阜阳市海关西区办公区物业招标项目竞争性磋商公告-2022-08-22

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阜阳市海关西区办公区物业招标项目竞争性磋商公告-2022-08-22

更正公告一、项目基本情况

原公告的 (略) ( (略) 、政府 (略) 、采购 (略) 等,如有):FY2022JC0087

原公告的采购项目名称:阜阳市海关西区办公区物业招标项目

首次公告日期:2022年8月10日

二、更正信息

更正事项(采购公告、采购文件、采购结果):采购文件

更正内容:采购结果更正,还需同时在附件中公告变更后的中标(成交)供应商的相关信息

1、原招标文件第四章评标方法和标准中服务方案变更为:“一、整体设想及策划 1、客户群体的分析,管理重点、难点的分析; 2、高标准、高水平的管理措施; 3、超前性、创造性、全方位贴心服务的意识; 4、创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整整体设想及策划的得5分;基本合理可行得3分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 二、服务机构、工作流程、工作计划及物资装备1、管理方式:内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制等。 2、工作计划:工作流程、各项管理、服务项目的长远计划和短期安排等。 3、物资装备:管理服务人员住房、 管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的服务机构、工作流程、工作计划及物资装备得6分;基本合理可行得4分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 三、管理人员配备、培训、管理1、管理人员配备:项目主管、各类人员数量、文化素质、专业素质、各岗位人员的配置等。 2、管理人员培训:对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训等。 3、管理人员的管理:录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的管理方案得6分;基本合理可行得4分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 四、管理规章制度、岗位职责及服务标准 1、公众制度、 (略) 岗位责任制、管理维护运作制度及标准描述清晰且合理、可行。 2、管理人员考核制度、岗位职责及工作标准描述清晰且合理、可行。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的方案得5分;基本合理可行得3分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 五、各项指标承诺采取的措施 1、清洁、保洁率;2、物业管理区域内治安案件发生率;3、火灾发生率; 4、违 (略) 理率; 5、管理人员专业培训合格率; 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的方案得4分;基本合理可行得2分;可实施性不强,有待完善的得1分;没有得不得分。 六、应急 (略) 理针对项目特点制定公共事件及环境维护等各种突 (略) 理预案,可操作性强物业管理应急措施是否科学、合理、可行。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的方案4分;基本合理可行得2分;可实施性不强,有待完善的得1分;没有得不得分。”2、开标时间变更为: 2022年 8 月 29 日 09 点00分(北京时间)开标地点变更为:阜阳市公 (略) 开标 546室(城 (略) (略) (略) 五楼)

更正日期:2022年08月22日

三、其他补充事宜
/
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。1.采购人信息

名称:阜阳市机 (略)

地址:阜阳市 (略) (略)

联系方式:0558- 点击查看>>

2.采购代理机构信息(如有)

名称:安徽坤博建设 (略)

地址:阜 (略) 二里井东巷

联系方式: 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人:组织本项目采购活动的具体工作人员姓名侯伟

电话: 点击查看>>

五、附件(适用于更正中标、成交供应商

1.中标、成交供应商为中小企业的,应公告其《中小企业声明函》

2.中标、成交供应商为残疾人福利性单位的,应公告其《残疾人福利性单位声明函》

3.中标、成交供应商为注册地在国家 (略) 的, (略) (略) 门出具的聘用建档立卡贫困人员具体数量的证明。

附件信息:

更正公告一、项目基本情况

原公告的 (略) ( (略) 、政府 (略) 、采购 (略) 等,如有):FY2022JC0087

原公告的采购项目名称:阜阳市海关西区办公区物业招标项目

首次公告日期:2022年8月10日

二、更正信息

更正事项(采购公告、采购文件、采购结果):采购文件

更正内容:采购结果更正,还需同时在附件中公告变更后的中标(成交)供应商的相关信息

1、原招标文件第四章评标方法和标准中服务方案变更为:“一、整体设想及策划 1、客户群体的分析,管理重点、难点的分析; 2、高标准、高水平的管理措施; 3、超前性、创造性、全方位贴心服务的意识; 4、创造优美舒适、安全文明、洁净环境的设想。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整整体设想及策划的得5分;基本合理可行得3分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 二、服务机构、工作流程、工作计划及物资装备1、管理方式:内部管理架构、激励机制、监督机制、自我约束机制、 (略) 理机制等。 2、工作计划:工作流程、各项管理、服务项目的长远计划和短期安排等。 3、物资装备:管理服务人员住房、 管理用房、器械、交通工具以及通讯、安全防范装备及办公用品等。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的服务机构、工作流程、工作计划及物资装备得6分;基本合理可行得4分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 三、管理人员配备、培训、管理1、管理人员配备:项目主管、各类人员数量、文化素质、专业素质、各岗位人员的配置等。 2、管理人员培训:对各类人员的培训计划、方式、目标及行为规范的培训等。 3、管理人员的管理:录用与考核、淘汰机制、奖罚、协调关系、服务意识、量化管理及标准运作等。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的管理方案得6分;基本合理可行得4分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 四、管理规章制度、岗位职责及服务标准 1、公众制度、 (略) 岗位责任制、管理维护运作制度及标准描述清晰且合理、可行。 2、管理人员考核制度、岗位职责及工作标准描述清晰且合理、可行。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的方案得5分;基本合理可行得3分;可实施性不强,有待完善的得2分;没有得不得分。 五、各项指标承诺采取的措施 1、清洁、保洁率;2、物业管理区域内治安案件发生率;3、火灾发生率; 4、违 (略) 理率; 5、管理人员专业培训合格率; 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的方案得4分;基本合理可行得2分;可实施性不强,有待完善的得1分;没有得不得分。 六、应急 (略) 理针对项目特点制定公共事件及环境维护等各种突 (略) 理预案,可操作性强物业管理应急措施是否科学、合理、可行。 针对本项目以上措施做出准确、有效、完整的方案4分;基本合理可行得2分;可实施性不强,有待完善的得1分;没有得不得分。”2、开标时间变更为: 2022年 8 月 29 日 09 点00分(北京时间)开标地点变更为:阜阳市公 (略) 开标 546室(城 (略) (略) (略) 五楼)

更正日期:2022年08月22日

三、其他补充事宜
/
四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。1.采购人信息

名称:阜阳市机 (略)

地址:阜阳市 (略) (略)

联系方式:0558- 点击查看>>

2.采购代理机构信息(如有)

名称:安徽坤博建设 (略)

地址:阜 (略) 二里井东巷

联系方式: 点击查看>>

3.项目联系方式

项目联系人:组织本项目采购活动的具体工作人员姓名侯伟

电话: 点击查看>>

五、附件(适用于更正中标、成交供应商

1.中标、成交供应商为中小企业的,应公告其《中小企业声明函》

2.中标、成交供应商为残疾人福利性单位的,应公告其《残疾人福利性单位声明函》

3.中标、成交供应商为注册地在国家 (略) 的, (略) (略) 门出具的聘用建档立卡贫困人员具体数量的证明。

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