评审内容

评审因素

分值

评分标准

(略) 分(15分)

报价得分

15

评标价得分计算公式示例：

1、根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库[2020] (略) ）的规定，对小型和微型企业（监狱企业、残疾人福利性单位视同小微企业）的报价（如涉及）给予10%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审；接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，联合体或者大中型企业的报价给予3%的扣除，用扣除后的价格参加评审。

2、满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分15分

3、其他供应商价格分计算方法为磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×基准分值

注：磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量或不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明， 必要时提供相关证明材料； 供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。

评审内容

评审因素

分值

评分标准

(略) 分

（25分）

技术力量

1

为满足标准化、高效化管理,供应商具有有效期内的高新技术企业证书、得1分。

标准认证

2

供应商拥有有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书、拥有ISO 点击查看>> 信息技术服务管理体系认证证书、拥有ISO 点击查看>> 信息安全管理体系认证证书、拥有ISO 点击查看>> 环境管理体系认证证书的、拥有ISO 点击查看>> 职业健康安全管理体系认证证书的；均具备2分，少一项扣1分，扣完为止。（提供相关证书复印件并加盖公章）

项目咨询、监理

2

具有工程咨询单位资信证书（专业咨询）业务电子、信息工程（含通信、广电、信息化）证书得1分；未提供不得分。（提供有效期内证书复印件加盖公章）

具有信息系统工程监理服务标准贯标证书和工程监理市政公用工程监理或房屋建筑工程监理资质证书的得1分，未提供不得分；（提供有效期内证书复印件加盖公章）

项目测试

2

具有中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的实验室认可证书（能力范围：通用软件或软件产品或通用应用软件），协助建设单位对软件系统或平台进行测试的，得2分，没有的不得分。（提供相关证书复印件并加盖公章）

信息安全

2

供应商同时具有有效中国网络安全审查 (略) 颁发的信息安全系统集成、信息安全风险评估服务、信息系统安全运维服务三个资质证书，得2分

（提供有效期内证书复印件加盖公章）

2

供应商具有中华人民 (略) 颁发的网络安全等级保护测评机构推荐证书得2分，未提供不得分。（提供相关证书复印件并加盖公章）

专业服务能力

2

供应商获得具有工程设计资质证书《智能化系统设计类）和ITSS信息技术服务咨询设计标准符合性证书的得2分,未提供不得分。（提供相关证书复印件并加盖公章）

项目案例

2

为保障供应商业务专业度：供应商提供自2020年1月1日（以合同签订时间为准）以来，具有类似信息化项目监理相关业绩，每提供1项得0.2分，最多得2分。（需提供相关合同的扫描件打印加盖公章）

客户评价

2

为保障供应商服务成效：项目案例清单中，提供客户表扬信且加盖公章的，每提供一个得0.2分，最多得2分。（需提供相关客户评价文件的扫描件打印加盖公章）

平台工具

1

为证明供应商信息化管理应用水平，供应商需有自主开发或使用信息化系统管理监理项目的经验，以适用于围绕信息化项目“四控三管一协调”服务，促进监理服务提质增效：提供拥有自主知识产权，能提供计算机软件著作权登记证书（ (略) 涉及软件管理系统需包含监理或与监理服务密切相关内容，包括项目质量管理、进度管理、文档管理等等均宜），得1分。

总监理工程师

2

总监理工程师在拥有信息系统监理师证书的基础上，拥有信息系统项目管理师证书；拥有网络规划设计师证书；拥有信息安全工程师证书；拥有信息安全等级测评师证书；拥有IT服务项目经理证书；以上每具备一个得1分，最多得2分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

总监理工程师代表

2

总监理工程师代表在拥有信息系统监理师证书的基础上，拥有信息系统项目管理师证书；拥有系统集成项目管理工程师；拥有网络规划设计师证书；拥有系统规划与管理师证书；以上每具备一个得1分，最多得2分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

技术咨询专家

2

技术咨询专家具有信息系统监理师证书的基础上，拥有信息系统项目管理师证书；拥有系统集成项目管理师证书；拥有注册监理工程师证书；拥有一级造价工程师证书，以上每具备一个得1分，最多得2分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

驻场监理师

1

驻场监理师拥有信息系统监理师证书的基础上，拥有计算机相关的高级证书，得1分；本项最多得1分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

评审内容

评审因素

分值

评分标准

(略) 分

（60分）

项目理解分析及合理化建议

5

描述了本项目的概况及建设内容，并针对项目建设的要求提出了具体的办法和保障措施，由评标委员会进行综合考评。

1.对项目建设内容、保障措施和办法分析全面合理得5分；

2.对项目建设内容、保障措施和 (略) 欠缺得3分；

3.对项目建设内容、保障措施和办法分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

5

根据项目建设内容及要求，阐述了本项目的特点、实施难点及监理工作重点由评标委员会进行综合总体考评。

1.对本项目的特点、实施难点及监理工作重点分析全面合理得5分；

2.对本项目的特点、实施难点及监理工作 (略) 欠缺得3分；

3.对本项目的特点、实施难点及监理工作重点分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

总体方案

5

详细描述监理工作范围、流程、任务、方法、目标、依据，由评标委员会进行综合考评。

1.对监理工作范围、流程、任务、方法、目标及依据分析全面合理得5分；

2. 对监理工作范围、流程、任务、方法、目标及 (略) 欠缺得3分；

3. 对监理工作范围、流程、任务、方法、目标及依据分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

3

详细描述监理各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。由评标委员会进行综合考评。

1.对各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。分析全面合理得3分；

2.对各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。 (略) 欠缺得2分；

3.对各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

(略) 组织结构

3

(略) 有明确的组织形式、人员结构、职责任务由评标委员会进行综合考评。

1. (略) 组织形式、人员结构、职责任务分析全面合理得3分；

2. (略) 组织形式、人员结构、职责 (略) 欠缺得2分；

3. (略) 组织形式、人员结构、职责任务分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

质量控制

6

详细阐述质量控制服务措施；对应用系统开发、基础设施建设、系统集成、项目技术培训阶段的质量控制；本项目质量控制过程中的监理组织程序。由评标委员会进行综合考评。

1.质量控制方案全面合理得6分；

2.质量 (略) 欠缺得4分；

3.质量控制方案有偏差得2分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

进度控制

3

描述进度控制服务措施；进度控制预控方法及手段明确，有审核进度计划的手段，能体现预控水平和全面控制水平由评标委员会进行综合考评。

1.进度控制方案全面合理得3分；

2.进度 (略) 欠缺得2分；

3.进度控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

造价控制

3

有工程计量、计价的控制方法和内容，工程款支付、结算、造价控主观分索赔等预控措施合理由评标委员会进行综合考评。

1.造价控制方案全面合理得3分；

2.造价 (略) 欠缺得2分；

3.造价控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

变更控制

3

详细阐述各阶段投资控制服务措施，详细阐述变更控制的原因，变更控制原则、流程、要点及措施科学清晰合理由评标委员会进行综合考评。

1.变更控制方案全面合理得3分；

2.变更 (略) 欠缺得2分；

3.变更控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

信息文档管理

3

详细阐述信息管理服务措施；列举信息化工程文档分类，要有各监理阶段文档分类详细内容和信息化工程文档管理职责；详细列举信息管理的内容，有明确描的管理制度和措施；详细描述信息化工程文档的编制质量要求及组卷方法；由评标委员会进行综合考评。

1.信息文档管理方案全面合理得3分；

2.信息文档 (略) 欠缺得2分；

3.信息文档管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

组织协调与管理

3

组织协调与管理方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力由评标委员会进行综合考评。

1.组织协调与管理方案全面合理得3分；

2.组织协调与 (略) 欠缺得2分；

3.组织协调与管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

合同管理

3

详细阐述合同管理服务措施，根据工程特点制定了减少工程延期发生的预控措施及索赔与反索赔措施，有切实可行的项目延期管理办法，由评标委员会进行综合考评。

1.合同管理方案全面合理得3分；

2.合同 (略) 欠缺得2分；

3.合同管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

安全管理服务

3

详细阐述安全管理服务措施；安全生产文明施工目标明确，控制措施具体，并提供安全文明施工管理的责任承诺，由评标委员会进行综合考评。

1.安全管理服务方案全面合理得3分；

2.安全管理 (略) 欠缺得2分；

3.安全管理服务方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

风险控制

3

项目风险识别分析准确，风险管理的方法及措施得当由评标委员会进行综合考评。

1.风险控制方案全面合理得3分；

2.风险 (略) 欠缺得2分；

3.风险控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

测试管理

3

提供完善的测试工作方案，包括测试组织、测试计划及测试用例，由评标委员会进行综合考评。

1.测试管理方案全面合理得3分；

2.测试 (略) 欠缺得2分；

3.测试管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

3

为协助建设单位对软件系统或平台进行测试，供应商具有有效的相关测试工具得3分，没有不得分。（提 (略) 门出具的检测报告或购买工具的发票复印件并加盖投标人公章为准）

验收管理

3

提供完善的验收方案，验收流程及内容清晰，由评标委员会进行综合考评。

1.验收管理方案全面合理得3分；

2.验收 (略) 欠缺得2分；

3.验收管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

评审内容

评审因素

分值

评分标准

(略) 分(15分)

报价得分

15

评标价得分计算公式示例：

1、根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》（财库[2020] (略) ）的规定，对小型和微型企业（监狱企业、残疾人福利性单位视同小微企业）的报价（如涉及）给予10%的价格扣除，用扣除后的价格参与评审；接受大中型企业与小微企业组成联合体或者允许大中型企业向一家或者多家小微企业分包的采购项目，对于联合协议或者分包意向协议约定小微企业的合同份额占到合同总金额30%以上的，联合体或者大中型企业的报价给予3%的扣除，用扣除后的价格参加评审。

2、满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分15分

3、其他供应商价格分计算方法为磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×基准分值

注：磋商小组认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查供应商的报价，有可能影响服务质量或不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明， 必要时提供相关证明材料； 供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作 (略) 理。

评审内容

评审因素

分值

评分标准

(略) 分

（25分）

技术力量

1

为满足标准化、高效化管理,供应商具有有效期内的高新技术企业证书、得1分。

标准认证

2

供应商拥有有效期内的ISO9001质量管理体系认证证书、拥有ISO 点击查看>> 信息技术服务管理体系认证证书、拥有ISO 点击查看>> 信息安全管理体系认证证书、拥有ISO 点击查看>> 环境管理体系认证证书的、拥有ISO 点击查看>> 职业健康安全管理体系认证证书的；均具备2分，少一项扣1分，扣完为止。（提供相关证书复印件并加盖公章）

项目咨询、监理

2

具有工程咨询单位资信证书（专业咨询）业务电子、信息工程（含通信、广电、信息化）证书得1分；未提供不得分。（提供有效期内证书复印件加盖公章）

具有信息系统工程监理服务标准贯标证书和工程监理市政公用工程监理或房屋建筑工程监理资质证书的得1分，未提供不得分；（提供有效期内证书复印件加盖公章）

项目测试

2

具有中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的实验室认可证书（能力范围：通用软件或软件产品或通用应用软件），协助建设单位对软件系统或平台进行测试的，得2分，没有的不得分。（提供相关证书复印件并加盖公章）

信息安全

2

供应商同时具有有效中国网络安全审查 (略) 颁发的信息安全系统集成、信息安全风险评估服务、信息系统安全运维服务三个资质证书，得2分

（提供有效期内证书复印件加盖公章）

2

供应商具有中华人民 (略) 颁发的网络安全等级保护测评机构推荐证书得2分，未提供不得分。（提供相关证书复印件并加盖公章）

专业服务能力

2

供应商获得具有工程设计资质证书《智能化系统设计类）和ITSS信息技术服务咨询设计标准符合性证书的得2分,未提供不得分。（提供相关证书复印件并加盖公章）

项目案例

2

为保障供应商业务专业度：供应商提供自2020年1月1日（以合同签订时间为准）以来，具有类似信息化项目监理相关业绩，每提供1项得0.2分，最多得2分。（需提供相关合同的扫描件打印加盖公章）

客户评价

2

为保障供应商服务成效：项目案例清单中，提供客户表扬信且加盖公章的，每提供一个得0.2分，最多得2分。（需提供相关客户评价文件的扫描件打印加盖公章）

平台工具

1

为证明供应商信息化管理应用水平，供应商需有自主开发或使用信息化系统管理监理项目的经验，以适用于围绕信息化项目“四控三管一协调”服务，促进监理服务提质增效：提供拥有自主知识产权，能提供计算机软件著作权登记证书（ (略) 涉及软件管理系统需包含监理或与监理服务密切相关内容，包括项目质量管理、进度管理、文档管理等等均宜），得1分。

总监理工程师

2

总监理工程师在拥有信息系统监理师证书的基础上，拥有信息系统项目管理师证书；拥有网络规划设计师证书；拥有信息安全工程师证书；拥有信息安全等级测评师证书；拥有IT服务项目经理证书；以上每具备一个得1分，最多得2分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

总监理工程师代表

2

总监理工程师代表在拥有信息系统监理师证书的基础上，拥有信息系统项目管理师证书；拥有系统集成项目管理工程师；拥有网络规划设计师证书；拥有系统规划与管理师证书；以上每具备一个得1分，最多得2分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

技术咨询专家

2

技术咨询专家具有信息系统监理师证书的基础上，拥有信息系统项目管理师证书；拥有系统集成项目管理师证书；拥有注册监理工程师证书；拥有一级造价工程师证书，以上每具备一个得1分，最多得2分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

驻场监理师

1

驻场监理师拥有信息系统监理师证书的基础上，拥有计算机相关的高级证书，得1分；本项最多得1分。（须提供相关证书的扫描件及人 (略) 保证明，否则不得分）

评审内容

评审因素

分值

评分标准

(略) 分

（60分）

项目理解分析及合理化建议

5

描述了本项目的概况及建设内容，并针对项目建设的要求提出了具体的办法和保障措施，由评标委员会进行综合考评。

1.对项目建设内容、保障措施和办法分析全面合理得5分；

2.对项目建设内容、保障措施和 (略) 欠缺得3分；

3.对项目建设内容、保障措施和办法分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

5

根据项目建设内容及要求，阐述了本项目的特点、实施难点及监理工作重点由评标委员会进行综合总体考评。

1.对本项目的特点、实施难点及监理工作重点分析全面合理得5分；

2.对本项目的特点、实施难点及监理工作 (略) 欠缺得3分；

3.对本项目的特点、实施难点及监理工作重点分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

总体方案

5

详细描述监理工作范围、流程、任务、方法、目标、依据，由评标委员会进行综合考评。

1.对监理工作范围、流程、任务、方法、目标及依据分析全面合理得5分；

2. 对监理工作范围、流程、任务、方法、目标及 (略) 欠缺得3分；

3. 对监理工作范围、流程、任务、方法、目标及依据分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

3

详细描述监理各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。由评标委员会进行综合考评。

1.对各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。分析全面合理得3分；

2.对各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。 (略) 欠缺得2分；

3.对各阶段措施，技术与施工等总体方案把关办法，明确工作成果。分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

(略) 组织结构

3

(略) 有明确的组织形式、人员结构、职责任务由评标委员会进行综合考评。

1. (略) 组织形式、人员结构、职责任务分析全面合理得3分；

2. (略) 组织形式、人员结构、职责 (略) 欠缺得2分；

3. (略) 组织形式、人员结构、职责任务分析有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

质量控制

6

详细阐述质量控制服务措施；对应用系统开发、基础设施建设、系统集成、项目技术培训阶段的质量控制；本项目质量控制过程中的监理组织程序。由评标委员会进行综合考评。

1.质量控制方案全面合理得6分；

2.质量 (略) 欠缺得4分；

3.质量控制方案有偏差得2分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

进度控制

3

描述进度控制服务措施；进度控制预控方法及手段明确，有审核进度计划的手段，能体现预控水平和全面控制水平由评标委员会进行综合考评。

1.进度控制方案全面合理得3分；

2.进度 (略) 欠缺得2分；

3.进度控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

造价控制

3

有工程计量、计价的控制方法和内容，工程款支付、结算、造价控主观分索赔等预控措施合理由评标委员会进行综合考评。

1.造价控制方案全面合理得3分；

2.造价 (略) 欠缺得2分；

3.造价控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

变更控制

3

详细阐述各阶段投资控制服务措施，详细阐述变更控制的原因，变更控制原则、流程、要点及措施科学清晰合理由评标委员会进行综合考评。

1.变更控制方案全面合理得3分；

2.变更 (略) 欠缺得2分；

3.变更控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

信息文档管理

3

详细阐述信息管理服务措施；列举信息化工程文档分类，要有各监理阶段文档分类详细内容和信息化工程文档管理职责；详细列举信息管理的内容，有明确描的管理制度和措施；详细描述信息化工程文档的编制质量要求及组卷方法；由评标委员会进行综合考评。

1.信息文档管理方案全面合理得3分；

2.信息文档 (略) 欠缺得2分；

3.信息文档管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

组织协调与管理

3

组织协调与管理方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力由评标委员会进行综合考评。

1.组织协调与管理方案全面合理得3分；

2.组织协调与 (略) 欠缺得2分；

3.组织协调与管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

合同管理

3

详细阐述合同管理服务措施，根据工程特点制定了减少工程延期发生的预控措施及索赔与反索赔措施，有切实可行的项目延期管理办法，由评标委员会进行综合考评。

1.合同管理方案全面合理得3分；

2.合同 (略) 欠缺得2分；

3.合同管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

安全管理服务

3

详细阐述安全管理服务措施；安全生产文明施工目标明确，控制措施具体，并提供安全文明施工管理的责任承诺，由评标委员会进行综合考评。

1.安全管理服务方案全面合理得3分；

2.安全管理 (略) 欠缺得2分；

3.安全管理服务方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

风险控制

3

项目风险识别分析准确，风险管理的方法及措施得当由评标委员会进行综合考评。

1.风险控制方案全面合理得3分；

2.风险 (略) 欠缺得2分；

3.风险控制方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

测试管理

3

提供完善的测试工作方案，包括测试组织、测试计划及测试用例，由评标委员会进行综合考评。

1.测试管理方案全面合理得3分；

2.测试 (略) 欠缺得2分；

3.测试管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。

3

为协助建设单位对软件系统或平台进行测试，供应商具有有效的相关测试工具得3分，没有不得分。（提 (略) 门出具的检测报告或购买工具的发票复印件并加盖投标人公章为准）

验收管理

3

提供完善的验收方案，验收流程及内容清晰，由评标委员会进行综合考评。

1.验收管理方案全面合理得3分；

2.验收 (略) 欠缺得2分；

3.验收管理方案有偏差得1分；

4.未提供相关内容不得分。

全面合理是指切合项目实际情况，内容完整，方案科学合理，有针对性，切实可行；

有所欠缺是指基本满足项目实际情况，但内容有缺漏，方案针对性、可行性不强；

有偏差是指与项目实际情况理解有误，方案没有针对性、可行性差。