(略) (略) 保洁服务外包项目变更公告一、项目概况项目名称： (略) (略) 保洁服务外包项目 (略) ：HITZB- 点击查看>> （THCG[2022]0018）二、变更信息1、原招标文件中评标办法变更为：序号 评审项目 标准分 评分细则1 (略) 分10 (略) 分10 分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10×100%。（计算结果保留小数点后两位，报价必须大于 0）2 (略) 分（5 分） (略) 分（5 分）投标人提供自 2019 年 1 月 1 日以后的非住宅或以非住宅为主的综合类项目物业服务合同，以合同签订时间为准：每提供 1 个物业服务合同，得 1 分，最高得 5 分。投标文件中须提供上述服务业绩的物业服务合同复印件加盖公章，否则不得分；物业服务合同以投标文件中提供的彩色扫描件为准，未提供不得分3 (略) 分（85 分）人员配备分值：9分投标人拟为本项目配备的项目负责人 1 人，具备以下条件的，给予加分具有中级及以上职称证书，加 4 分；具有本科及以上学历证书，加 5 分；以上证书等材料在投标文件中提供复印件，未提供或提供不全得不得分。备注：以上人员需提供近 6 个月投标人 (略) 保证明材料，人员证件及证明材料以投标文件中提供的彩色扫描件为准，未提供不得分。重点、难 投标人针对本项目重点、难点分析，可行得点分析分值：10 分2.5 分；提出物业服务定位，可行得 2.5 分；建立物业服务模式，可行得 2.5 分；制定物业服务目标进行评议，可行得 2.5 分；未提供的不得分。培训方案分值：10分 (略) 提供的人员培训、考评、奖惩措施，可行得 5 分；管理方案进行评议，可行得 5 分；未提供的不得分。规章制度分值：10分根据投标人提供的规章制度进行评议，岗位职责，可行得 2.5 分；工作区域划分，可行得 2.5 分；员工工作标准，可行得 2.5 分；员工安全操作规程，可行得 2.5 分；存在较大风险或未提供的不得分。卫生保洁方案分值：10分根据投标人提供的卫生保洁服务方案，包括室内保洁服务方案（公共走廊、楼道、卫生间、门窗玻璃、电梯、餐具等清洁方案），可行得 4 分；楼宇门前区域卫生保洁及清雪服务方案，可行得 4 分；垃圾清运方案进行评议，可行得 2 分；方案不科学、不合理、不可行或未提供的不得分。各项应急预案分值：10分根据投标人提供的各项应急预案进行评议，火灾、自然灾害；重大活动；公共安全事件；停水停电；公共卫生事件；每项可行得2 分，方案不科学、不合理、不可行或未提供的不得分。档案管理方案分值：10分根据投标人提供的物业档案管理方案进行评议，针对本项目：档案的标准化建立、档案体系分类、档案安全储备管理、档案借阅管理、档案目录，每项可行得 2 分，方案不科学、不合理、不可行或未提供的不得分。移交接管方案：10 (略) 提供移交接管方案进行评议：移交时间安排、移交项目内容、移交人员安分排、风险及应对措施；每项可行得 2.5 分，提供的方案安排不周全详细、具体的或未提供的不得分。物业智慧化管理方案：6 分根据投标人提供的物业信息化管理方案，投标人具有物业信息化服务平台，软件平台具有报修、投诉、监督管理功能（提供操作界面截图），且目前已在管理项目推广使用得6 分。2、本 (略) 属行业为：物业管理。3、开标时间延期至 2022 年 7 月 28 日 14 时 00 分（同保证金缴纳截止时间）。三、联系方式采购人： (略) 地 址：哈尔滨市南岗区西大直街 92 号联系人：张老师电 话：0451- 点击查看>> 采购代理机构： (略) 地 址：哈尔滨市道里区钢铁街 115 号联系人：王先生电 话： 点击查看>> DD000E;
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(略) (略) 保洁服务外包项目变更公告一、项目概况项目名称： (略) (略) 保洁服务外包项目 (略) ：HITZB- 点击查看>> （THCG[2022]0018）二、变更信息1、原招标文件中评标办法变更为：序号 评审项目 标准分 评分细则1 (略) 分10 (略) 分10 分满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×10×100%。（计算结果保留小数点后两位，报价必须大于 0）2 (略) 分（5 分） (略) 分（5 分）投标人提供自 2019 年 1 月 1 日以后的非住宅或以非住宅为主的综合类项目物业服务合同，以合同签订时间为准：每提供 1 个物业服务合同，得 1 分，最高得 5 分。投标文件中须提供上述服务业绩的物业服务合同复印件加盖公章，否则不得分；物业服务合同以投标文件中提供的彩色扫描件为准，未提供不得分3 (略) 分（85 分）人员配备分值：9分投标人拟为本项目配备的项目负责人 1 人，具备以下条件的，给予加分具有中级及以上职称证书，加 4 分；具有本科及以上学历证书，加 5 分；以上证书等材料在投标文件中提供复印件，未提供或提供不全得不得分。备注：以上人员需提供近 6 个月投标人 (略) 保证明材料，人员证件及证明材料以投标文件中提供的彩色扫描件为准，未提供不得分。重点、难 投标人针对本项目重点、难点分析，可行得点分析分值：10 分2.5 分；提出物业服务定位，可行得 2.5 分；建立物业服务模式，可行得 2.5 分；制定物业服务目标进行评议，可行得 2.5 分；未提供的不得分。培训方案分值：10分 (略) 提供的人员培训、考评、奖惩措施，可行得 5 分；管理方案进行评议，可行得 5 分；未提供的不得分。规章制度分值：10分根据投标人提供的规章制度进行评议，岗位职责，可行得 2.5 分；工作区域划分，可行得 2.5 分；员工工作标准，可行得 2.5 分；员工安全操作规程，可行得 2.5 分；存在较大风险或未提供的不得分。卫生保洁方案分值：10分根据投标人提供的卫生保洁服务方案，包括室内保洁服务方案（公共走廊、楼道、卫生间、门窗玻璃、电梯、餐具等清洁方案），可行得 4 分；楼宇门前区域卫生保洁及清雪服务方案，可行得 4 分；垃圾清运方案进行评议，可行得 2 分；方案不科学、不合理、不可行或未提供的不得分。各项应急预案分值：10分根据投标人提供的各项应急预案进行评议，火灾、自然灾害；重大活动；公共安全事件；停水停电；公共卫生事件；每项可行得2 分，方案不科学、不合理、不可行或未提供的不得分。档案管理方案分值：10分根据投标人提供的物业档案管理方案进行评议，针对本项目：档案的标准化建立、档案体系分类、档案安全储备管理、档案借阅管理、档案目录，每项可行得 2 分，方案不科学、不合理、不可行或未提供的不得分。移交接管方案：10 (略) 提供移交接管方案进行评议：移交时间安排、移交项目内容、移交人员安分排、风险及应对措施；每项可行得 2.5 分，提供的方案安排不周全详细、具体的或未提供的不得分。物业智慧化管理方案：6 分根据投标人提供的物业信息化管理方案，投标人具有物业信息化服务平台，软件平台具有报修、投诉、监督管理功能（提供操作界面截图），且目前已在管理项目推广使用得6 分。2、本 (略) 属行业为：物业管理。3、开标时间延期至 2022 年 7 月 28 日 14 时 00 分（同保证金缴纳截止时间）。三、联系方式采购人： (略) 地 址：哈尔滨市南岗区西大直街 92 号联系人：张老师电 话：0451- 点击查看>> 采购代理机构： (略) 地 址：哈尔滨市道里区钢铁街 115 号联系人：王先生电 话： 点击查看>> DD000E;
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