评分标准

评审因素

(略) 分

（40分）

报价

得分

（40分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的为磋商基准价，其报价得分为满分（40分）。

其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：

最终报价得分=（磋商基准价/最终报价）×40%×100

（保留两位小数，第三位四舍五入）

(略) 分

(60分)

项目管理机构的人员岗位职责、分工(8分)

磋商小组根据施工单位的项目管理机构的人员岗位职责、分工分两项进行评分。A.项目经理、项目技术负责人及关键岗位人员的职责清晰、分工明确；B.实施方案具体可行。满分8分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

拟投入的施工机械设备

(8分)

磋商小组根据施工单位拟投入的施工机械设备分两项进行评分。A.能针对工程实际情况和专业特点配备，品种齐全，数量充足；B.能尽快进入现场组装到位，保证工程顺利进行。满分8分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

进场计划

(8分)

磋商小组根据施工单位制定的进场计划分两项进行评分。A.进场计划详细、有针对性、条理清晰；B.各阶段进场人员及设备。满分8分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

劳动力安排

(6分)

磋商小组根据施工单位的劳动力安排分两项进行评分。A.劳动力安排合理、各工种齐全、搭配合理；B.实施方案具体可行。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

质量保证措施

(6分)

磋商小组根据施工单位的质量保证措施分三项进行评分。A.组织保证措施；B.管理保证措施；C.质量保障措施具有针对性、可行性。满分6分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

工期保证措施和进度计划

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的工期保证措施和进度计划分两项进行评分。A.工期保证措施和进度计划编排合理、可行；B. (略) 线清晰准确。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

安全和文明施工保证措施

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的安全和文明施工保证措施分两项进行评分。A.安全和文明施工保证措施先进、合理，有针对性；B.实施方案具体可行。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案分三项进行评分。A.关键施工技术、工艺先进、合理，有针对性；B.工程实施的重点、难点分析情况；C.解决方案详细、可行。满分6分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

环境保护及现场扬尘污染控制措施

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的环境保护及现场扬尘污染控制措施分两项进行评分。A.环境保护措施完善，有针对性；B.现场扬尘污染控制措施具体到位。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

评分标准

评审因素

(略) 分

（30分）

报价

得分

（30分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的为磋商基准价，其报价得分为满分（30分）。

其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：

最终报价得分=（磋商基准价/最终报价）×30%×100

（保留两位小数，第三位四舍五入）

(略) 分（12分）

企业荣誉

（12分）

1、具有有效的质量、环境、职业健康管理体系认证证书以及售后服务认证证书得6分，缺任意证书不得分。

2、企业获得“AAA级信用等级认证证书”，并提供中国人民银行或者分行、支行备案的第三方征信机构出具的信用报告，并提供出具该信用报告的第三方征信机构在中国人民银行或者分行、支行备案的证明材料得6分，没有或资料不全不得分。

(略) 分

(58分)

项目管理机构的人员岗位职责、分工(4分)

磋商小组根据供应商的项目管理机构的人员岗位职责、分工分两项进行评分。A.项目经理、项目技术负责人及关键岗位人员的职责清晰、分工明确；B.实施方案具体可行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

拟投入的施工机械设备

(4分)

磋商小组根据供应商拟投入的施工机械设备分两项进行评分。A.能针对工程实际情况和专业特点配备，品种齐全，数量充足；B.能尽快进入现场组装到位，保证工程顺利进行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

进场计划

(4分)

磋商小组根据供应商制定的进场计划分两项进行评分。A.进场计划详细、有针对性、条理清晰；B.各阶段进场人员及设备。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

劳动力安排

(4分)

磋商小组根据供应商的劳动力安排分两项进行评分。A.劳动力安排合理、各工种齐全、搭配合理；B.实施方案具体可行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

质量保证

措施

(12分)

磋商小组根据供应商的质量保证措施分三项进行评分。A.组织保证措施；B.管理保证措施；C.质量保障措施具有针对性、可行性。满分12分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

工期保证措施和进度计划

(4分)

磋商小组根据供应商制定的工期保证措施和进度计划分两项进行评分。A.工期保证措施和进度计划编排合理、可行；B. (略) 线清晰准确。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

安全和文明施工保证措施

(4分)

磋商小组根据供应商制定的安全和文明施工保证措施分两项进行评分。A.安全和文明施工保证措施先进、合理，有针对性；B.实施方案具体可行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

(9分)

磋商小组根据供应商制定的关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案分三项进行评分。A.关键施工技术、工艺先进、合理，有针对性；B.工程实施的重点、难点分析情况；C.解决方案详细、可行。满分9分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

环境保护及现场扬尘污染控制措施

(4分)

磋商小组根据供应商制定的环境保护及现场扬尘污染控制措施分两项进行评分。A.环境保护措施完善，有针对性；B.现场扬尘污染控制措施具体到位。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

售后服务及培训计划

（9分）

1、磋商小组根据供应商制定的培训计划和定期维护方案两项进行评分。满分5分，每缺一项扣2.5分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2.5分）。未进行描述的，不得分。

2、磋商小组根据供应商对售后服务具体量化指标（如响应时间、到场时间、修理完成时间等）进行评分。满分4分， (略) 不完善或不合理减0.5分。未进行描述的，不得分。

评分标准

评审因素

(略) 分

（40分）

报价

得分

（40分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的为磋商基准价，其报价得分为满分（40分）。

其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：

最终报价得分=（磋商基准价/最终报价）×40%×100

（保留两位小数，第三位四舍五入）

(略) 分

(60分)

项目管理机构的人员岗位职责、分工(8分)

磋商小组根据施工单位的项目管理机构的人员岗位职责、分工分两项进行评分。A.项目经理、项目技术负责人及关键岗位人员的职责清晰、分工明确；B.实施方案具体可行。满分8分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

拟投入的施工机械设备

(8分)

磋商小组根据施工单位拟投入的施工机械设备分两项进行评分。A.能针对工程实际情况和专业特点配备，品种齐全，数量充足；B.能尽快进入现场组装到位，保证工程顺利进行。满分8分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

进场计划

(8分)

磋商小组根据施工单位制定的进场计划分两项进行评分。A.进场计划详细、有针对性、条理清晰；B.各阶段进场人员及设备。满分8分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

劳动力安排

(6分)

磋商小组根据施工单位的劳动力安排分两项进行评分。A.劳动力安排合理、各工种齐全、搭配合理；B.实施方案具体可行。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

质量保证措施

(6分)

磋商小组根据施工单位的质量保证措施分三项进行评分。A.组织保证措施；B.管理保证措施；C.质量保障措施具有针对性、可行性。满分6分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

工期保证措施和进度计划

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的工期保证措施和进度计划分两项进行评分。A.工期保证措施和进度计划编排合理、可行；B. (略) 线清晰准确。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

安全和文明施工保证措施

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的安全和文明施工保证措施分两项进行评分。A.安全和文明施工保证措施先进、合理，有针对性；B.实施方案具体可行。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案分三项进行评分。A.关键施工技术、工艺先进、合理，有针对性；B.工程实施的重点、难点分析情况；C.解决方案详细、可行。满分6分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

环境保护及现场扬尘污染控制措施

(6分)

磋商小组根据施工单位制定的环境保护及现场扬尘污染控制措施分两项进行评分。A.环境保护措施完善，有针对性；B.现场扬尘污染控制措施具体到位。满分6分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

评分标准

评审因素

(略) 分

（30分）

报价

得分

（30分）

满足磋商文件要求且最终报价最低的为磋商基准价，其报价得分为满分（30分）。

其他供应商的报价得分统一按照下列公式计算：

最终报价得分=（磋商基准价/最终报价）×30%×100

（保留两位小数，第三位四舍五入）

(略) 分（12分）

企业荣誉

（12分）

1、具有有效的质量、环境、职业健康管理体系认证证书以及售后服务认证证书得6分，缺任意证书不得分。

2、企业获得“AAA级信用等级认证证书”，并提供中国人民银行或者分行、支行备案的第三方征信机构出具的信用报告，并提供出具该信用报告的第三方征信机构在中国人民银行或者分行、支行备案的证明材料得6分，没有或资料不全不得分。

(略) 分

(58分)

项目管理机构的人员岗位职责、分工(4分)

磋商小组根据供应商的项目管理机构的人员岗位职责、分工分两项进行评分。A.项目经理、项目技术负责人及关键岗位人员的职责清晰、分工明确；B.实施方案具体可行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

拟投入的施工机械设备

(4分)

磋商小组根据供应商拟投入的施工机械设备分两项进行评分。A.能针对工程实际情况和专业特点配备，品种齐全，数量充足；B.能尽快进入现场组装到位，保证工程顺利进行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

进场计划

(4分)

磋商小组根据供应商制定的进场计划分两项进行评分。A.进场计划详细、有针对性、条理清晰；B.各阶段进场人员及设备。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

劳动力安排

(4分)

磋商小组根据供应商的劳动力安排分两项进行评分。A.劳动力安排合理、各工种齐全、搭配合理；B.实施方案具体可行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

质量保证

措施

(12分)

磋商小组根据供应商的质量保证措施分三项进行评分。A.组织保证措施；B.管理保证措施；C.质量保障措施具有针对性、可行性。满分12分，每缺一项扣4分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减4分）。未进行描述的，不得分。

工期保证措施和进度计划

(4分)

磋商小组根据供应商制定的工期保证措施和进度计划分两项进行评分。A.工期保证措施和进度计划编排合理、可行；B. (略) 线清晰准确。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

安全和文明施工保证措施

(4分)

磋商小组根据供应商制定的安全和文明施工保证措施分两项进行评分。A.安全和文明施工保证措施先进、合理，有针对性；B.实施方案具体可行。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

(9分)

磋商小组根据供应商制定的关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案分三项进行评分。A.关键施工技术、工艺先进、合理，有针对性；B.工程实施的重点、难点分析情况；C.解决方案详细、可行。满分9分，每缺一项扣3分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减3分）。未进行描述的，不得分。

环境保护及现场扬尘污染控制措施

(4分)

磋商小组根据供应商制定的环境保护及现场扬尘污染控制措施分两项进行评分。A.环境保护措施完善，有针对性；B.现场扬尘污染控制措施具体到位。满分4分，每缺一项扣2分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2分）。未进行描述的，不得分。

售后服务及培训计划

（9分）

1、磋商小组根据供应商制定的培训计划和定期维护方案两项进行评分。满分5分，每缺一项扣2.5分，每 (略) 不完善或不合理减0.5分（每项最多减2.5分）。未进行描述的，不得分。

2、磋商小组根据供应商对售后服务具体量化指标（如响应时间、到场时间、修理完成时间等）进行评分。满分4分， (略) 不完善或不合理减0.5分。未进行描述的，不得分。