(略) 二期工程电梯采购、安装项目（四次）澄清答疑公告

(略) ：czgc 点击查看>> -072

各潜在投标人：

现就“ (略) 二期工程电梯采购、安装项目（四次）（ (略) ：czgc 点击查看>> -072）”作如下答疑如下：

1、 招标文件14：投标报价中应含有总包服务费（即施工配合费），总包服务费=中标价×1%，总包单位提供水电接驳点，接驳点后 (略) 使用的电缆和水管等由中标人自行解决，水电费包含在总包服务费。（1）总包配合费具体含有哪些费用，是否含有：含井道的土建整改（含井道尺寸偏差整改加固）、门套封堵、机房及底坑混凝土墩浇筑、提供垂直运输及脚手架、井道及井口的安全防护、成品保护、其他配合服务及其他发包人指定的配合工作等，对总承包单位配合管理工作不到位造成的矛盾和损失由总承包单位承担责任？（2）本项目的总包配合费支付方式未明确，我司建议如下：总包配合费由电梯中标单位按每次相应进度款中标价的1%向总承包单位支付，不及时支付的，下次进度款建设单位有权不予支付。注：总包配合费、水电使用费，总包单位开具相应发票给中标单位。

答复：按原招标文件要求执行。

（1）总承包单位具体服务配合及管理范围详见附件：总承包管理配合义务，附件中未尽事宜依据国家、省市相关规定执行；（2）本项目的总包配合费由中标单位一次性支付，总包单位开具相应发票给中标单位。

2、 招标文件P7，项目负责人如果投标人为代理商，是否可用制造商的项目负责人，但安装还是由投标人负责？

答复：不可以。

如投标人为代理商且由代理商负责安装，则项目负责人必须为代理商委派的项目负责人；如投标人为代理商且由制造商负责安装，投标人拟派项目负责人可是投标人委派符合项目负责人资格要求的人员作为本项目项目负责人，也可提供制造商单位（或制造商不具有独立法人资格的 (略) ）委派符合项目负责人资格要求的人员作为本项目项目负责人。

3、 招标文件P53“本项目售后服务机构（投标品牌制造商或投标 (略) ）获得过省级 (略) 门组织的电梯维保技能大赛，团体第一名的得3分，第二名得1分，其余不得分。” 请问我司具有合肥市电梯行业协会颁发的合肥市电梯维保职业技能大赛荣获的团体一等奖是否认可。

答复：按原招标文件要求执行。

4、招标文件P76页2.5、本项目增值税税率取9%，本项目（招标文件P82-83）采购一览表要求投标人提供相关电梯的设备和安装的， (略) 相关规定。电梯设备只能开税率为13%增值税发票，安装款可以开率为9%或者3%（简易计税）的增值税发票，此条建议修改为“2.5、本项目增值税税率取13%（设备款）和3%或9%（安装款）”。

答复：按原招标文件要求规定按照18定额清单计价9%税率计入。

5、商务标格式 (略) 需其他材料中（3）工程量清单报价书：工程量清单报价书格式：在滁州市公 (略) 网站下载招标文件后，使用投标文件制作工具导出“招标清单文件”，即为“工程量清单计价文件”格式，但下载后打开文件里有两个EXCEL——控制价和清单，分别打开后有多个表格，一般这样的清单格式都是指工程（土建、总包）才用上的，在电梯招投标里是没有的，很多不理解，控制价和清单这两个EXCEL打开里面又有多种表格，是不是只要放“清单”EXCEL里的“3.1 E. (略) 分项工程清单计价表（所有标题）”这一个表格填写后复制到商务标对应上传的word“ (略) 需其他材料中”里第（3）工程量清单报价书标题下面即可？其他表格不需要填写和上传？但电梯里有设备款和安装款，税率不一致，是不是此一表格的定额人工费就是我们电梯里的安装费，定额机械栏就是我们电梯里的设备费？

答复：综合单价包含设备费、安装费等，整体报价。

格式按照给定的EXC (略) 填写后复制到商务标对应上传的word“ (略) 需其他材料中”里第（3）工程量清单报价书标题下。

除以上澄清修改外，招标文件的其他内容不变。如原招标文件与本澄清有不同的，按本澄清执行。请各位投标人注意查看有关澄清内容，如不及时查看造成后果由投标人负责，由此带来的不便，敬请谅解！

附件：总承包管理配合义务

承包 (略) 有专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人承担实施总包管理、协调、配合、照管，具体内容如下：

1.承包人对专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人的管理范围(包括但不限于以下)：

根据本工程（本工程指： (略) 感染 (略) 及服务能力提升项目（ (略) ：czgc 点击查看>> -046），下同）总承包合同中约定的总工期目标、质量目标、安全文明施工目标，对专业分包工程、 专业承包工程及专业供应项目和独立供应项目的进度、质量、安全、文明施工进行统筹管理、协调、监督。承包人对专业分包人及专业供应人的违约承担连带责任，对专业承包人及独立供应人的违约不承担连带责任，但若因承包人未能良好履行总承包管理配合服务义务，导致专业承包人或专业承 包工程或独立供应人或独立供应项目影响整个工程项目的工期目标、质量目标、安全文明施工目标，承包人仍须负责。

1.1 承包人对专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人的管理服务（包括但不限于以下）

1.1.1 承包人应按专业分包工程、专业承包工程等的合同要求，创造并提供专业分包工程、专业承包工程施工及专业供应项目和独立供应项目进场较为妥切的条件。

1.1.2 制订整个项目工程的施工进度计划，在发包人批准后实施(发包人的批准并不免除承包人应负的责任)，并按此计划对专业分包人、专业承包人的进度及专业供应人、独立供应人的进场时间进行管控。

1.1.3 参加专业分包工程、专业承包工程施工图纸会审、设计交底。承包人应组织专业分包人、专业承包人等核对相关的工程图纸，专业分包人、专业承包人也有责任主动校核相关图纸，否则，给发包人造成损失的，损失由承包人承担，延误的工期不予以顺延；承包人可就该费用向专业分包人、专业承包人追偿。

1.1.4 承包人应有施工深化设计:为保证合理的工期及工序，施工前要综合建筑构架，对管线密集区进行管线综合平衡，绘制剖面大样图，发各专业分包人、专业承包人；参建单位须严格按照大样图施工，绝不允许单方面抢先施工或抢占施工间。

1.1.5 审查专业分包人、专业承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划。

1.1.6 负责向专业分包人、专业承包人 (略) (略) 有工程指令，并负责督促专业分包人、专业承包人执行。

1.1.7 (略) 理专业分包工程、专业承包工程施工过程中的技术问题。

1.1.8 负责协调施工各方的关系，管理总分包之间、承包人与专业承包人之间、专业分包人与专业承包人之间的协调配合工作，以确保工程如期顺利施工。承包人主持每周 1~3 次的工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议。施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾。专业分包人、专业承包人应提前一周在例会 (略) 运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

1.1.9 配合监理人在施工工程中的质量监控。

1.1.10 对专业分包工程、专业承包工程施工过程中的安全与文明施工、成品保护进行管理并负责。

1.1.11 按有关规定为专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人的施工及供货人员、车辆办理相关进出场证件(如有需要时)。

1.1.12 负责整个施工场区的安全保卫工作，安排门卫、巡更值班。监督、检查专业分包人、专业承包人对现场相关管理要求的执行情况。专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人进场的工程设备和物资必须是合格的、满足本工程的相关要求。需退场或运出场外的工程材料、设备及非工程材料、物件，须由承包人开具出门证，经发、承包人检查确认，并经发包人代表及承包人项目经理签字后方可放行。承包人应建立出门登记制度。

1.1.13 承包人须在每个层面设立若干灭火器，统一管理，各专业分包及专业承包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。

1.2 承包人向专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人提供的配合服务包括但不限于：

1.2.1 承包人为专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人提供工地内现有的垂直运输机械(如塔吊、施工电梯等)，包括机械操作人员，并协助其将运至现场的货物卸至指定地点， (略) 用的物料吊放至作业现场。这种装卸、吊运工作可能是 24 小时昼夜性的。承包人须负责整个工程垂直运输机械的管理，使得总承包工程、专业分包工程、专业承包工程（包括专业供应项目和独立供应项目）互不影响。地面或楼面的水平运输由专业分包人、专业承包人等自行解决。

1.2.2 允许专业分包人、专业承包人等合理使用现场已有的起重机械，地面或楼面的水平运输由各专业分包人、专业承包人等自行解决。为工程设备的安装就位，若承包人现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案的，原则上由专业分包人、专业承包人等自行解决。

1.2.3 允许专业分包人、专业承包人合理使用现场已有的棚架、爬梯、脚手架等辅助设施，并负责统筹协调。拆除前应报监理人和发包人批准。

1.2.4 承包人须做好安排，以便专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人能与其共同使用现场的通道和场地，并负责向专业分包人、专业承包人提供合理的作业时间和作业空间。为专业分包人、专业承包人提供临时办公室、贮存仓库、加工棚、工具房等。

1.2.5 为专业分包人、专业承包人提供标高、定位点线等。

1.2.6 承包人应在进场前对已完成的工程及场地进行检查、接收。

1.2.7 现场用水用电管理

1.2.7.1 承包人提供现存每层楼层施工电源、水源，并满足专业分包人、 (略) 需负荷要求。

1.2.7.2 从配电箱后的管线敷设、分电箱及水阀后管线敷设由专业分包人、专业承包人自行解决。

1.2.7.3 专业分包人、专业承包人应按承包人要求提供用水用电计划，配置必要的计量装置。

1.2.7.4 专业分包人、专业承包人的施工用水用电费用根据计量的实际使用量向承包人支付，由承包人垫付给发包人。

1.2.8 承包人在各分项施工前须主动与专业分包人、专业承包人联系，专业分包人、专业承包人也需积极配合，核对清楚各专业分包工程、专业承包工程图纸与承包人图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。承包人须了解专业分包人、专业承包人在各分项工程上的特殊要求，开槽、预留孔洞、预埋套管、预埋件由承包人完成（界面划分中已明确由专业分包人、专业承包人实施的除外），并在每次隐蔽工程之前(如浇注混凝土)，请专业分包人、专业承包人配合确认。如因承包人未事先做好这项工作而导致的额外施工费用，包括返工的开凿修补费用，由承包人自行承担。

1.2.9 承包人负责在电线、电缆、管道等安设完成后对预留的孔洞、管槽进行修补、填实，并处理和完善专业分包人、专业承包人的遗留问题。对预埋套管与结构及二次结构的空隙填充，必须满足消防规范要求。承包人需对二次设计中需要新增的孔洞进行安全性、合理性、可行性的复核。对于那些因布设管道、电缆、电线而降低了结构整体强度的砖石机构，承包人须负责提供拉筋、钢丝网等材 (略) 理。

1.2.10 为专业分包人、专业承包人提供现有可使用的卫生设施( (略) )。

1.2.11 专业分包人、专业承包人负责将清理自己施工范围内的垃圾，运到承包人在现场指定的垃圾堆放点，承包人负责清运指定堆放点的垃圾；承包人设 (略) 进行每天完工后的清场工作，如发现专业分包人、专业承包人的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则 (略) 将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将由专业分包人、专业承包人承担。

1.2.12 承包人负责整个项目工程（ (略) 有专业分包工程、专业承包工程）竣工资料进行整理及完善， (略) 有专业分包人、专业承包人报送的资料进行审核并统一整理、移交（如发包人要求，承包人应按发包人要求以施工单位的身份在专业承包人等的竣工资料上签字盖章），承包人还须督促各专业分包工程、专业承包工程的竣工图编制工作，所有工程资料必须保证其真实性和完整性，确保满足工程验收和创优的需要。

1.2.13 其他方便专业分包工程和专业承包工程施工的工作。

特此澄清！

招 标 人： (略)

招标代理机构：安徽安天利信 (略)

2022年7月14日

(略) 二期工程电梯采购、安装项目（四次）澄清答疑公告

(略) ：czgc 点击查看>> -072

各潜在投标人：

现就“ (略) 二期工程电梯采购、安装项目（四次）（ (略) ：czgc 点击查看>> -072）”作如下答疑如下：

1、 招标文件14：投标报价中应含有总包服务费（即施工配合费），总包服务费=中标价×1%，总包单位提供水电接驳点，接驳点后 (略) 使用的电缆和水管等由中标人自行解决，水电费包含在总包服务费。（1）总包配合费具体含有哪些费用，是否含有：含井道的土建整改（含井道尺寸偏差整改加固）、门套封堵、机房及底坑混凝土墩浇筑、提供垂直运输及脚手架、井道及井口的安全防护、成品保护、其他配合服务及其他发包人指定的配合工作等，对总承包单位配合管理工作不到位造成的矛盾和损失由总承包单位承担责任？（2）本项目的总包配合费支付方式未明确，我司建议如下：总包配合费由电梯中标单位按每次相应进度款中标价的1%向总承包单位支付，不及时支付的，下次进度款建设单位有权不予支付。注：总包配合费、水电使用费，总包单位开具相应发票给中标单位。

答复：按原招标文件要求执行。

（1）总承包单位具体服务配合及管理范围详见附件：总承包管理配合义务，附件中未尽事宜依据国家、省市相关规定执行；（2）本项目的总包配合费由中标单位一次性支付，总包单位开具相应发票给中标单位。

2、 招标文件P7，项目负责人如果投标人为代理商，是否可用制造商的项目负责人，但安装还是由投标人负责？

答复：不可以。

如投标人为代理商且由代理商负责安装，则项目负责人必须为代理商委派的项目负责人；如投标人为代理商且由制造商负责安装，投标人拟派项目负责人可是投标人委派符合项目负责人资格要求的人员作为本项目项目负责人，也可提供制造商单位（或制造商不具有独立法人资格的 (略) ）委派符合项目负责人资格要求的人员作为本项目项目负责人。

3、 招标文件P53“本项目售后服务机构（投标品牌制造商或投标 (略) ）获得过省级 (略) 门组织的电梯维保技能大赛，团体第一名的得3分，第二名得1分，其余不得分。” 请问我司具有合肥市电梯行业协会颁发的合肥市电梯维保职业技能大赛荣获的团体一等奖是否认可。

答复：按原招标文件要求执行。

4、招标文件P76页2.5、本项目增值税税率取9%，本项目（招标文件P82-83）采购一览表要求投标人提供相关电梯的设备和安装的， (略) 相关规定。电梯设备只能开税率为13%增值税发票，安装款可以开率为9%或者3%（简易计税）的增值税发票，此条建议修改为“2.5、本项目增值税税率取13%（设备款）和3%或9%（安装款）”。

答复：按原招标文件要求规定按照18定额清单计价9%税率计入。

5、商务标格式 (略) 需其他材料中（3）工程量清单报价书：工程量清单报价书格式：在滁州市公 (略) 网站下载招标文件后，使用投标文件制作工具导出“招标清单文件”，即为“工程量清单计价文件”格式，但下载后打开文件里有两个EXCEL——控制价和清单，分别打开后有多个表格，一般这样的清单格式都是指工程（土建、总包）才用上的，在电梯招投标里是没有的，很多不理解，控制价和清单这两个EXCEL打开里面又有多种表格，是不是只要放“清单”EXCEL里的“3.1 E. (略) 分项工程清单计价表（所有标题）”这一个表格填写后复制到商务标对应上传的word“ (略) 需其他材料中”里第（3）工程量清单报价书标题下面即可？其他表格不需要填写和上传？但电梯里有设备款和安装款，税率不一致，是不是此一表格的定额人工费就是我们电梯里的安装费，定额机械栏就是我们电梯里的设备费？

答复：综合单价包含设备费、安装费等，整体报价。

格式按照给定的EXC (略) 填写后复制到商务标对应上传的word“ (略) 需其他材料中”里第（3）工程量清单报价书标题下。

除以上澄清修改外，招标文件的其他内容不变。如原招标文件与本澄清有不同的，按本澄清执行。请各位投标人注意查看有关澄清内容，如不及时查看造成后果由投标人负责，由此带来的不便，敬请谅解！

附件：总承包管理配合义务

承包 (略) 有专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人承担实施总包管理、协调、配合、照管，具体内容如下：

1.承包人对专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人的管理范围(包括但不限于以下)：

根据本工程（本工程指： (略) 感染 (略) 及服务能力提升项目（ (略) ：czgc 点击查看>> -046），下同）总承包合同中约定的总工期目标、质量目标、安全文明施工目标，对专业分包工程、 专业承包工程及专业供应项目和独立供应项目的进度、质量、安全、文明施工进行统筹管理、协调、监督。承包人对专业分包人及专业供应人的违约承担连带责任，对专业承包人及独立供应人的违约不承担连带责任，但若因承包人未能良好履行总承包管理配合服务义务，导致专业承包人或专业承 包工程或独立供应人或独立供应项目影响整个工程项目的工期目标、质量目标、安全文明施工目标，承包人仍须负责。

1.1 承包人对专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人的管理服务（包括但不限于以下）

1.1.1 承包人应按专业分包工程、专业承包工程等的合同要求，创造并提供专业分包工程、专业承包工程施工及专业供应项目和独立供应项目进场较为妥切的条件。

1.1.2 制订整个项目工程的施工进度计划，在发包人批准后实施(发包人的批准并不免除承包人应负的责任)，并按此计划对专业分包人、专业承包人的进度及专业供应人、独立供应人的进场时间进行管控。

1.1.3 参加专业分包工程、专业承包工程施工图纸会审、设计交底。承包人应组织专业分包人、专业承包人等核对相关的工程图纸，专业分包人、专业承包人也有责任主动校核相关图纸，否则，给发包人造成损失的，损失由承包人承担，延误的工期不予以顺延；承包人可就该费用向专业分包人、专业承包人追偿。

1.1.4 承包人应有施工深化设计:为保证合理的工期及工序，施工前要综合建筑构架，对管线密集区进行管线综合平衡，绘制剖面大样图，发各专业分包人、专业承包人；参建单位须严格按照大样图施工，绝不允许单方面抢先施工或抢占施工间。

1.1.5 审查专业分包人、专业承包人的施工组织设计、施工方案、进度计划。

1.1.6 负责向专业分包人、专业承包人 (略) (略) 有工程指令，并负责督促专业分包人、专业承包人执行。

1.1.7 (略) 理专业分包工程、专业承包工程施工过程中的技术问题。

1.1.8 负责协调施工各方的关系，管理总分包之间、承包人与专业承包人之间、专业分包人与专业承包人之间的协调配合工作，以确保工程如期顺利施工。承包人主持每周 1~3 次的工程例会，每月一次月计划会议和每季度一次的季计划会议。施工高峰期间，应进行每日碰头会制度，用以协调第二天作业面的矛盾。专业分包人、专业承包人应提前一周在例会 (略) 运输、场地使用、楼面占用、大型机械吊运等要求。

1.1.9 配合监理人在施工工程中的质量监控。

1.1.10 对专业分包工程、专业承包工程施工过程中的安全与文明施工、成品保护进行管理并负责。

1.1.11 按有关规定为专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人的施工及供货人员、车辆办理相关进出场证件(如有需要时)。

1.1.12 负责整个施工场区的安全保卫工作，安排门卫、巡更值班。监督、检查专业分包人、专业承包人对现场相关管理要求的执行情况。专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人进场的工程设备和物资必须是合格的、满足本工程的相关要求。需退场或运出场外的工程材料、设备及非工程材料、物件，须由承包人开具出门证，经发、承包人检查确认，并经发包人代表及承包人项目经理签字后方可放行。承包人应建立出门登记制度。

1.1.13 承包人须在每个层面设立若干灭火器，统一管理，各专业分包及专业承包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。

1.2 承包人向专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人提供的配合服务包括但不限于：

1.2.1 承包人为专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人提供工地内现有的垂直运输机械(如塔吊、施工电梯等)，包括机械操作人员，并协助其将运至现场的货物卸至指定地点， (略) 用的物料吊放至作业现场。这种装卸、吊运工作可能是 24 小时昼夜性的。承包人须负责整个工程垂直运输机械的管理，使得总承包工程、专业分包工程、专业承包工程（包括专业供应项目和独立供应项目）互不影响。地面或楼面的水平运输由专业分包人、专业承包人等自行解决。

1.2.2 允许专业分包人、专业承包人等合理使用现场已有的起重机械，地面或楼面的水平运输由各专业分包人、专业承包人等自行解决。为工程设备的安装就位，若承包人现有的起重机械或者机具设备无法满足需要，而需另外制订方案的，原则上由专业分包人、专业承包人等自行解决。

1.2.3 允许专业分包人、专业承包人合理使用现场已有的棚架、爬梯、脚手架等辅助设施，并负责统筹协调。拆除前应报监理人和发包人批准。

1.2.4 承包人须做好安排，以便专业分包人、专业承包人、专业供应人、独立供应人能与其共同使用现场的通道和场地，并负责向专业分包人、专业承包人提供合理的作业时间和作业空间。为专业分包人、专业承包人提供临时办公室、贮存仓库、加工棚、工具房等。

1.2.5 为专业分包人、专业承包人提供标高、定位点线等。

1.2.6 承包人应在进场前对已完成的工程及场地进行检查、接收。

1.2.7 现场用水用电管理

1.2.7.1 承包人提供现存每层楼层施工电源、水源，并满足专业分包人、 (略) 需负荷要求。

1.2.7.2 从配电箱后的管线敷设、分电箱及水阀后管线敷设由专业分包人、专业承包人自行解决。

1.2.7.3 专业分包人、专业承包人应按承包人要求提供用水用电计划，配置必要的计量装置。

1.2.7.4 专业分包人、专业承包人的施工用水用电费用根据计量的实际使用量向承包人支付，由承包人垫付给发包人。

1.2.8 承包人在各分项施工前须主动与专业分包人、专业承包人联系，专业分包人、专业承包人也需积极配合，核对清楚各专业分包工程、专业承包工程图纸与承包人图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一。承包人须了解专业分包人、专业承包人在各分项工程上的特殊要求，开槽、预留孔洞、预埋套管、预埋件由承包人完成（界面划分中已明确由专业分包人、专业承包人实施的除外），并在每次隐蔽工程之前(如浇注混凝土)，请专业分包人、专业承包人配合确认。如因承包人未事先做好这项工作而导致的额外施工费用，包括返工的开凿修补费用，由承包人自行承担。

1.2.9 承包人负责在电线、电缆、管道等安设完成后对预留的孔洞、管槽进行修补、填实，并处理和完善专业分包人、专业承包人的遗留问题。对预埋套管与结构及二次结构的空隙填充，必须满足消防规范要求。承包人需对二次设计中需要新增的孔洞进行安全性、合理性、可行性的复核。对于那些因布设管道、电缆、电线而降低了结构整体强度的砖石机构，承包人须负责提供拉筋、钢丝网等材 (略) 理。

1.2.10 为专业分包人、专业承包人提供现有可使用的卫生设施( (略) )。

1.2.11 专业分包人、专业承包人负责将清理自己施工范围内的垃圾，运到承包人在现场指定的垃圾堆放点，承包人负责清运指定堆放点的垃圾；承包人设 (略) 进行每天完工后的清场工作，如发现专业分包人、专业承包人的建筑垃圾乱放，作业面清理不到位，则 (略) 将作业面清理后，所发生的人工费、机械费将由专业分包人、专业承包人承担。

1.2.12 承包人负责整个项目工程（ (略) 有专业分包工程、专业承包工程）竣工资料进行整理及完善， (略) 有专业分包人、专业承包人报送的资料进行审核并统一整理、移交（如发包人要求，承包人应按发包人要求以施工单位的身份在专业承包人等的竣工资料上签字盖章），承包人还须督促各专业分包工程、专业承包工程的竣工图编制工作，所有工程资料必须保证其真实性和完整性，确保满足工程验收和创优的需要。

1.2.13 其他方便专业分包工程和专业承包工程施工的工作。

特此澄清！

招 标 人： (略)

招标代理机构：安徽安天利信 (略)

2022年7月14日