6.3

评标办法

综合评估法

7.1

是否授权评标委员会确定中标人

□是

？否，否，推荐的中标候选人数：3 名

点击查看>>

中标公示

招标人应当自收到评标报告之日起3日内，将中标候选人的情况在本招标项目招标公告发布的同一媒介予以公示，公示期不得少于3日。

6.3

评标办法

综合评估法（评定分离方式）

7.1

是否授权评标委员会确定中标人

□是

？否，本次招标采用评定分离办法，由评标委员会向招标人推荐 3 家中标候选人（无排序）。经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于招标文件规定的数量时，评标委员会能够阐明原因说明投标形成了有效竞争，可继续推荐中标候选人

点击查看>>

中标公示

招标人应在收到评标报告之日起十日内定标。招标人应在定标结束之日起3日内公示中标候选人及中标人，公示期不得少于3日。

定标后出现中标人不符合法定情形的，招标人可以从其他合格的中标候选人中采用原定标方法，由原定标文员会确定中标人，也可以重新招标。

8.确定中标人

按照评标委员会推荐的中标候选人顺序，招标人或招标人授权评标委员会按照相关规定确定排名第一的中标候选人为中标人。

国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

8.确定中标人

按照招标文件的规定，招标人组建定标委员会按照招标文件约定的定标办法确定中标人。

六、定标办法

（一）定标因素。包括价格因素、企业实力、企业信誉、 (略) 管理能力与水平等作为定标因素，以下要求为定标参考因素。

1.企业实力包括企业规模、行业排名、资质等级、专业技术人员情况、近几年营业额、利税额、财务状况、过往业绩（含业绩影响力、难易程度）等方面。

2.企业信誉包括获得各种荣誉、过往业绩履约情况、建设单位履约评价，同时应重点关注近几年的不良信息，包括建 (略) 门 (略) 罚和不良行为记录、建设单位对其不良行为的记录、履约评价不合格记录、涉诉信息以及其他失信记录等。

3. (略) 管理能力与水平考核方式， (略) 主要负责人类似工程业绩,也可以对拟派项目负责人进行答辩考核

4.在同等条件下，择优的相对标准有以下几个方面：

①工程业绩技术复杂、难度大的企业优于工程业绩技术相对简单、难度较小的企业

②履约评价好企业优于履约评价差企业或者投标人在招标人之前的工程中的履约评价

③无不良行为记录企业优于有不良行为记录企业，不良行为记录较轻企业优于不良行为

记录较重企业

④已有履约记录且没有履约评价不合格企业优先于没有履约企业

（二）定标办法

票决法（直接投票法定标）：定标委员会成员根据定标因素对各中标候选人进行评审比较后，进行一次性投票排名。投票采取投票计分法，即各定标委 (略) 有进入定标程序的投标人择优排序进行打分，并阐明打分理由，每位定标委员会成员按中标候选人名单将中标候选人从优到次进行排序，最优的得3分，其次的得2分，再次的得1分，剩余单位得0分，按总分高低排序推荐得分第一的为中标人。

得票数（总分）相同且影响中标人确定的，可由定标委员会对得票数（总分）相同的单位进行投票确定排名。

（三）定标报告

1、项目招标基本情况；

2、中标候选人情况；

3、定标时间、地点、参加单位及人员；

4、定标委员会组建情况；

5、定标依据；

6、定标过程形成的评审表格及相关资料；

7、定标结果。

6.3

评标办法

综合评估法

7.1

是否授权评标委员会确定中标人

□是

？否，否，推荐的中标候选人数：3 名

点击查看>>

中标公示

招标人应当自收到评标报告之日起3日内，将中标候选人的情况在本招标项目招标公告发布的同一媒介予以公示，公示期不得少于3日。

6.3

评标办法

综合评估法（评定分离方式）

7.1

是否授权评标委员会确定中标人

□是

？否，本次招标采用评定分离办法，由评标委员会向招标人推荐 3 家中标候选人（无排序）。经评标委员会评审，符合招标文件要求的投标人少于招标文件规定的数量时，评标委员会能够阐明原因说明投标形成了有效竞争，可继续推荐中标候选人

点击查看>>

中标公示

招标人应在收到评标报告之日起十日内定标。招标人应在定标结束之日起3日内公示中标候选人及中标人，公示期不得少于3日。

定标后出现中标人不符合法定情形的，招标人可以从其他合格的中标候选人中采用原定标方法，由原定标文员会确定中标人，也可以重新招标。

8.确定中标人

按照评标委员会推荐的中标候选人顺序，招标人或招标人授权评标委员会按照相关规定确定排名第一的中标候选人为中标人。

国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

8.确定中标人

按照招标文件的规定，招标人组建定标委员会按照招标文件约定的定标办法确定中标人。

六、定标办法

（一）定标因素。包括价格因素、企业实力、企业信誉、 (略) 管理能力与水平等作为定标因素，以下要求为定标参考因素。

1.企业实力包括企业规模、行业排名、资质等级、专业技术人员情况、近几年营业额、利税额、财务状况、过往业绩（含业绩影响力、难易程度）等方面。

2.企业信誉包括获得各种荣誉、过往业绩履约情况、建设单位履约评价，同时应重点关注近几年的不良信息，包括建 (略) 门 (略) 罚和不良行为记录、建设单位对其不良行为的记录、履约评价不合格记录、涉诉信息以及其他失信记录等。

3. (略) 管理能力与水平考核方式， (略) 主要负责人类似工程业绩,也可以对拟派项目负责人进行答辩考核

4.在同等条件下，择优的相对标准有以下几个方面：

①工程业绩技术复杂、难度大的企业优于工程业绩技术相对简单、难度较小的企业

②履约评价好企业优于履约评价差企业或者投标人在招标人之前的工程中的履约评价

③无不良行为记录企业优于有不良行为记录企业，不良行为记录较轻企业优于不良行为

记录较重企业

④已有履约记录且没有履约评价不合格企业优先于没有履约企业

（二）定标办法

票决法（直接投票法定标）：定标委员会成员根据定标因素对各中标候选人进行评审比较后，进行一次性投票排名。投票采取投票计分法，即各定标委 (略) 有进入定标程序的投标人择优排序进行打分，并阐明打分理由，每位定标委员会成员按中标候选人名单将中标候选人从优到次进行排序，最优的得3分，其次的得2分，再次的得1分，剩余单位得0分，按总分高低排序推荐得分第一的为中标人。

得票数（总分）相同且影响中标人确定的，可由定标委员会对得票数（总分）相同的单位进行投票确定排名。

（三）定标报告

1、项目招标基本情况；

2、中标候选人情况；

3、定标时间、地点、参加单位及人员；

4、定标委员会组建情况；

5、定标依据；

6、定标过程形成的评审表格及相关资料；

7、定标结果。