的施工业绩（工程总承包包含但不限于以下任一种：勘察设计施工总承包、设计施工总承包、设计采购施工总承包、EPC+O、EPC、PPP等）的，得2分。

注：须提供职称证、毕业证、身份证及近3个月（2022年3月至2022年5月） (略) 保证明文件；业绩证明材料可提供中标通知书或免招标证明或合同或竣工验收资料等资料复印件，如上述资料无法体现项目负责人或施工技术负责人任职经历的，可另行提供明确任职信息的合同或投标人自行出具职务任命书、承诺书等材料；不符合上述条件或无提交完整材料的不得分。（若为联合体，指联合体牵头方）

二、企业资信

企业类似工程业绩

5

投标人（若为联合体，指联合体牵头方）自2017年1月1日至今承接过大于5000万元市政公用工程的施工总承包业绩或工程总承包项目中的施工业绩（工程总承包包含但不限于以下任一种：勘察设计施工总承包、设计施工总承包、设计采购施工总承包设计施工总承包、EPC+O、EPC、PPP等）的，每个2.5分，最高得5分。

注：提供中标通知书、施工合同、竣工验收报告等相关资料作为证明材料。完成时间以交（竣）验收报告为准，投标人如发生企业重组或更名需提供相关证明材料。单独承包的施工业绩或工程总承包业绩中的施工业绩均可，联合体业绩的则按中标通知书金额乘以联合体双方盖章确认的协议书比例为准或以合同标注的金额为准。

工程获奖

30

自2017年1月1日至投标文件递交截止日止，投标人（若为联合体，指联合体牵头方）完成的工程项目，获得国家级工程质量奖项的，每项得2.5分；获得省级工程质量奖项的，每项得1.5分；获得市级工程质量奖项的，每项得0.5分；最多计取12项，本项最高得30分。

注：①工程获奖时间以发证时间为准；②获奖项目只计算主承建或联合承建获奖，参建获奖不得分，境外工程不得分。③国家级工程质量奖指中国建设工程鲁班奖、国家优质工程金质奖、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、全国市政金杯奖等；省级工程质量奖项和市级工程质量奖项对应为工程的质量类获奖等，非质量类获奖不予计算；④须提供获奖证书或网上公示获奖页面截图凭证复印件；⑤同一项目获得多个奖项的，该项目获奖只按其 (略) 在最高级别计算一次分数，不得重复计算。

财务状况

5

投标人（若为联合体，指联合体牵头方）近2年财务状况良好，净利润均为正值的得5分，其他情况不得分。

注：以2019至2020年度 (略) 或审计机构审计的财务审计报告为准，新成立的企业以自成立以来的财务会计报表为准，提供资产负债表、现金流量表、利润表复印件即可。不符合上述条件或无提交完整材料的不得分。

第三方评价

30

自2017年1月1日至投标文件递交截止日止，投标人（若为联合体，指联合体牵头方）获得过全国市场质量信用等级A等用户满意工程评价的，每得一项得3分，本项最高得30分。

注：全国市场质量信用等级A等用户满意工程评价，须由中国质量协会和全国用户委员会联合颁发，须提供“全国用户满意企业信用服务平台（http:/ 点击查看>> ）” (略) 查询打印页作为得分评审依据。时间以颁发证书日期为准。

三、 (略) 分

施工组织设计内容完整性和编制水平

4

1、有提供具体方案的，得3分，没有提供得0分；

2、施工组织设计内容完整、 (略) 清晰、层次清楚，内容严谨全面，有指导性、针对性、可操作性，符合规范，各投标人横向评比按等级打分。

优，得1分；良好，得0.85分；一般，得0.7分。

施工方案与技术措施的合理性、科学性与可行性

4

1、有提供具体施工方案的，得3分，没有提供得0分；

2、对项目的施工方案合理安排（包括分项工程次序，安排施工时间，安排劳力等），技术措施合理、科学与可行，各投标人横向评比按等级打分。

优，得1分；良好，得0.85分；一般，得0.7分。

质量管理体系与措施

2

1、有提供具体质量管理体系与措施的，得1分，没有提供得0分；

2、承诺工程质量达到合格或以上标准，得1分;不满足的得0分。(需提供质量承诺书，格式自拟）。

安全管理体系与措施

2

1、有提供具体措施的，得1分，没有提供得0分；

2、承诺工程达到文明施工示范工地或样板工地，得1分;不满足的得0分。(需提供承诺书，格式自拟)

环境保护管理体系与措施

2

满足招标文件要求，有提供环境保护管理目标的得0.6分，有提供环境保护重点难点分析的得0.6分，有提供绿色节能施工保证措施的，得0.8分，没有提供得0分；

工程建设进度计划与措施

2

满足招标文件要求，有提供工期管理目标的得0.6分，有提供施工总进度计划横道图得0.6分，有提供进度计划保障措施的，得0.8分，没有提供得0分；

资源配备计划

2

承诺机械设备满足施工过程需求，设备先进、性能优，所提供的机械设备能满足工程施工进度的要求，得2分；

注：提供《承诺函》，没有提供不得分，格式自定。

(略) 点击查看>>

2

承诺劳动力投入满足工程工期计划且配置合理，得2分。

注：提供《承诺函》，没有提供不得分，格式自定。

合计

100