技术评分标准

序号

项目

考核内容

标准

评分细则

级差

1

工作方案

（28分）

方案的技术、经济、质量指标，风险分析

7

方案的技术指标：好7-5分，一般4-1分，不好0分。

1

7

方案的经济指标：好7-5分，一般4-1分，不好0分。

7

方案的质量指标：好7-5分，一般4-1分，不好0分。

7

方案的风险：无7-5分，中等4-1分，高0分。

2

人员素质和技术能力（30分）

项目主要负责人的资历及业绩情况

15

优良15-12分，一般11-6分，差5-1分，没有0分。

1

(略) 点击查看>> 的情况及管理水平

15

优良15-12分，一般11-6分，差5-1分，没有0分。

1

3

工作进度计划

（14分）

工作进度安排

14

工作进度计划控制措施得力14-12分，工作计划合理，一般10-6分，有保障措施，但不完善、不完整、不得力4-2分，没有0分。

1

4

质量保证

（12分）

质量保证措施

12

措施得力12-8分，措施一般7-4分，不完整、不得力1分，没有0分。

1

5

项目组织

（10分）

项目实施组织形式和管理措施

10

机构合理、管理措施得力10-6分，一般5-1分，没有0分。

1

6

同类项目经历（6分）

业绩

6

近三年同类服务项目（施工类）经历每个得1分，最高3分、（设计类）经历每个得1分，最高3分。

1

合计

100

技术评分标准

序号

项目

考核内容

标准

评分细则

级差

1

工作方案

（28分）

方案的技术、经济、质量指标，风险分析

7

方案的技术指标：好7-5分，一般4-1分，不好0分。

1

7

方案的经济指标：好7-5分，一般4-1分，不好0分。

7

方案的质量指标：好7-5分，一般4-1分，不好0分。

7

方案的风险：无7-5分，中等4-1分，高0分。

2

人员素质和技术能力（30分）

项目主要负责人的资历及业绩情况

15

优良15-12分，一般11-6分，差5-1分，没有0分。

1

(略) 点击查看>> 的情况及管理水平

15

优良15-12分，一般11-6分，差5-1分，没有0分。

1

3

工作进度计划

（14分）

工作进度安排

14

工作进度计划控制措施得力14-12分，工作计划合理，一般10-6分，有保障措施，但不完善、不完整、不得力4-2分，没有0分。

1

4

质量保证

（12分）

质量保证措施

12

措施得力12-8分，措施一般7-4分，不完整、不得力1分，没有0分。

1

5

项目组织

（10分）

项目实施组织形式和管理措施

10

机构合理、管理措施得力10-6分，一般5-1分，没有0分。

1

6

同类项目经历（6分）

业绩

6

近三年同类服务项目（施工类）经历每个得1分，最高3分、（设计类）经历每个得1分，最高3分。

1

合计

100