招标文件修改、澄清(答疑)纪要（一）

附件1：

施工阶段BIM技术服务要求

1 总体目标和实施范围

1.1 总体目标

本工程必须应用基于建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称BIM）的智能建造技术，采用BIM技术对重点区域进行设计校核、专项深化、辅助施工管理，保障工期及质量，并最终交付一个完整的竣工BIM模型，深度达到厦门市《建筑信息模型（BIM）应用交付导则》（DB3502/Z 5064-2021）施工阶段模型标准或国际标准LOD400要求，为后续智慧运维奠定数字基础。

1.2 实施范围

本项目BIM的实施范围包括：全部地下室工程，4#楼公共区域及标准层。

对于 (略) 位采用基于BIM技术进行精细化管理。

2 应用内容

2.1 BIM核查

施工前，承包人应按照前述实施范围建立全专业BIM模型，开展碰撞检查，进行管线综合、净高分析以及楼梯、集水坑、管道井等专项检查，通过基于BIM的图模会审提前识别、解决施工图设计存在的错、漏、碰、缺等问题，避免图纸缺陷造成的返工或滞工。承包人须在图模会审前，对设计单位提供的蓝图及对应的BIM模型进行一致性核查，并提供核查报告作为依据。

2.2 施工场地布置

基于BIM模型，对施工场地规划进行可视化布置。

2.3 BIM协同管理

需提供数据存储服务器，支持包括发包人在内的不同角色内外网访问协同作业，可进行多方案比选、多人访问模型，可协同编辑、批注。

2.4 施工深化设计

为提升深化后BIM模型的准确性、可操作性，将各专业施工操作规范与施工工艺融入施工深化设计模型，使其满足施工作业指导的需求；对精装等复杂节点大样进行深化，并充分考虑施工工序、安装空间等实际需要，优化机电管线排布，保障净高满足发包人及设计要求，减少施工返工，提高项目品质。

2.5 施工方案模拟

对于 (略) 位的建造过程、施工顺序、施工工艺等信息，进行施工可视化模拟，并充分利用BIM模型对方案进行可行性分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底，以便现场施工。

2.6 进度管理

基于BIM技术的虚拟施工，形象表达施工过程的施工工序，优化工序的合理搭接以及计划情况和实际情况的比对，以达到降低成本、规避风险、增强管理者对施工过程的预控目的。

2.7 (略) 位精细化管理

对 (略) 位进行精细化管理，采用基于BIM技术的机电设备房工程量清单及材料管理，机电管道装配式拆分以及工程量清单输出，并动态模拟安装教程。根据时间维度、空间维度、构件类型对工程量进行汇总统计，基于BIM模型提取项目成本预测、成本分析、成本核算、成本控制等成本管理流程中，提高项目成本管理准确性、效率性、可控性及可协同性，BIM成果文件应达到可准确提取工程量。

2.8 实模一致性管理

针对实模一致性管理，模型须输出移动端或Web端进行二维加三维的图模一致联动相互切换浏览。承包人应进行过程管控，定期核查现场实际情况是否与模型保持一致，定期提交核查报告，并接受发包人复查。

2.9 竣工模型管理

向发包人交付与工程实体数据一致的BIM竣工模型，BIM模型平台需达到轻量化运行以及快速修改，应满足各专业设置图层组合以及图层开关显示功能，可快速切换显示各专业模型成果，以及分层显示，便于后期运营维护。

2.10 培训

承包人应当向发包人提供软件及BIM交付成果的使用培训服务，经培训后发包人相关技术人员（不超过3人）可进行基本的BIM建模、修改、剖切、漫游、快速切换各专业模型成果等操作和展示。

3 承包人BIM工作要求

3.1 承包人进场后需提交本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料，进行BIM模型深化、BIM实施应用及相关信息录入等工作，以保证BIM工作开展能与现场实际进度相匹配。

3.2 承包人应按照合同要求的节点工程状态提交模型，相应的图纸及其他BIM相关成果，由发包人进行阶段性验收。

3.3 发包人对每季度的施工BIM进行检查，检查不合格的发包人有权命令其整改，承包人应在7个日历日内完成不合格项的整改；若整改后仍不满足合格要求，发包人有权暂扣进度款的支付不承担任何违约责任，直至整改合格。

3.4 承包人如选择委 (略) 实施BIM技术服务，所委托的单位必须经发包人书面同意。

4 BIM进度要求

4.1 收到施工图纸40天后， (略) 分全专业建模工作，并提供错、碰、漏检查报告、优化建议报告及其他发包人要求的文件及成果。

4.2 收到施工图纸60天后，完成4#楼相应范围全专业建模工作，并提供错、碰、漏检查报告、优化建议报告及其他发包人要求的文件及成果。

4.3 重难点工艺模拟、重点区域精细化管理辅助 (略) 位施工前或主要设备安装前提交发包人要求的文件及成果。

招标文件修改、澄清(答疑)纪要（一）

附件1：

施工阶段BIM技术服务要求

1 总体目标和实施范围

1.1 总体目标

本工程必须应用基于建筑信息模型（Building Information Modeling，以下简称BIM）的智能建造技术，采用BIM技术对重点区域进行设计校核、专项深化、辅助施工管理，保障工期及质量，并最终交付一个完整的竣工BIM模型，深度达到厦门市《建筑信息模型（BIM）应用交付导则》（DB3502/Z 5064-2021）施工阶段模型标准或国际标准LOD400要求，为后续智慧运维奠定数字基础。

1.2 实施范围

本项目BIM的实施范围包括：全部地下室工程，4#楼公共区域及标准层。

对于 (略) 位采用基于BIM技术进行精细化管理。

2 应用内容

2.1 BIM核查

施工前，承包人应按照前述实施范围建立全专业BIM模型，开展碰撞检查，进行管线综合、净高分析以及楼梯、集水坑、管道井等专项检查，通过基于BIM的图模会审提前识别、解决施工图设计存在的错、漏、碰、缺等问题，避免图纸缺陷造成的返工或滞工。承包人须在图模会审前，对设计单位提供的蓝图及对应的BIM模型进行一致性核查，并提供核查报告作为依据。

2.2 施工场地布置

基于BIM模型，对施工场地规划进行可视化布置。

2.3 BIM协同管理

需提供数据存储服务器，支持包括发包人在内的不同角色内外网访问协同作业，可进行多方案比选、多人访问模型，可协同编辑、批注。

2.4 施工深化设计

为提升深化后BIM模型的准确性、可操作性，将各专业施工操作规范与施工工艺融入施工深化设计模型，使其满足施工作业指导的需求；对精装等复杂节点大样进行深化，并充分考虑施工工序、安装空间等实际需要，优化机电管线排布，保障净高满足发包人及设计要求，减少施工返工，提高项目品质。

2.5 施工方案模拟

对于 (略) 位的建造过程、施工顺序、施工工艺等信息，进行施工可视化模拟，并充分利用BIM模型对方案进行可行性分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底，以便现场施工。

2.6 进度管理

基于BIM技术的虚拟施工，形象表达施工过程的施工工序，优化工序的合理搭接以及计划情况和实际情况的比对，以达到降低成本、规避风险、增强管理者对施工过程的预控目的。

2.7 (略) 位精细化管理

对 (略) 位进行精细化管理，采用基于BIM技术的机电设备房工程量清单及材料管理，机电管道装配式拆分以及工程量清单输出，并动态模拟安装教程。根据时间维度、空间维度、构件类型对工程量进行汇总统计，基于BIM模型提取项目成本预测、成本分析、成本核算、成本控制等成本管理流程中，提高项目成本管理准确性、效率性、可控性及可协同性，BIM成果文件应达到可准确提取工程量。

2.8 实模一致性管理

针对实模一致性管理，模型须输出移动端或Web端进行二维加三维的图模一致联动相互切换浏览。承包人应进行过程管控，定期核查现场实际情况是否与模型保持一致，定期提交核查报告，并接受发包人复查。

2.9 竣工模型管理

向发包人交付与工程实体数据一致的BIM竣工模型，BIM模型平台需达到轻量化运行以及快速修改，应满足各专业设置图层组合以及图层开关显示功能，可快速切换显示各专业模型成果，以及分层显示，便于后期运营维护。

2.10 培训

承包人应当向发包人提供软件及BIM交付成果的使用培训服务，经培训后发包人相关技术人员（不超过3人）可进行基本的BIM建模、修改、剖切、漫游、快速切换各专业模型成果等操作和展示。

3 承包人BIM工作要求

3.1 承包人进场后需提交本工程BIM实施策划方案、工作流程等相关资料，进行BIM模型深化、BIM实施应用及相关信息录入等工作，以保证BIM工作开展能与现场实际进度相匹配。

3.2 承包人应按照合同要求的节点工程状态提交模型，相应的图纸及其他BIM相关成果，由发包人进行阶段性验收。

3.3 发包人对每季度的施工BIM进行检查，检查不合格的发包人有权命令其整改，承包人应在7个日历日内完成不合格项的整改；若整改后仍不满足合格要求，发包人有权暂扣进度款的支付不承担任何违约责任，直至整改合格。

3.4 承包人如选择委 (略) 实施BIM技术服务，所委托的单位必须经发包人书面同意。

4 BIM进度要求

4.1 收到施工图纸40天后， (略) 分全专业建模工作，并提供错、碰、漏检查报告、优化建议报告及其他发包人要求的文件及成果。

4.2 收到施工图纸60天后，完成4#楼相应范围全专业建模工作，并提供错、碰、漏检查报告、优化建议报告及其他发包人要求的文件及成果。

4.3 重难点工艺模拟、重点区域精细化管理辅助 (略) 位施工前或主要设备安装前提交发包人要求的文件及成果。