一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：*　　　　　　

原公告的采购项目名称： (略) (略) 护工服务管理项目竞争性磋商　　　　　　

首次公告日期：2022年08月17日　　　　　　

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

针对2022年8月26日的更正公告第1题再次更正，以本次更正为准，其他2题均以上一次的更正为准：

第1题：招标文件第二大点“供应商须知”中第（九）条第5款：“评标标准”，其中的商务标部分第（6）小点，护工服务管理自 2019 (略) 级及以上荣誉。

请问：条款中所述“护 (略) 级及以上荣誉”特指什么？据了解无锡地区护工管理行业没有相关业务主管部门， (略) 其他部门也从未颁发过有关护工 (略) 级荣誉奖项或证书，我单位有理由怀疑此条件为差别待遇或歧视待遇，具有一定排他性和倾向性，所以特询问贵单位，投标单位应提供何种材料来符合该条款所述，请给予解答。

答：招标文件“评标标准”中“商务标部分”第（6）条删除，本项分值增加至技术标中，技术标分值更正如下：

（二）技术标部分（满分47分）

（1）目标及整体设想；（4分）

方案详细完整，针对性强、可操作性强，思路合理，得4分；

方案简单，针对性、可行性、可操作性差，得2分

方案无可操作性，思路不合理或未提供执行方案，不得分。

（2）服务管理体系（架构、职责、机制）；（4分）

架构清晰、职责明确、机制完善得4分；

架构较清晰、职责较明确、机制较完善得2分

架构不清晰、职责不明确、机制不完善或未提供执行方案，不得分。

（3）管理规章制度；（4分）

管理规章制度明确且严格得4分；

管理规章制度较明确且较严格得2分；

管理规章制度不明确且宽松或未提供执行方案，不得分。

（4）日常管理方案、流程、标准、及措施；（5分）

方案详细完整，针对性强、可操作性强，思路合理，得5分；

方案较详细，针对性、可操作性较强，思路较合理，得3分；

方案简单，针对性、可行性、可操作性差，得1分

方案无可操作性，思路不合理或未提供执行方案，不得分。

（5）本项目的特点、重点、难点问题，及相应的对策措施；（6分）

对本项目的特点、重点、难点问题了解清晰明确，对策措施针对性强得6分；

对本项目的特点、重点、难点问题了解较清晰明确，对策措施针对性较强得4分；

对本项目的特点、重点、难点问题了解清晰明确度一般，对策措施针对性一般得2分；

对本项目的特点、重点、难点问题不了解，对策措施无针对性或未提供执行方案，不得分。

（6）上岗前培训管理和陪护人员日常相关知识培训方案；（6分）

培训方案贴合本项目实际情况，详细完整，针对性强得6分

培训方案较贴合本项目实际情况，方案较详细，针对性较强得4分；

培训方案与本项目实际情况关联不大，针对性一般得2分；

培训方案与本项目实际情况无关联，无针对性或未提供执行方案，不得分。

（7）正式接管前具体措施和突发事件的应急预案；（6分）

方案详细完整，针对性强、可操作性强，思路合理，得6分；

方案较详细，针对性、可操作性较强，思路较合理，得4分；

方案简单，针对性、可行性、可操作性差，得2分

方案无可操作性，思路不合理或未提供执行方案，不得分。

（8）档案资料管理及服务响应时间；（4分）

档案资料管理制度严谨，服务响应时间最短得4分；

档案管理制度较严谨，服务响应时间次短得2分；

档案管理制度宽松，有服务响应时间得1分；

未提供执行方案，不得分。

（9）护工公司与患方建有协议文书，对相关法律责任进行明确界定（4分）

护工公司与患方建有协议文书，对相关法律责任进行明确界定得4分；

护工公司与患方建有协议文书，对相关法律责任界定不太明确得2分；

护工公司与患方无协议文书，对相关法律责任无明确界定或未提供执行方案，不得分。

（10）优惠条件；（4分）

优惠条件贴合本项目实际情况，针对性强、可操作性强，优惠力度大，得4分；

优惠条件与本项目实际情况关联不大，针对性、可操作性一般，优惠力度一般，得2分；

优惠条件与本项目实际情况无关联，无针对性、可操作性，无实际优惠力度或无优惠措施，不得分。

更正日期：2022年08月26日　

三、其他补充事宜

无

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称： (略) (略) 　　　　　

地址： (略) 梁 (略) 299号　　　　　　　　

联系方式：杨老师0510-*　　　　　　

2.采购代理机构信息

名 称：普信 (略) 　　　　　　　　　　　　

地　址： (略) 滨湖区蠡湖大道2018号　　　　　　　　　　　　

联系方式：杨青霞*、施晓旻*　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：杨青霞、施晓旻

电　话：　　0510-*

一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：*　　　　　　

原公告的采购项目名称： (略) (略) 护工服务管理项目竞争性磋商　　　　　　

首次公告日期：2022年08月17日　　　　　　

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

针对2022年8月26日的更正公告第1题再次更正，以本次更正为准，其他2题均以上一次的更正为准：

第1题：招标文件第二大点“供应商须知”中第（九）条第5款：“评标标准”，其中的商务标部分第（6）小点，护工服务管理自 2019 (略) 级及以上荣誉。

请问：条款中所述“护 (略) 级及以上荣誉”特指什么？据了解无锡地区护工管理行业没有相关业务主管部门， (略) 其他部门也从未颁发过有关护工 (略) 级荣誉奖项或证书，我单位有理由怀疑此条件为差别待遇或歧视待遇，具有一定排他性和倾向性，所以特询问贵单位，投标单位应提供何种材料来符合该条款所述，请给予解答。

答：招标文件“评标标准”中“商务标部分”第（6）条删除，本项分值增加至技术标中，技术标分值更正如下：

（二）技术标部分（满分47分）

（1）目标及整体设想；（4分）

方案详细完整，针对性强、可操作性强，思路合理，得4分；

方案简单，针对性、可行性、可操作性差，得2分

方案无可操作性，思路不合理或未提供执行方案，不得分。

（2）服务管理体系（架构、职责、机制）；（4分）

架构清晰、职责明确、机制完善得4分；

架构较清晰、职责较明确、机制较完善得2分

架构不清晰、职责不明确、机制不完善或未提供执行方案，不得分。

（3）管理规章制度；（4分）

管理规章制度明确且严格得4分；

管理规章制度较明确且较严格得2分；

管理规章制度不明确且宽松或未提供执行方案，不得分。

（4）日常管理方案、流程、标准、及措施；（5分）

方案详细完整，针对性强、可操作性强，思路合理，得5分；

方案较详细，针对性、可操作性较强，思路较合理，得3分；

方案简单，针对性、可行性、可操作性差，得1分

方案无可操作性，思路不合理或未提供执行方案，不得分。

（5）本项目的特点、重点、难点问题，及相应的对策措施；（6分）

对本项目的特点、重点、难点问题了解清晰明确，对策措施针对性强得6分；

对本项目的特点、重点、难点问题了解较清晰明确，对策措施针对性较强得4分；

对本项目的特点、重点、难点问题了解清晰明确度一般，对策措施针对性一般得2分；

对本项目的特点、重点、难点问题不了解，对策措施无针对性或未提供执行方案，不得分。

（6）上岗前培训管理和陪护人员日常相关知识培训方案；（6分）

培训方案贴合本项目实际情况，详细完整，针对性强得6分

培训方案较贴合本项目实际情况，方案较详细，针对性较强得4分；

培训方案与本项目实际情况关联不大，针对性一般得2分；

培训方案与本项目实际情况无关联，无针对性或未提供执行方案，不得分。

（7）正式接管前具体措施和突发事件的应急预案；（6分）

方案详细完整，针对性强、可操作性强，思路合理，得6分；

方案较详细，针对性、可操作性较强，思路较合理，得4分；

方案简单，针对性、可行性、可操作性差，得2分

方案无可操作性，思路不合理或未提供执行方案，不得分。

（8）档案资料管理及服务响应时间；（4分）

档案资料管理制度严谨，服务响应时间最短得4分；

档案管理制度较严谨，服务响应时间次短得2分；

档案管理制度宽松，有服务响应时间得1分；

未提供执行方案，不得分。

（9）护工公司与患方建有协议文书，对相关法律责任进行明确界定（4分）

护工公司与患方建有协议文书，对相关法律责任进行明确界定得4分；

护工公司与患方建有协议文书，对相关法律责任界定不太明确得2分；

护工公司与患方无协议文书，对相关法律责任无明确界定或未提供执行方案，不得分。

（10）优惠条件；（4分）

优惠条件贴合本项目实际情况，针对性强、可操作性强，优惠力度大，得4分；

优惠条件与本项目实际情况关联不大，针对性、可操作性一般，优惠力度一般，得2分；

优惠条件与本项目实际情况无关联，无针对性、可操作性，无实际优惠力度或无优惠措施，不得分。

更正日期：2022年08月26日　

三、其他补充事宜

无

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称： (略) (略) 　　　　　

地址： (略) 梁 (略) 299号　　　　　　　　

联系方式：杨老师0510-*　　　　　　

2.采购代理机构信息

名 称：普信 (略) 　　　　　　　　　　　　

地　址： (略) 滨湖区蠡湖大道2018号　　　　　　　　　　　　

联系方式：杨青霞*、施晓旻*　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：杨青霞、施晓旻

电　话：　　0510-*